SlideShare a Scribd company logo
1 of 196
 
TOMA DE DECISIONES Facilitador Ing. Marco Yáñez Trujillo
Introducción Toma de Decisiones ,[object Object],[object Object]
Toma de Decisiones ,[object Object],[object Object]
Terminología y Definiciones Clásicas. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Terminología y Definiciones Clásicas . ,[object Object],[object Object],[object Object]
Terminología y Definiciones Clásicas . ,[object Object],[object Object]
Terminología y Definiciones Clásicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object]
LA TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Proceso Racional de la Toma de Decisiones ,[object Object],[object Object]
Proceso Racional de la Toma de Decisiones ,[object Object]
Proceso Racional de la Toma de Decisiones ,[object Object],[object Object]
Proceso Racional de la Toma de Decisiones ,[object Object],[object Object]
EL MODELO  RACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El modelo racional ,[object Object],[object Object],[object Object]
EL MODELO  RACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object]
El modelo racional.  Modelo de la situación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El modelo racional.  El tiempo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL MODELO ORGANIZACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL MODELO ORGANIZACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL MODELO POLITICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL MODELO POLITICO ,[object Object],[object Object],[object Object]
EL MODELO POLITICO ,[object Object],[object Object],[object Object]
EL MODELO POLITICO ,[object Object],[object Object]
El Modelo de la no Decisión ,[object Object]
El Modelo de la no Decisión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Modelo de la no Decisión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Modelo de la no Decisión ,[object Object],[object Object]
El Modelo del caos en la Toma de Decisiones ,[object Object],[object Object],[object Object]
El Modelo del caos en la Toma de Decisiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Modelo del Caos en la Toma de Decisiones. CESTO DE BASURA ,[object Object]
El Modelo del Aprendizaje Organizacional. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Modelo del Aprendizaje Organizacional. ,[object Object],[object Object]
El Modelo del Aprendizaje Organizacional. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Modelo del Aprendizaje Organizacional. ,[object Object],[object Object]
El Modelo del Aprendizaje Organizacional. ,[object Object]
Los modelos.  Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los modelos. Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los modelos. Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los modelos. Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object]
SOLUCION DE CONFLICTOS FACILITADOR Ing. Marco Yáñez Trujillo
Resolución de Conflictos ,[object Object],[object Object]
Resolución de Conflictos ,[object Object]
Resolución de Conflictos Diversos Enfoques ,[object Object],[object Object],[object Object]
Resolución de Conflictos ,[object Object]
Resolución de Conflictos ,[object Object],[object Object]
Resolución de Conflictos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Resolución de Conflictos Caso de las razas ,[object Object],[object Object]
Resolución de Conflictos ,[object Object]
CONTENIDO DEL TALLER DE NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONTENIDO DEL TALLER ,[object Object]
DEFINICIONES BASICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINICIONES BASICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINICIONES BASICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINICIONES BASICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINICIONES BASICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINICIONES BASICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Concepto moderno de un  Gerente General ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA DINAMICA COMPETITIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COO PETENCIA ,[object Object],[object Object]
COO PETENCIA ,[object Object],[object Object]
COO PETENCIA ,[object Object],[object Object]
La Coopetencia se basa en los siguientes factores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RED DE VALORES DE LA COOPETENCIA
INTRODUCCION A LA NEGOCIACION ,[object Object]
¿Que es una Negociación? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VARIABLES DE LA NEGOCIACION EFICAZ
EL PODER   ,[object Object]
 
