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Jornada de Trabajo
El Plan de viabilidad empresarial
PROGRAMA
Esquema de Programa
 Día 24 de mayo:
 Introducción LEADER y ADAC
 Fase previa: La Idea de negocio
 Esquema del Plan Estratégico Empresarial
 Cómo presentar mi plan empresarial
 El Plan Estratégico Empresarial
 Plan de marketing empresarial online
Esquema de Programa
 Día 25 de mayo:
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 Plan Contable
 Plan Económico y Financiero
 Gestión y tramitación ayudas LEADER
La iDEA de
negocio
¿QUIÉN PUEDE SER
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Motivación
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Constancia
Cualidades del Emprendedor
Confianza
Prudencia
Claridad y
Autocrítica
Creatividad
Capacidad innovar
Análisis de Cualidades
Cualidad Evaluación (Del 1 al 5) Capacidad
de mejorar1 2 3 4 5
1) Ilusión
2) Confianza
3) Trabajo
4) Constancia
5) Prudencia
6) Responsabilidad
7) Honestidad
8) Autodisciplina
9) Capacidad ilusionar
10) Conocimiento
Cualidades del Emprendedor
El origen de la IDEA
Experiencia
Formación
Cambios
sociales
•Ideas
existentes
•Académica
•Profesional
•Viajes
•Ocio
Nuestra idea y
la oportunidad de negocio
Ambas deben estar unidas:
 ¿Qué es antes el huevo o la gallina?
 La idea debe ser acorde con mis cualidades
 Técnicas de generación de ideas:
 Los mapas mentales
Los seis sombreros
Brainstorming
Generación de mapas mentales
La técnica de los 6 sombreros
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Análisis de la oportunidad e
idea de negocio
 Análisis DAFO:
 Análisis interno:
Debilidades:
 Fortalezas:
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 Amenazas
 Oportunidades
 Caso práctico: Análisis de 3 claves para nuestro proyecto
Análisis de la oportunidad e
idea de negocio
DEBILIDADES FORTALEZAS
Análisis de la oportunidad e
idea de negocio
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Análisis de la oportunidad e
idea de negocio
 Cómo interpretarlo:
 Estrategia defensiva: Predominio de debilidades
 Estrategia adaptativa: Adaptarnos a oportunidades
 Estrategia reactiva: Predominio de amenazas
 Estrategia ofensiva: Tenemos ventajas
Motivación para el futuro
El Plan Empresarial
Estructura del
Plan Estratégico Empresarial
Plan Estratégico Empresarial:
 ¿Qué es?
 ¿Para qué sirve?
 ¿Quién lo elabora?
 Factores a tener en cuenta (Barreras de entrada y salida)
 Canales de información:
 Análisis de la situación
 Información del mercado
Estructura del
Plan Estratégico Empresarial
 Variables a tener en cuenta:
 Demográficas
 Económicas
 Socioculturales
 Legales y políticas
 Tecnológicas
Medio ambientales y/o patrimoniales
Estructura del Plan
Estratégico Empresarial
 Análisis del promotor/es
 Definición del proyecto a desarrollar
 Plan de marketing (Marketing Mix)
 El producto o servicio
 El mercado
El precio
 Distribución y comercialización
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Estructura del Plan
Estratégico Empresarial
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 Equipos y tecnología
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Estructura del Plan
Estratégico Empresarial
 Organización interna – Recursos Humanos:
 Organización
 Administración de recursos humanos
 Planificación jurídica - Forma jurídica
 Planificación fiscal
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Estructura del Plan
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Plan Económico y Financiero:
 Plan de inversiones
 Fuentes de financiación
 Planificación de Tesorería
Cuenta de pérdidas y ganancias
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 Estudio técnico y económico del negocio:
 Coste de la inversión y rentabilidad
