Télévision connectée: Analyses et perspectives d'un marché en pleine expansion
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-La télévision, révolution et évolution -Une TV plus que jamais connectée à l'Internet -Une TV connectée à l'humain
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Télévision connectée: Analyses et perspectives d'un marché en pleine expansion
- 3. 750 millions en 2000 250 millions en 2014
- 5. Un illustre inconnu ! ⧁ Aucune victoire en Grand Chelem ⧁ A 30 ans, aucune victoire en tournoi ! Mais Le dernier des derniers…un “pure attaquant” Un record…le match le plus long: 11 heures et 5 minutes
- 6. Je suis un Fan !
- 7. Abonnement annuel à Tennis TV ⧁ Live tennis de tous les tournois ATP ⧁ Live de tous les matchs ⧁ Sling propose d’accéder à la plupart des émissions diffusées sur le câble et non proposées sur Netflix ⧁ Diffusion de ESPN, ESPN2, TBS, TNT, AMC et plus ⧁ Possible d’ajouter des skinny bundles pour 5 $ supplémentaire Coût = 20 $
- 8. Coupe Rogers: le grand moment pour les fans de tennis !
- 11. w.illi.am/ 2008-2015 La télévision est-elle morte ?
- 12. 2015 a été l’année qui a marqué le "too much television"
- 15. La TV n’est plus connectée. La télé, c’est l’internet.
- 16. Nous choisissons ce que nous voulons voir et revoir.
- 17. Nous consommons aléatoirement du contenu vidéo n’importe où, n’importe quand, sur n’importe quelle plateforme.
- 18. Ce nomadisme définit l’expérience de demain.
- 19. La télévision, révolution, évolution Un mode de consommation qui créé la rupture La télévision telle que l’ont connue nos grands parents n’existera plus. Les jeunes ne regardent plus la TV, préfèrent d’autres écrans, les TPC percent le marché, la télédiffusion c’est fini! L’économie du partage et de la vidéo à la demande Des Pure Players au streaming, l’économie de la télévision est basée sur le partage de contenu à moindre coût offrant un climat de visualisation nomade aux consommateur friand du : autant, tout le temps, n’importe où. Plus ancrée dans les besoins des consommateurs La production télévisuelle anticipée. Le data est au cœur de la prochaine télévision : identification des intérêts, curation de contenu et recommandation vont permettre de nouveaux types de production et de nouveaux modes de consommation. Une TV plus que jamais connectée à l’Internet Une TV connectée à l’humain
- 20. La télévision: évolution, révolution, état des lieux.
- 21. Nos habitudes changent Les jeunes désertent peu à peu le petit écran ⧁ 2 X plus susceptibles que les Canadiens plus âgés de regarder un programme de télévision en ligne ou le contenu de la télévision sur Netflix ⧁ Passent deux fois moins de temps que les Canadiens plus âgés à regarder la télévision sur un écran de télévision (7,4 h contre 15,7 h) ⧁ Regardent seulement la télévision en ligne, 19 % des enfants du millénaire, contre 4 % des Canadiens plus âgés. Références OTM
- 22. Les millénaires dictent l’avenir Les enfants du millénaire sont des « téléspectateurs sans contraintes » ⧁ Cord-cutters et streamers ⧁ 25 % sont Off Air ou TV My Way ⧁ Peu influencés par la publicité traditionnelle ⧁ Créateurs de contenu immédiat et plus authentique selon eux - UGC ⧁ Ex. Le Replay veut les inciter à voir leurs programmes préférés sur tablette, smartphone ou ordinateur Références OTM
- 23. 50%
- 24. 87% des cellulaires et tablettes sont utilisés en regardant la télévision. Nielsen (US)
- 25. 62% des personnes qui regardent la télévision utilisent leur cellulaire lors des pauses publicitaires Nielsen (US)
- 26. Les technologies évoluent ⧁ On est dans le tout intégré ⧁ Samsung détient toujours les parts de marchés les + importantes ⧁ Sony Android TV élue meilleure TV en 2015 ⧁ Crackle est sur 31 plateformes ⧁ L’avenir des boites connectées comme l’Apple TV est-il compromis ?
