4. Pagina 1/4 Project Track di Andrea Ruspantini
Andrea Ruspantini Projects Track
Date Maggio 2015 – Attuale
Cliente e Posizione OCTOTELEMATICS – Senior Consultant
Principali attività e responsabilità Attività di Enterprise Architecture e Process Specialist volto all’identificazione di una architettura to-be
nell’ambito di un programma di trasformazione IT. PMO e streams coordinator su un progetto
composto da 6 streams e 11 fornitori.
Datore di lavoro Capgemini
Date Febbraio 2015 – Maggio 2015
Cliente e Posizione United Nations – Senior Consultant
Principali attività e responsabilità Attività di Enterprise Architecture e Process Specialist volto all’identificazione di common process in
area Support per la creazione di metodologie, processi e procedure condivise da adottare worldwide
in ottica di iniziative di Operation Excellence e Cost Reduction.
Datore di lavoro Capgemini
Date Giugno 2014 – Gennaio 2015
Cliente e Posizione SKY ITALIA – Senior Consultant
Principali attività e responsabilità Attività di Enterprise Architecture volto al censimento del parco applicazioni IT di Sky Italia secondo la
metodologia IAF (Integrated Architecture Framework). Attività di Solution Architect per la definizione di
un nuovo landscape applicativo basato su un piano strategico triennale. Identificazione e stesura di un
Framework Approach per la definizione di linee guida di Sviluppo basato su ITIL e IAF.
Datore di lavoro Capgemini
Date Marzo 2012 –Giugno 2014
Cliente e Posizione GSE – Gestore Servizi Energetici– Senior Consultant
Principali attività e responsabilità Attività di Demand Management volto all’identificazione, formalizzazione ed analisi dei requisiti utente
per l’implementazione di un nuovo sistema di gestione degli incentivi per gli impianti da Fonte
Rinnovabile. Attività di Project Management, coadiuvato dal Program Manager – PMO, coordinamento
dei team di sviluppo
Datore di lavoro Capgemini
Date Marzo 2012 –Settembre 2012
Cliente e Posizione GSE – Gestore Servizi Energetici– Senior Consultant
Principali attività e responsabilità Assessment sui processi di gestione delle richieste di incentivo fotovoltaiche relative al IV Conto
Energia: Mappatura dei processi, Mappatura dei sistemi, Assessment sulle criticità ed identificazione
delle azioni di miglioramento su nelle viste per processi, sistemi ed organizzazione. Analisi del
modello di outsourcing e della gestione dei processi di Knowlegde Management.
Datore di lavoro Capgemini
Date Ottobre 2011 – Marzo 2012
Cliente e Posizione BNL – BNP Paribas – Senior Consultant
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Principali attività e responsabilità Supporto funzionale all’implementazione di una infrastruttura di BPM (Tibco) per la gestione dei
processi di business per l’area Crediti (Perfezionamento Fidi Ordinari).
Mappatura dei processi di gestione As-Is, Definizione dello Scenario To-Be sulla base delle esigenze
espresse dal Business Interno, Definizione dei Requisiti Utente per la soluzione BPM.
Supporto funzionale alle attività di sviluppo con fornitore estero, Coordinamento nella definizione e
svolgimento delle attività di Collaudo funzionale sulla soluzione. PMO del progetto a riporto del
Direttore di funzione.
Datore di lavoro Capgemini
Date Settembre 2010 – Ottobre 2011
Cliente e Posizione Terna – Senior Consultant
Principali attività e responsabilità Supporto alla gestione del progetto CRM, volto alla creazione di un'unica piattaforma B2B per la
gestione del business Terna.
Si è occupato direttamente della gestione end-to-end delle seguanti attività:
- Definizione del processo connessione alla RTN, redazione dei requisiti utente, verifica della
copertura delle analisi funzionali e collaudo
- Definizione del processo di gestione anagrafica della controparte redazione dei requisiti utente,
verifica della copertura delle analisi funzionali e collaudo
- Definizione del processo di gestione degli eventi societari e redazione dei requisiti utente
- Definizione del processo NUR (Nuovo utente di Rete)
- Analisi dell'integrazione dei sistemi di anagrafica.
Project Management del progetto, coadiuvato dal Program Manager, attività di PMO sul programma e
coordinamento del team di sviluppo esterno e test.
Datore di lavoro Capgemini
Date Marzo 2010 – Settembre 2010
Cliente e Posizione Ministero dell’Interno– Consultant
Principali attività e responsabilità Definizione ed implementazione di un sistema di Gestione della Qualità in ottica Sicurezza sul lavoro,
secondo la normativa europea UNI EN ISO 9001 e OHSAS 18001.
Datore di lavoro Deloitte
Date Marzo 2010 – Maggio 2010
Cliente e Posizione Telecom Italia S.p.A. – Consultant
Principali attività e responsabilità Applicazione della metodologia Lean Six Sigma in diverse strutture interne nell’area IT, volta
all’efficientamento dei processi specifici ed alla riduzione dei costi operativi.
