SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
UNIVERSIDAD SANTA MARÍA LA ANTIGUA

Actividad: Identificación y aplicación de criterios
para la selección de empresas OUTSOURCING EN
  SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN


 Por:
 Martha Ordoñez
 Line Calvache
 Joselyn Gómez
 Grace Clunie
Definición y riegos de contratar un Outsourcing
DEFINICION

Es una herramienta de gestión mediante la cual una empresa confía a otra
el procedimiento de ejecutar para este actividades y procesos, y según unas
determinadas indicaciones preestablecidas, una parte de sus procesos de
producción o de servicio, conservando a la empresa contratista la
responsabilidad económica de calidad y de servicio.

RIESGOS DE CONTRATAR UN OUTSOURCING

Perdida de control del servicio y del conocimiento interno
Riesgos de conflictos internos
Riesgo de la elección del proveedor
Riesgo de dependencia con el proveedor
Riesgo de negociar un contrato no adecuado
Inexistente control sobre el personal del contratista
Limitación de las capacidades del proveedor para cumplir con los
objetivos y estándares que la empresa requiere.
Directrices de Matrices de Selección de Empresas
 de Outsourcing
Propuesta de    Clasif.   Descripción
  Servicios
                  A       Seguridad de la información
                  B       Optimización de la estructura del Dpto. de TI
                  C       Gestión de infraestructura de tecnología
                  D       Manejo y control de archivos electrónicos
                  E       Implementación de cursos y talleres virtuales

 Criterios de   Clasif.   Descripción
 evaluación
                   1      Años de experiencia en el área
                   2      Presencia Nacional e Internacional (cantidad de países)
                   3      Diseño Web


Medición de              Cumple
 selección               Cumple parcialmente

                         No cumple
Identificación de potenciales proveedores de servicios de
OUTSOURCING
N°    Empresas de Outsourcing                           Propuesta de          Criterios de
                                                          Servicios           evaluación
                                                    A   B    C    D    E      1           2   3
 1    Outsource Partners                                               12        1       
      http://www.outsourcepartners.com.pa                                  años
 2    3Tech Panamá                                                    +12 años   4       
      http://www.3tech-panama.com/3Tech
 3    BUSINESS GROUP                                                  S/R        1       
      www.bgpanama.net
 4    IT Panamá                                                       S/R        1       
      http://www.itpanama.net
 5    Business Intelligence                                           7 Años     6       
      http://www.itpeoplepanama.com/itpeople.html
 6    Wicon                                                           S/R        1       
      http://wiconpanama.com/
 7    Doriath                                                         25 años    3       
      http://www.doriathsolutions.com.pa
 8    Intergrupo                                                      +15 años   7       
      http://www.intergrupo.com/compania
 9    Kriter                                                          20 años    1       
      http://www.kriter.net/outsourcing-it
 10   Sonda                                                           37 años    10      
      http://www.sonda.com/full-it-outsourcing/
Identificación de potenciales proveedores de servicios de
OUTSOURCING
N°    Empresas de Outsourcing                                      Propuesta de               Criterios de
                                                                     Servicios                evaluación
                                                               A    B   C   D     E       1             2    3
 11   Frost soluciones de imágenes creativas y efectivas                         32 Años      +4        
      http://www.frostsa.com/company.aspx?lang=es
 12   PwC (Servicio de Consultoría Empresarial)                                  60 Años      +158      
      http://www.pwc.com/ia/es/servicios/advisory.jhtml
 13   Grupo Assa                                                                 25 Años      1         
      http://www.kriter.net/outsourcing-it
 14   Grupo Pominente                                                            + 32 Años    2         
      http://www.grupoprominente.com/
 15   Telus                                                                      100 Años     7         
      http://www.telusinternational.com/product_and_services
 16   Deloitte                                                                   50 Años      +150      
      http://www.deloitte.com/view/es_PA/pa/servicios/
 17   Tecnasa                                                                    40 Años      7         
      http://www.tecnasa.com/es/index.php
 18   Cibernética                                                                21 Años      1         
      http://www.cibernetica.net/cibernetica/index.php
 19   Sonset                                                                     50 Años      1         
      http://www.sonset.com.pa
 20   Solusoft                                                                   10 Años      1         
      http://www.solusoft.com/
Selección de 3 proveedores de servicios de
     OUTSOURCING
N°     Empresas de Outsourcing                             Argumentos para la selección