- 27. Les lieux de diffusion sont en pleine mutation ⧁ 4 X plus de vidéos consultées sur Facebook depuis 1 an pour un total de 4 milliards de flux vidéos par jour ⧁ Perte de vitesse de YouTube qui, pour la première fois, n’a pas réalisé de profit en 2015 ⧁ De nouveaux formats vidéos allant de 15 sec à 10 mins avec une série d’épisodes (Instagram, Snapchat…) ⧁ Augmentation du trafic sur Snapchat, une compagnie qui va valoir d’ici peu 19 milliards de $ ⧁ Vine, Périscope, et Instagram suivent
- 28. Au Canada, comme partout une industrie en perte de vitesse ⧁EDR + TV = 15,7 Milliards $ ⧁5 entreprises dominent le marché dont Bell Média avec CTV, Bravo… Rogers avec City, Shaw Media avec Global ⧁Représentant 91 % des revenus totaux de l’industrie en 2014 ⧁Fin de la rente ? Les fonds de retraite vont-ils se désintéresser des compagnies Media ?
- 29. BBC. - Étude 2014 OMT "The decision to close a TV channel is a difficult one, and one we have not taken lightly," said BBC Trustee Suzanna Taverne. BBC Three to move online from February 2016
- 30. ESPN a perdu 7 millions d’abonnés de 2013 à 2015.
- 31. ESPN connait sa plus forte baisse d’abonnés ⧁Manque à gagner important ⧁300 emplois coupés l’automne dernier
- 32. Disney payait 575 M$ pour avoir les droits de diffusion. Aujourd’hui 1.4M$ soit 825M$ de plus.
- 33. Disney payait 7 M$ pour avoir les droits de diffusion. Aujourd’hui 75M$ soit 68M$ de plus.
- 34. Disney payait 1.1 B$ pour avoir les droits de diffusion. Aujourd’hui 1.9 B$ soit 800M$ de plus.
- 35. Au Canada, on prévoit plus de 100,000 abonnés en moins par année ! - Étude 2014 OMT
- 36. L’industrie est menacée. Les revenus devraient chuter de 7,8% au cours des cinq prochaines années. Étude IDC marketing
- 37. La vague du cord-cutting ⧁ Rogers Cable a vu une baisse de plus de 100 000 abonnés. Similaire chez Cogeco, Shaw, Videotron. ⧁ L’arrivée des Skinny Bundle, moins de chaînes pour moins d’argent ⧁ Les distributeurs doivent offrir à leur clientèle un forfait de base dont le prix maximum sera de 25 $ dès mars 2016 ⧁ L’exemple d’ESPN aux États-Unis qui perd des abonnés ⧁ La TV payante est-elle révolue ?
- 38. Bilan ⧁ Le cord-cutting est une réalité ⧁ Les millennials dictent la TV de demain ⧁ Le sport live n’est plus le sauveur ⧁ La publicité perd de la vitesse ⧁ Ces nouveaux modes de consommation engendrent le morcellement de l'offre qui est supporté par les avancées technologiques
- 39. Une télévision plus que jamais connectée à l’Internet.
- 40. Comme HBO dans les années 80 qui a ouvert la voie au service de câble, Netflix ouvre la voie à l'expansion de services TPC et à l'achat des boites connectées comme Apple TV....
- 41. L’effet de contournement Netflix ⧁ Netflix ouvre la voie au TPC (OTT) ⧁ 75 millions d’abonnés dans le monde ⧁ 4 millions d’abonnés en 2014 au Canada ⧁ Taux d’abonnement est passé de 29% à 58% en 2014 (18-34 ans). cf CRTC ⧁ A démocratisé la TV par Internet ainsi que la VOD ⧁ Hausse de l’abonnement des Canadiens à des services de vidéo sur demande américains, comme HBO Now, CBS All Access et Stream de Comcast. Revenus de Netflix au Canada ?