Datore di lavoro Deloitte
Date Marzo 2009 – Marzo 2010
Cliente e Posizione Grandi Stazioni S.p.A – Consultant
Principali attività e responsabilità Analisi e ridefinizione dei processi di ciclo attivo legati al core business societario di vendita di spazi
pubblicitari sul territorio italiano. Ristrutturazione organizzativa al fine di ottimizzare le risorse coinvolte
nel processo e definizione dei requisiti funzionali per lo sviluppo di una nuova soluzione informativa a
supporto del processo. FASE 2: Project management del progetto di implementazione del nuovo
sistema informativo (Team di sviluppo di 4 Persone)
Datore di lavoro Deloitte
Date Settembre 2008 – settembre 2010
Cliente e Posizione Ferrovie dello Stato S.p.A – Consultant
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Principali attività e responsabilità Supporto operativo nell’applicazione delle procedure dell’ICT Management Framework rilasciate dalla
Direzione ICT nell’aprile 2008. Definizione dei processi direzionali e redazione delle procedure
operativa da rilasciare all’intero Gruppo Ferrovie dello Stato. Supporto alla redazione ed
aggiornamento del Piano dei sistemi di Gruppo
Datore di lavoro Deloitte
Date Aprile 2009 – Giugno 2009
Cliente e Posizione Parmalat S.p.A. – Consultant
Principali attività e responsabilità Revisione di policy e processi della struttura HR, per la gestione dei programmi incentivanti rivolti al
top management, con impatti sul gruppo a livello mondo
Datore di lavoro Deloitte
Date Febbraio 2008 – Settembre 2008
Cliente e Posizione Finlombarda S.p.A. – Consultant
Principali attività e responsabilità Definizione di un modello di gestione per il pagamento delle fatture del sistema sanitario della
Regione Lombardia, attuato per tramite di Finlombarda S.p.A. Definizione di procedure di controllo del
processo (audit interno), definizione dei requisiti funzionali e tecnici dei sistemi a supporto. Supporto
allo sviluppo e delivery del sistema customizzato “FSS” (3 Team – Totale 10 persone). Il progetto è
stato premiato al Forum PA come miglior iniziativa per la “Semplificazione della Pubblica
Amministrazione ai Cittadini”
Datore di lavoro Deloitte
Date Marzo 2008 – Ottobre 2008
Cliente e Posizione Telecom S.p.A. – Consultant
Principali attività e responsabilità Fase 1: Customizzazione di un applicativo su MS Access per la gestione degli ordini e la
rendicontazione contabile riferiti ai contratti emessi dalla direzione Acquisti di Telecom Italia.
Fase 2: sviluppo di un nuovo modulo dell’applicativo a seguito della modifica dei requisiti utente
Datore di lavoro Deloitte
Date Marzo 2008 – Maggio 2008
Cliente e Posizione Sogei S.p.A. – Consultant
Principali attività e responsabilità Definizione di procedure a supporto del processo di gestione Fixed Asset e beni mobili.
Ha curato integralmente lo sviluppo di un applicativo su MS Access per il supporto alla gestione
operativa dei beni e la rendicontazione contabile dei cespiti.
Datore di lavoro Deloitte
Date Dicembre 2007 – Febbraio 2008
Cliente e Posizione Ferrovie dello Stato S.p.A – Business Analyst
Principali attività e responsabilità Ridisegno dei processi di gestione operativa a fronte di un progetto di Change Management che ha
coinvolto le aree di Gestione del Personale e Organizzazione di tutte le società del Gruppo (FS,
Italferr, RFI, Trenitalia,). Definizione di una procedura operativa per l'adeguamento dei processi di
gestione interni alle società volta all'utilizzo del nuovo sistema.
Datore di lavoro Deloitte
Date Maggio 2007 - Dicembre 2007
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Cliente e Posizione Ferrovie dello Stato S.p.A – Business Analyst
Principali attività e responsabilità Definizione e deployment dell’ICT Framework Management, per la standardizzazione dei processi e
delle procedure di tutta la Direzione ICT di Ferrovie dello Stato. Di pari passo sono stati seguiti gli
sviluppi dei progetti per le società operative RFI e Trenitalia. Inoltre ha curato lo sviluppo del Piano dei
sistemi di Gruppo e la relativa pianificazione strategica. Nel corso del progetto ha affrontato tematiche
ITIL e COBIT
Datore di lavoro Deloitte
Date Ottobre 2007 – Novembre 2007
Cliente e Posizione Ferrovie dello Stato S.p.A – Business Analyst
Principali attività e responsabilità È stato coinvolto nella redazione del Piano dei Sistemi di Gruppo FS, definendo un tool automatizzato
su access per la creazione di report delle attività intraprese in FS. Inoltre si è occupato di sviluppare
uno strumento di reportistica automatizzato, in grado di fornire analisi e grafici
Datore di lavoro Deloitte
Date Aprile 2007 – Maggio 2007
Cliente e Posizione Ferrovie dello Stato S.p.A – Business Analyst
Principali attività e responsabilità Ha lavorato nel progetto di gestione del Tableau De Bord del gruppo FS, sviluppando conoscenze
economiche necessarie alla corretta formazione di analisi dei dati e definizione degli andamenti su
piattaforma SAP.
Datore di lavoro Deloitte
Date Apr 2006 – Marzo 2007
Cliente e Posizione Consip s.p.a.- Business Analyst
Principali attività e responsabilità Si è occupato dei seguenti progetti:
• Definizione di un Modello di Governo delle operazioni IT e implementazione strumento di
governo
• Definizione dei processi di IT Governance a supporto della convenzione (contratto con il
Ministero dell’Economia e delle Finanze) e del suo monitoraggio
• Realizzazione del sistema a supporto della gestione della convenzione
Datore di lavoro Deloitte
