El MPT (Mantenimiento Productivo Total) fue fundado por Seiichi Nakajima y combina técnicas de mantenimiento con principios de calidad para maximizar la efectividad de los equipos a lo largo de su vida útil. Promueve la participación de todos los empleados en actividades de mantenimiento para mejorar la productividad, calidad y reducir costos. La cadena de valor de Porter analiza las actividades de una empresa para crear valor para el cliente y lograr ventajas competitivas.
1. MPT (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL) y C V P (cadena de valor de porter) INTEGRANTES: TATIANA ORTIZ TARAZONA 1330039 ANGELICA TRIANA 1330050 DAVID DELGADO 1330089
2. MPT (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL) FUNDADORES El fundador y creador del Mantenimiento Productivo Total es Seiichi Nakajima quien introdujo el mantenimiento americano a Japón y lo combinó con las ideas del control total de la calidad y el involucramiento del empleado para desarrollar el MPT y revolucionar el mantenimiento de plantas en todo el mundo.
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4. En el ambiente competitivo de hoy las metas deben ser la eliminación total de daños y pérdidas mediante un mantenimiento continuo productivo.
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6. Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo para optimizar la economía del equipo a lo largo de su vida útil.
7. Involucrar a todos los departamentos que planifican, diseñan, utilizan o mantienen los equipos (desde la alta dirección hasta el último de los trabajadores)
8. Mejorar la confiabilidad y duración del equipo para contribuir a la calidad de los productos y aumentar la productividad
11. CALIDAD DE MANTENIMIENTO: manteniendo el 100% de los equipos libres de fallas para mantener el 100% de los productos libres de defectos.
12. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PLANEADO: Mejorando los programas de mantenimiento planeado, para incrementar la eficiencia, los costos de las operaciones. Y la vida útil de los equipos.
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14. C V P (cadena de valor de porter) Cadena de valor, es un referente teórico que permite conocer el avance de las actividades o trabajos de una empresa como tal. Haciendo que, valor al cliente al final. La ventaja competitiva debe verse la lluvia de funciones, que constituyen el aumento o no de valor para el cliente. La tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva. El concepto de valor, es la cantidad que clientes están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona.
15. MARCO DE LA CADENA DE VALOR El objetivo principal del margen de la cadena de valor es maximizar la creación de valor (productos) mientras se minimizan los costos (materiales). Lo que se busca sin duda es de buscar mayor valor para el cliente, lo que se convierte en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos. ALGUNOS DE LOS PROCESOS BÁSICOS DE LA EMPRESA SON: Proceso de diseño de nuevos productos Proceso de gestión de inventarios Proceso de gestión de pedidos Proceso de servicio a clientes.
16. Otros aspectos que son claves en el éxito de las empresas, son: LA INFRAESTRUCTURA La infraestructura se refiere a la capacidad que tiene la empresa de responder a compromisos que se hacen con los clientes, estos compromisos se traducen en una promesa básica, que debe ser cumplida, pero no de cualquier forma, hay que hacerlo superando las expectativas de los clientes, y por supuesto superando la competencia. MERCDO Y VENTAS En cuanto a las ventas, la definición de métodos y canales de ventas que permitan llegar en mejor forma al mercado y que se pueda garantizar la penetración del mercado, de tal manera que cuando un consumidor desee adquirir o utilizar alguno de los productos de la compañía, los pueda encontrar fácil y satisfactoriamente.