- 42. Le paradoxe du choix s’intensifie
- 43. Avec une offre média qui explose
- 45. Les câblos, producteurs et diffuseurs s’ajustent à cette nouvelle réalité • Time Warner parie sur HBO • Fox créé du contenu adapté par plateforme • Direct TV fonde Sling TV • HBO lance HBO Now
- 46. HBO Now ⧁ Après HBO Go, l’application, HBO lance en 2015 son service de vidéo sur demande ⧁ Avec souscription mensuelle ⧁ + de 2 000 titres disponibles – films, séries, documentaires ⧁ Disponible au Canada - droits d’exclusivité détenus par Bell Média Coût = 14,99 $
- 47. Sling, l’alternative numéro 1 au câble ⧁ Lancé par Dish Networks en 2015 ⧁ 500 000 abonnés (beaucoup de jeunes) ⧁ Sling propose d’accéder à la plupart des émissions diffusées sur le câble et non proposées sur Netflix ⧁ Diffusion de ESPN, ESPN2, TBS, TNT, AMC et + ⧁ Possible d’ajouter des skinny bundles pour 5 $ supplémentaire Coût = 20 $
- 48. HBO, Hulu, Sling TV sont de nouveaux services pour les cord-cutters et une offensive contre Netflix.
- 50. Netflix écrase le marché avec 90% des parts • Hulu Plus voit sa part de marché passer de 7 à 10% • Amazon Prime veut se relancer après l’acquisition de LoveFilm • Viki et Rakuten se spécialisent eux dans les séries asiatiques
- 51. Hulu…la menace ! ⧁ Tous les shows d’ABC, NBC et Fox accessibles 24 heures après leur diffusion ⧁ Avec souscription mensuelle ⧁ 9 millions d’abonnés payants en avril 2015 ⧁ Showtime = 9 $ par mois Coût = 8 $ par mois 12 $ par mois (sans publicité)
- 52. Puis y a ceux qui produisent déjà du contenu ciblé et éphémère pour les millennials
- 53. Les diffuseurs en mode social • Snapchat • Instagram • YouTube Red
- 54. Snapchat, la star du genre ⧁+ de 100 millions d’abonnés ⧁700 millions de photos disparaissent chaque jour ⧁Vidéo de 10 secondes et + ⧁Un éventail de partenaires médias : Comedy Central, ABC, CNN, Vice, National Geographic,ESPN, Food Network… ⧁Séries originales : Snapper Hero, Swag-a-Saurus…
- 55. Snapper Hero
- 57. Instagram Shield 5 ⧁Série originale ⧁28 épisodes ⧁1 épisode par jour posté sur le compte Instagram dédié à l'émission
- 58. YouTube Red À surveiller ? L’arrivée de YouTube Red ⧁Sera lancée au Canada en 2016 ⧁YouTube sans publicité ⧁Contenu exclusif produit par YouTube ⧁Permet d'enregistrer des vidéos et les consulter a posteriori sans avoir accès à un réseau sans fil ou WiFi. ⧁Mise sur les stars YouTube Coût = 9,99 $
- 59. Scare PewDiePie
- 60. Les diffuseurs en mode vertical • Twitch: jeux vidéos • Vice : actualité populaire
- 61. Twitch ⧁Appartient depuis 2014 à Amazon ⧁100 millions de visiteurs uniques par mois ⧁43 % du volume de tous les flux vidéo en direct sur Internet ⧁Dépasse Hulu pour ce qui est du pic de trafic sur le territoire américain ⧁Permet à des joueurs de gagner jusqu’à 100 000$ et plus par année et de devenir des stars du jeu
- 62. Avantages pour le consommateur ? Ces nouveaux services sont nichés et comblent un manque entre le câble et la VOD à la Netflix
- 63. Le consommateur peut composer son propre bouquet de TPC et obtenir un contenu adapté
- 64. 3 TPC valent un skinny bundle ⧁ Aujourd’hui les Canadiens payent en moyenne 100 $ pour la TV (EDR, TV, bundle OTT) ⧁ Si l’on additionne 3 TPC, cela équivaut à moins de 25$ soit le futur skinny bundle souhaité par le CRTC • Netflix est de 9,99 $ • Amazon Prime 8,25 $ • Hulu 8 $
- 65. La télévision connectée à l’humain.
