Un desafío, una oportunidad
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Presentación a cargo de Roque Lozano, presidente de ALCATEL-LUCENT para España y Portugal, en el 28º Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital organizado por AMETIC y Fundación Telefónica en el marco de los cursos de verano de la UIMP del 1 al 4 de septiembre de 2014
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- 2. Un Reto …………… Una Oportunidad 2 COPYRIGHT © 2014 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED. THE SHIFT PLAN Imposible
- 3. 3 COPYRIGHT © 2014 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED. THE SHIFT PLAN retos oportunidad
- 4. 4 Nuestro ciclo económico COPYRIGHT © 2014 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED. THE SHIFT PLAN 2013 2014 2015
- 5. Pilares en 2014 para construir la oportunidad 5 COPYRIGHT © 2014 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED. THE SHIFT PLAN Universalización Terminales Móviles Inteligentes Cobertura en Fibra Prácticamente nacional Redes 4G ya Maduras Cobertura Nacional Casos de negocio con riesgo, incluso con riesgo elevado
- 6. 6 COPYRIGHT © 2014 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED. THE SHIFT PLAN
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- 9. El bienestar de un estilo de vida digital 9 COPYRIGHT © 2014 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED. THE SHIFT PLAN 3.900 Millones PERSONAS CONECTADAS A INTERNET EN 2017 720% AUMENTO DEL TRÁFICO DE VÍDEO 2012–17 30% AUMENTO ANUAL DE SERVICIOS DE MISIÓN CRÍTICA EN LOS DC Más de 70.000 Millones “COSAS” CONECTADAS A INTERNET EN 2020 440% AUMENTO DEL TRAFICO EN LA NUBE Y EN DC 2012–17 x3 AUMENTO DE LA VELOCIDAD DE BA MEDIA 2012–17
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- 14. 14 COPYRIGHT © 2014 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED. La red debe ser : THE SHIFT PLAN Banda Ancha >10x Móvil > 20x Fijo Transmisión 1 Tb/s E2E 5G – Cloud IP / WDM con SDN 40 G TWDM -PON Cobre Vectoring 1 Gb/s + RÀPIDA Deseo insaciable de velocidad por el usuario
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- 20. 20 COPYRIGHT © 2014 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED. THE SHIFT PLAN GRACIAS ¡INVIRTAMOS PARA SACAR TODO EL PARTIDO A LA RED!
- 21. 21 COPYRIGHT © 2014 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED. THE SHIFT PLAN www.alcatel-lucent.com
Editor's Notes
- . Campos de la recuperación alrededor de las TIC . Igual que el año pasado decía que la importancia de la magnitud del sector tic en cualquier forma de transformación de la industria, la sociedad con los individuos, era masiva el año pasado, este año 2014 tecnológicamente tenemos grandes saltos que nos permiten todavía más y con la agilidad financiera aunque aún reducida hay una oportunidad de transformación que el que las enganche va a dar dos veces en el mercado portar bien y rápido. . Saltos tecnológicos los saltos puramente tecnológicos no han sido demasiados aunque está claro que la universalización de los terminales móviles inteligentes y la inversión bajo un business case con mucho riesgo de los operadores para la fibra li za cion de la redes ofrece una infraestructura para dar un salto de calidad mucho mayor que hace un año no estaba más que un salto tecnológico, hay una mayor disponibilidad de los múltiples avances tecnológicos de los últimos dos años. Primero por las redes de acceso de fibra y de cuatro je que ya están maduros el año pasado estaban iniciándose y que eran prácticamente compromisos con los reguladores y la penetración de la fibra y la gran competencia hace que la tecnología sea realmente accesible. O sea es el momento. Es ahora o es nunca.. Nunca vamos a tener un período de acelerar acción posible como ahora. Estamos arriba en el péndulo, la aceleración es máxima, como no empecemos a coger velocidad, todo se caerá otra vez. Y si caes lo hará con una estructura ya muy dañada. Y aparte entonces: ahora o nunca.. Ese es el sentido de urgencia el de coger la oportunidad y que el Heney Glare son las tic en particular las tecnologías de banda ancha ambas fijas y móviles y la automatización de los recursos y el video como catalizador de los casos de negocio de los operadores. . Se ha dado un salto cualitativo más que tecnológico que se podría cuantificar y ese es nuestro reto un reto comercial porque las inversiones hechas hasta ahora se pueden cuantificar con lo cual aquí debemos analizar qué reto tenemos, que peligro corremos, y cuál es la oportunidad. Como peligro podemos decir que el peligro fundamental es el no hacerlo el peligro que corremos es el de no tirarnos hacia esa oportunidad como sea y como industria.. Y que consecuencia tendría. Perderíamos la ventana de inversiones posibles que el segmento requiere y de recuperar el protagonismo