LA INFORMACION ,[object Object],[object Object],[object Object]
LA PRESION DE LA SITUACION ,[object Object],[object Object]
CUANDO SE DEBE NEGOCIAR ,[object Object],[object Object]
CUANDO SE DEBE NEGOCIAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASES DE NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES EN EL PROCESO DE NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
CHECK LIST DE NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
EL AREA DE NEGOCIACION ,[object Object],[object Object]
EL AREA DE NEGOCIACION
LAS OCHO FASES DE LA NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CAUSAS DE LAS PERCEPCIONES PARTIDARIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE SISTEMATICO PARA INFLUIR EN LOS DEMAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICACION DE LIDERES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE SISTEMATICO PARA INFLUIR EN LA VIDA REAL, NOS ENCONTRAMOS CON BASTANTE FRECUENCIA, FRENTE A SITUACIONES CONFLICTIVAS EN LAS CUALES LAS PERSONAS ACTUAN DE MANERA QUE NOS DESAGRADA. HACEN COSAS QUE QUISIERAMOS QUE NO HICIERAN, O NO HACEN COSAS QUE QUISIERAMOS QUE HICIERAN
ENFOQUE SISTEMATICO PARA INFLUIR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE SISTEMATICO PARA INFLUIR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE SISTEMATICO PARA INFLUIR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE SISTEMATICO PARA INFLUIR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE SISTEMATICO PARA INFLUIR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE SISTEMATICO PARA INFLUIR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE SISTEMATICO PARA INFLUIR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA PREPARACION  (PLANIFICACION) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MANEJO DE NEGOCIACIONES EN GRUPO, INTERNAS Y EXTERNAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METAPROGRAMAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METAPROGRAMAS ,[object Object]
LOS OBJETIVOS Y LOS INTERESES . ,[object Object],[object Object]
LOS OBJETIVOS  Y LOS INTERESES. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA ESTRATEGIA, ALTERNATIVAS Y OPCIONES ,[object Object],[object Object]
LA ESTRATEGIA, ALTERNATIVAS Y OPCIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA ESTRATEGIA, ALTERNATIVAS Y OPCIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La información y la relación ,[object Object],[object Object],[object Object]
Las tareas, comunicación, legitimidad y compromisos ,[object Object],[object Object]
Las tareas, comunicación, legitimidad y compromisos ,[object Object]
Lista de comprobación de la preparación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La discusión ,[object Object],[object Object]
La discusión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La discusión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Las señales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Las señales ,[object Object],[object Object],[object Object]
Lista de comprobación de señales   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SEÑALES Y EL LENGUAJE CORPORAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SIGNOS DE LA CONDUCTA VERBAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METAMODELOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
METAMODELOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METAMODELO LINGUISTICO ,[object Object],[object Object],[object Object]
SI SEGUIMOS SIN RECIBIR RESPUESTAS, PODEMOS: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Es muy importante recordar: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LAS PROPUESTAS ,[object Object],[object Object]
LAS PROPUESTAS ,[object Object],[object Object]
Reglas importantes para recepcionar las propuestas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
REGLAS PARA RECEPCIONAR LAS PROPUESTAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LISTA COMPROBACIÓN DE LAS PROPUESTAS ,[object Object],[object Object]
Lista comprobación de las propuestas ,[object Object],[object Object]
Los descansos ,[object Object],[object Object],[object Object]
EL PAQUETE ,[object Object],[object Object]
EL PAQUETE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL PAQUETE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL PAQUETE ,[object Object],[object Object]
EL PAQUETE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LISTA DE COMPROBACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LISTA DE COMPROBACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
También es importante considerar las siguientes máximas: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL INTERCAMBIO ,[object Object],[object Object],[object Object]
EL INTERCAMBIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL INTERCAMBIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Máximas a recordar: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL CIERRE Y EL ACUERDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL ACUERDO ,[object Object],[object Object],[object Object]