- 66. L’expérience utilisateur est au cœur du succès des prochaines plateformes
- 67. LE POIDS DES DONNÉES
- 68. Une nouvelle ère de données Des analytiques ⧁ Les métadonnées : les similarités entre les émissions ⧁ Comportementales : pause, play, reculer ⧁ Quantifiables : jour de visionnement, durée, heures de la journée, etc. Des algorithmes ⧁ Pour améliorer l’expérience globale du service ⧁ Pour générer des recommandations ⧁ Pour créer du nouveau contenu et des séries originales
- 69. About 75% of Netflix viewing is driven by the recommendation algorithm. " " Wired
- 70. La science des données selon Netflix ⧁ Améliorer le niveau de recommandations de contenu en temps réel ⧁ Produire du contenu niche et ciblé en fonction de données psychographiques (valeur, style de vie, croyance…) versus les données démographiques Ex. : House of Cards ⧁ Audiences dédiées et non de segments de consommateurs
- 71. LE POIDS DE L’EXPÉRIENCE
- 72. Une nouvelle ère dans l’expérience Agilité ⧁ Bâtir des expériences pour de nombreuses plateformes ⧁ Évolution agile, remplace les termes de maintenance et support Des expériences de « jeux » ⧁ Inspiration des environnements de jeux ⧁ Se rapprocher de la carte graphique ⧁ Sortir du “mindset actuel” même pour Netflix ⧁ Allez jouer !!!
- 75. Si les tendances perdurent… 1. Migration des modèles traditionnels vers des services OTT 2. Rebundling ou reforfaitisation d’ici 2020 3. Valorisation de la psychographie dans la détermination des contenus produits 4. “Expérience” et “Agilité” seront des éléments différentiateurs 5. Le Mobile First pour la TV
- 76. con·clu·sion
Editor's Notes
- La bataille du salon Le too much television
- L’abonnement mensuel à des bundle terminera comme le CD…
- L’abonnement mensuel à des bundle terminera comme le CD…
- En 2015, nous avons assisté à l’accélération de tendances qui se sont établies lentement au cours des 10 dernières années : la réalité virtuelle, la vidéo en ligne, la vidéo sur demande par abonnement et les services par contournement.
- Quizz: Coupe Rogers
- La bataille du salon Le too much television
- En 2015, nous avons assisté à l’accélération de tendances qui se sont établies lentement au cours des 10 dernières années : la réalité virtuelle, la vidéo en ligne, la vidéo sur demande par abonnement et les services par contournement.
- Alors que certains ont supposé regarder la télévision a diminué chez les enfants du millénaire , 95 % ont regardé la télévision à partir de toute plate-forme au cours du mois passé. Il y a dix ans 96 % étaient des téléspectateurs + Millénaires sont plus de deux fois plus susceptibles que les Canadiens âgés de regarder un programme de télévision en ligne complète ou le contenu de la télévision sur Netflix . + Cependant, ils passent la moitié autant de temps que les Canadiens plus âgés regarder la télévision sur un écran de télévision ( 7,4 heures contre 15,7 heures ) * + Cela étant dit , la génération Y passent encore plus de temps à regarder la télévision sur un écran de télévision que ce qu'ils font en ligne ( 7,4 heures contre 4,9 heures ) *
- Consultent des blogues avant de faire des achats importants et favoriseront toujours un contenu authentique Souhaitent développer des liens avec les marques et souhaitent voir celles-ci s’impliquer dans la société N’utilisent presque plus le courriel et délaissent la communication textuelle Alors que certains ont supposé regarder la télévision a diminué chez les enfants du millénaire , 95 % ont regardé la télévision à partir de toute plate-forme au cours du mois passé. Il y a dix ans 96 % étaient des téléspectateurs + Millénaires sont plus de deux fois plus susceptibles que les Canadiens âgés de regarder un programme de télévision en ligne complète ou le contenu de la télévision sur Netflix . + Cependant, ils passent la moitié autant de temps que les Canadiens plus âgés regarder la télévision sur un écran de télévision ( 7,4 heures contre 15,7 heures ) * + Cela étant dit , la génération Y passent encore plus de temps à regarder la télévision sur un écran de télévision que ce qu'ils font en ligne ( 7,4 heures contre 4,9 heures ) *