como agente transformador de toda la sociedad y de todo el resto de las industrias. O sea, la facilidad que tiene ahora una pyme de globalizarse, le viene gracias a las tic. Si una pyme no sabe cómo entender, como acceder, cómo utilizar los servicios que le ofrecen los operadores, y no puede hacerse tan relevante pues no entenderá que tiene que pagar 100 € al mes para tener un ancho de banda respetable en casa en lugar de 25 €. El resto es por tanto la cuantificación del salto cualitativo. Inversiones ha habido este año, y el peligro es no hacerlo, y por lo tanto perder el protagonismo una vez más y perder todo el esfuerzo realizado. Imagínate si a telefónica no le despegaran el video o que la fusión de honor y Vodafone no despegara sería un batacazo en un momento en el que está entrando algo aquí. Y cuál es la oportunidad. Cuál es la verdadera oportunidad se ha hecho un salto tecnológico se ha desarrollado el cuatro je se ha implementado las grandes tecnologías masivamente a todo el mundo la agenda digital fuerza Lavanta a las empresas y al individuo para el desarrollo económico y humano. Entonces. Punto. Para todo eso se ha hecho ya la inversión, ahora hay que capitalizarlo. Se ha hecho, pero parte de esa inversión se ha realizado de una manera anticipada y si no se empieza a tener un payback ahora, los casos de negocio van a ser muy difíciles de sostener. Si tomo este reto como oportunidad que escenario tendríamos si la oportunidad se convierte en éxito que podría pasar. Esta claro que un aumento de todos los arcos de todos los implicados en lasti debido a esa relevancia. O sea, nosotros como a nivel personal: si te viene alguien y te dice tiene usted este ancho de banda ahora, pero yo te doy un paquete que te incluye el video y además que tú lo puedes canalizar y puedes crearte tu propio canal donde puedes seleccionar los contenidos de deporte y ese paquete lo personalizas y tu hobby lo puedes tener con más recursos basados en la en la red que te da tu acceso permanentemente y que puedes acceder con múltiples dispositivos, tú por eso pagarías realmente dinero porque saldría económico. Ese valor que por la situación del mercado y la situación económica es incapaz de inferirse en la cadena de valor ahora es el momento de poner en valor frente al chip AND dirty. Y ahora es el momento de hacer estas funcionalidades diferenciales, en la experiencia de usuario, pero claro, no puedes ofrecer sólo un mega más tienes que ofrecer una experiencia de usuario absolutamente diferente y eso es una inversión a largo plazo basado en la capi la realización mirar indización de la vez en fibra en redes de acceso cuatro je potentes que ya te permiten esa accesibilidad y con ese valor y que entonces ya te permiten ver envidio con las seis cámaras multi canales de video en alta definición para ver las carreras de motos Gödde coche en el multi Heskin para que tú digas tú coges el coche Formel a uno de Alonso y en tu móvil ves a tu piloto y en la pantalla grande vez el efecto general y eso lo compartes con tus amigos por la redes sociales y eso es lo que se paga. Invertí, malditos, invertito. Se lo digo al sector. Incluyendo incluso al regulador. Es nuestra oportunidad. Es ahora o nunca. Cuál es el papel de Alcatel en este juego somos miembros todos de una misma familia uno regula, otro despliega, otro diseña, otro fabryka,.
- Ante este reto tenemos dos opciones, una es lamernos las heridas y quejarnos de todo lo que no funciona… y la otra opción que es la que más me atrae personalmente es la de mirar a cada reto como una oportunidad. Tenemos que concentrarnos en las oportunidades. Necesitamos trabajar como un ecosistema conjuntamente en esa dirección.
- Antes de daros mi visión, me gustaría analizar a alto nivel el marco económico que nos rodea en un periodo de tres años : ¿Cómo estaba el sector en 2013?. En el 2013 teníamos una economía de supervivencia. Hoy no estamos como en el 2013, durante el 2014 estamos viviendo un periodo de economía de esperanza y en el 2015 o entramos en una economía de expansión y construir ahí nuestra oportunidad o en caso contrario entraremos en una depresión de la que no saldremos fácilmente, nuestra recuperación sería muy difícil de conseguir. Y evidentemente si los pequeños brotes verdes (término ya tan manido) que empiezan a ver si ahora, todas las actividades que el gobierno ha puesto en marcha y la proyección de mejora no se materializan rápido podríamos caer un ciclo de pesimismo e incredulidad de difícil recuperación. Si yo miro al 2014 lo veo como un año de transición con mucha cautela financiera, aunque empieza ver cierta disponibilidad de recursos. Y el que materialice la oportunidad primero va a tener la oportunidad de recuperarse mucho más rápido que los demás que lo harán pero de una manera mucho más lenta.
