SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
“Имплементация”
инженерных
практик
типовой платный проект
команды
“Серебряная Пуля”
В чем проблема ?
● ваша 1С работает медленно ?
○ код, который пишут Ваши разработчики, некачественный
● вы не успеваете удовлетворить все “хотелки” бизнеса ?
○ разработка ведется лоскутно, без систематизации
● вы не понимаете, когда будут ошибки в продуктиве, а когда нет ?
○ никто из вашей команды не тестирует свои решения
● ваш заказчик постоянно отказывает вам в приемке работ ?
○ нет связи с поставленными требованиями и реализованной функциональностью
Вы знаете, что Ваша команда может ?
● сократить баги в продуктиве до “нуля”
● поддерживать постоянный срок выпуска новой функциональности
○ 1 неделя или меньше
● перейти от лоскутной автоматизации к запуску функциональных
опций для бизнес-заказчиков
● не иметь копий рабочей базы 1С
● быстро обновлять новые релизы типовых конфигураций
и всё это сами - без привлечения сторонних команд, и всё это сразу.
Необходимо применять инженерные
практики
по серьезному нужно “имлементировать” следующее
● Story and Example Mapping
● Behavior Driven Development
● Continious Integration
● Continious Inspection
● Continious Delivery
но как это сделать для 1С команды ?
Проект на 3 итерации для одной
команды
● Определение дат, согласование участников, форматы коммуникации
● Итерация 1 - лекционно-практическая
● Итерация 2 - практическо-лекционная
● Итерация 3 - практически полезная
● Финализация - контрольное документирование
Срок - “2 месяца от начала старта”
“Нулевая”
итерация
1
итерация
2
итерация
3
итерация
Финал
1 неделя 2 недели 2 недели 2 недели 1 неделя
Нулевая итерация - согласование
проекта
Первая итерация
● Лекции и парное программирование
● Персональный канал YouTube для команды “навсегда”
Цель и первые изменения
Вторая итерация
● Реальные задачи из текущего пула
Цель и первые изменения
Третья итерация
● Всё есть код ?
● и даже сервер непрерывной проверки
Цель и изменения
Финал проекта
● документирование - развитие внутренней базы знаний
○ описание процесса
○ наработка FAQ
○ контрольные карты для самопроверки
● подготовка к переходу на поддержку
○ каналы получения информации
○ способы регистрации обращений
○ формат коммуникации и приоритеты для обращений
● Техническое завершение
Что изменится ?
Каких результатов вы достигнете ?
● количество ошибок в продуктиве - снижение на 80%
● обращения в поддержку 1С - снижение на 54%
● невыполненная работа в списке задач - снижение на 34%
наши средние цифры по итогам 24 “команд 1С”
Что понадобится
● 20% времени вашей команды разработки
● серверные мощности
○ виртуальный хост для GIT - 2 CPU 4 GB RAM 40GB HDD
○ виртуальный хост для Jenkins - 2 CPU 4 GB RAM 40GB HDD
○ виртульный хост для UAT контура - 2 CPU 4 GB RAM 40GB HDD
на первые 1.5 месяца - серверные мощности выделяем мы,
чтобы ускорить переход
данных мощностей хватит для автоматизации на полгода
для одной команды
SilverBulleters, LLC
● команда профессионалов со знанием
○ 1С, Java, C#, JavaScript, GoLang, Clojure, C++/C, R, F#
● методологи по автоматизации
○ производства, торговли, ремонта, оказания услуг и других сфер деятельности
● специалисты по
○ прогнозному финансовому управлению, управлению логистическими цепочками
○ автоматизации любого вида учета - от зданий до товаров
участники OpenSource движения в мире 1С с 2002 года
Дополнительный бонус
● архитектурные обсуждения решений
○ в соответствии с шаблонами проектирования
○ с проверкой производительности
○ с учётом правил интеграции
● теория построения производительных решений
○ асинхронных
○ гранулярных
○ многопоточных
FAQ
● почему итерациями ?
○ чтобы результат заказчику был виден каждые 2 недели - для удобного контроля
● почему именно инженерные практики ?
○ чтобы сразу получить эффект, за счет инженерных программ - для сокращения
сроков окупаемости проекта.
● почему именно мы ?
○ потому мы авторы “имплементации” этих практик в 1С
● почему именно консалтинг ?
○ потому что нам не нужен “vendor lock” для Вас, нам нужно передать вам
компетенцию, чтобы у Вас также были “люди серебряная пуля”, только свои.
Контакты
+7-499-346-70-19 в будние дни с 9-00 (MSK) до 19:00 (MSK)
b2b@silverbulleters.org
социальные сети:
● G+ - https://plus.google.com/+SilverbulletersOrgSocial
● VK.com - https://new.vk.com/silverbulleters
● FaceBook - https://www.facebook.com/SilverBulleters/
● LinkedIn - https://www.linkedin.com/company/silverbulleter%27s-llc
● GitHub - https://github.com/silverbulleters

