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AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERU
ALUMNA: ADALI HUAMAN MENDOZA
ID 1268298
SEMESTRE: II
DOCENTE: CARLOS DE CORRAL GARCIA
CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS
BLOQUE: 12712

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PREGUNTAS:
1. ¿Por qué es importante controlar los costos de una empresa ?
• RPTA: El control de los costos es indispensable para toda empresa , para tomar buenas decisiones, obtener
productos de calidad, ofrecer precios razonables a nuestros clientes, gastando el menor dinero posible,
mejorar ante la competencia, y obtener mayo rentabilidad e ingresos.
2. ¿Qué es un prepuesto?
• RPTA: Un presupuesto consiste en planear las actividades económicas que se realizara a corto, medio y largo
plazo para disponer del dinero que necesita una empresa. Con los presupuesto se estiman los objetivos
financieros y económicos que se cumplirán en cierto periodo de tiempo. Esta planificación hace que se
disponga del dinero que se precisa para, hacer frente a los pagas de los proveedores o financiar una
campaña de márketing para captar clientes nuevos.

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3.¿Por qué es importante elaborar presupuestos en una empresa?
• RPTA: Es importante realizar presupuestos en una empresa, para la toma de decisiones, sea para la puesta
en marcha de una empresa, negocio o un proyecto, ya que permite identificar, determ9inar y gestionar los
recursos que se emplearan para el cumplimiento de metas planeadas, que sea optimo y eficiente.
En el presupuesto se establecen los gastos que van a ser afrontados para el desarrollo del negocio, tanto en
el inicio como en la marcha mensual.
4.¿Cuáles son los tipos de presupuestos de una empresa?
• RPTA: Los tipos de presupuestos de una empresa son 8 los cuales son:
1. PRESUPUESTO MAESTRO: Es el más importante para las organizaciones y sirve para crear una
imagen financiera integral, obtener datos globales y anexar los valores netos totales en un solo
documento.
2. PRESUPUESTO OPERACIONAL: Contempla todas las actividades relacionadas con la
operación de la empresa: producción, ventas y administración.
3. PRESUPUESTO DE VENTA: Define las proyecciones económicas que tiene una empresa
dentro del mercado para aumentar su patrimonio.

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4. PRESUPUESTO DE PRODUCCION: Es una de las bases para trazar los objetivos y las metas de tu
empresa.
5. PRESUPUESTO DE COMPRAS: Se realiza a continuación del presupuesto de producción. En él
se incluyen las estimaciones de compras de insumos y servicios para poner en marcha la producción.
6. PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA: Este presupuesto proyectará cómo, cuánto y cuándo
entrará el dinero con el que la empresa llevará a cabo las estrategias que han sido trazadas.
7: PRESUPUESTO DE TESORERIA: Es aquel que permite controlar y prever el dinero disponible de
la empresa.
• Este modelo tiene como objetivos principales:
• Identificar los flujos de entrada y salida del efectivo;
• Analizar y reconocer posibles desequilibrios financieros;
• Reparar el terreno para posibles dificultades definiendo acciones que permitan corregir los déficits.
8. PRESUPUESTO DE MARKETING: Con este presupuesto las organizaciones destinan una cierta cantidad
de dinero para crear estrategias de comunicación y de exposición de la marca.