- Campos de la recuperación alrededor de las TIC Igual que el año pasado decía que la importancia y la magnitud del sector tic en cualquier forma de transformación de la industria, la sociedad con los individuos, era masiva el año pasado, este año 2014 tecnológicamente tenemos grandes saltos que nos permiten todavía más y con la agilidad financiera aunque aún reducida hay una oportunidad de transformación que el que las enganche va a dar dos veces en el mercado portar bien y rápido. .Los saltos puramente tecnológicos no han sido demasiados aunque está claro que la universalización de los terminales móviles inteligentes y la inversión bajo un business case con mucho riesgo de los operadores para la fibra li za cion de la redes ofrece una infraestructura para dar un salto de calidad mucho mayor que hace un año no estaba más que un salto tecnológico, hay una mayor disponibilidad de los múltiples avances tecnológicos de los últimos dos años. Primero por las redes de acceso de fibra y de 4G que ya están maduros el año pasado estaban iniciándose y que eran prácticamente compromisos con los reguladores y la penetración de la fibra y la gran competencia hace que la tecnología sea realmente accesible.
- O sea es el momento. Es ahora o es nunca.. Nunca vamos a tener un período de acelerar acción posible como ahora. Estamos arriba en el péndulo, la aceleración es máxima, como no empecemos a coger velocidad, todo se caerá otra vez. Y si caes lo hará con una estructura ya muy dañada. Y aparte entonces: ahora o nunca..
- El aumento de la conectividad a Internet, la continua proliferación de dispositivos y aplicaciones inteligentes, la expansión de las redes de datos para empresas y grandes instituciones, y el crecimiento de los servicios móviles y de acceso fijo de banda ultra ancha está transformando toda la dinámica de nuestra industria. Estos acontecimientos están teniendo un profundo impacto en la experiencia humana en la economía digital de hoy y la infraestructura que conecta con nosotros-la red. De los dispositivos personales de los consumidores a los servicios públicos, bancos y gobiernos, todos estamos generando una mayor cantidad de datos. Con las tecnologías de punta en el horizonte, como dispositivos portátiles, sensores, imágenes en 3D y la impresión, la robótica avanzada y la automatización del trabajo del conocimiento, añadiendo aún más los datos - un atasco de tráfico en la red se acerca. Las redes tradicionales no pueden hacer frente de manera eficiente con el aumento esperado en el tráfico. Tenemos que cambiar la forma en que construimos redes que abordan cinco factores clave: la velocidad, la integración entre la red y la nube, la arquitectura distribuida de redes con conocimiento del usuario y de seguridad. Nuestra visión de las futuras redes Para entender el valor de la red, las redes deben adaptarse al usuario y seguir el ritmo de su deseo insaciable de velocidad. Redes abrazarán la nube, la virtualización de las funciones de red, software de red definida (SDN) y otras nuevas aplicaciones, proporcionando la flexibilidad necesaria para adaptar la red a la aplicación, el usuario y sus necesidades, y optimizar el rendimiento general. Shift nube es nuestra visión para construir un mejor nube con un alto rendimiento, fiabilidad y escalabilidad mayor uso de las redes virtuales a nivel de operador abiertas que aprovechan la flexibilidad de la nube. el crecimiento de la nube y servicios de video significa contenido debe ser distribuida más cerca del cliente para la eficiencia y la experiencia de usuario óptima. La red debe acercarse más al usuario final a través de un cambio en el diseño de una arquitectura mucho más abierta al abordar las cuestiones de seguridad y privacidad. Las redes deben ser seguras, lo que requiere la colaboración global intersectorial para reducir las amenazas, mientras que el mantenimiento de la seguridad y la privacidad de todos los ciudadanos. Sacarle partido a todo el valor de la red Alcatel-Lucent está respondiendo a esta transformación de la industria con el Plan Shift. Con nuestro enfoque especialista en redes IP, la nube y el acceso de banda ultra ancha, los activos de innovación de los laboratorios Bell y continuo compromiso con la sostenibilidad, que están impulsando la economía digital de hoy en día. A través de nuestras innovaciones, así como nuestras alianzas comerciales con los clientes y los líderes de la tecnología, vamos a acelerar el futuro y asegurar que la red se da cuenta de su verdadero valor.
- Ese es el sentido de urgencia el de coger la oportunidad y que el facilitador son las tic y en particular las tecnologías de banda ancha ambas fijas y móviles y la automatización de los recursos y el video como catalizador de los casos de negocio de los operadores. . Se ha dado un salto cualitativo más que tecnológico y que se podría cuantificar y ese es nuestro reto un reto comercial porque las inversiones hechas hasta ahora se pueden cuantificar con lo cual aquí debemos analizar qué reto tenemos, que peligro corremos, y cuál es la oportunidad. Como peligro podemos decir que el peligro fundamental es el no hacerlo el peligro que corremos es el de no tirarnos hacia esa oportunidad como sea y como industria.. Y que consecuencia tendría. Perderíamos la ventana de inversiones posibles que el segmento requiere y de recuperar el protagonismo como agente transformador de toda la sociedad y de todo el resto de las industrias. O sea, la facilidad que tiene ahora una pyme de globalizarse, le viene gracias a las tic. Si una pyme no sabe cómo entender, como acceder, cómo utilizar los servicios que le ofrecen los operadores, y no puede hacerse tan relevante pues no entenderá que tiene que pagar 100 € al mes para tener un ancho de banda respetable en casa en lugar de 25 €. El resto es por tanto la cuantificación del salto cualitativo. Inversiones ha habido este año, y el peligro es no hacerlo, y por lo tanto perder el protagonismo una vez más y perder todo el esfuerzo realizado. Imagínate si a telefónica no le despegaran el video o que la fusión de honor y Vodafone no despegara sería un batacazo en un momento en el que está entrando algo aquí. Y cuál es la oportunidad. Cuál es la verdadera oportunidad se ha hecho un salto tecnológico se ha desarrollado el cuatro je se ha implementado las grandes tecnologías masivamente a todo el mundo la agenda digital fuerza Lavanta a las empresas y al individuo para el desarrollo económico y humano. Entonces. Punto. Para todo eso se ha hecho ya la inversión, ahora hay que capitalizarlo. Se ha hecho, pero parte de esa inversión se ha realizado de una manera anticipada y si no se empieza a tener un payback ahora, los casos de negocio van a ser muy difíciles de sostener. Si tomo este reto como oportunidad que escenario tendríamos si la oportunidad se convierte en éxito que podría pasar. Esta claro que un aumento de todos los arcos de todos los implicados en lasti debido a esa relevancia. O sea, nosotros como a nivel personal: si te viene alguien y te dice tiene usted este ancho de banda ahora, pero yo te doy un paquete que te incluye el video y además que tú lo puedes canalizar y puedes crearte tu propio canal donde puedes seleccionar los contenidos de deporte y ese paquete lo personalizas y tu hobby lo puedes tener con más recursos basados en la en la red que te da tu acceso permanentemente y que puedes acceder con múltiples dispositivos, tú por eso pagarías realmente dinero porque saldría económico. Ese valor que por la situación del mercado y la situación económica es incapaz de inferirse en la cadena de valor ahora es el momento de poner en valor frente al chip AND dirty. Y ahora es el momento de hacer estas funcionalidades diferenciales, en la experiencia de usuario, pero claro, no puedes ofrecer sólo un mega más tienes que ofrecer una experiencia de usuario absolutamente diferente y eso es una inversión a largo plazo basado en la capi la realización mirar indización de la vez en fibra en redes de acceso cuatro je potentes que ya te permiten esa accesibilidad y con ese valor y que entonces ya te permiten ver envidio con las seis cámaras multi canales de video en alta definición para ver las carreras de motos Gödde coche en el multi Heskin para que tú digas tú coges el coche Formel a uno de Alonso y en tu móvil ves a tu piloto y en la pantalla grande vez el efecto general y eso lo compartes con tus amigos por la redes sociales y eso es lo que se paga. Invertí, malditos, invertito. Se lo digo al sector. Incluyendo incluso al regulador. Es nuestra oportunidad. Es ahora o nunca. Cuál es el papel de Alcatel en este juego somos miembros todos de una misma familia uno regula, otro despliega, otro diseña, otro fabryka,.
- En los últimos 5 años, hemos visto la continua expansión de dispositivos personales inteligentes, combinada con la expansión de las redes de datos para empresas y grandes instituciones, y el crecimiento de los servicios de banda ultra ancha para el acceso fijo y móvil. Esta tendencia está transformando toda la dinámica de nuestro sector y cambiando profundamente nuestra sociedad. En el corazón de este cambio está la red: la infraestructura que nos mantiene a todos conectados. Debemos configurar nuestros smartphones y tabletas para buscar una red WiFi o servicio 4G. Y, sin embargo, como el uso de dispositivos conectados crece sin cesar - ya sean teléfonos, electrónica portátil, aparatos de fitness e incluso coches conectados - y las empresas e instituciones púbicas siguen generando grandes cantidades de datos, la red, tal y como es hoy, no podrá hacer frente a este volumen creciente. En pocas palabras, se aproxima un potencial atasco de tráfico. Algunas proyecciones de crecimiento: Los Bell Labs han realizado un estudio de modelado que muestra un aumento de 720% en el tráfico metropolitano en la nube y los centros de datos en 2017. Habrá 3900 millones de personas conectadas en 2017 y 70 mil millones de objetos conectados en 2020 Se prevé que el ancho de banda inalámbrico crezca más de 10 veces en cinco años; y el fijo, más de 20 veces El tráfico de la nube y centros de datos se incrementará un 440% La red basada en modelos antiguos, con un ciclo interminable de costosas actualizaciones, es insostenible. Es necesario un cambio en la forma en que construimos redes y crear el marco normativo en el que se puede invertir en ellas. In the last 5 years, we have seen the continued dramatic expansion of smart personal devices, combined with the expansion of data networks for enterprises and large institutions, and the growth of ultra-broadband services for wireless and fixed access. It is transforming the entire dynamics of our industry and deeply changing the human experience. At the heart of this change is the network, the infrastructure that keeps everyone connected. Today, however, we are beholden to the network and not the other way around. We have to instruct our smartphones and tablets look for WiFi networks or a 4G service. And yet, as usage grows of connected devices – be they phones, wearable electronics, fitness gadgets and even connected cars – and businesses and institutions like banks or governments continue to generate greater amounts of data, the network, as it is today, won’t cope. Simply put, there is a traffic jam approaching. Projection include: Recently, Bell Labs carried out a modeling study which predicted a 720% increase in metropolitan cloud and data center traffic by 2017. There will be 3.9 billion connected people in 2017 and 70 billion connected things by 2020 Wireless bandwidth projected to grow more than 10 times in five years; wireline more than 20 times Cloud and data center traffic will increase 440% The network based on legacy blueprints, with a never-ending cycle of expensive upgrades, is unsustainable. A change is needed in the way we build networks and create the regulatory framework in which we can invest in them.