EL ACUERDO ,[object Object],[object Object]
LISTA DE COMPROBACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LISTA DE COMPROBACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]
LISTA DE COMPROBACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]
ESTILOS PERSONALES DEL NEGOCIADOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1º CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS NEGOCIADORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1º CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS NEGOCIADORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1º CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS NEGOCIADORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1º CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS NEGOCIADORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2º ACTITUD HACIA LAS NEGOCIACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2º ACTITUD HACIA LAS NEGOCIACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2º ACTITUD HACIA LAS NEGOCIACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3º LA PREGUNTA OCULTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3º LA PREGUNTA OCULTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4º ASPECTOS NEGATIVOS EN LA NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4º ASPECTOS NEGATIVOS EN LA NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4º ASPECTOS NEGATIVOS EN LA NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5º ASPECTOS POSITIVOS EN LA NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5º ASPECTOS POSITIVOS EN LA NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5º ASPECTOS POSITIVOS EN LA NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6º LA MEJOR MANERA DE ACERCARSE A ELLOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6º LA MEJOR MANERA DE ACERCARSE A ELLOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6º LA MEJOR MANERA DE ACERCARSE A ELLOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7º SI USTED ES EXTREMADAMENTE... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7º SI USTED ES EXTREMADAMENTE... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7º SI USTED ES EXTREMADAMENTE... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estrategias de Negociación Ganar / perder ,[object Object]
Estrategias de Negociación Ganar / ganar ,[object Object]
Estrategias de Negociación Perder / perder ,[object Object]
Tácticas para la estrategia  ganar / perder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TACTICAS PARA LA ESTRATEGIA GANAR / GANAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ASPECTOS CLAVES  EN UNA NEGOCIACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SI RECORDAMOS ESTO CONSEGUIREMOS SIEMPRE MEJORES RESULTADOS SI NO LO HACEMOS, NO LO CONSEGUIREMOS TODAS NUESTRAS RESPUESTAS DEBEN IR SIEMPRE PRECEDIDAS POR CONDICIONES
LA ESTRATEGIA ES EL PLAN DE JUEGO QUE UTILIZAMOS PARA ALCANZAR NUESTOS OBJETIVOS LAS TACTICAS SON LOS ELEMENTOS INDIVIDUALES DE ESE PLAN ESTRATEGICO . LOS MOVIMIENTOS SON ATAQUES Y MANIOBRAS, QUE RESPONDEN A LAS TACTICAS DE NUESTRO OPOSITOR . MOVIMIENTOS Y TACTICAS EXISTEN MUCHOS LAS VARIANTES SON CASI INFINITAS SORPRESAS EN UNA MESA DE NEGOCIACION SON INNUMERABLES EXISTE UN NUMERO RELATIVAMENTE PEQUEÑO DE MOVIMIENTOS Y TACTICAS QUE OCURREN CON FRECUENCIA Estrategia Tácticas Movimientos
Movimientos y tácticas más comunes en las negociaciones ,[object Object]
Las principales tácticas y movimientos   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Las principales tácticas y movimientos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NEGOCIACIONES DIFICILES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TRATANDO CON NEGOCIADORES DIFÍCILES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TRATANDO CON NEGOCIADORES DIFÍCILES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TRATANDO CON NEGOCIADORES DIFÍCILES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CAUSAS DE LAS  PERCEPCIONES   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL CICLO DE INFERENCIA LLEGA A CONCLUSIONES SELECCIONA LOS DATOS REFUERZA CREENCIAS Y SUPOSICIONES INTERPRETA LOS DATOS
COMPORTAMIENTOS DIFICILES
NEGOCIANDO CASOS DIFICILES
CASOS DIFICILES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CASOS DIFICILES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BIBLIOGRAFIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BIBLIOGRAFIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BIBLIOGRAFIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Metodología De Investigación de Operaciones
Metodología De Investigación de OperacionesMetodología De Investigación de Operaciones
Metodología De Investigación de Operaciones
XSilvana XMonasteriosx
 
Mapa mental proceso de toma decisiones
Mapa mental proceso de toma decisionesMapa mental proceso de toma decisiones
Mapa mental proceso de toma decisiones
lsps84
 
Procesos para al toma de decisiones
Procesos para al toma de decisionesProcesos para al toma de decisiones
Procesos para al toma de decisiones
kattiajuarezalvarez
 
6 Toma De Decisiones
6   Toma De Decisiones6   Toma De Decisiones
6 Toma De Decisiones
guest5f432d3
 
Datos en forma deterministica
Datos en forma deterministicaDatos en forma deterministica
Datos en forma deterministica
Jose Peñaloza
 

What's hot (20)

Metodología De Investigación de Operaciones
Metodología De Investigación de OperacionesMetodología De Investigación de Operaciones
Metodología De Investigación de Operaciones
 
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES IINVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
 
Toma de decisiones y solución de problemas gerenciales
Toma de decisiones y solución de problemas gerencialesToma de decisiones y solución de problemas gerenciales
Toma de decisiones y solución de problemas gerenciales
 
El Proceso De Toma De Decisiones
El Proceso De Toma De DecisionesEl Proceso De Toma De Decisiones
El Proceso De Toma De Decisiones
 
Toma de decisiones_heidy
Toma de decisiones_heidyToma de decisiones_heidy
Toma de decisiones_heidy
 
Trabajo arbol dedecisiones
Trabajo arbol dedecisiones Trabajo arbol dedecisiones
Trabajo arbol dedecisiones
 
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
Modelos y Herramientas en la toma de decisionesModelos y Herramientas en la toma de decisiones
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
 
Modelo organizacional para Toma de Decisiones
Modelo organizacional para Toma de DecisionesModelo organizacional para Toma de Decisiones
Modelo organizacional para Toma de Decisiones
 
Investigación de Operaciones
Investigación de OperacionesInvestigación de Operaciones
Investigación de Operaciones
 
Mapa mental proceso de toma decisiones
Mapa mental proceso de toma decisionesMapa mental proceso de toma decisiones
Mapa mental proceso de toma decisiones
 
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de DecisionesMetodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
 
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativo
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativoLa toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativo
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativo
 
Procesos para al toma de decisiones
Procesos para al toma de decisionesProcesos para al toma de decisiones
Procesos para al toma de decisiones
 
6 Toma De Decisiones
6   Toma De Decisiones6   Toma De Decisiones
6 Toma De Decisiones
 
Organizacion por comités
Organizacion por comitésOrganizacion por comités
Organizacion por comités
 
TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
 
Datos en forma deterministica
Datos en forma deterministicaDatos en forma deterministica
Datos en forma deterministica
 
Antecedentes de los metodos cuantitativos
Antecedentes de los metodos cuantitativosAntecedentes de los metodos cuantitativos
Antecedentes de los metodos cuantitativos
 
Ensayo modelo de_transporte
Ensayo modelo de_transporteEnsayo modelo de_transporte
Ensayo modelo de_transporte
 
Las 11 Leyes de la Quinta Disciplina PETER SENGE
Las 11 Leyes de la Quinta Disciplina PETER SENGE Las 11 Leyes de la Quinta Disciplina PETER SENGE
Las 11 Leyes de la Quinta Disciplina PETER SENGE
 

Viewers also liked

11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
Hisdary Barrios
 
Toma de decisiones 2010
Toma de decisiones 2010Toma de decisiones 2010
Toma de decisiones 2010
cmilano
 
Negociacion asertiva final
Negociacion asertiva finalNegociacion asertiva final
Negociacion asertiva final
Carlos Orizaba
 
Modelos cualitativos toma de decisiones
Modelos cualitativos toma de decisionesModelos cualitativos toma de decisiones
Modelos cualitativos toma de decisiones
garciara
 
Carta de recomendacion laboral
Carta de recomendacion laboralCarta de recomendacion laboral
Carta de recomendacion laboral
elguar
 

Viewers also liked (18)

Modelo toma de decisiones
Modelo toma de decisionesModelo toma de decisiones
Modelo toma de decisiones
 
Competitividad
CompetitividadCompetitividad
Competitividad
 
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
 
COOPETENCIA: COOPERAR Y COMPETIR CON ÉXITO
COOPETENCIA: COOPERAR Y COMPETIR CON ÉXITOCOOPETENCIA: COOPERAR Y COMPETIR CON ÉXITO
COOPETENCIA: COOPERAR Y COMPETIR CON ÉXITO
 
COOPERACIÓN EMPRESARIAL
COOPERACIÓN EMPRESARIALCOOPERACIÓN EMPRESARIAL
COOPERACIÓN EMPRESARIAL
 
Competir o cooperar
Competir o cooperarCompetir o cooperar
Competir o cooperar
 
La personalidad
La personalidadLa personalidad
La personalidad
 
Toma de decisiones 2010
Toma de decisiones 2010Toma de decisiones 2010
Toma de decisiones 2010
 
Negociacion asertiva final
Negociacion asertiva finalNegociacion asertiva final
Negociacion asertiva final
 
Modelos cualitativos toma de decisiones
Modelos cualitativos toma de decisionesModelos cualitativos toma de decisiones
Modelos cualitativos toma de decisiones
 
CONCEPTOS TOMA DE DECISIONES
CONCEPTOS TOMA DE DECISIONESCONCEPTOS TOMA DE DECISIONES
CONCEPTOS TOMA DE DECISIONES
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Referencia personal
Referencia personalReferencia personal
Referencia personal
 
Referencia personal
Referencia personalReferencia personal
Referencia personal
 
Carta de recomendacion laboral
Carta de recomendacion laboralCarta de recomendacion laboral
Carta de recomendacion laboral
 
Referencia personal
Referencia personalReferencia personal
Referencia personal
 
La Personalidad
La PersonalidadLa Personalidad
La Personalidad
 
Conflicto
ConflictoConflicto
Conflicto
 

Similar to ( TOMA DE DECISIONES )

Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
Javier Rivas
 
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptxDIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
LeandroCortes8
 
Toma decisiones-gerenciales
Toma decisiones-gerencialesToma decisiones-gerenciales
Toma decisiones-gerenciales
Daianna Reyes
 

Similar to ( TOMA DE DECISIONES ) (20)

Toma de decisión gerencial (convenio IUTIRLA-UNERMB
Toma de decisión gerencial (convenio IUTIRLA-UNERMBToma de decisión gerencial (convenio IUTIRLA-UNERMB
Toma de decisión gerencial (convenio IUTIRLA-UNERMB
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Proceso de la toma de decisiones
Proceso de la toma de decisionesProceso de la toma de decisiones
Proceso de la toma de decisiones
 
Teoria delas decisiones
Teoria delas decisionesTeoria delas decisiones
Teoria delas decisiones
 
Toma de desisaos
Toma de desisaosToma de desisaos
Toma de desisaos
 
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptxDIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
 
Unidad 6 toma de decisiones
Unidad 6 toma de decisionesUnidad 6 toma de decisiones
Unidad 6 toma de decisiones
 
Unidad 3
Unidad 3Unidad 3
Unidad 3
 
LA ADMINISTRACION
LA ADMINISTRACIONLA ADMINISTRACION
LA ADMINISTRACION
 
Modelos de decisiones
Modelos de decisionesModelos de decisiones
Modelos de decisiones
 
Toma de desiciones
Toma de desicionesToma de desiciones
Toma de desiciones
 
La toma de decisiones
La toma de decisionesLa toma de decisiones
La toma de decisiones
 
Toma decisiones-gerenciales
Toma decisiones-gerencialesToma decisiones-gerenciales
Toma decisiones-gerenciales
 
Proceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisionesProceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisiones
 
TEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptx
TEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptxTEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptx
TEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptx
 
Toma de-decisiones
Toma de-decisionesToma de-decisiones
Toma de-decisiones
 
proceso de tomas de decisiones.docx
proceso de tomas de decisiones.docxproceso de tomas de decisiones.docx
proceso de tomas de decisiones.docx
 
Presentacion teoria de desicion
Presentacion teoria de desicionPresentacion teoria de desicion
Presentacion teoria de desicion
 
El decisor, la complejidad y la toma de decisiones
El decisor, la complejidad y la toma de decisionesEl decisor, la complejidad y la toma de decisiones
El decisor, la complejidad y la toma de decisiones
 
M0
M0M0
M0
 

More from WILSON VELASTEGUI

More from WILSON VELASTEGUI (20)

EJERCICIO RESUELTO FLUJO DEL EFECTIVO METODO DIRECTO Y INDIRECTO
EJERCICIO RESUELTO  FLUJO DEL EFECTIVO METODO DIRECTO Y INDIRECTOEJERCICIO RESUELTO  FLUJO DEL EFECTIVO METODO DIRECTO Y INDIRECTO
EJERCICIO RESUELTO FLUJO DEL EFECTIVO METODO DIRECTO Y INDIRECTO
 
ANALISIS FINANCIERO_EJERCICIO PRACTICO.pdf
ANALISIS FINANCIERO_EJERCICIO PRACTICO.pdfANALISIS FINANCIERO_EJERCICIO PRACTICO.pdf
ANALISIS FINANCIERO_EJERCICIO PRACTICO.pdf
 
EJERCICIO FLUJO DEL EFECTIVO RESUELTO.pdf
EJERCICIO FLUJO DEL EFECTIVO RESUELTO.pdfEJERCICIO FLUJO DEL EFECTIVO RESUELTO.pdf
EJERCICIO FLUJO DEL EFECTIVO RESUELTO.pdf
 
Liquidación de haberes por renuncia (ACTA DE FINIQUITO)
Liquidación  de haberes por renuncia (ACTA DE FINIQUITO) Liquidación  de haberes por renuncia (ACTA DE FINIQUITO)
Liquidación de haberes por renuncia (ACTA DE FINIQUITO)
 
Revista innova bolivar 2020 ii
Revista innova bolivar 2020 iiRevista innova bolivar 2020 ii
Revista innova bolivar 2020 ii
 
EJERCICIO DE PRESUPUESTOS
EJERCICIO DE PRESUPUESTOS EJERCICIO DE PRESUPUESTOS
EJERCICIO DE PRESUPUESTOS
 
FOLLETO DE CATECISMO
FOLLETO DE CATECISMO FOLLETO DE CATECISMO
FOLLETO DE CATECISMO
 
Nic 11
Nic 11 Nic 11
Nic 11
 
Diseño de un Sistema de Costos por Procesos para la Empresa Avícola
Diseño de un Sistema de Costos por Procesos para la Empresa AvícolaDiseño de un Sistema de Costos por Procesos para la Empresa Avícola
Diseño de un Sistema de Costos por Procesos para la Empresa Avícola
 
NIC 19: BENEFICIOS A EMPLEADOS
NIC 19: BENEFICIOS A EMPLEADOSNIC 19: BENEFICIOS A EMPLEADOS
NIC 19: BENEFICIOS A EMPLEADOS
 
Ficha Pedagógica Emprendimiento y Gestión 2
Ficha Pedagógica Emprendimiento y Gestión 2  Ficha Pedagógica Emprendimiento y Gestión 2
Ficha Pedagógica Emprendimiento y Gestión 2
 
Costos por procesos
Costos por procesosCostos por procesos
Costos por procesos
 
TITULO DE BACHILLER
TITULO DE BACHILLERTITULO DE BACHILLER
TITULO DE BACHILLER
 
NIC 17 ARRENDAMIENTOS
NIC 17 ARRENDAMIENTOS NIC 17 ARRENDAMIENTOS
NIC 17 ARRENDAMIENTOS
 
Reactivos de contabilidad bancaria
Reactivos de contabilidad bancariaReactivos de contabilidad bancaria
Reactivos de contabilidad bancaria
 
Reactivos NIC 11 CONTRUCCIONES
Reactivos NIC 11 CONTRUCCIONESReactivos NIC 11 CONTRUCCIONES
Reactivos NIC 11 CONTRUCCIONES
 
EJERCICIO DE CONTABILIDAD DE SERVICIOS (RESUELTOS)
EJERCICIO DE CONTABILIDAD DE SERVICIOS (RESUELTOS)EJERCICIO DE CONTABILIDAD DE SERVICIOS (RESUELTOS)
EJERCICIO DE CONTABILIDAD DE SERVICIOS (RESUELTOS)
 
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD DE COSTOS
 
La base fiscal
La base fiscalLa base fiscal
La base fiscal
 
EJERCICIO NIC 12 RESUELTO
EJERCICIO NIC 12 RESUELTO EJERCICIO NIC 12 RESUELTO
EJERCICIO NIC 12 RESUELTO
 

Recently uploaded

RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
amelia poma
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
jlorentemartos
 