More Related Content

What's hot

Владислав Чернов, Badoo
Владислав Чернов, BadooВладислав Чернов, Badoo
Владислав Чернов, Badoo
Ontico
 
Доклад Владислава Чернова & Олега Оямяэ на РИТ++ 2013. "AIDA. Непрерывная инт...
Доклад Владислава Чернова & Олега Оямяэ на РИТ++ 2013. "AIDA. Непрерывная инт...Доклад Владислава Чернова & Олега Оямяэ на РИТ++ 2013. "AIDA. Непрерывная инт...
Доклад Владислава Чернова & Олега Оямяэ на РИТ++ 2013. "AIDA. Непрерывная инт...
Badoo Development
 
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
CEE-SEC(R)
 
Continuous Deployment (in Russian)
Continuous Deployment  (in Russian)Continuous Deployment  (in Russian)
Continuous Deployment (in Russian)
Smartling
 
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
ScrumTrek
 

What's hot (20)

Развитие навыков 1С облачно-мобильного специалиста до 5-го уровня
Развитие навыков 1С облачно-мобильного специалиста до 5-го уровняРазвитие навыков 1С облачно-мобильного специалиста до 5-го уровня
Развитие навыков 1С облачно-мобильного специалиста до 5-го уровня
 
Владислав Чернов, Badoo
Владислав Чернов, BadooВладислав Чернов, Badoo
Владислав Чернов, Badoo
 
Аналитика в проектах: TFS + Qlik
Аналитика в проектах: TFS + QlikАналитика в проектах: TFS + Qlik
Аналитика в проектах: TFS + Qlik
 
Как 3 тестировщика играючи тестируют приложение для 10млн пользователей
Как 3 тестировщика играючи тестируют приложение для 10млн пользователейКак 3 тестировщика играючи тестируют приложение для 10млн пользователей
Как 3 тестировщика играючи тестируют приложение для 10млн пользователей
 
Артем Титаренко
Артем ТитаренкоАртем Титаренко
Артем Титаренко
 
Переписать нельзя рефакторить
Переписать нельзя рефакторитьПереписать нельзя рефакторить
Переписать нельзя рефакторить
 
Инструмент ChangelogBuilder для автоматической подготовки Release Notes
Инструмент ChangelogBuilder для автоматической подготовки Release NotesИнструмент ChangelogBuilder для автоматической подготовки Release Notes
Инструмент ChangelogBuilder для автоматической подготовки Release Notes
 
Развитие сообщества Open DevOps Community
Развитие сообщества Open DevOps CommunityРазвитие сообщества Open DevOps Community
Развитие сообщества Open DevOps Community
 
Дефицит ресурсов тестирования... или нет?
Дефицит ресурсов тестирования... или нет?Дефицит ресурсов тестирования... или нет?
Дефицит ресурсов тестирования... или нет?
 
Доклад Владислава Чернова & Олега Оямяэ на РИТ++ 2013. "AIDA. Непрерывная инт...
Доклад Владислава Чернова & Олега Оямяэ на РИТ++ 2013. "AIDA. Непрерывная инт...Доклад Владислава Чернова & Олега Оямяэ на РИТ++ 2013. "AIDA. Непрерывная инт...
Доклад Владислава Чернова & Олега Оямяэ на РИТ++ 2013. "AIDA. Непрерывная инт...
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктов
 
Типовая сборка и деплой продуктов в Positive Technologies
Типовая сборка и деплой продуктов в Positive TechnologiesТиповая сборка и деплой продуктов в Positive Technologies
Типовая сборка и деплой продуктов в Positive Technologies
 
Highway to Сontinuous Integration, Денис Трифонов (2GIS)
Highway to Сontinuous Integration, Денис Трифонов (2GIS)Highway to Сontinuous Integration, Денис Трифонов (2GIS)
Highway to Сontinuous Integration, Денис Трифонов (2GIS)
 
Badger — инструмент для мониторинга качества продуктов
Badger — инструмент для мониторинга качества продуктовBadger — инструмент для мониторинга качества продуктов
Badger — инструмент для мониторинга качества продуктов
 
Выбираем стратегию создания бранчей
Выбираем стратегию создания бранчейВыбираем стратегию создания бранчей
Выбираем стратегию создания бранчей
 
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
 
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьАлексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
 