- Con el crecimiento exponencial que muestran las proyecciones, es previsible un próximo atasco de tráfico en la red. La industria se encuentra en un momento decisivo. En los últimos años, hemos visto cómo el valor se aleja de la red y de los proveedores de la red. Esta distorsión del mercado comienza a hacerse patente en la erosión de ingresos, rentabilidad y posicionamiento como marca de algunos operadores de red. La arquitectura de la red debe ser diseñada sobre el principio de la red que se adapta al usuario y no al contrario. Las redes requieren la escala y la elasticidad necesarias para hacer frente a una expansión exponencial. Esta es la razón por la que las empresas webscale - los gigantes de Internet en el hogar - están construyendo su propia infraestructura, apoyándose cada vez más en la nube y en las innovaciones de la red para hacer frente a la congestión del tráfico. Tenemos que cambiar la forma en que construimos las redes abordando cinco factores fundamentales: velocidad, integración entre la red y la nube, arquitectura distribuida, redes conscientes del usuario conectado y seguridad With the exponential growth that is projected, a traffic jam is fast approaching us. The industry is at a turning point. In the last few years, we have seen the value moving away from the network and the network providers. Evidence of this market distortion has started to show up in the eroding revenues, profitability, and brand position of some network operators. The network architecture must be built on the principle of the network adapting to the end-user rather than the end-user adapting to it. Networks require the scale and elasticity needed to cope with the exponential expansion. This is why the so-called ‘webscale’ companies – those big, household Internet giants – are building their own infrastructure, increasingly applying the cloud and network innovations to address traffic congestion. We need to change the way we build networks addressing five key factors: speed, integration between the network and the cloud, distributed architecture, user-aware networking and security
- La red debe ser capaz de responder a la insaciable necesidad de velocidad de los usuarios. El ancho de banda móvil tendrá que crecer más de 10 veces en cinco años y el ancho de banda fijo, más de 20 veces. Los interfaces de rango de Terabits serán la norma en la transmisión óptica. Se necesitarán más innovaciones para aumentar la eficiencia espacial y espectral en el uso de nuevos espectros. Las tecnologías LTE y LTE Advanced combinadas con el uso de small cells de interior y exterior facilitarán un uso óptimo del espectro de cualquier tipo sobre cualquier medio. En las redes fijas, seguiremos innovando para llevar aún más lejos los límites de la vectorización y entregar 1 Gbits o más a través del cobre. Lanzaremos el TWDM-PON de 40G, que convertirá a la red PON actual en una verdadera autopista de backhaul. Pero la mejora de la velocidad requerirá un rendimiento impecable extremo a extremo. La tecnología 5G se basará en una arquitectura cloud fijo-móvil totalmente integrada; el enrutamiento IP y WDM estarán más integrados con el control SDN. Estos cambios también tendrán un enorme impacto en el ahorro energético y de espacio. The network must keep up with the users’ insatiable desire for speed. Wireless bandwidth will be able to grow by more than 10 times in five years and wireline bandwidth by more than 20 times. I Tbits interfaces will be the norm in optical transmission. More innovations will be needed increasing both spatial and spectral efficiency while using new spectrum. LTE and Advanced LTE combined with indoor and outdoor small cells will allow optimum use of spectrum of any kind, over any medium. In wireline, we will push vectoring even further and deliver 1 Gbits or more over copper. We will introduce 40G TWDM –PON allowing PON to be a backhaul superhighway. But improving speed will require the end-to-end performance. 5G will be a fully integrated Cloud wireline and wireless architecture; IP routing and WDM will be more integrated with SDN control. These changes will also have massive impacts on energy and space savings.
