2. Liderazgo Gerencial
“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor
bendición que puede sucederle a las personas y países, porque la crisis trae progresos, la
creatividad nace de la angustia como el día de la noche oscura. Es de la crisis que nacen la
inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a si
mismo sin quedar superado. Quien atribuye la crisis a sus fracasos y penurias, violenta su propio
talento y respeta más los problemas que las soluciones, la verdadera crisis es la crisis de la
incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las
salidas y soluciones. Sin la crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta
agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin
crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de
esto, trabajemos nuestro talento y nuestras habilidades para encontrar soluciones, acabemos de
una sola vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por
superarla”
Albert Einstein
3. Liderazgo Gerencial
En este documento encontrarás:
Detalles del contenido
El programa
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5. Liderazgo Gerencial
Conceptos generales
Tendencias del liderazgo gerencial
Introducción a los modelos teóricos: “Cuatro Marcos”
(basado en la teoría de Lee Bolman y Terrence Deal) y
“Valores en Competencia” (basado en la teoría de
Robert Quinn)
6. Liderazgo Gerencial
Conceptos generales
Cuatro marcos
Marco estructural
Marco de Recursos Humanos
Marco Político
Marco Simbólico
7. Liderazgo Gerencial
Conceptos generales
Valores en competencia
Mentor
Innovador
Agente de cambios
Visionario
Productor
Director
Coordinador
Monitor
Gerente cultural
Facilitador
8. Liderazgo Gerencial
Primer Marco: “Recursos Humanos”
El rol del mentor: liderazgo y aprendizaje
Dominio personal
Habilidades interpersonales
Ayudando a otros a desarrollarse
El rol de facilitador y el líder colaborador:
Construyendo equipos
Procesos participativos de toma de decisiones
Gerencia del conflicto
9. Liderazgo Gerencial
Segundo Marco: “Estructural”
El rol de director
Establecimiento de metas y objetivos
Planificación estratégica
Delegación y empoderamiento
Diseñando organizaciones
El rol de productor
Productividad y motivación
Productividad personal y manejo del estrés
10. Liderazgo Gerencial
Segundo Marco: “Estructural”
Pensamiento sistémico y modelo de procesos internos
El rol de controlador
Procesos y reingeniería
Organizando información
El rol de coordinador
Organización
Control
11. Liderazgo Gerencial
Tercer Marco: “Político”
El rol de innovador
Manejando el cambio: pensamiento creativo
Manejando personas para el y en el cambio
El rol de agente
Construyendo y manteniendo la base de poder
Negociando acuerdos y compromisos
12. Liderazgo Gerencial
Cuarto Marco: “Simbólico”
Cultura organizacional
Organizaciones como sistemas vivos que aprenden
14. Liderazgo Gerencial
Evaluaciones personales de “Cuatro Marcos” y “Valores
en Competencia”
Marcos: “Recursos Humanos” y “Estructural”
Cuestionario: Manejo y Comportamiento en el Conflicto
Cuestionario de Hábitos Tipo A/B, Evaluación
TEM, Evaluación del Inventario de Necesidades
Motivacionales
Casos de práctica
15. Liderazgo Gerencial
Marcos: “Político” y “Simbólico”
Casos de práctica
Todos los marcos y los valores juntos