Github Flow. Тестировщики против тестирования
Github Flow. Тестировщики против тестированияGithub Flow. Тестировщики против тестирования
Github Flow. Тестировщики против тестирования
 
Continuous Deployment (in Russian)
Continuous Deployment  (in Russian)Continuous Deployment  (in Russian)
Continuous Deployment (in Russian)
 
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
 

Viewers also liked

Валентина Крупадерова, Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе постр...
Валентина Крупадерова, Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе постр...Валентина Крупадерова, Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе постр...
Валентина Крупадерова, Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе постр...
ScrumTrek
 
сборник 2012
сборник 2012сборник 2012
сборник 2012
UralCIO
 
1 citil управление информационными технологиями предприятия. новые возможност...
1 citil управление информационными технологиями предприятия. новые возможност...1 citil управление информационными технологиями предприятия. новые возможност...
1 citil управление информационными технологиями предприятия. новые возможност...
UralCIO
 

Viewers also liked (9)

Ub+db2+1c
Ub+db2+1cUb+db2+1c
Ub+db2+1c
 
Валентина Крупадерова, Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе постр...
Валентина Крупадерова, Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе постр...Валентина Крупадерова, Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе постр...
Валентина Крупадерова, Я хочу это знать и уметь, или как облегчить себе постр...
 
сборник 2012
сборник 2012сборник 2012
сборник 2012
 
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкойДмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
 
1 citil управление информационными технологиями предприятия. новые возможност...
1 citil управление информационными технологиями предприятия. новые возможност...1 citil управление информационными технологиями предприятия. новые возможност...
1 citil управление информационными технологиями предприятия. новые возможност...
 
IT-security_Soft-Navigator
IT-security_Soft-NavigatorIT-security_Soft-Navigator
IT-security_Soft-Navigator
 
1C:ERP 2.0 Управление Предприятием. Финансовый учет. Бюджетирование. Казначей...
1C:ERP 2.0 Управление Предприятием. Финансовый учет. Бюджетирование. Казначей...1C:ERP 2.0 Управление Предприятием. Финансовый учет. Бюджетирование. Казначей...
1C:ERP 2.0 Управление Предприятием. Финансовый учет. Бюджетирование. Казначей...
 
Microsoft BI User Group: Работаем с 1С эффективно
Microsoft BI User Group: Работаем с 1С эффективноMicrosoft BI User Group: Работаем с 1С эффективно
Microsoft BI User Group: Работаем с 1С эффективно
 
Refactoring
RefactoringRefactoring
Refactoring
 

Similar to Имплементация инженерных практик для 1C

Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияБез единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
EDS Systems
 
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Анастасия Виноградова
 
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действииIT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
Gleb Rybalko
 
Гибкие методологии разработки ПО в реальном мире
 Гибкие методологии разработки ПО в реальном мире Гибкие методологии разработки ПО в реальном мире
Гибкие методологии разработки ПО в реальном мире
Tech Talks @NSU
 

Similar to Имплементация инженерных практик для 1C (20)

Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияБез единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
 
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
 
Эволюция внутренних процессов в большой команде
Эволюция внутренних процессов в большой командеЭволюция внутренних процессов в большой команде
Эволюция внутренних процессов в большой команде
 
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действииIT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
 
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...
 
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
 
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...
 
Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в IT
 
работа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ruработа в крупной компании на примере Banki.ru
работа в крупной компании на примере Banki.ru
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
Lovely scrum
Lovely scrumLovely scrum
Lovely scrum
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
эффективная технология внедрения упп (бурнейко, геософт)
эффективная технология внедрения упп (бурнейко, геософт)эффективная технология внедрения упп (бурнейко, геософт)
эффективная технология внедрения упп (бурнейко, геософт)
 
Гибкие методологии разработки ПО в реальном мире
 Гибкие методологии разработки ПО в реальном мире Гибкие методологии разработки ПО в реальном мире
Гибкие методологии разработки ПО в реальном мире
 
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
 
Как Mail.Ru и AT Consulting перевели профили абонентов Beeline на Tarantool /...
Как Mail.Ru и AT Consulting перевели профили абонентов Beeline на Tarantool /...Как Mail.Ru и AT Consulting перевели профили абонентов Beeline на Tarantool /...
Как Mail.Ru и AT Consulting перевели профили абонентов Beeline на Tarantool /...
 

