Somos empreendedores da divisão BBOM+ Brasil, pertencente ao Grupo Embrasystem, para todo o mundo, no que tange ao franqueamento de novos empreendedores para a distribuição de nossas quase 20 franquias próprias e formação de equipe a nível mundial com treinamento e reuniões on line diariamente, focados na expansão cada vez maior.
Interessados acessem diretamente o link abaixo e junte-se à nossa imensa equipe designada WELCOME dentro do grupo.
Cadastro: http://escritorio.bbommais.com.br/welcome2
At.te
Wal Ribeiro
Líder da Equipe Welcome
www.franquiasbbommais.com.br
Somos empreendedores da divisão BBOM+ Brasil, pertencente ao Grupo Embrasystem, para todo o mundo, no que tange ao franqueamento de novos empreendedores para a distribuição de nossas quase 20 franquias próprias e formação de equipe a nível mundial com treinamento e reuniões on line diariamente, focados na expansão cada vez maior.
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Wal Ribeiro
Líder da Equipe Welcome
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The digital health solutions that will make a real difference to individuals and populations will be those that support person-centred care pathways, allowing seamless transitions between formal and informal contexts of care. This is the way to move beyond just digitising a flawed system, and start building the healthcare system we actually want. Slides from my talk at Frontiers Health 2016 in Berlin.
Innovación estratégica y sistemática en pymes agosto 2012 slideshareGuillermo Herrera
Como crecer y lograr resultados sostenibles, a través de modelos de negocios innovadores y la aplicación de TRIZ en la resolución de problemas de inventiva y creación de nuevos servicios, productos y procesos
Documento de trabajo colaborativo realizado por los miembros del Foro de Emprendedores de Adegi.
Es una propuesta que parte del análisis de varias fuentes de datos relevantes con el objeto de ofrecer la foto de la situación actual del emprendimeitno en el País Vasco.
En el estudio se constata que el perfil medio del emprendedor es de mediana edad, que arranca negocios en sectores maduros, con mucha competencia, donde el capital lo aporta el promotor o el círculo cercano y donde el tamaño de la empresa es micropyme.
El estudio aporta claves para la mejora del ecosistema emprendedor guipuzcoano, articuladas en torno a tres ejes. Educación, Administración y Competitividad Territorial.
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
The digital health solutions that will make a real difference to individuals and populations will be those that support person-centred care pathways, allowing seamless transitions between formal and informal contexts of care. This is the way to move beyond just digitising a flawed system, and start building the healthcare system we actually want. Slides from my talk at Frontiers Health 2016 in Berlin.
Innovación estratégica y sistemática en pymes agosto 2012 slideshareGuillermo Herrera
Como crecer y lograr resultados sostenibles, a través de modelos de negocios innovadores y la aplicación de TRIZ en la resolución de problemas de inventiva y creación de nuevos servicios, productos y procesos
Documento de trabajo colaborativo realizado por los miembros del Foro de Emprendedores de Adegi.
Es una propuesta que parte del análisis de varias fuentes de datos relevantes con el objeto de ofrecer la foto de la situación actual del emprendimeitno en el País Vasco.
En el estudio se constata que el perfil medio del emprendedor es de mediana edad, que arranca negocios en sectores maduros, con mucha competencia, donde el capital lo aporta el promotor o el círculo cercano y donde el tamaño de la empresa es micropyme.
El estudio aporta claves para la mejora del ecosistema emprendedor guipuzcoano, articuladas en torno a tres ejes. Educación, Administración y Competitividad Territorial.
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
Presentada por el Dr. Rodrigo Varela Villegas, Director CDEE, Universidad ICESI, Colombia; en el marco del XXV Congreso Internacional de Crédito Educativo: "Crédito Educativo e inserción en el sector productivo: responsabilidad compartida, realizado en la ciudad de Bogotá, D.C., noviembre del 2012
Infographic about the impact of the Adegi's Foro Emprendedores in the territory of Gipuzkoa in terms of business' income volume of the startups associated, jobs forged and number of patents created
Memoria (en versión tríptico) de actividad del Foro de Emprendedores de Adegi con infografía de su impacto económico y social en el territorio de Gipuzkoa.
Un resumen acerca del recorrido de este Foro desde su nacimiento en el 2011, hasta el día de hoy, constituído como una Asociación integrada por 60 equipos emprendedores que han fundado proyectos que se han convertido en empresas.
Realizado en el 2014, apunta las actividades novedosas que se realizarán durante el 2015 y las que ya son recurrentes como producto propio de este Foro.
La internacionalización de nuestras empresas y el incremento de la actividad exportadora suponen uno de
los retos más relevantes para la construcción de un modelo productivo más equilibrado.
Dentro de la estrategia de ADEGI de ofrecer al empresariado guipuzcoano y a sus cuadros directivos una
oferta de formación que potencie su papel como impulsoras de la competitividad, la innovación y la
internacionalización, te ofrecemos este nuevo Programa Superior especializado en el ámbito del Comercio
internacional, dirigido a pymes industriales que necesitan impulsar su actividad en el exterior como
vector de crecimiento.
