Redonnons du sens à la performance, collectivement. Bâtir un projet d'entreprise pérenne se fait par étapes : Définir une vision, partager la vision pour que chacun des salariés en comprenne le sens, nommer et former un référent interne du progrès permanent (Lean Manager), former chaque collaborateur pour qu'il comprenne son nouveau rôle (Managers, opérationnels, services supports...), accompagner le changement pour passer d'une approche traditionnelle, pyramidale, basée sur le contrôle à une approche par flux où chaque membre de l'organisation travaille pour satisfaire son client (interne) et s'assure que son fournisseur (interne) lui apporte les bons éléments en qualité, cout délais. La route et longue et semée d'embuche. Pour soutenir le rythme au delà des moments difficiles, nous créons des sous-réseaux d'entreprises (groupes de 6-8 Ets.) qui co-apprennent, font du co-développement. Le partage des bonnes pratiques, comme des difficultés est un formidable booster !

1. Parcours Lean&co
Donnez du sens à votre démarche d’amélioration continue
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2. Introduction

3. Un double constat
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4. Un double constat
Faibles(marges(
de(manœuvre(
Avenir(de(
l’entreprise(?(
Désengagement(
des(
collaborateurs(
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5. Retrouver des marges de manœuvre
Selon(l'Insee,(le(taux(des(marges(des(entreprises(
françaises(a(aAeint(son(plus(bas(niveau(depuis(25(ans.((
Il(est(désormais(le(plus(faible(d'Europe.(
L’expansion(juin(2012(
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6. Besoin réengagement
9%
France 2011-2012
65%
24%
Monde 2011-2012
63%
27%
Monde 2008-2009
0%(
13%
62%
20%(
AcNvement(Engagés(
Etude Gallup 2013
26%
40%(
60%(
Peu(ou(pas(engagés(
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11%
80%(
100%(
AcNvement(désengagés(
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7. Double approche
Lean(
Management(
Pérennité(
de(
l’entreprise(
ImplicaNon(
du(personnel(
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8. Donnez du sens à votre démarche
d’amélioration continue
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9. Donner du sens
Comment impliquer l’ensemble de vos équipes dans
l’amélioration de votre performance ?
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10. Donner du sens
En créant une véritable culture de la performance,
humaine, pérenne, partagée par tous
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11. Qu’est-ce que le parcours Lean&co ?
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12. Une démarche de co-apprentissage
On observe
On questionne
On partage
On essaye
On apprend
On progresse
Entreprises):))
)A)
)B)
)C)
)D)
)E)
)F)
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13. Rythme d’un parcours Lean&co
Année 1
Année 2
Chantiers intra d’amélioration
Formations* initiation aux Gemba Walk
Apprendre à
n
réduire la no
e
valeur ajouté
Apprendre à
voir la non
e
valeur ajouté
Formation* Lean Manager
Se former et
déployer
la démarche
Formation* Dirigeants Lean
Comprendre
et animer
la démarche
Constitution du groupe d’entreprises
Formation en salle
Formation-action dans les entreprises du groupe
* Formation éligible à votre plan de formation!
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14. Et après le parcours Lean&co ?
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15. Offre globale de formations Sens&co
Année N
Année N+2
Année N+3
Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P)
Opérationnels
Managers : Manager de progrès (M3P)
Managers
CoDir
DG
PDG)
Journée de Formation en
salle
Modules du
Parcours Lean&co
Lean
Manager
Initiation Gemba walk
Lean Managers
Dirigeants Lean
Constitution du groupe
Journée de formation action
dans une des entreprises
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16. Zoom sur la Valeur Ajoutée des Gemba Walk
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17. 2
1
Dans l’atelier :
3
Les participants vont sur la
zone identifiée, observent
avec leur regard neuf et
interrogent les
opérationnels
Objectif :
Voir les problèmes (écarts)
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18. Les Gemba Walk
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19. Les bénéfices du parcours collectif
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20. Les bénéfices du parcours collectif
Pour le Dirigeant
! Au sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organisation
! Mesurer l’évolution de son entreprise dans la démarche
! Bénéficier des opportunités commerciales du réseau
Pour le Lean Manager
! Apprendre à voir ailleurs les opportunités de gains (souvent les mêmes que chez soi)
! Profiter de la communauté Lean Managers (réseau d’entraide poly-compétents)
! Prendre du recul sur son quotidien lors des Ateliers inter-entreprises
Pour les collaborateurs
! Comprendre le sens de la démarche et leur rôle
! Apprendre grâce au partage avec des homologues d’autres entreprises
! Devenir de véritables acteurs – relais de l’amélioration continue
Pour l’entreprise
! Accélérateur d’apprentissage (retour sur investissement)
! Capitaliser le savoir et réduire la dépendance avec l’expert
! De nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques
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21. Contact
Interlocuteur :
Xavier Médard
06.82.47.60.90
xavier.medard@sensandco.fr
L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires
mais de faire des choses ordinaires de façon extraordinaire