- En los últimos 2 años, se ha producido una integración cada vez mayor de la red y la nube. La red debe convertirse en un entorno integral, con un núcleo y un borde, con la nube y la virtualización de las funciones de la red que juegan un papel, no sólo en el alivio de la congestión en el centro, sino en acercar el acceso al usuario en el borde de la red. La virtualización de funciones de red permite reducir costes y agilizar el despliegue de servicios. Consideramos que NFV puede mejorar el coste total de la propiedad en un 40% y reducir el tiempo de despliegue de IMS de más de 18 meses a semanas y días. Además, los operadores desplegarán una plataforma unificada de nube (como nuestra innovadora startup CloudBand), que gestionará y orquestará las funciones virtualizadas en una red de nodos cloud estandarizados. El ETSI ha dado grandes pasos en la normalización en este ámbito. Pero la red también tiene mucho que aportar a los centros de datos: el centro de datos hoy en día está compartido por múltiples tenants y debe soportar la rápida puesta en marcha de muchos servicios más diversificados. Los conmutación de datos heredada no es capaz de dar el soporte adecuado a estos nuevos requisitos de rendimiento. Las soluciones SDN – como nuestra startup, Nuage Networks – suponen un antes y un después en este mercado con el enrutamiento sensible al servicio y de nivel de operador. Desplegadas ya en empresas webscale y grandes compañías tecnológicas, estas soluciones serán cada vez más relevantes para más y más empresas, así como para los proveedores de servicios de red. In the last 2 years, we have seen the network and the cloud becoming more integrated. They must be a part of the same thing. But further to this, we believe that the network must become an holistic environment, with a core and an edge, with the cloud and the virtualization of network functions playing a part, not only in easing congestion at the core, but in bringing access closer to the end-user at the edge. Network Function Virtualization enables cost reduction and a greater agility and speed for the deployment of services. We see NFV improving total cost of ownership by 40% and reducing IMS deployment time from more than 18 months to weeks and days Additionally, the network operators will deploy a unified Cloud platform (such as the one of our innovative start-up CloudBand), managing and orchestrating the virtualized functions over standardized Cloud nodes. In this respect, ETSI has made great progress with the standardization in this domain. But the network has also a lot to bring to the Data Centers: Today’s data center must be shared among multiple tenants and support the rapid set up of many more diversified services. The legacy data switching in the data centers do not support these new performance requirements well. SDN solutions – such as from our start-up Nuage Networks – are disrupting this market using carrier-grade service-aware routing . First deployed with webscale and large tech companies, they will over time become relevant to more enterprises as well as network service providers.
- La red debe estar diseñada para fluir de forma eficiente y adaptable; debe ser distribuida y capaz de adaptarse a las necesidades del usuario y con la inteligencia en el borde de la red para descargar al congestionado núcleo. Y debe ser capaz de facilitar funciones de Big Data, para gestionar dispositivos, contenidos e infraestructura en función de las necesidades del usuario, y no en función de las limitaciones de la red. La fibra llega cada vez más cerca del usuario; las small cells y las antenas distribuidas están cada vez más cerca del usuario: la red se metamorfosea en su entorno. Estamos sólo en el comienzo de un cambio total. El consumo del usuario indica que el tráfico de datos debe ser más local, y está forzando a la infraestructura mundial a distribuirse en muchos centros de datos más cercanos al usuario. Con ese cambio, aparecerán los puntos de presencia distribuidos en la nube, que actuarán como puntos de co-ubicación de las cabeceras de FTTx, RAN pooling y virtualización, análisis, almacenamiento en caché distribuido e IMS, EPC y CDN virtualizados. Las funciones de los dispositivos también estarán virtualizadas y alojadas en la nube distribuida. El descodificador es un buen ejemplo de esta tendencia, con el hardware integrado en los televisores y las funciones restantes alojadas en la red. En resumen, tenemos en mente un rediseño radical de la red con una arquitectura mucho más abierta y centrada en el usuario y el servicio. The network should be designed to flow efficiently and adaptively. It should become: highly distributed, adaptive to the user’s needs and with intelligence at the edge, easing the congested core. And it must be able to allow Big Data, managing devices, content and infrastructure according to the user’s needs, not the network’s constraints. Fiber is already moving closer to the end-user. Small cells and distributed antennas are moving closer to the end user. The network morphs into its environment. This is just the beginning of a complete change. End-user consumption means the data traffic must be more local. It drives the global infrastructure to move to many distributed data centers much closer to the end user. With that shift, we will see the emergence of distributed cloud points of presence. These will act as the co-location points of FTTx head-ends, RAN pooling and virtualization , analytics, distributed caching, virtualized IMS, EPC and CDN. Device functions will also be virtualized and hosted by the distributed cloud. The set-top box is a good example, with the hardware integrated in the TV sets and the remaining functions hosted in the network. As you can see, we envision a radical re-design of the network with a much more open user- and service-centric architecture.
