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Usabilidad
Old School@alyssonfranklin
Yo tengo un reto
hacer con TODO el contenido de
esta presentación sea entendido
por TODOS los asistentes
innovación es un cambio
que introduce novedades
NO HAY innovación sino
existe un modelo inicial
hasta validar lo que
se imagina ser una
innovación, tu no
tendrás NADA
si no probamos lo que
imaginamos ser una
innovación, seguramente
VAMOS A FALLAR
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¿Y por qué?
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NOSOTROS
SOMOS LA GENTE
Y NUESTRA CHAMBA
ES CONECTARNOS
CON LA GENTE
SOMOS INDIVIDUOS
ÚNICOS
en un universo de 2.9 mil

millones de personas conectadas
e interactuamos de
manera distinta con
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interacción =
cognición + percepción
hay que preocuparse con
el TIPO de interacción
y su COSTO
http://www.nngroup.com/articles/interaction-cost-definition/
nuestra percepción
esta basada en
OBJETIVOS CONTEXTO EXPERIENCIA
PREVIA CULTURA
y con alta carga
cognitiva, es muy difícil
PENSAR PERCIBIR RECORDAR APRENDER
¿con eso, cómo
crear una buena
propuesta de valor?
PROPUESTA
DE VALOR
¿qué hace?
MODELO
CONCEPTUAL
¿cómo funciona?
MODELO ...
tendemos a atenuar la
carga cognitiva que
no es necesaria
Galotti, K. (2008). Cognitive Psychology: In and out of the Labo...
es decir que creamos
una ceguera perceptual
https://www.wikiwand.com/en/Inattentional_blindness
http://www.heidilam.com/doc/Lam_InteractionCosts_Infovis2008.pdf
VISUALIZACIÓN
percibir el
estado
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¿cuántas imágenes
existían en nuestro
mantra y a lo que
se refieren?
http://journal.frontiersin.org/researchtopic/265/pdf
innovar es necesario
smart work X hard work
PARA INNOVAR, HAY QUE
MIRAR EL FUTURO CON LOS
PIES EN EL PRESENTE Y LA
RAZÓN EN EL PASADO
¡Namaste!
@alyssonfranklin
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Charla para el Dia Mundial de la Usabilidad en UX Nights - 5 Nov 2015

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Usabilidad Old School

  1. 1. Usabilidad Old School@alyssonfranklin
  2. 2. Yo tengo un reto hacer con TODO el contenido de esta presentación sea entendido por TODOS los asistentes
  3. 3. innovación es un cambio que introduce novedades
  4. 4. NO HAY innovación sino existe un modelo inicial
  5. 5. hasta validar lo que se imagina ser una innovación, tu no tendrás NADA
  6. 6. si no probamos lo que imaginamos ser una innovación, seguramente VAMOS A FALLAR
  7. 7. PERCIBIR PERCIBIR PERCIBIR PERCIBIR DIFICULDAD POTENCIAL 1 8 10 4 2 5 11 12 9 3 7 6 13
  8. 8. 0 22.25 44.5 66.75 89 SUS Score IDENTIFICAR TAREAS MÁS IMPORTANTES ESCRIBIR LAS TAREAS QUE QUIERES MEDIR DEFINIR SEGMENTACIÓN DE USUARIOS INVITAR A LOS USUARIOS PARA LAS PRUEBAS ANALIZAR RESULTADOS Y CONSOLIDAR DATOS TAREAS USUARIOS • confidence interval KPIS • time on task • task success MEDICIÓN Observed score = True Score + Measurement Error Benchmark Competencia
  9. 9. ¿Y por qué?
  10. 10. LA WEB SE HACE DE GENTE
  11. 11. LA WEB SE HACE PARA LA GENTE
  12. 12. NOSOTROS SOMOS LA GENTE
  13. 13. Y NUESTRA CHAMBA ES CONECTARNOS CON LA GENTE
  14. 14. SOMOS INDIVIDUOS ÚNICOS en un universo de 2.9 mil
 millones de personas conectadas
  15. 15. e interactuamos de manera distinta con el ambiente
  16. 16. interacción = cognición + percepción
  17. 17. hay que preocuparse con el TIPO de interacción y su COSTO http://www.nngroup.com/articles/interaction-cost-definition/
  18. 18. nuestra percepción esta basada en OBJETIVOS CONTEXTO EXPERIENCIA PREVIA CULTURA
  19. 19. y con alta carga cognitiva, es muy difícil PENSAR PERCIBIR RECORDAR APRENDER
  20. 20. ¿con eso, cómo crear una buena propuesta de valor? PROPUESTA DE VALOR ¿qué hace? MODELO CONCEPTUAL ¿cómo funciona? MODELO DE INTERACCIÓN ¿cómo usarlo?
  21. 21. tendemos a atenuar la carga cognitiva que no es necesaria Galotti, K. (2008). Cognitive Psychology: In and out of the Laboratory - http://bit.ly/ux-nights-cogno
  22. 22. es decir que creamos una ceguera perceptual https://www.wikiwand.com/en/Inattentional_blindness
  23. 23. http://www.heidilam.com/doc/Lam_InteractionCosts_Infovis2008.pdf VISUALIZACIÓN percibir el estado interpretar la percepción evaluar la interpretación DEFINIR LOS OBJETIVOS ejecutar secuencias físicas definir secuencias físicas definir operaciones del sistema
  24. 24. ¿cuántas imágenes existían en nuestro mantra y a lo que se refieren?
  25. 25. http://journal.frontiersin.org/researchtopic/265/pdf
  26. 26. innovar es necesario smart work X hard work
  27. 27. PARA INNOVAR, HAY QUE MIRAR EL FUTURO CON LOS PIES EN EL PRESENTE Y LA RAZÓN EN EL PASADO
  28. 28. ¡Namaste! @alyssonfranklin

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