 Objetivos cualitativos
 Presentación formal:
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Jornada Plan viabilidad Empresarial_Idea de Negocio

  • 1. Jornada de Trabajo El Plan de viabilidad empresarial
  • 3. Esquema de Programa  Día 24 de mayo:  Introducción LEADER y ADAC  Fase previa: La Idea de negocio  Esquema del Plan Estratégico Empresarial  Cómo presentar mi plan empresarial  El Plan Estratégico Empresarial  Plan de marketing empresarial online
  • 4. Esquema de Programa  Día 25 de mayo:  Plan jurídico  Plan Fiscal  Plan Contable  Plan Económico y Financiero  Gestión y tramitación ayudas LEADER
  • 7. Cualidades del Emprendedor Confianza Prudencia Claridad y Autocrítica Creatividad Capacidad innovar
  • 8. Análisis de Cualidades Cualidad Evaluación (Del 1 al 5) Capacidad de mejorar1 2 3 4 5 1) Ilusión 2) Confianza 3) Trabajo 4) Constancia 5) Prudencia 6) Responsabilidad 7) Honestidad 8) Autodisciplina 9) Capacidad ilusionar 10) Conocimiento
  • 10. El origen de la IDEA Experiencia Formación Cambios sociales •Ideas existentes •Académica •Profesional •Viajes •Ocio
  • 11. Nuestra idea y la oportunidad de negocio Ambas deben estar unidas:  ¿Qué es antes el huevo o la gallina?  La idea debe ser acorde con mis cualidades  Técnicas de generación de ideas:  Los mapas mentales Los seis sombreros Brainstorming
  • 13. La técnica de los 6 sombreros
  • 16. Análisis de la oportunidad e idea de negocio  Análisis DAFO:  Análisis interno: Debilidades:  Fortalezas: Análisis exteno:  Amenazas  Oportunidades  Caso práctico: Análisis de 3 claves para nuestro proyecto
  • 17. Análisis de la oportunidad e idea de negocio DEBILIDADES FORTALEZAS
  • 18. Análisis de la oportunidad e idea de negocio AMENAZAS OPORTUNIDADES
  • 19. Análisis de la oportunidad e idea de negocio  Cómo interpretarlo:  Estrategia defensiva: Predominio de debilidades  Estrategia adaptativa: Adaptarnos a oportunidades  Estrategia reactiva: Predominio de amenazas  Estrategia ofensiva: Tenemos ventajas
  • 22. Estructura del Plan Estratégico Empresarial Plan Estratégico Empresarial:  ¿Qué es?  ¿Para qué sirve?  ¿Quién lo elabora?  Factores a tener en cuenta (Barreras de entrada y salida)  Canales de información:  Análisis de la situación  Información del mercado
  • 23. Estructura del Plan Estratégico Empresarial  Variables a tener en cuenta:  Demográficas  Económicas  Socioculturales  Legales y políticas  Tecnológicas Medio ambientales y/o patrimoniales
  • 24. Estructura del Plan Estratégico Empresarial  Análisis del promotor/es  Definición del proyecto a desarrollar  Plan de marketing (Marketing Mix)  El producto o servicio  El mercado El precio  Distribución y comercialización  Comunicación
  • 25. Estructura del Plan Estratégico Empresarial  Plan de operaciones:  Compras  Procesos de Producción  Distribución  Equipos y tecnología  Capacidad de producción  Estrategia de crecimiento
  • 26. Estructura del Plan Estratégico Empresarial  Organización interna – Recursos Humanos:  Organización  Administración de recursos humanos  Planificación jurídica - Forma jurídica  Planificación fiscal  Calendario – Cronograma
  • 27. Estructura del Plan Económico y Finaciero Plan Económico y Financiero:  Plan de inversiones  Fuentes de financiación  Planificación de Tesorería Cuenta de pérdidas y ganancias
  • 28. Documentación adicional Plan Estratégico Empresarial Elaboración de resumen ejecutivo  Estudio técnico y económico del negocio:  Coste de la inversión y rentabilidad  Objetivos cualitativos  Presentación formal:  Aspectos formales  Presentación y divulgación del Plan de negocio a terceros  Ejemplo: Enlace web
  • 29.
  • 30. ADAC – Equipo técnico ceder@adac.es imposSible iS… nothinG