 1     Business Intelligence                               • Presencia internacional
       http://www.itpeoplepanama.com/itpeople.html         • Ofrecen un servicio personalizado, adaptable a las necesidades de la
                                                             empresa
                                                           • Tiene clientes reconocidos a nivel mundial como por ejemplo: Canon,
                                                             LG, Pfizer, Johnson and Johnson, entre otros.
 2     Tecnasa                                             • Posee más de 40 años de experiencia en Panamá,
       http://www.tecnasa.com/es/index.php                 • Ofrecen servicios tecnológicos tanto a nivel de software como de
                                                             hardware,
                                                           • Experiencia en integración de sistemas incluye las marcas, NCR,
                                                             Hewlett Packard (de quienes son Platinum Business Partner),
                                                             Microsoft;
                                                           • Cuentan con presencia en diversos países de Latinoamérica. Manejan
                                                             una cartera de más de 1.500 clientes.
 3     PwC (Servicio de Consultoría Empresarial)           • Capacidad de ofrecer un servicio integral involucrando diferentes áreas,
       http://www.pwc.com/ia/es/servicios/advisory.jhtml     teniendo en cuenta el valor agregado que le dan sus clientes.
                                                           • Tienen presencia en más de 158 países lo que les permite contar con
                                                             herramientas y soporte basado en su red global.
                                                           • Cuentan con experiencia en diversas industrias como por ejemplo:
                                                             Agroindustria, Automotriz, Construcción, Energía, Entretenimiento y
                                                             Medios, Gobierno, Minería, Productos de Consumo, Productos
                                                             Industriales,   Sector    Financiero,    Sector    Salud,     Tecnología,
                                                             Telecomunicaciones, Transportación y Logística, Turismo.
Pliego de requerimientos a ser solicitados a los
proveedores para el diseño de propuestas
• Detalle de los servicios a ser prestados.
• Políticas y acuerdo de confidencialidad.
• Resumen curricular de las personas que conformarán el equipo de trabajo
  de servicios de outsourcing.
• Costos o tarifas de los servicios a ser prestados y su variabilidad en el
  tiempo (porcentajes de aumento).
• Tiempo estimado de la ejecución del trabajo.
• Planificación de trabajo detallado con fases de ejecución.
• Política de cumplimiento y las condiciones y consecuencias del NO
  cumplimiento de los proyectos de la propuesta de servicios.
• Establecer periodo y política de garantía por cada servicio prestado.
• Evidencias de casos de éxito de otros clientes.
• Calidad de los materiales a ser utilizados, marcas y certificaciones y
  licencias que poseen para utilizarlos.

More Related Content

Viewers also liked

Presentacion con nombre_y_apellidos_ppt
Presentacion con nombre_y_apellidos_pptPresentacion con nombre_y_apellidos_ppt
Presentacion con nombre_y_apellidos_pptCarlota de Dios
 
Gestión financiera aplicando coaching nagua
Gestión financiera aplicando coaching naguaGestión financiera aplicando coaching nagua
Gestión financiera aplicando coaching naguaenbus
 
Origen del outsourcing
Origen del outsourcingOrigen del outsourcing
Origen del outsourcingBeto Navas
 
Ejemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcingEjemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcingsergio
 
Ejemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcingEjemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcingJUAN ENRIQUE
 
Ensayo Outsourcing Capitulo2
Ensayo  Outsourcing  Capitulo2Ensayo  Outsourcing  Capitulo2
Ensayo Outsourcing Capitulo2Martha
 
