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Liderazgo anakarina gonzalez

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LIDERAZGO EMPRESARIAL

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Liderazgo anakarina gonzalez

  1. 1. LIDERAZGO LA PARADOJA James C.Hunter.<br />
  2. 2. PROLOGO<br />Pareciera a muchos les ocurre: Luego de alcanzar todas sus metas materiales y creer que han obtenido su realización completa, se dan cuenta que su ser interior está incompleto. Un:<br />“Lo tengo todo, pero siento que me falta algo”<br />¿Paradójico?<br />Este es el caso de John Daily:<br /> “Según todas las apariencias,<br />mi vida era un éxito absoluto.<br />Pero, … lo cierto era que<br />mi vida se estaba desmoronando”<br />
  3. 3. DEFINICIONES<br />Escuchar Activamente<br /><ul><li>Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
  4. 4. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza.
  5. 5. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.</li></ul>Poder<br />Autoridad<br />
  6. 6. La Autoridad tiene que ver con la Persona. El Poder con el cargo<br />Características de Personas con Autoridad:<br /><ul><li>Honrado, digno de confianza
  7. 7. Ejemplar
  8. 8. Pendiente de los demás
  9. 9. Comprometido
  10. 10. Atento
  11. 11. Exige responsabilidad a la gente
  12. 12. Trata a la gente con respeto
  13. 13. Anima a la gente
  14. 14. Actitud positiva
  15. 15. Aprecia a la gente</li></li></ul><li>Relaciones Humanas<br />Confianza<br />Con Dios<br />Con uno mismo<br />
  16. 16. PARADIGMAS<br />
  17. 17. El Líder debe satisfacer las Necesidades, No los deseos<br />Necesidades de Maslow<br />
  18. 18. El Modelo<br />El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO<br />
  19. 19. VERBO<br />“Ama a tu Prójimo como a ti mismo” <br />Comportarnos bien hacia ellos, con respeto, paciencia y afabilidad, más allá de cómo se comporten ellos hacia nosotros<br />
  20. 20. ENTORNO<br />
  21. 21. LA ELECCIÓN<br />Nuestras ideas, sentimientos, creencias —nuestros paradigmas— tienen ciertamente mucha influencia sobre nuestros comportamientos. La praxis nos enseña que lo contrario también es cierto.”<br />Cada uno de nosotros tiene que tomar decisiones sobre qué es lo que cree y qué significado tienen esas creencias en su vida<br />“Las ideas se convierte en actos, los actos en nuestros carácter, y nuestro carácter en nuestro destino”<br />
  22. 22. LOS RESULTADOS<br />“La decisión de si vamos o no vamos a elegir comportamos de esa forma es cosa nuestra”<br /> “Sólo hay dos cosas que tenéis que hacer en esta vida, tenéis que morir y tenéis que tomar decisiones”<br />“Un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien”<br />
  23. 23. “Los buenos lideres aprecian y recompensan el éxito, sino que también las hace sentir que pertenecen a una organización que se preocupa por ellos. Cuando se ha hecho todo esto, el trabajo se convierte en algo motivador por si mismo ”<br />KOTTER<br />

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