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Startup/Emprendedores
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4. 9/10 Startups desaparecen
58 ideas sólo 1 éxito
66% cambian plan Por falta clientes
Falla = productos que nadie quiere
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5. Una Startup busca un modelo de
negocio, se reinventa
Una Empresa ejecuta/administra su
modelo de negocio
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8. CONVICCIÓN
• Enfocado potenciales
clientes
• Escalar, (.)equilibrio
• Ganan clientes/exp.
• Buscan salir del rojo
• Tienen una ruta clara,
conocen y contactado
MODA
• Atentos a próximo
concurso
• “Engañosa/Premios”
• Ganan concursos
• No ventas/full idea
• ¿Internacional? De
palabra
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11. Mype
• Negocio con clientes
que administra
• Crecen muy lentamente
• Prefieren costearse y
llevan ritmo tranquilo
• No se replican fácil
• Esquemas fijos
Startup
• En busca de su modelo
negocio, de alto riesgo
• Crecen rápidamente
• Constante búsqueda de
inversión para crecer
• Repetible y escalable
• Continua innovación
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30. Estructura de costos. Que se asume
para hacer funcionar y conseguir las
acQvidades clave, socios clave y
recursos clave.
Fuentes de ingresos. Principales
formas en que la empresa genera los
ingresos. Analizar el flujo de cada
segmento que está dispuesto a pagar
por cada producto o servicio. Venta
directa, fee, por membresía, licencia,
publicidad.
Recursos clave. AcQvos estratégicos para crear
y mantener el modelo de negocio: Bienes,
tecnología, know-how, etc. JusQfica inversión
AcCvidades clave. Acciones para entregar la
prop. de valor, relacionarse con los clientes y
generar ingresos. Ejm. Microsoq-dev.Sw
McKinsey-resolver probs,etc.
Socios clave. IdenQficar socios estratégicos
para opQmizar su propuesta de valor.
Inversores, aliados estratégicos, proveedores,
convenios.
Viabilidad Económica
BM CANVAS – Modelo de Negocio
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45. El club de las Startups Billonarias: http://goo.gl/PjdtrA "
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