Qué es el Offshoring: Ventajas y Desventajas
Qué es el Offshoring: Ventajas y DesventajasQué es el Offshoring: Ventajas y Desventajas
Qué es el Offshoring: Ventajas y DesventajasDAQS Group
 
CONGRESO HUMANIA, Javier Casta, Outsourcing RRHH
CONGRESO HUMANIA, Javier Casta, Outsourcing RRHHCONGRESO HUMANIA, Javier Casta, Outsourcing RRHH
CONGRESO HUMANIA, Javier Casta, Outsourcing RRHHEsther Gómez Zamorano
 
Teoria de las relaciones humanas
Teoria de las relaciones humanasTeoria de las relaciones humanas
Teoria de las relaciones humanascindypsalgado
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingLia Nakid
 
0utsourcing y diferenciacion
0utsourcing y diferenciacion0utsourcing y diferenciacion
0utsourcing y diferenciacionaventuro
 
Trabajo Final Outsourcing Las Meninas
Trabajo Final Outsourcing Las MeninasTrabajo Final Outsourcing Las Meninas
Trabajo Final Outsourcing Las Meninasguest0779fd1
 
Mapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMartha
 
OUTSOURCING: Esclavismo moderno
OUTSOURCING: Esclavismo modernoOUTSOURCING: Esclavismo moderno
OUTSOURCING: Esclavismo modernoDaniel_Amezcua
 

Viewers also liked (20)

Presentacion con nombre_y_apellidos_ppt
Presentacion con nombre_y_apellidos_pptPresentacion con nombre_y_apellidos_ppt
Presentacion con nombre_y_apellidos_ppt
 
Gestión financiera aplicando coaching nagua
Gestión financiera aplicando coaching naguaGestión financiera aplicando coaching nagua
Gestión financiera aplicando coaching nagua
 
Origen del outsourcing
Origen del outsourcingOrigen del outsourcing
Origen del outsourcing
 
Out sourcing
Out sourcingOut sourcing
Out sourcing
 
Ejemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcingEjemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcing
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 
Trabajando en equipo colegio de Líderes | Fundación Miguel Ángel Cornejo
Trabajando en equipo colegio de Líderes | Fundación Miguel Ángel CornejoTrabajando en equipo colegio de Líderes | Fundación Miguel Ángel Cornejo
Trabajando en equipo colegio de Líderes | Fundación Miguel Ángel Cornejo
 
Ejemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcingEjemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcing
 
Ensayo Outsourcing Capitulo2
Ensayo  Outsourcing  Capitulo2Ensayo  Outsourcing  Capitulo2
Ensayo Outsourcing Capitulo2
 
Outsourcing pili
Outsourcing piliOutsourcing pili
Outsourcing pili
 
Qué es el Offshoring: Ventajas y Desventajas
Qué es el Offshoring: Ventajas y DesventajasQué es el Offshoring: Ventajas y Desventajas
Qué es el Offshoring: Ventajas y Desventajas
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 
CONGRESO HUMANIA, Javier Casta, Outsourcing RRHH
CONGRESO HUMANIA, Javier Casta, Outsourcing RRHHCONGRESO HUMANIA, Javier Casta, Outsourcing RRHH
CONGRESO HUMANIA, Javier Casta, Outsourcing RRHH
 
Teoria de las relaciones humanas
Teoria de las relaciones humanasTeoria de las relaciones humanas
Teoria de las relaciones humanas
 
Outsoursing
OutsoursingOutsoursing
Outsoursing
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
0utsourcing y diferenciacion
0utsourcing y diferenciacion0utsourcing y diferenciacion
0utsourcing y diferenciacion
 
Trabajo Final Outsourcing Las Meninas
Trabajo Final Outsourcing Las MeninasTrabajo Final Outsourcing Las Meninas
Trabajo Final Outsourcing Las Meninas
 
Mapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMapas Outsourcing
Mapas Outsourcing
 
