Presentation given by Walter Ariel Risi at the "Technology Breakfast", organized by Pragma Consultores in 2006. Pestana Hotel, Buenos Aires.

1. Oficina de Arquitectura
Una estrategia para “Pasado Mañana”
Lic. Walter Ariel Risi
(Coordinador, Consultoría Tecnológica)

2. Oficina de Arquitectura … motivación
Diseños y Estandarizar,
Gobernar la No reinventar
aplicaciones normalizar, … Etc …
arquitectura la rueda
más simples unificar
¿Quién ¿Quién es ¿Quién tiene la
conduce? responsable? meta?

3. Oficina de Arquitectura … una definición
Entidad organizacional encargada de
proteger la inversión tecnológica realizada
por la organización de IT/desarrollo en las
aplicaciones.
Visión unificada, más allá del día a día y las
prioridades de cada equipo de trabajo.
Diferentes nombres, diferentes tamaños,
etc (PMO técnica, área de arquitectura,
grupo de buenas prácticas, etc)

4. Oficina de Arquitectura … estructura, actividades
Oficina de Organización de
SERVICIOS
Arquitectura IT / Desarrollo
Definición de
Estándares y Coaching Revisiones Scout
Rumbo
Tareas Componentes ¡NO!
Puntuales,
Reutilizables / Inducción Apagar
Optimización, Incendios
Etc Comunes

5. Las típicas dificultades … ¿nos suenan?
“no nos llevan el “los equipos no
apunte” quieren hacer las
cosas bien”
“la gente no está
interesada en “… y cómo vamos
nuestras a hacer, si no
recomendaciones tenemos gente”
”
“el grupo se
canceló, porque “… etc”
no rendía”
“a los equipos “nos llaman al
sólo les interesan final del proyecto,
las fechas” cuando es tarde”

6. Propósito de esta charla
Presentar algunos principios, basados en la
experiencia, para el armado exitoso de una Oficina
de Arquitectura.
(experiencias surgidas como líder, integrante, cliente u
observador de Oficinas de Arquitectura de diferentes
tipos, organizaciones, etc)
Cliente Conformación Institucionalización
Nuestro ROADMAP, basado en tres ejes

7. Cliente
Problemas Típicos
“la gente no está
interesada en “no nos llevan el “a los equipos
nuestras apunte” sólo les interesan
recomendaciones las fechas”
”
¿La oficina de
arquitectura está
¿Sabemos cuáles ¿Sabemos cuál es la
proveyendo a “la
son las soluciones “gente” a la cual
gente” de las
que la gente necesita? apuntamos?
soluciones que
necesita?
En definitiva … ¿sabemos quiénes son nuestros clientes, cuáles son sus
objetivos y cómo la Oficina de Arquitectura aporta a tales objetivos?

8. Cliente
Principios
Principio 1
“Conocer al Cliente”
Principio 2
“Mentalidad de Servicio”
Principio 3
“Reality & Business Check”

9. Conformación
Problemas Típicos
Dice alguien del algún grupo
Dice la Oficina de de desarrollo, "se creen que
Arquitectura, "...y como saben todo porque no tienen
vamos a hacer, si no fuego en producción, que
tenemos gente" vengan a escribir código y
vemos"
¿La oficina tiene
¿La Oficina de
recursos que
Arquitectura promete ¿La Oficina de
conocen “el paño”,
más servicios de los Arquitectura se ha
que están cerca de las
cuáles puede dar con vuelto elitista?
realidades de su
sus recursos?
cliente?
En definitiva … ¿la Oficina de Arquitectura está conformada por recursos
suficientes y adecuados para los servicios que ofrece?

10. Conformación
Principios
Principio 4
“Ni Elite Ni Torre de Marfil”
Principio 5
“El Staff Adecuado”
Principio 6
“El Staff Suficiente”

11. Institucionalización
Problemas Típicos
"no nos participan “terminamos "el grupo se
de los proyectos, apagando canceló, porque
o nos participan incendios” no rendía"
tarde”
¿Saben sus clientes ¿Saben sus clientes ¿Saben cuándo,
los servicios que su los servicios que su cómo y para qué
equipo ofrece? equipo NO ofrece? deben involucrarlo?
En definitiva … ¿sabemos quiénes son nuestros clientes, cuáles son sus
objetivos y cómo la Oficina de Arquitectura aporta a tales objetivos?

12. Institucionalización
Principios
Principio 7
“Planteamiento”
Principio 8
“Las Reglas del Juego”
Principio 9
“Organizados … o Ignorados”
Principio 10
“¿Cómo se Paga?”

13. Resumiendo …
La implementación de cualquier tipo de mejora técnica “cross proyecto” en
general requiere de una conducción centralizada.
+ La Oficina de Arquitectura es una forma de lograr tal conducción.
+ Los problemas típicos son más organizacionales que técnicos.
Se recomienda trabajar del cliente para abajo, derivando pasos desde el valor;
+ prestar fuerte atención a la institucionalización; conformar el grupo con perfiles
adecuados, perfiles aptos para brindar servicios.
¡Involucrar a la oficina debe ser un *plus*
… tanto para su sponsor como para su cliente (IT / Desarrollo)!

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