2013 Lean&co, parcours de formations collectives à l'amélioration continue

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Redonnons du sens à la performance, collectivement.
Bâtir un projet d'entreprise pérenne se fait par étapes :

Définir une vision, partager la vision pour que chacun des salariés en comprenne le sens, nommer et former un référent interne du progrès permanent (Lean Manager), former chaque collaborateur pour qu'il comprenne son nouveau rôle (Managers, opérationnels, services supports...), accompagner le changement pour passer d'une approche traditionnelle, pyramidale, basée sur le contrôle à une approche par flux où chaque membre de l'organisation travaille pour satisfaire son client (interne) et s'assure que son fournisseur (interne) lui apporte les bons éléments en qualité, cout délais.

La route et longue et semée d'embuche. Pour soutenir le rythme au delà des moments difficiles, nous créons des sous-réseaux d'entreprises (groupes de 6-8 Ets.) qui co-apprennent, font du co-développement.

Le partage des bonnes pratiques, comme des difficultés est un formidable booster !

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2013 Lean&co, parcours de formations collectives à l'amélioration continue

  1. 1. Parcours Lean&co Donnez du sens à votre démarche d’amélioration continue 1
  2. 2. Introduction
  3. 3. Un double constat Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 8
  4. 4. Un double constat Faibles(marges( de(manœuvre( Avenir(de( l’entreprise(?( Désengagement( des( collaborateurs( Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 9
  5. 5. Retrouver des marges de manœuvre Selon(l'Insee,(le(taux(des(marges(des(entreprises( françaises(a(aAeint(son(plus(bas(niveau(depuis(25(ans.(( Il(est(désormais(le(plus(faible(d'Europe.( L’expansion(juin(2012( Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 10
  6. 6. Besoin réengagement 9% France 2011-2012 65% 24% Monde 2011-2012 63% 27% Monde 2008-2009 0%( 13% 62% 20%( AcNvement(Engagés( Etude Gallup 2013 26% 40%( 60%( Peu(ou(pas(engagés( Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 11% 80%( 100%( AcNvement(désengagés( 11
  7. 7. Double approche Lean( Management( Pérennité( de( l’entreprise( ImplicaNon( du(personnel( Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 12
  8. 8. Donnez du sens à votre démarche d’amélioration continue Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 2
  9. 9. Donner du sens Comment impliquer l’ensemble de vos équipes dans l’amélioration de votre performance ? Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 3
  10. 10. Donner du sens En créant une véritable culture de la performance, humaine, pérenne, partagée par tous Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 4
  11. 11. Qu’est-ce que le parcours Lean&co ? Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 9
  12. 12. Une démarche de co-apprentissage On observe On questionne On partage On essaye On apprend On progresse Entreprises):)) )A) )B) )C) )D) )E) )F) Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 10
  13. 13. Rythme d’un parcours Lean&co Année 1 Année 2 Chantiers intra d’amélioration Formations* initiation aux Gemba Walk Apprendre à n réduire la no e valeur ajouté Apprendre à voir la non e valeur ajouté Formation* Lean Manager Se former et déployer la démarche Formation* Dirigeants Lean Comprendre et animer la démarche Constitution du groupe d’entreprises Formation en salle Formation-action dans les entreprises du groupe * Formation éligible à votre plan de formation! Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 11
  14. 14. Et après le parcours Lean&co ? Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 14
  15. 15. Offre globale de formations Sens&co Année N Année N+2 Année N+3 Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P) Opérationnels Managers : Manager de progrès (M3P) Managers CoDir DG PDG) Journée de Formation en salle Modules du Parcours Lean&co Lean Manager Initiation Gemba walk Lean Managers Dirigeants Lean Constitution du groupe Journée de formation action dans une des entreprises Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 17
  16. 16. Zoom sur la Valeur Ajoutée des Gemba Walk Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 18
  17. 17. 2 1 Dans l’atelier : 3 Les participants vont sur la zone identifiée, observent avec leur regard neuf et interrogent les opérationnels Objectif : Voir les problèmes (écarts) Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 19
  18. 18. Les Gemba Walk Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 21
  19. 19. Les bénéfices du parcours collectif Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 22
  20. 20. Les bénéfices du parcours collectif Pour le Dirigeant ! Au sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organisation ! Mesurer l’évolution de son entreprise dans la démarche ! Bénéficier des opportunités commerciales du réseau Pour le Lean Manager ! Apprendre à voir ailleurs les opportunités de gains (souvent les mêmes que chez soi) ! Profiter de la communauté Lean Managers (réseau d’entraide poly-compétents) ! Prendre du recul sur son quotidien lors des Ateliers inter-entreprises Pour les collaborateurs ! Comprendre le sens de la démarche et leur rôle ! Apprendre grâce au partage avec des homologues d’autres entreprises ! Devenir de véritables acteurs – relais de l’amélioration continue Pour l’entreprise ! Accélérateur d’apprentissage (retour sur investissement) ! Capitaliser le savoir et réduire la dépendance avec l’expert ! De nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 23
  21. 21. Contact Interlocuteur : Xavier Médard 06.82.47.60.90 xavier.medard@sensandco.fr L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires mais de faire des choses ordinaires de façon extraordinaire

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