- 50% des adultes en 2025 n auront pas de service d’abonnement par cable. CNN
- 50% des adultes en 2025 n auront pas de service d’abonnement par cable. CNN
- 50% des adultes en 2025 n auront pas de service d’abonnement par cable. CNN
- Alors que certains ont supposé regarder la télévision a diminué chez les enfants du millénaire , 95 % ont regardé la télévision à partir de toute plate-forme au cours du mois passé. Il y a dix ans 96 % étaient des téléspectateurs + Millénaires sont plus de deux fois plus susceptibles que les Canadiens âgés de regarder un programme de télévision en ligne complète ou le contenu de la télévision sur Netflix . + Cependant, ils passent la moitié autant de temps que les Canadiens plus âgés regarder la télévision sur un écran de télévision ( 7,4 heures contre 15,7 heures ) * + Cela étant dit , la génération Y passent encore plus de temps à regarder la télévision sur un écran de télévision que ce qu'ils font en ligne ( 7,4 heures contre 4,9 heures ) *
- visualisation ont explosé sur Facebook , où les utilisateurs regardent maintenant 4 milliards de flux vidéo par jour, ce qui quadruple ils ont observé il y a un an .
- Le secteur canadien de la radiodiffusion consiste en des stations de radio et de télévision, des services facultatifs (comme les services payants, les services de télévision à la carte (TVC), les services de vidéo sur demande (VSD) et les services spécialisés) et des entreprises de distribution de radiodiffusion (EDR), y compris les entreprises par câble, par satellite et de télévision sur protocole Internet (IPTV). Ref crtc
- Chaque service EDR (câblo, satellite et IPTV) perd plus de de 25 000 abonnés par an. 16 % des canadiens ne réabonneront pas au câble contre 12 % en 2012 Impact économique Une mutation décisive dans les modes de distribution de contenus 11,3 millions de Canadiens continueront d'être abonnés au câble en 2019, un recul anticipé de 500 000 abonnés par rapport à la situation actuelle.
- Il faudrait metre ce contenu en meme temps que la video passe…meme chose pour slide apres.. Disney payait 575M$ et en 2016 ils ont decide de payer 1.4M$ soit plus de 825M$ Disney payait 1.1B$ et en 2014 ils ont decide de payer 1.9M$ soit plus de 800M$ https://www.youtube.com/watch?v=eG1t2oDYZHU NFL sells a $100-a-year subscription that lets you watch games after they air.
- Manque à gagner important 40 X 12 X 100,000 = 48M$ Chaque service EDR (câblo, satellite et IPTV) perd plus de de 25 000 abonnés par an. 16 % des canadiens ne réabonneront pas au câble contre 12 % en 2012 Impact économique Une mutation décisive dans les modes de distribution de contenus 11,3 millions de Canadiens continueront d'être abonnés au câble en 2019, un recul anticipé de 500 000 abonnés par rapport à la situation actuelle.
- elus a vu une augmentation de près de 100.000 abonnés à son service de télévision Optik tandis que la marque Fibe de Bell a ajouté plus de 200.000 abonnés . câble et par satellite l'offre de Bell ne font pas ainsi , ils ont perdu plus de 100.000 abonnés . Rogers Cable a également vu une baisse de plus de 100.000 abonnés .
- Le multisupport (cable, satellite, IPTV...) tendent à disparaître pour laisser à la simplification d'accès par la TV par Internet L'applicatlisation de la TV via Apple n'aura pas lieu trop complexe. Les consommateurs veulent du nomade, simple / nouveaux modes de consommation, marqués par la mobilité et la délinéarité, et mettre un terme à une « télévision de contraintes », de lieu et de temps. Ces nouveaux modes de consommation engendre le morcellement de l'offre qui est supportée par les avancées technologiques
- omme HBO dans les années 80 qui a ouvert la voix au service de câble, Netfix ouvre la voie à l'expansion de joueur OTT et à l'achat des boites connectées comme Apple TV....