OUTSOURCING: Esclavismo moderno
OUTSOURCING: Esclavismo modernoOUTSOURCING: Esclavismo moderno
OUTSOURCING: Esclavismo moderno
 

Similar to Outsourcing 13-03-13

Investigacion Via Internet CA (outsourcing)
Investigacion Via Internet CA (outsourcing)Investigacion Via Internet CA (outsourcing)
Investigacion Via Internet CA (outsourcing)fuentesjoe
 
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológico
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing TecnológicoAsignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológico
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológicousmatica
 
Asignacion Nº 3 - Outsourcing
Asignacion Nº 3 - Outsourcing    Asignacion Nº 3 - Outsourcing
Asignacion Nº 3 - Outsourcing kratoss_323
 
Outsourcing Final
Outsourcing FinalOutsourcing Final
Outsourcing FinalUro Cacho
 
Asignacion 3 Outsourcing
Asignacion 3 OutsourcingAsignacion 3 Outsourcing
Asignacion 3 Outsourcingecheversangie
 
ISO 20000 para proveedores internos de TI
ISO 20000 para proveedores internos de TIISO 20000 para proveedores internos de TI
ISO 20000 para proveedores internos de TIMateos Consultores
 
Outsourcing investigacion
Outsourcing investigacionOutsourcing investigacion
Outsourcing investigacionzarahmariaux23
 
outsourcing
 outsourcing outsourcing
outsourcingvictor
 
ISO 20000 para proveedores Cloud
ISO 20000 para proveedores CloudISO 20000 para proveedores Cloud
ISO 20000 para proveedores CloudMateos Consultores
 
Tecnologia de informacion[1]
Tecnologia de informacion[1]Tecnologia de informacion[1]
Tecnologia de informacion[1]abueladelniaka28
 
Presentacion Soa Ibm Phb.V2
Presentacion Soa Ibm Phb.V2Presentacion Soa Ibm Phb.V2
Presentacion Soa Ibm Phb.V2Snoop Consulting
 
05 Infosys SFIC 2009
05 Infosys SFIC 200905 Infosys SFIC 2009
05 Infosys SFIC 2009Pepe
 
Desarrollo de apps de negocio con Genero
Desarrollo de apps de negocio con GeneroDesarrollo de apps de negocio con Genero
Desarrollo de apps de negocio con GeneroSoftware Guru
 
Requerimiento de Outsourcing
Requerimiento de OutsourcingRequerimiento de Outsourcing
Requerimiento de Outsourcinggrupo nkjr
 
Investigacion 4
Investigacion 4Investigacion 4
Investigacion 4nikifitz
 
Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222paola mejia
 
Empresas Outsourcing
Empresas OutsourcingEmpresas Outsourcing
Empresas Outsourcingpaola mejia
 
Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222paola mejia
 

Similar to Outsourcing 13-03-13 (20)

Investigacion Via Internet CA (outsourcing)
Investigacion Via Internet CA (outsourcing)Investigacion Via Internet CA (outsourcing)
Investigacion Via Internet CA (outsourcing)
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológico
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing TecnológicoAsignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológico
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológico
 
Asignacion Nº 3 - Outsourcing
Asignacion Nº 3 - Outsourcing    Asignacion Nº 3 - Outsourcing
Asignacion Nº 3 - Outsourcing
 
Outsourcing Final
Outsourcing FinalOutsourcing Final
Outsourcing Final
 
Asignacion 3 Outsourcing
Asignacion 3 OutsourcingAsignacion 3 Outsourcing
Asignacion 3 Outsourcing
 
ISO 20000 para proveedores internos de TI
ISO 20000 para proveedores internos de TIISO 20000 para proveedores internos de TI
ISO 20000 para proveedores internos de TI
 
Outsourcing investigacion
Outsourcing investigacionOutsourcing investigacion
Outsourcing investigacion
 
outsourcing
 outsourcing outsourcing
outsourcing
 
ISO 20000 para proveedores Cloud
ISO 20000 para proveedores CloudISO 20000 para proveedores Cloud
ISO 20000 para proveedores Cloud
 
