LIDERAZGO EMPRESARIAL

1. LIDERAZGO LA PARADOJA James C.Hunter.

2. PROLOGO Pareciera a muchos les ocurre: Luego de alcanzar todas sus metas materiales y creer que han obtenido su realización completa, se dan cuenta que su ser interior está incompleto. Un: “Lo tengo todo, pero siento que me falta algo” ¿Paradójico? Este es el caso de John Daily: “Según todas las apariencias, mi vida era un éxito absoluto. Pero, … lo cierto era que mi vida se estaba desmoronando”

4. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza.

5. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.Poder Autoridad

7. Ejemplar

8. Pendiente de los demás

9. Comprometido

10. Atento

11. Exige responsabilidad a la gente

12. Trata a la gente con respeto

13. Anima a la gente

14. Actitud positiva

16. PARADIGMAS

17. El Líder debe satisfacer las Necesidades, No los deseos Necesidades de Maslow

18. El Modelo El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO

19. VERBO “Ama a tu Prójimo como a ti mismo” Comportarnos bien hacia ellos, con respeto, paciencia y afabilidad, más allá de cómo se comporten ellos hacia nosotros

20. ENTORNO

21. LA ELECCIÓN Nuestras ideas, sentimientos, creencias —nuestros paradigmas— tienen ciertamente mucha influencia sobre nuestros comportamientos. La praxis nos enseña que lo contrario también es cierto.” Cada uno de nosotros tiene que tomar decisiones sobre qué es lo que cree y qué significado tienen esas creencias en su vida “Las ideas se convierte en actos, los actos en nuestros carácter, y nuestro carácter en nuestro destino”

22. LOS RESULTADOS “La decisión de si vamos o no vamos a elegir comportamos de esa forma es cosa nuestra” “Sólo hay dos cosas que tenéis que hacer en esta vida, tenéis que morir y tenéis que tomar decisiones” “Un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien”

23. “Los buenos lideres aprecian y recompensan el éxito, sino que también las hace sentir que pertenecen a una organización que se preocupa por ellos. Cuando se ha hecho todo esto, el trabajo se convierte en algo motivador por si mismo ” KOTTER