- La télé payante : satellite, IPTV, câble Les 3 puissants : Netflix, Hulu, Amazon Les skinny bundle : Sling TV Les Sociaux traditionnels : Facebook, YouTube Les sociaux millenials : Instagram, Snapchat, Vine Les verticaux : Twitch, Vice…
- HBO Now is only available to customers in the United States and certain U.S. territories; due to regional rights restrictions (such as in Canada, where Bell Media owns exclusive rights to HBO's back-catalog for its CraveTV service, and the HBO Canada channel owns exclusive rights to current HBO programs and offers its own HBO Go app; CraveTV is available over-the-top but HBO Canada is not) HBO cannot offer the service outside of the country, and its terms of use explicitly forbid the service from being used outside the United States. Users from outside the U.S. that are detected to have used services such as virtual private networks (VPN) to evade the geo-blocking to use HBO Now are subject to have their services terminated with no refund.[12][13]
- + Diffusion de chaines dites traditionnelles Du contenu sport exclusif Avec du 3D Replay Fonction de pause, play, reculer Vidéo à la demande possible Sur tous les équipements (TV, ordi, tablette…) - Sur la TV fonctionne uniquement sur la Roku
- PlayStation Vue: For $50 a month you'll get 53 channels, including CBS, Fox, NBC, Bravo, CNN, Comedy Central, the Food Network, MTV, Nickelodeon and TNT. But you'll need a PlayStation. PlayStation Vue: For $50 a month you'll get 53 channels, including CBS, Fox, NBC, Bravo, CNN, Comedy Central, the Food Network, MTV, Nickelodeon and TNT. But you'll need a PlayStation
- Netflix a détenu un quasi-monopole sur la vidéo sur demande par abonnement de 2010 à 2015, jusqu’à ce qu’Amazon décide de passer à la vitesse supérieure en déployant Amazon Prime Video en Allemagne, au Royaume-Uni et au Japon. Le service sera bientôt disponible en Inde, et il est question de doubler les investissements en production. L’émission pionnière Transparent, lauréate de prix Emmy, a été suivie par une série ambitieuse, acclamée par la critique, adaptée du livre The Man in the High Castle de Philip K. Dick. Le déploiement progressif d’Amazon à l’échelle internationale s’appuie notamment sur l’acquisition du joueur européen LoveFilm, qui était actif au Royaume-Uni, en Allemagne et en Scandinavie. Les propriétaires et les créateurs de contenu sont plutôt satisfaits de voir enfin surgir un concurrent de Netflix, et une bataille d’exclusivité est en cours pour l’obtention de contenu de haut niveau, ce qui fait grimper les droits de la vidéo sur demande par abonnement. Hulu est aussi activement à la recherche d’une série originale à succès. Le service a beaucoup encouragé les suites de séries populaires, mais il n’a pas réussi à garder en ondes des séries comme The Mindy Project. On doit également mentionner Crackle, de Sony, un troisième concurrent qui fait aussi maintenant du contenu original de qualité, en présentant la série The Art of More avec Dennis Quaid et Kate Bosworth. D’autres joueurs de niche, comme Viki de Rakuten, spécialisé dans les séries asiatiques, commanderont assurément eux aussi leurs propres séries originales. Une question connexe a été soulevée à de nombreuses reprises en 2015 : l’« âge d’or » de la télévision est-il une bulle de contenu ? Jon Landgraf, de FX, a été mis au défi par plusieurs cadres de chaînes concurrentes, mais il ne semble pas y avoir de plafond quant au nombre de projets de qualité supérieure financièrement viables.
- Hulu: For $8 a month, you can get all ABC, NBC and Fox shows the day after they air. Many cable shows are available the next day as well. For $12 a month, you can get all the same programming without commercials.