- Con los servicios de localización y presencia, las redes empiezan a ofrecer valiosos servicios sensibles al contexto que mejoran la experiencia humana. En un futuro cercano, sin embargo, estas capacidades de la red van a resultarnos torpes y rudimentarias en comparación con la próxima generación de red “consciente”. En el futuro, la red se conectará con nosotros de forma continua y constante a través de más y más objetos: sensores, dispositivos, vehículos o puntos de contacto que generarán grandes cantidades de datos. El análisis de su rendimiento permitirá a la red mejorar nuestra experiencia de forma proactiva. Los Bell Labs están probando ya esas capacidades y han demostrado hasta 7 veces menos fallos en la entrega de video en movilidad. Como consecuencia de ello, vemos una convergencia estratégica cada vez mayor entre dispositivos, red y nube. La red gestionará múltiples dispositivos directamente y recogerá sus respuestas. También alojará las funciones virtualizadas de los dispositivos para mejorar interactuación. Sensores, máquinas o la entrega de vídeo se convertirán en elementos esenciales en la red consciente del usuario. Está tendencia redundará en una experiencia de usuario uniforme en múltiples pantallas y múltiples servicios. Como resultado, en 2014 los operadores ampliarán rápidamente el uso de las capacidades de Big data, ya sea mejorando la experiencia de sus clientes o creando nuevas fuentes de ingresos con nuevos modelos de negocio. With location and presence services, networks have started to provide valuable context-aware services that enhance the human experience. In the near future though, these capabilities will appear clumsy and rudimentary when compared to the next generation of network awareness. In the future, the network will continuously and constantly connect to us through more and more objects, sensors, devices, vehicles or contacts, generating massive amounts of data. Analytics will allow the network to proactively improve our experience. Bell Labs is today trialing such capabilities and has demonstrated up to 7 times less glitches in wireless video delivery. As a consequence, we see an increasing strategic convergence of the devices, network and cloud. The network will directly manage multiple devices and gather their feedback. The network will also host virtualized network device functions to improve their cross-working. Sensors, machines or video delivery will become essential elements of the enhanced user awareness by the network. It will drive a uniform experience over multiple screens and multiple services. As a result, service providers will quickly expand in 2014 their use of big data capabilities, either improving their customers’ experience or creating new revenue streams with new business models.
- La red también debe ser segura. No podemos ignorar las amenazas reales y graves para la seguridad cibernética global, por ello la red debe proporcionar al usuario (ya sea una persona o institución) total tranquilidad en cuanto a la seguridad de sus datos y el uso de la red. Todo esto no podrá suceder si nosotros como individuos y organizaciones no podemos confiar en la red. Nuestra industria tiene un papel clave a la hora de asegurar el bienestar y la seguridad de los ciudadanos. La seguridad cibernética se ha convertido en una preocupación importante para todos los países, desde múltiples aspectos (legales, técnicos, geopolíticos y regulatorios). Con la globalización de la red en la nube, los ataques contra la seguridad son globales, multi-coordinados y sofisticados. Se precisa una colaboración intersectorial global para reducir las amenazas mientras se mantiene la privacidad de los usuarios. Los gobiernos y los diferentes actores de la industria privada deben trabajar juntos para proporcionar marcos equilibrados para blindar la red frente a los delitos cibernéticos. Nuestra investigación nos ha mostrado que la red es un elemento importante para proporcionar protección contra las amenazas de seguridad. Podemos llevar sus límites más allá en aspectos como 1) la aplicación de cifrado on-the-fly para el transporte óptico, 2) el suministro de soluciones avanzadas de software habilitado por la red para la gestión de dispositivos, o 3) el despliegue de detección de malware basado en análisis de redes inteligentes.