Tecnologia de informacion[1]
Tecnologia de informacion[1]Tecnologia de informacion[1]
Tecnologia de informacion[1]
 
Presentacion Soa Ibm Phb.V2
Presentacion Soa Ibm Phb.V2Presentacion Soa Ibm Phb.V2
Presentacion Soa Ibm Phb.V2
 
SOA - IBM
SOA - IBMSOA - IBM
SOA - IBM
 
05 Infosys SFIC 2009
05 Infosys SFIC 200905 Infosys SFIC 2009
05 Infosys SFIC 2009
 
Desarrollo de apps de negocio con Genero
Desarrollo de apps de negocio con GeneroDesarrollo de apps de negocio con Genero
Desarrollo de apps de negocio con Genero
 
Requerimiento de Outsourcing
Requerimiento de OutsourcingRequerimiento de Outsourcing
Requerimiento de Outsourcing
 
Investigacion 4
Investigacion 4Investigacion 4
Investigacion 4
 
Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222
 
Empresas Outsourcing
Empresas OutsourcingEmpresas Outsourcing
Empresas Outsourcing
 
Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222
 

More from 13dakota

Final TI 24 04-13
Final TI 24 04-13Final TI 24 04-13
Final TI 24 04-1313dakota
 
Resumen ejecutivo 20-03-13-1
Resumen ejecutivo 20-03-13-1Resumen ejecutivo 20-03-13-1
Resumen ejecutivo 20-03-13-113dakota
 
Book review ii la competencia...
Book review ii  la competencia...Book review ii  la competencia...
Book review ii la competencia...13dakota
 
Resumen ejecutivo 17-04-13
Resumen ejecutivo 17-04-13Resumen ejecutivo 17-04-13
Resumen ejecutivo 17-04-1313dakota
 
Comparación de sistemas 17 04-13
Comparación de sistemas 17 04-13 Comparación de sistemas 17 04-13
Comparación de sistemas 17 04-13 13dakota
 
Resumen ejecutivo e-business & e-marketing
Resumen ejecutivo e-business & e-marketingResumen ejecutivo e-business & e-marketing
Resumen ejecutivo e-business & e-marketing13dakota
 
Seminario e-Business
Seminario e-BusinessSeminario e-Business
Seminario e-Business13dakota
 
E business e-market actualizado
E business e-market actualizadoE business e-market actualizado
E business e-market actualizado13dakota
 
PRUEBA AUDIO
PRUEBA AUDIO PRUEBA AUDIO
PRUEBA AUDIO 13dakota
 
Resumen ejecutivo 13-03-13
Resumen ejecutivo 13-03-13Resumen ejecutivo 13-03-13
Resumen ejecutivo 13-03-1313dakota
 
Resumen ejecutivo 20 02-13
Resumen ejecutivo 20 02-13Resumen ejecutivo 20 02-13
Resumen ejecutivo 20 02-1313dakota
 
Modelo de negocio 20 02-13
Modelo de negocio 20 02-13 Modelo de negocio 20 02-13
Modelo de negocio 20 02-13 13dakota
 
Resumen ejecutivo book review 30 01-13
Resumen ejecutivo book review 30 01-13Resumen ejecutivo book review 30 01-13
Resumen ejecutivo book review 30 01-1313dakota
 
Book review def 06 02-13
Book review def 06 02-13Book review def 06 02-13
Book review def 06 02-1313dakota
 

More from 13dakota (14)

Final TI 24 04-13
Final TI 24 04-13Final TI 24 04-13
Final TI 24 04-13
 
Resumen ejecutivo 20-03-13-1
Resumen ejecutivo 20-03-13-1Resumen ejecutivo 20-03-13-1
Resumen ejecutivo 20-03-13-1
 
Book review ii la competencia...
Book review ii  la competencia...Book review ii  la competencia...
Book review ii la competencia...
 
