El documento habla sobre la necesidad de romper barreras mentales y estructurales para construir una nueva cultura corporativa ágil. Propone aplicar la agilidad de una manera integral que abarque la cultura, el proceso y la estructura de la organización. También advierte sobre aplicaciones erróneas como centrarse sólo en el desarrollo de software o ver la agilidad como una imposición en lugar de un valor.
11. La #Agilidad es un buen aliado!
Buen compañero de viaje de la Transformación Digital
12. ¿Por qué no somos ágiles?
Pero hay más …
MANIFIESTO ÁGIL
INDIVIDUOS E INTERACCIONES sobre procesos y herramientas
SOFTWARE FUNCIONANDO sobre documentación extensiva
COLABORACIÓN CON EL CLIENTE sobre negociación contractual
RESPUESTA ANTE EL CAMBIO sobre seguir un plan
13. IMPEDIMENTOS
CRITICOS
Más barreras mentales y estructurales …
VISIÓN SESGADA DE
LA AGILIDAD
APLICACIÓN ERRONEA
DE SCRUM
Toma de decisiones
Dependencias entre equipos
Metodología
Scrum
Desarrollo de Software
SM=JP / PO=DP
SPRINT=FASE
Historia usuario= Req. Funcional
Estamos a tiempo de reaccionar y de pivotar. ¡Hagámoslo!
15. PARECER “ÁGIL” VS
Estado que predomina en la mayoría de las empresas
VISIÓN: “Postureo” o “Imposición”
ORIENTACIÓN: Metodológica
APLICACIÓN Desarrollo SW
“TENER QUE”
SER “ÁGIL”
Estado al que podrían aspirar muchas empresas
VISIÓN Valor y entrega temprana
ORIENTACIÓN: 3D
APLICACIÓN: E2E
“QUERER”
Si la aplicamos de manera sesgada, pareceremos ágiles …
¿Somos ágiles?
16. Si la vivimos …
Seremos ágiles … y disfrutaremos de la aventura!
17. Patrones Lean y Agile
¿Cómo ser ágiles y no morir en el intento?
18. Qué responden a cuestiones básicas …
PARA
QUÉ
1. Tener PROPÓSITO
común
4.Liderar OBJETIVO claro
CON
QUIÉN
2.Pertenecer a EQUIPO motivado,
multidisciplinar y auto-gestionado
CÓMO
3.Aplicar PROCESO empírico, iterativo
e incremental
Crea tu propio modelo y ponlo en marcha cuanto antes
QUÉ
20. Cultura (Valores – Actitudes – Comportamientos)
Autenticidad
Generosidad
Qué facilita la credibilidad, la confianza y la colaboración
Eficacia – Eficiencia - Excelencia
Foco – Flexibilidad – Felicidad
Humildad – Honestidad – Humanidad
Colaboración – Compromiso – Coraje
Respeto – Rigor - Responsabilidad
3F
3H
3C
3R
3E
21. Proceso (Empírico – Iterativo – Incremental)
LEAN
START-UP
DESIGN
THINKING
LEAN
AGILE
KANBAN
SCRUM
LEAN CANVASDEVOPS
Que facilita la entrega temprana de valor y la mejora continua
BMC
22. Estructura (Plana – Líquida – Dinámica)
Qué facilita la toma de decisiones y la eliminación de impedimentos
Organízate por producto y gestiona su ciclo
Lean Canvas
MODELO DE NEGOCIO
(Estrategia)
PRODUCCION AGIL
(Ejecución y Operación)
DevOps
DESARROLLO DE CLIENTE
(Conceptualización)
Design Thinking
Método LEAN STARTUP
Modelo SCRUM
LEAN & AGILE
23. Liderando tu modelo en 3D
Aplica la #Agilidad en tu entorno
Entendiendo la esencia
Creando tu propio modelo
Creyendo en él y viviéndolo!
27. Pon en valor a las personas
Dales su sitio … y disfruta formando parte del equipo
Confiando
Empoderando
Capacitando
28. Recopilando
La AGILIDAD funciona,
claro que funciona!
La SOLUCION está en nuestras
manos
“Las personas movemos el mundo, y en equipo el movimiento se acelera”
Rompe BARRERAS y
Pivota!
ACTITUD y VOLUNTAD
Si quieres, puedes!
¡¡¡Vive la AGILIDAD y disfrútala!!!
Pon en valor a las PERSONAS
MODELO en 3D: Cultura,
Proceso y Estructura
Lidera tu propio modelo y
pilótalo en tu ENTORNO
“Y conseguiremos ser más rápidos más eficientes y sobre todo más felices”
PONGAMONOS EN VALOR
29. Muchas gracias por escucharme!
Nos queda mucho por hacer … ! #PAM2016 - @crvongoing
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