ADEGI y ESIC Executive, con la colaboración de Elkano International Marketing, hemos diseñado
este curso recogiendo los aspectos clave de los programas de larga duración así como las características
propias de la formación continua y una rápida aplicabilidad. Este programa se caracteriza por contemplar
las diversas áreas de conocimiento y herramientas que ha de manejar el equipo de dirección responsable
del área internacional para evaluar su actual estrategia de desarrollo en los mercados internacionales y
redefinirla para el logro de sus objetivos empresariales.
Para ello, el Programa Superior desarrolla contenidos teóricos, grupos de trabajo y puestas en común,
análisis y discusión de casos prácticos, combina diferentes metodologías y cuenta con un cuadro de
profesionales expertos en comercio exterior y con amplia experiencia docente
Entrevista publicada en el diario El Correo en fecha 14 de Julio de 2013, a propósito de la aplicación de la reforma laboral y el nuevo escenario de relaciones laborales en Gipuzkoa.
Un proyecto promovido por el Diariovasco.com, en colaboración con Adegi, Fagor y el departamento de Educación del Gobierno Vasco.
En este programa han participado 200 alumnos de 13 centros de formación, en edades de los 16 a18 años.
La finalidad del programa ha sido fomentar los compartamientos emprendedores de los estudiantes ofreciéndoles una inmejorable oportunidad para estimularles en la generación y desarrollo de ideas de negocio.
Estudio realizado conjuntamente por Adegi y Overalia a la empresa guipuzcoana en relación a su estrategia de marketing online en posicionamiento y visibilidad en buscadores fundaamentalmente en merecados internacionales.
Presentación utilizada por Amalio Rey en el Taller impartido en el Foro de Emprendedores de ADEGI titulado "Dilemas y paradojas a la hora de emprender".
Presentación utilzada en la comparecencia del Secretario General de Adegi en Juntas Generales de Gipuzkoa, para proponer un nuevo Impuesto de Sociedades que favorezca la competitividad de las empresas y su supervivencia en la actualidad crisis económica
Más de ADEGI - Asociación de Empresas de Gipuzkoa (20)
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Presentación Programa Acelerador de Empresas - EIPG
1. POSICIONAMIENTO
1
DE INNOBASQUE EN
2
UNA SOCIEDAD
EMPRENDEDORA:
EL ACELERADOR DE
EMPRESAS
2. GRÁFICO SOBRE EL EMPRENDIMIENTO, SU CALIDAD Y RELACIÓN CON LOS
DIFERENTES AGENTES DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR DE LA CAPV
1
2
3. LAS START-UPS VASCAS NO SE ENCUENTRAN ENTRE LAS DE MAYOR POTENCIAL
1
• En el Ranking Herring de 2008 de las
2 100 mejores Start Ups Europeas,
ninguna es de Euskadi.
• En nuestro ecosistema las EIPG´s no
florecen.
• La última noticia positiva es que en el
Ranking Herring del 2010 aparecen 6
empresas españolas de las que dos son
vascas: Anboto y Sustainable Reference.
4. COMPARACIÓN ENTRE ECOSISTEMAS
Sin embargo las características de ecosistemas de
Éxito (Silicon Valley, Israel, Dinamarca, Finlandia…)
De acuerdo con el PESE (Plan Euskadi Sociedad
Emprendedora 2008) elaborado entre el GV y Diputaciones • Convertir a los JÓVENES estudiantes en agentes
el sistema de apoyo a la promoción tienen las siguientes dinámicos y activos del cambio
características:2
• Mejores UNIVERSIDADES en Ciencia y Tecnología
• Es Complejo de entender para la persona emprendedora. del mundo
• Existe escasa colaboración entre agentes. • Deseo de REINVERTIR
• Los intereses políticos y territoriales están por encima del • Innovadoras herramientas de FINANCIACIÓN
proyecto.
• Desarrollar el pensamiento ORIGINAL para subsistir
• El ecosistema está enfocado a las fases de elaboración del • Vocación GLOBAL desde el principio
proyecto y constitución de la Sociedad.
• Tolerancia al FRACASO
• Se continúan creando empresas en los sectores • Se valora la MOVILIDAD
tradicionales y con un limitado grado de innovación y/o
tecnología. • Búsqueda de RIESGO
• Entusiasmo por el CAMBIO
• Carencia de un marco adecuado para el nacimiento de
EIPG´s. • Ascenso por MÉRITOS
• Obsesión por el PRODUCTO
• Disposición a COLABORAR
• VARIEDAD ,variedad y variedad
• TODOS pueden jugar
5. EL ACELERADOR DE EMPRESAS DE INNOBASQUE
1
Modelo de Innovación Flexible
PROFESIONALIDAD Socios Red
Global
2
Fuente de Ideas y
Venture Capital
Proyectos
Acelerador de
Empresas
FLEXIBLE
INNOVATION
MANAGEMENT
SYSTEM
Red de
Organizaciones Socios Inversores
(Incumbent)
EIPG s
6. EMPRESAS EN FASE DE DESARROLLO O CRECIMIENTO
1
Gráfico Tiempo - Evolución/Tipo de
2
financiación necesaria: