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Liderança Situacional

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Liderança Situacional

  1. 1. LIDERANÇA SITUACIONAL E O MODELO DE HERSEY & BLANCHARD Administração Geral VIII Semestre – Turma 1 Professora Joana Angélica Equipe: Alan Ribeiro | Bruno Aguiar | Diego Matos | Ilmara Macedo Rodrigo Viana | Vinicius Souza
  2. 2. LIDERANÇA SITUACIONAL <ul><li>Conceito: </li></ul><ul><li>Esse tipo de liderança e voltado para situações diferentes. </li></ul><ul><li>Qual o estilo se ajusta? </li></ul><ul><li>Tudo depende da avaliação. </li></ul>http://www.administradores.com.br
  3. 3. Modelos voltados para a liderança situacional <ul><li>Modelo de Tannenbaum & Schimidt </li></ul><ul><ul><li>Três critérios para avaliar a situação: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Influenciado pela sua formação; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>As características dos funcionários; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>O clima da organização; </li></ul></ul></ul><ul><li>Modelo de Fiedler </li></ul><ul><ul><li>Pode avaliar em três termos de características: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>As relações entre líder e seguidores; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>O grau de estruturação da tarefa; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>O poder da posição; </li></ul></ul></ul>http://www.administradores.com.br
  4. 4. O modelo de Hersey e Blanchard <ul><li>É baseado em duas variáveis </li></ul><ul><ul><li>O comportamento do líder; </li></ul></ul><ul><ul><li>A maturidades dos seus subordinados; </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>(Este é o conceito-chave desse modelo) </li></ul></ul></ul><ul><li>Qual o sentido de maturidade? </li></ul><ul><li>A avaliação parte do líder! </li></ul>http://www.administradores.com.br
  5. 5. O modelo de Hersey e Blanchard <ul><li>Essa ideia se divide em 4 formas de liderar: </li></ul><ul><ul><li>Comando: adequado a pessoas com baixo nível de maturidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Venda: este estilo compreende alto nível de comportamento orientado para a tarefa e para o relacionamento </li></ul></ul><ul><ul><li>Participação: este estilo orienta – se fortemente para o relacionamento mas com pouca ênfase na tarefa </li></ul></ul><ul><ul><li>Delegação: esse estilo consiste em dar pouca atenção tanto à tarefa quanto ao relacionamento </li></ul></ul>http://www.administradores.com.br
  6. 6. O modelo de Hersey e Blanchard <ul><li>Ponto positivo </li></ul><ul><li>R econhecimento da competência e da motivação como elementos – chave do processo de liderança </li></ul><ul><li>Ponto negativo </li></ul><ul><li>A idéia de que as pessoas “imaturas” devem ser tratadas com o “pulso forte”, mas esse tipo de tratamento não as desenvolveriam </li></ul>http://www.administradores.com.br
  7. 7. Estilo Comando Sargento: age como se os subordinados não fosse aptos e não tem vontade de assumir responsabilidade. Estilo Venda Professor: os subordinados mostram vontade, mas não se sente preparado para a atividade. Estilo Delegação Gerente comercial: os subordinados mostram vontade e se sentem preparados para a atividade.
  8. 8. Concluindo <ul><li>Liderança : Por um lado é um fenómeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influências interpessoais e recíprocas, exercidas num determinado contexto através de um processo de comunicação humana com vista à obtenção de determinados objectivos específicos. As funções de liderança incluem, portanto, todas as actividades de influenciação de pessoas, ou seja, que geram a motivação necessária para pôr em prática o propósito definido pela estratégia e estruturado nas funções executivas. </li></ul>http://liderancaservidora2.blogspot.com
  9. 9. Aos Líderes…

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