Etre ou ne pas être agile, là n'est pas la question
150183.cours2.managementdesgrandesentreprises
1. Management des Grandes Entreprises 2-411-00 Séance #2 Complexité et gestion
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5. Contexte actuel Organisation Société en réseau Nouvelle économie Incertitude Concurrence accrue Mondialisation Collaboration Innovation Progrès technologique Internet Client exigeant
17. 2. La pensée complexe…. Quoi faire face à la complexité ???
18. Prendre de la distance, de la hauteur… Regarder le monde autrement… Changer des lunettes… Changer de position… Quoi faire face à la complexité ??
19. De la pensée simplifiée à la pensée complexe… 1) Science : déterminisme 3)Nouvelle alliance: Culture scientifique et philosophique 2) Reconnaissance de l’incertitude, du hasard, aléatoire Une pensée plus riche et moins mutilante…
21. Remise en cause!!! Changement de paradigme Face à la complexité, bouleversé, le monde fait … Société en réseau Nouvelle économie Incertitude Concurrence accrue Mondialisation Collaboration Innovation Progrès technologique Internet Client exigeant Marché changeant
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25. La complexité… ne se laisse jamais comprendre complètement Un même phénomène peut être simple ou complexe selon les connaissances et les intentions de l'observateur
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34. Deux questions intéressantes… Quel est le lien entre l’irruption des TIC et les développements fondés sur l’économie du savoir? Pourquoi l’implantation des NTIC peut générer des pertes importantes dans une entreprise?