- Los suministradores como nosotros, los operadores y los usuarios formamos parte de un gran ecosistema. Pero debemos añadir a este ecosistema a los fabricantes de automóviles, empresas de energía, gobiernos, al mundo de las finanzas… a todos aquellos que puedan beneficiarse o tener alguna influencia sobre la forma en que se diseña, especifica, administra o amplía la red. La Red de mañana debe ser construida con la colaboración de todas las partes interesadas, incluida la clase política. En Alcatel-Lucent hemos fomentado este tipo de colaboración, como muestra el acuerdo con HP suscrito hace varios años. El año pasado anunciamos nuestra colaboración con Qualcomm para impulsar el desarrollo de small cells. Recientemente anunciamos nuestra colaboración con Intel para acelerar la virtualización de las funciones de red, que nos proporcionará a ambas compañías una ventaja importante para desarrollar nuevas arquitecturas distribuidas virtualizadas. Y hemos firmado recientemente un acuerdo de co-innovación con Telefónica para impulsar la innovación y adopción de la virtualización de funciones de red (NFV) por la industria de las telecomunicaciones, aprovechando la fuerza de una visión que compartimos. Pero también se requiere de la inversión que permita salvar las restricciones de la regulación actual para hacer una realidad del potencial de la industria de las comunicaciones - y para que la red muestre su verdadero valor. Hemos visto cómo los Estados Unidos y, en cierta medida, Asia, han superado a Europa en tasas de crecimiento del mercado de las telecomunicaciones. Estamos uniendo fuerzas con la UE y otros proveedores para acordar una hoja de ruta del desarrollo de un estándar para esta próxima generación. Nos corresponde a nosotros, a esta industria en su conjunto, unirnos y construir la red del futuro, y la industria de las comunicaciones del mañana. Vendors like us, the operators, and the end user are all part of one big ecosystem. We can add to that car manufacturers, energy companies, governments, the finance world – just about anyone who can benefit from or have any influence over the way the network is specified, managed or expanded. Tomorrow’s network must be built through the collaboration of all stakeholders, including the political community. We have fostered such collaboration, starting with HP several years ago. Last year we announced our collaboration with Qualcomm to foster small cell development. We recently announced our partnership with Intel to accelerate the virtualization of network functions. This will give both partners a leading edge and time advantage in enabling new and distributed virtualized architectures. And we recently signed a co-innovation agreement with Telefónica to drive innovation and adoption of Network Functions Virtualization (NFV) by the telecommunications industry, building on the strength of our shared vision. But it also requires investment to open up the restraints of current regulation to realize the full potential of the communications industry - and for the network to realize its true value. We have seen the United States and, to some extent, Asia, race ahead of Europe in terms of market growth in telecommunications. We are joining forces with the EU and other vendors to roadmap the development of this next generation standard . It is up to us, collectively as an industry, to come together and build the network of the future, and the communications industry of tomorrow.
- Los suministradores como nosotros, los operadores y los usuarios formamos parte de un gran ecosistema. Pero debemos añadir a este ecosistema a los fabricantes de automóviles, empresas de energía, gobiernos, al mundo de las finanzas… a todos aquellos que puedan beneficiarse o tener alguna influencia sobre la forma en que se diseña, especifica, administra o amplía la red. La Red de mañana debe ser construida con la colaboración de todas las partes interesadas, incluida la clase política. En Alcatel-Lucent hemos fomentado este tipo de colaboración, como muestra el acuerdo con HP suscrito hace varios años. El año pasado anunciamos nuestra colaboración con Qualcomm para impulsar el desarrollo de small cells. Recientemente anunciamos nuestra colaboración con Intel para acelerar la virtualización de las funciones de red, que nos proporcionará a ambas compañías una ventaja importante para desarrollar nuevas arquitecturas distribuidas virtualizadas. Y hemos firmado recientemente un acuerdo de co-innovación con Telefónica para impulsar la innovación y adopción de la virtualización de funciones de red (NFV) por la industria de las telecomunicaciones, aprovechando la fuerza de una visión que compartimos. Pero también se requiere de la inversión que permita salvar las restricciones de la regulación actual para hacer una realidad del potencial de la industria de las comunicaciones - y para que la red muestre su verdadero valor. Hemos visto cómo los Estados Unidos y, en cierta medida, Asia, han superado a Europa en tasas de crecimiento del mercado de las telecomunicaciones. Estamos uniendo fuerzas con la UE y otros proveedores para acordar una hoja de ruta del desarrollo de un estándar para esta próxima generación. Nos corresponde a nosotros, a esta industria en su conjunto, unirnos y construir la red del futuro, y la industria de las comunicaciones del mañana. Vendors like us, the operators, and the end user are all part of one big ecosystem. We can add to that car manufacturers, energy companies, governments, the finance world – just about anyone who can benefit from or have any influence over the way the network is specified, managed or expanded. Tomorrow’s network must be built through the collaboration of all stakeholders, including the political community. We have fostered such collaboration, starting with HP several years ago. Last year we announced our collaboration with Qualcomm to foster small cell development. We recently announced our partnership with Intel to accelerate the virtualization of network functions. This will give both partners a leading edge and time advantage in enabling new and distributed virtualized architectures. And we recently signed a co-innovation agreement with Telefónica to drive innovation and adoption of Network Functions Virtualization (NFV) by the telecommunications industry, building on the strength of our shared vision. But it also requires investment to open up the restraints of current regulation to realize the full potential of the communications industry - and for the network to realize its true value. We have seen the United States and, to some extent, Asia, race ahead of Europe in terms of market growth in telecommunications. We are joining forces with the EU and other vendors to roadmap the development of this next generation standard . It is up to us, collectively as an industry, to come together and build the network of the future, and the communications industry of tomorrow.