Имплементация инженерных практик для 1C

  • 2. В чем проблема ? ● ваша 1С работает медленно ? ○ код, который пишут Ваши разработчики, некачественный ● вы не успеваете удовлетворить все “хотелки” бизнеса ? ○ разработка ведется лоскутно, без систематизации ● вы не понимаете, когда будут ошибки в продуктиве, а когда нет ? ○ никто из вашей команды не тестирует свои решения ● ваш заказчик постоянно отказывает вам в приемке работ ? ○ нет связи с поставленными требованиями и реализованной функциональностью
  • 3. Вы знаете, что Ваша команда может ? ● сократить баги в продуктиве до “нуля” ● поддерживать постоянный срок выпуска новой функциональности ○ 1 неделя или меньше ● перейти от лоскутной автоматизации к запуску функциональных опций для бизнес-заказчиков ● не иметь копий рабочей базы 1С ● быстро обновлять новые релизы типовых конфигураций и всё это сами - без привлечения сторонних команд, и всё это сразу.
  • 4. Необходимо применять инженерные практики по серьезному нужно “имлементировать” следующее ● Story and Example Mapping ● Behavior Driven Development ● Continious Integration ● Continious Inspection ● Continious Delivery но как это сделать для 1С команды ?
  • 5. Проект на 3 итерации для одной команды ● Определение дат, согласование участников, форматы коммуникации ● Итерация 1 - лекционно-практическая ● Итерация 2 - практическо-лекционная ● Итерация 3 - практически полезная ● Финализация - контрольное документирование Срок - “2 месяца от начала старта” “Нулевая” итерация 1 итерация 2 итерация 3 итерация Финал 1 неделя 2 недели 2 недели 2 недели 1 неделя
  • 6. Нулевая итерация - согласование проекта
  • 7. Первая итерация ● Лекции и парное программирование ● Персональный канал YouTube для команды “навсегда”
  • 8. Цель и первые изменения
  • 9. Вторая итерация ● Реальные задачи из текущего пула
  • 10. Цель и первые изменения
  • 11. Третья итерация ● Всё есть код ? ● и даже сервер непрерывной проверки
  • 13. Финал проекта ● документирование - развитие внутренней базы знаний ○ описание процесса ○ наработка FAQ ○ контрольные карты для самопроверки ● подготовка к переходу на поддержку ○ каналы получения информации ○ способы регистрации обращений ○ формат коммуникации и приоритеты для обращений ● Техническое завершение
  • 15. Каких результатов вы достигнете ? ● количество ошибок в продуктиве - снижение на 80% ● обращения в поддержку 1С - снижение на 54% ● невыполненная работа в списке задач - снижение на 34% наши средние цифры по итогам 24 “команд 1С”
  • 16. Что понадобится ● 20% времени вашей команды разработки ● серверные мощности ○ виртуальный хост для GIT - 2 CPU 4 GB RAM 40GB HDD ○ виртуальный хост для Jenkins - 2 CPU 4 GB RAM 40GB HDD ○ виртульный хост для UAT контура - 2 CPU 4 GB RAM 40GB HDD на первые 1.5 месяца - серверные мощности выделяем мы, чтобы ускорить переход данных мощностей хватит для автоматизации на полгода для одной команды
  • 17. SilverBulleters, LLC ● команда профессионалов со знанием ○ 1С, Java, C#, JavaScript, GoLang, Clojure, C++/C, R, F# ● методологи по автоматизации ○ производства, торговли, ремонта, оказания услуг и других сфер деятельности ● специалисты по ○ прогнозному финансовому управлению, управлению логистическими цепочками ○ автоматизации любого вида учета - от зданий до товаров участники OpenSource движения в мире 1С с 2002 года
  • 18. Дополнительный бонус ● архитектурные обсуждения решений ○ в соответствии с шаблонами проектирования ○ с проверкой производительности ○ с учётом правил интеграции ● теория построения производительных решений ○ асинхронных ○ гранулярных ○ многопоточных
  • 19. FAQ ● почему итерациями ? ○ чтобы результат заказчику был виден каждые 2 недели - для удобного контроля ● почему именно инженерные практики ? ○ чтобы сразу получить эффект, за счет инженерных программ - для сокращения сроков окупаемости проекта. ● почему именно мы ? ○ потому мы авторы “имплементации” этих практик в 1С ● почему именно консалтинг ? ○ потому что нам не нужен “vendor lock” для Вас, нам нужно передать вам компетенцию, чтобы у Вас также были “люди серебряная пуля”, только свои.
  • 20. Контакты +7-499-346-70-19 в будние дни с 9-00 (MSK) до 19:00 (MSK) b2b@silverbulleters.org социальные сети: ● G+ - https://plus.google.com/+SilverbulletersOrgSocial ● VK.com - https://new.vk.com/silverbulleters ● FaceBook - https://www.facebook.com/SilverBulleters/ ● LinkedIn - https://www.linkedin.com/company/silverbulleter%27s-llc ● GitHub - https://github.com/silverbulleters