Mpt y cvp

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Mpt y cvp

  1. 1. MPT (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL) y C V P (cadena de valor de porter)<br /> INTEGRANTES:<br />TATIANA ORTIZ TARAZONA 1330039<br />ANGELICA TRIANA 1330050<br />DAVID DELGADO 1330089<br />
  2. 2. MPT (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL) <br />FUNDADORES<br /> El fundador y creador del Mantenimiento Productivo Total es Seiichi Nakajima quien introdujo el mantenimiento americano a Japón y lo combinó con las ideas del control total de la calidad y el involucramiento del empleado para desarrollar el MPT y revolucionar el mantenimiento de plantas en todo el mundo.<br />
  3. 3. <ul><li>El MPT promueve las actividades en grupo a lo largo de toda la organización para una mayor efectividad y entrena a los operadores para compartir la responsabilidad de las actividades de rutina como son: inspecciones, limpieza, mantenimiento, y reparaciones menores con el personal de mantenimiento. Con el tiempo este esfuerzo cooperativo aumenta dramáticamente la productividad y la calidad, optimiza el costo del ciclo de vida de las máquinas y aumenta el rango de conocimiento y competencias del empleado.
  4. 4. En el ambiente competitivo de hoy las metas deben ser la eliminación total de daños y pérdidas mediante un mantenimiento continuo productivo.
  5. 5. El MPT combina creativamente las técnicas del Mantenimiento Preventivo, Predictivo y de Mantenibilidad con principios del Diseño para asegurar la confiabilidad en la función y la facilidad del mantenimiento. Esto es especialmente importante para aumentar la automatización en los ambientes de manufactura.</li></li></ul><li>DEFINICIÓN Y METAS DEL MPT<br /> El MPT es el mantenimiento productivo llevado a cabo por todos los trabajadores y empleados de las empresas a través de grupos pequeños.<br />METAS DEL MPT: <br /><ul><li>Maximizar la efectividad del equipo.
  6. 6. Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo para optimizar la economía del equipo a lo largo de su vida útil.
  7. 7. Involucrar a todos los departamentos que planifican, diseñan, utilizan o mantienen los equipos (desde la alta dirección hasta el último de los trabajadores)
  8. 8. Mejorar la confiabilidad y duración del equipo para contribuir a la calidad de los productos y aumentar la productividad
  9. 9. Promover las actividades autónomas de grupos pequeños</li></li></ul><li>CINCO ACTIVIDADES CLAVES DEL MPT<br /><ul><li>MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO: eliminando los seis tipos de perdidas.
  10. 10. MANTENIMIENTO AUTONOMO: Logrando la participación de los operarios de producción en actividades básicas y la mejora del equipo.
  11. 11. CALIDAD DE MANTENIMIENTO: manteniendo el 100% de los equipos libres de fallas para mantener el 100% de los productos libres de defectos.
  12. 12. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PLANEADO: Mejorando los programas de mantenimiento planeado, para incrementar la eficiencia, los costos de las operaciones. Y la vida útil de los equipos.
  13. 13. EDUCACION Y ENTRENAMIENTO. Educando y entrenando a los trabajadores en el conocimiento y habilidades relacionadas con el equipo. </li></li></ul><li>TIPOS DE PÉRDIDAS<br />TIEMPOS MUERTOS<br />1.Fallas del equipo: fallas por averías.<br />2. Ajustes y tiempos de preparación.: Cambios de herramienta.<br />PERDIDAS DE VELOCIDAD<br />3. Paradas menores e inactividad. <br />4. Reducción de velocidad .<br />DEFECTOS<br />5. Defectos del proceso: desperdicios, re-procesos.<br />6. Menor rendimiento: Desde el arranque de la maquina hasta que se estabiliza<br />
  14. 14. C V P <br />(cadena de valor de porter)<br />Cadena de valor, es un referente teórico que permite conocer el avance de las actividades o trabajos de una empresa como tal. Haciendo que, valor al cliente al final. La ventaja competitiva debe verse la lluvia de funciones, que constituyen el aumento o no de valor para el cliente. <br />La tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva.<br />El concepto de valor, es la cantidad que clientes están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona.<br />
  15. 15. MARCO DE LA CADENA DE VALOR <br />El objetivo principal del margen de la cadena de valor es maximizar la creación de valor (productos) mientras se minimizan los costos (materiales). Lo que se busca sin duda es de buscar mayor valor para el cliente, lo que se convierte en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.<br />ALGUNOS DE LOS PROCESOS BÁSICOS DE LA EMPRESA SON:<br /> Proceso de diseño de nuevos productos<br /> Proceso de gestión de inventarios<br /> Proceso de gestión de pedidos<br /> Proceso de servicio a clientes.<br />
  16. 16. Otros aspectos que son claves en el éxito de las empresas, son:<br />LA INFRAESTRUCTURA<br />La infraestructura se refiere a la capacidad que tiene la empresa de responder a compromisos que se hacen con los clientes, estos compromisos se traducen en una promesa básica, que debe ser cumplida, pero no de cualquier forma, hay que hacerlo superando las expectativas de los clientes, y por supuesto superando la competencia.<br /> <br />MERCDO Y VENTAS <br />En cuanto a las ventas, la definición de métodos y canales de ventas que permitan llegar en mejor forma al mercado y que se pueda garantizar la penetración del mercado, de tal manera que cuando un consumidor desee adquirir o utilizar alguno de los productos de la compañía, los pueda encontrar fácil y satisfactoriamente.<br />

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