Teoria Estructuralista Administracion Enfermeria I

1. TEORIA ESTRUCTURALISTA
PRESENTAN:
*E.L.E Camarillo Marín Wendy
Elizabeth
*E.L.E. Guerrero Ortiz Alejandra
*E.L.E. Ortiz Hernández Gabriela
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN LUIS POTOSÌ
FACULTAD DE ENFERMERÌA
LIC. EN ENFERMERIA
ADMINISTRACION DE ENFERMERÌA I
San Luis Potosí, S. L. P. Agosto 2015

2. INDICE
Definición de estructuralismo
Características
Objetivo
Conceptos básicos
Max Weber
Chester Barnard
Ralph Dahrendorf
Renate Mayntz
Amitai Etzioni
Introducción

3. Se Abordaran las principales
características, conceptos básicos y
representantes/ aportadores de la
teoría estructuralista y como se
relaciona con la Administración.

4. OBJETIVO
 Identificar los orígenes de la teoría estructuralista.
 Mostrar el enfoque orientado de afuera hacia adentro de la
organización: en una sociedad de organizaciones, cada
organización debe estudiarse en su contexto y no sólo en su
interior.
 Proporcionar un análisis organizacional desde un enfoque múltiple
y amplio.
 Mostrar las diversas tipologías de organizaciones, con el fin de
facilitar el estudio comparativo de éstas.
 Dar una idea de los objetivos organizacionales que orientan la
dinámica y la estructura de las organizaciones.
 Identificar los conflictos organizacionales y su influencia en los
cambios e innovaciones que ocurren en las organizaciones.
 Proporcionar una evaluación crítica del estructuralismo en la
administración.

5. El estructuralismo
Analiza la organización
social desde un plano
mayor, abarcando todo
tipo de instituciones:
Estado
iglesias
sindicatos un grupo étnico una cultura
incluyendo
familia
partidos
políticos
prisiones
hospitalesuniversidades
cooperativas
empresas sindicatos

6. Fue creada por sociólogos industriales que
vincularon la organización con el sistema social.
Un punto central para realizar sus trabajos radica
en el análisis de las diversas formas de poder.
Analiza el conflicto y la cooperación con
relación a las estructuras de poder y la
comunicación
CARACTERISTICAS

7. La teoría estructuralista considera las organizaciones
informales como parte de la vida común
de las mismas. Desarrolla sistemas de análisis, describe
tipologías, considera los objetivos y
la integración de los elementos humanos, estudia el
ambiente y los conflictos organizacionales.
Esta teoría preparó el terreno para la teoría de sistemas.
BALDERAS; Pag 24

8. Conceptos básicos:
Estructura
Una organización relativamente duradera de las
partes de un todo y su relación con ellas.
Sistema
de
autoridad
Sistema de
comunicació
n
Elemento común en las organizaciones ya que en
todas existe, formal e informal.
Tiene diferentes flujos (horizontal y vertical)

9. Sistema de
comunicación
HORIZONTAL
Fluye entre personas que se
encuentran a un nivel semejante
dentro de la organización o
Mensajes dicen relación con la
tarea o con factores humanos
(coordinación, participación en
la información, solución de
problemas o arreglo de
conflictos)

10. Sistema de
comunicación
VERTICAL
HACIA ABAJO
HACIA ARRIBA
Fluye de los más altos niveles a
los inferiores Los medios
utilizados son: instrucciones,
discursos, reuniones,
telefonemas, y hasta la
información informal, Confianza
en métodos de difusión que
dependen de soporte
tecnológico en reemplazo de
contactos personales
Comunicación Ascendente: Fluye
desde los subordinados hacia la
jefatura. Su buen funcionamiento
hace que los empleados perciban
un real interés de los superiores
hacia ellos. Este tipo de
información es esencial para
propósitos de control

11. Estructura
funcional
Estructura de
formalización
o
Burocratizació
n
Nivel de reglamentación formal por
medio de documentos, políticas, normas
y reglas establecidas.
Ejemplos, el estadio-constitución,
empresa – sus manuales y códigos.
División del trabajo, estudia la
organización desde el punto de vista
de la división del trabajo.