Recently uploaded (20)

Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfactiv4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
 
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docxActividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
 
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuela
Código Civil de la República Bolivariana de VenezuelaCódigo Civil de la República Bolivariana de Venezuela
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuela
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
 
Los dos testigos. Testifican de la Verdad
Los dos testigos. Testifican de la VerdadLos dos testigos. Testifican de la Verdad
Los dos testigos. Testifican de la Verdad
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxPLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
 
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptxPower Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
 
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
 
Novena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
Novena de Pentecostés con textos de san Juan EudesNovena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
Novena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdfSesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
 

( TOMA DE DECISIONES )

  • 1.  
  • 2. TOMA DE DECISIONES Facilitador Ing. Marco Yáñez Trujillo
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. SOLUCION DE CONFLICTOS FACILITADOR Ing. Marco Yáñez Trujillo
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71. RED DE VALORES DE LA COOPETENCIA
  • 72.
  • 73.
  • 74. VARIABLES DE LA NEGOCIACION EFICAZ
  • 75.
  • 76.  
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.  
  • 84.
  • 85.
  • 86.  
  • 87.
  • 88. EL AREA DE NEGOCIACION
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93. ENFOQUE SISTEMATICO PARA INFLUIR EN LA VIDA REAL, NOS ENCONTRAMOS CON BASTANTE FRECUENCIA, FRENTE A SITUACIONES CONFLICTIVAS EN LAS CUALES LAS PERSONAS ACTUAN DE MANERA QUE NOS DESAGRADA. HACEN COSAS QUE QUISIERAMOS QUE NO HICIERAN, O NO HACEN COSAS QUE QUISIERAMOS QUE HICIERAN
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111.
  • 112.
  • 113.
  • 114.
  • 115.
  • 116.
  • 117.
  • 118.
  • 119.
  • 120.
  • 121.
  • 122.
  • 123.
  • 124.
  • 125.
  • 126.
  • 127.
  • 128.
  • 129.
  • 130.
  • 131.
  • 132.
  • 133.
  • 134.
  • 135.
  • 136.
  • 137.
  • 138.
  • 139.
  • 140.
  • 141.
  • 142.
  • 143.
  • 144.
  • 145.
  • 146.
  • 147.
  • 148.
  • 149.
  • 150.
  • 151.
  • 152.
  • 153.
  • 154.
  • 155.
  • 156.
  • 157.
  • 158.
  • 159.
  • 160.
  • 161.
  • 162.
  • 163.
  • 164.
  • 165.
  • 166.
  • 167.
  • 168.
  • 169.
  • 170.
  • 171.
  • 172.
  • 173.
  • 174.
  • 175.
  • 176.
  • 177.
  • 178.
  • 179.
  • 180. LA ESTRATEGIA ES EL PLAN DE JUEGO QUE UTILIZAMOS PARA ALCANZAR NUESTOS OBJETIVOS LAS TACTICAS SON LOS ELEMENTOS INDIVIDUALES DE ESE PLAN ESTRATEGICO . LOS MOVIMIENTOS SON ATAQUES Y MANIOBRAS, QUE RESPONDEN A LAS TACTICAS DE NUESTRO OPOSITOR . MOVIMIENTOS Y TACTICAS EXISTEN MUCHOS LAS VARIANTES SON CASI INFINITAS SORPRESAS EN UNA MESA DE NEGOCIACION SON INNUMERABLES EXISTE UN NUMERO RELATIVAMENTE PEQUEÑO DE MOVIMIENTOS Y TACTICAS QUE OCURREN CON FRECUENCIA Estrategia Tácticas Movimientos
  • 181.
  • 182.
  • 183.
  • 184.
  • 185.
  • 186.
  • 187.
  • 188.
  • 189. EL CICLO DE INFERENCIA LLEGA A CONCLUSIONES SELECCIONA LOS DATOS REFUERZA CREENCIAS Y SUPOSICIONES INTERPRETA LOS DATOS
  • 192.
  • 193.
  • 194.
  • 195.
  • 196.