- Celui de CNN obtient plus de points de vue que sa télévision par câble http://fortune.com/2016/02/02/instagram-snapchat-tv/ Snapchat est l'une des stars du genre . Un service qui a été initialement rejetée par beaucoup comme un " sexting " app- car ses clips vidéo ont disparu automatiquement après 10 secondes , est devenu une bonne superstar nouveaux médias foi , avec une valorisation de l'ordre de 15 milliards $ et une foule de médias traditionnels les partenaires.
- The series, which Bloomberg first reported, will feature YouTube and Vine personalities playing superheroes in short videos that last between 100 and 200 seconds. True to Snapchat, episodes will only be available for viewing for a set time period. There will be 12 episodes, with four released each week, starting in early 2015. SnapperHero already has an impressive list of digital-video personalities with strong YouTube followings, including Freddie Wong, Harley Morenstein, Anna Akana, Jasmeet Singh and others.
- Dix ans après la création de YouTube, la vidéo en ligne vole désormais de ses propres ailes et devient peu à peu un écosystème autosuffisant. Ce phénomène s’est davantage confirmé en 2015 avec les tournées nord-américaines des vedettes YouTube comme le VidCon ayant attiré des dizaines de milliers de participants. Les recettes totales issues de la vidéo en ligne du YouTubeur vedette PewDiePie ont atteint 12 millions de dollars en 2015. « Le succès ne rime plus avec la production d’un film ou d’une émission de télé. [...] Nous regardons où s’en va le contenu en ligne, où s’en va la technologie... Il s’agit d’une nouvelle frontière passionnante. Nous avons la chance de pouvoir façonner le monde du Web et celui de la distribution numérique, et, ça, c’est infiniment plus intéressant. » – Freddie Wong
- orsque vous faites une pause , rembobiner ou avancer rapidement Quel jour vous regardez le contenu ( Netflix a trouvé les gens regardent des émissions de télévision au cours de la semaine et des films pendant le week-end . ) La date que vous regardez Quelle heure vous regardez le contenu Lorsque vous regardez (code postal ) Quel appareil que vous utilisez pour regarder ( aimez-vous utiliser votre tablette pour des émissions de télévision et votre Roku pour les films ? Les gens accèdent au Just for Kids disposent plus sur leurs iPads , etc. ? ) Lorsque vous faites une pause et de laisser le contenu ( et si jamais vous revenez ) Les avis laissés ( environ 4 millions par jour ) Recherches ( environ 3 millions par jour ) La navigation et le comportement de défilemen
- the show House of Cards was chosen because Netflix “thought subscribers might like it.” But the truth is much, much deeper. The $100 million show wasn’t green-lighted solely because it seemed like a good plot. The decision was based on a number of factors and seemingly almost entirely on data. The reality is that Netflix is a data-driven company. Saying that Netflix chooses new content based on “whoever they can get a license with” is a very thin and vague statement. Netflix does need licenses from studios, but they don’t just pick movies and television shows at random. At current count, Netflix has 74.76 million worldwide streaming customers. Having this large user base allows Netflix to gather a tremendous amount of data. With this data, Netflix can make better decisions and ultimately make users happier with their service.
- http://www.wired.com/2013/08/qq_netflix-algorithm/ Selon Neil Hunt , chef de produit, Netflix travaille sur sa technologie de personnalisation au point où les utilisateurs ne seront plus obligés de choisir ce qu'ils veulent regarder à partir d'une grille de spectacles et de films. Au lieu de cela , le moteur de recommandation sera montrer aux utilisateurs «une ou deux suggestions qui correspondent parfaitement ce qu'ils veulent regarder maintenant " .
- http://www.ibtimes.co.uk/world-television-day-what-does-future-tv-hold-1529370 D’ici 2020, les TPC seront également obligés de créer des forfaits avantageux Certains prônerons la TV sans publicité en majorant leurs tarifs D’autres s’associeront à des annonceurs et proposeront un tarif réduit aux consommateurs Amazon et Hulu s’y mettent déjà en proposant des forfaits additionnels à 2 $ (Showtime et d’autres)