12. MAX WEBER
Sociólogo Alemán
Construyó un “modelo ideal” a partir de un “todo ideal”.
Atendió más a la estructura que al comportamiento humano.
Principales conceptos dentro de la teoría
administrativa
Autoridad: (poder y dominio) La
posibilidad de imponer la
voluntad de una persona
sobre el comportamiento de
otra
Burocracia: realización
del trabajo colectivo
Clasifico a la autoridad en:
Legal, Carísmática y
Tradicional

13. El Modelo Ideal de Burocracia debe comprender:
Máxima
división del
trabajo
Jerarquía
de
autoridad
Calificación
técnica
Actividad
objetiva del
administrador
Reglas que
definan la
responsabil
idad y la
labor
Evitar la
corrupción
Seguridad
técnica

14. Vio a la organización como sistema social
Para Barnard las funciones del administrador
son:
a) Generador de información
b) Motivador de colaboradores
c) Clarificador de objetivos y propósitos de la
empresa
En su concepto de autoridad hay 2 elementos:
1.- Origen del mando
2.- Aceptación del mando por el gobernado

15. Las Reglas para ejecutar la autoridad son:
Que el subordinado comprenda la orden
Que el subordinado considere congruente la
orden con
el objetivo de la organización
Que el subordinado sea capaz de acatar la
orden física y
mentalmente

16. RALPH DAHRENDORF
Analizó las estructuras y comportamiento informal
Las empresas industriales son la fuente de todos los
conflictos; si
hay estructura de dominio, hay conflicto.
Clasificación de conflictos según Dahrendorf:
Industrial: entre obrero y empresa
Informal: Rechazo a un jefe o a una orden
Desviado: Desajuste de las tensiones en la organización
Manifiesto: conflictos claros entre participantes del trabajo,
Sindicatos, etc.
Subyacente: Que en el fondo esconde una lucha de poder

17. RENATE MAYNTZ
Estudió al individuo y su comportamiento en la organización
Al modo de mandar y obedecer, Decidir, Ejecutar y Exponer
anatipología de las organizaciones
Aportaciones
Estructuras de autoridad:
*Jerárquica,
democrática
y con autoridad técnica
Estructuras de comunicación: como se
comunican sus miembros
Disfuncionamiento estructural y de conflicto:
Hay conflicto cuando:
Un miembro recibe ordenes de varias personas
El supervisor exige más al subrodinado
El subordinado cree que su papel es otro
Hay sobre carga de papeles (jefe-compadre)

18. AMITAI ETZIONI
Sociólogo estadounidense, autor de “Organizaciones
Modernas” Y “Tratados sobre Organizaciones”
Parte del concepto de que las organizaciones juegan
un papel muy importante en nuestras vidas y define:
 La Tipología de las organizaciones y
 La Tipología del comportamiento de las
organizaciones
Considera que la empresa puede ser estructurada en
base en las necesidades específicas de cada
organización

19. Tipología de las organizaciones : Los define
como unidades constituidas para alcanzar un fin
específico y las clasifica en 4
Las coactivas : En ellas el nivel superior tiene toda
la autoridad y se afecta la libertad del individuo. ej.
campos de concentración, la cárcel, los hospitales
mentales, etc.
Utilitarias : Su único objetivo es el lucro. ej.
industrias y comercios.
Mixtas : Nos dan un beneficio pero tienen ellas una
utilidad. Ej. los bancos.
Normativas : Ofrece recompensa por pertenecer a
ellas. Ej. asociaciones profesionales y clubes

20. Tipología del comportamiento en las
organizaciones
Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros o personas
Alienador : Está obligado a pertenecer a la organización.
ej. Servicio militar.
Calculador : Equilibra los beneficios que va a obtener y
los beneficios que obtendrá la empresa y en base a esto
decide si quiere pertenecer a la empresa, si no existe
equilibrio ; lo rechaza.
Moral : Se involucra en las organizaciones por aspectos
morales. ej. las damas de la caridad.
Este autor considera que una empresa debe tener una serie de objetivos que debe
de lograr y en base a esto debe llevar a cabo su estructura

21. Conclusión
 El análisis de las organizaciones desde el punto de vista
estructuralista utiliza un enfoque múltiple y globalizante:
abarca la organización formal y la informal (en una alusión
a la teoría clásica y a la de las relaciones humanas),
considera el efecto de las recompensas y las sanciones
materiales y sociales en el comportamiento de las
personas, toma en cuenta los diferentes tipos de
organizaciones (empresas industriales, comerciales, de
servicios, ejércitos, organizaciones religiosas, partidos
políticos, universidades, hospitales, etc.), incluye los
diferentes niveles jerárquicos en el análisis organizacional
y las relaciones externas de la organización con otras
organizaciones (análisis interorganizacional).