Resumen ejecutivo 17-04-13
Resumen ejecutivo 17-04-13Resumen ejecutivo 17-04-13
Resumen ejecutivo 17-04-13
 
Comparación de sistemas 17 04-13
Comparación de sistemas 17 04-13 Comparación de sistemas 17 04-13
Comparación de sistemas 17 04-13
 
Resumen ejecutivo e-business & e-marketing
Resumen ejecutivo e-business & e-marketingResumen ejecutivo e-business & e-marketing
Resumen ejecutivo e-business & e-marketing
 
Seminario e-Business
Seminario e-BusinessSeminario e-Business
Seminario e-Business
 
E business e-market actualizado
E business e-market actualizadoE business e-market actualizado
E business e-market actualizado
 
PRUEBA AUDIO
PRUEBA AUDIO PRUEBA AUDIO
PRUEBA AUDIO
 
Resumen ejecutivo 13-03-13
Resumen ejecutivo 13-03-13Resumen ejecutivo 13-03-13
Resumen ejecutivo 13-03-13
 
Resumen ejecutivo 20 02-13
Resumen ejecutivo 20 02-13Resumen ejecutivo 20 02-13
Resumen ejecutivo 20 02-13
 
Modelo de negocio 20 02-13
Modelo de negocio 20 02-13 Modelo de negocio 20 02-13
Modelo de negocio 20 02-13
 
Resumen ejecutivo book review 30 01-13
Resumen ejecutivo book review 30 01-13Resumen ejecutivo book review 30 01-13
Resumen ejecutivo book review 30 01-13
 
Book review def 06 02-13
Book review def 06 02-13Book review def 06 02-13
Book review def 06 02-13
 

Outsourcing 13-03-13

  • 1. UNIVERSIDAD SANTA MARÍA LA ANTIGUA Actividad: Identificación y aplicación de criterios para la selección de empresas OUTSOURCING EN SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Por: Martha Ordoñez Line Calvache Joselyn Gómez Grace Clunie
  • 2. Definición y riegos de contratar un Outsourcing DEFINICION Es una herramienta de gestión mediante la cual una empresa confía a otra el procedimiento de ejecutar para este actividades y procesos, y según unas determinadas indicaciones preestablecidas, una parte de sus procesos de producción o de servicio, conservando a la empresa contratista la responsabilidad económica de calidad y de servicio. RIESGOS DE CONTRATAR UN OUTSOURCING Perdida de control del servicio y del conocimiento interno Riesgos de conflictos internos Riesgo de la elección del proveedor Riesgo de dependencia con el proveedor Riesgo de negociar un contrato no adecuado Inexistente control sobre el personal del contratista Limitación de las capacidades del proveedor para cumplir con los objetivos y estándares que la empresa requiere.
  • 3. Directrices de Matrices de Selección de Empresas de Outsourcing Propuesta de Clasif. Descripción Servicios A Seguridad de la información B Optimización de la estructura del Dpto. de TI C Gestión de infraestructura de tecnología D Manejo y control de archivos electrónicos E Implementación de cursos y talleres virtuales Criterios de Clasif. Descripción evaluación 1 Años de experiencia en el área 2 Presencia Nacional e Internacional (cantidad de países) 3 Diseño Web Medición de  Cumple selección  Cumple parcialmente  No cumple
  • 4. Identificación de potenciales proveedores de servicios de OUTSOURCING N° Empresas de Outsourcing Propuesta de Criterios de Servicios evaluación A B C D E 1 2 3 1 Outsource Partners      12 1  http://www.outsourcepartners.com.pa años 2 3Tech Panamá      +12 años 4  http://www.3tech-panama.com/3Tech 3 BUSINESS GROUP      S/R 1  www.bgpanama.net 4 IT Panamá      S/R 1  http://www.itpanama.net 5 Business Intelligence      7 Años 6  http://www.itpeoplepanama.com/itpeople.html 6 Wicon      S/R 1  http://wiconpanama.com/ 7 Doriath      25 años 3  http://www.doriathsolutions.com.pa 8 Intergrupo      +15 años 7  http://www.intergrupo.com/compania 9 Kriter      20 años 1  http://www.kriter.net/outsourcing-it 10 Sonda      37 años 10  http://www.sonda.com/full-it-outsourcing/
  • 5. Identificación de potenciales proveedores de servicios de OUTSOURCING N° Empresas de Outsourcing Propuesta de Criterios de Servicios evaluación A B C D E 1 2 3 11 Frost soluciones de imágenes creativas y efectivas      32 Años +4  http://www.frostsa.com/company.aspx?lang=es 12 PwC (Servicio de Consultoría Empresarial)      60 Años +158  http://www.pwc.com/ia/es/servicios/advisory.jhtml 13 Grupo Assa      25 Años 1  http://www.kriter.net/outsourcing-it 14 Grupo Pominente      + 32 Años 2  http://www.grupoprominente.com/ 15 Telus      100 Años 7  http://www.telusinternational.com/product_and_services 16 Deloitte      50 Años +150  http://www.deloitte.com/view/es_PA/pa/servicios/ 17 Tecnasa      40 Años 7  http://www.tecnasa.com/es/index.php 18 Cibernética      21 Años 1  http://www.cibernetica.net/cibernetica/index.php 19 Sonset      50 Años 1  http://www.sonset.com.pa 20 Solusoft      10 Años 1  http://www.solusoft.com/
  • 6. Selección de 3 proveedores de servicios de OUTSOURCING N° Empresas de Outsourcing Argumentos para la selección 1 Business Intelligence • Presencia internacional http://www.itpeoplepanama.com/itpeople.html • Ofrecen un servicio personalizado, adaptable a las necesidades de la empresa • Tiene clientes reconocidos a nivel mundial como por ejemplo: Canon, LG, Pfizer, Johnson and Johnson, entre otros. 2 Tecnasa • Posee más de 40 años de experiencia en Panamá, http://www.tecnasa.com/es/index.php • Ofrecen servicios tecnológicos tanto a nivel de software como de hardware, • Experiencia en integración de sistemas incluye las marcas, NCR, Hewlett Packard (de quienes son Platinum Business Partner), Microsoft; • Cuentan con presencia en diversos países de Latinoamérica. Manejan una cartera de más de 1.500 clientes. 3 PwC (Servicio de Consultoría Empresarial) • Capacidad de ofrecer un servicio integral involucrando diferentes áreas, http://www.pwc.com/ia/es/servicios/advisory.jhtml teniendo en cuenta el valor agregado que le dan sus clientes. • Tienen presencia en más de 158 países lo que les permite contar con herramientas y soporte basado en su red global. • Cuentan con experiencia en diversas industrias como por ejemplo: Agroindustria, Automotriz, Construcción, Energía, Entretenimiento y Medios, Gobierno, Minería, Productos de Consumo, Productos Industriales, Sector Financiero, Sector Salud, Tecnología, Telecomunicaciones, Transportación y Logística, Turismo.
  • 7. Pliego de requerimientos a ser solicitados a los proveedores para el diseño de propuestas • Detalle de los servicios a ser prestados. • Políticas y acuerdo de confidencialidad. • Resumen curricular de las personas que conformarán el equipo de trabajo de servicios de outsourcing. • Costos o tarifas de los servicios a ser prestados y su variabilidad en el tiempo (porcentajes de aumento). • Tiempo estimado de la ejecución del trabajo. • Planificación de trabajo detallado con fases de ejecución. • Política de cumplimiento y las condiciones y consecuencias del NO cumplimiento de los proyectos de la propuesta de servicios. • Establecer periodo y política de garantía por cada servicio prestado. • Evidencias de casos de éxito de otros clientes. • Calidad de los materiales a ser utilizados, marcas y certificaciones y licencias que poseen para utilizarlos.