SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Genellikle üretim miktarını
belirlemek için mağaza
siparişleri kullanılır
Üretim ve satın alma
departmanları sezon
açılışına yetişmek isterler
Üretilen / satın alınan toplam
miktar fiili taleple uyumlu değildir
Doğru ürünü, doğru yerde, doğru
zamanda, doğru miktarda
bulundurma olasılığı düşüktür
Üretilen / satın alınan / mağazalara sevk
edilen ürünler ihtiyaçtan fazladır
Ürünler sipariş edilir,
ihtiyaç olmasa bile
mağazalara dağıtılır
Mağaza siparişleri
«t a h m i n» dir
Fabrikada ve mağazalarda hem aşırı stoklu
hem de eksik stoklu SKU vardır
Mağazalarda aşırı
stok oluşur
Mağazalarda yok
satılır
Ürünlerin depoda
beklemesi
istenmez
Depolar büyür,
mağazalar
sıkışık görünür
Stok devir hızı yavaşlar
Büyük indirim kampanyaları yapılır
Mağazada
satışlar düşer
Mağazalar kötü görünür,
alışveriş keyfi kaçar
Bazı
ürünler
kaybolur
Fazla stok müşteride
indirim beklentisi
doğurur
Müşteriler
aradıkları her
ürünü
bulamayınca
mutsuz olur
Yatırımın geri dönüşü (Karlılık) azalır
PERAKENDECİ – ilk durum
Mağazada yeterli
stokla uygun
tezgah / vitrin
sağlanır
Yatırımın geri dönüşü (Karlılık) artar,
Firma yerine koyma tarzında çalışmaya başlar
PERAKENDECİ – son durum
Mağazada fazla stok tutulmaz,
3 günlük stok
Mağazalara bir günlük mesafede
dağıtım merkezi gerekir
Dağıtım merkezinde bir günlük
mesafedeki mağazalara yetecek kadar
stok olmalı (12 günlük)
Firmanın satışları
artar
Mağaza yok satmak istemez
Firmadan dağıtım
merkezine gönderiler 5
günde ulaşıyor
Dağıtım merkezine
her 10 günde bir
sevkiyat yapılmalı
Tedarikçiye akış
süresini kısaltması
için prim önerilir
Tedarikçide 45
günlük stok
tutulmalı
Tedarikçiler in
üretim için 45 gün
zamana ihtiyacı var
Müşteriler
aradıkları ürünleri
bulurlar, mutlu
kalırlar
Coğrafi olarak tüm mağazalara bir
gün içinde servis verebilecek yeterli
sayıda dağıtım merkezi oluşturulur
Mağazalar geniş
bir coğrafyaya
yayılmıştır
Firmanın stokları 150 günlükten, 30 gün emniyet + 45 gün
tedarikçi + 5 gün sevkiyat + 12 gün dağıtım merkezi + 3
gün mağaza = 95 güne düşer

More Related Content

More from Utkan Uluçay, MSc., CDDP

McKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chainMcKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chainUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıSağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuSayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiSağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayLoder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 

More from Utkan Uluçay, MSc., CDDP (20)

Gartner supply chainnovators 2015
Gartner supply chainnovators 2015Gartner supply chainnovators 2015
Gartner supply chainnovators 2015
 
McKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chainMcKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chain
 
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
 
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
 
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
 
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
 
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıSağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
 
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuSayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
 
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiSağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
 
Utkan Ulucay SCL Implementer Certificate
Utkan Ulucay SCL Implementer CertificateUtkan Ulucay SCL Implementer Certificate
Utkan Ulucay SCL Implementer Certificate
 
Israil izlenimleri
Israil izlenimleriIsrail izlenimleri
Israil izlenimleri
 
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayLoder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
 
Staying demand driven 1
Staying demand driven 1Staying demand driven 1
Staying demand driven 1
 
Staying demand driven 2
Staying demand driven 2Staying demand driven 2
Staying demand driven 2
 
Staying demand driven 3
Staying demand driven 3Staying demand driven 3
Staying demand driven 3
 
The averagequestion tr utkan
The averagequestion tr utkanThe averagequestion tr utkan
The averagequestion tr utkan
 
Using sdbr in rapid response project
Using sdbr in rapid response projectUsing sdbr in rapid response project
Using sdbr in rapid response project
 
Schragenheim mts dbr
Schragenheim mts dbrSchragenheim mts dbr
Schragenheim mts dbr
 
Software that truly supports good decisions
Software that truly supports good decisionsSoftware that truly supports good decisions
Software that truly supports good decisions
 
Measures and trust in scm
Measures and trust in scmMeasures and trust in scm
Measures and trust in scm
 

Tough fabric sebep sonuç ilişkisi

  • 1. Genellikle üretim miktarını belirlemek için mağaza siparişleri kullanılır Üretim ve satın alma departmanları sezon açılışına yetişmek isterler Üretilen / satın alınan toplam miktar fiili taleple uyumlu değildir Doğru ürünü, doğru yerde, doğru zamanda, doğru miktarda bulundurma olasılığı düşüktür Üretilen / satın alınan / mağazalara sevk edilen ürünler ihtiyaçtan fazladır Ürünler sipariş edilir, ihtiyaç olmasa bile mağazalara dağıtılır Mağaza siparişleri «t a h m i n» dir Fabrikada ve mağazalarda hem aşırı stoklu hem de eksik stoklu SKU vardır Mağazalarda aşırı stok oluşur Mağazalarda yok satılır Ürünlerin depoda beklemesi istenmez Depolar büyür, mağazalar sıkışık görünür Stok devir hızı yavaşlar Büyük indirim kampanyaları yapılır Mağazada satışlar düşer Mağazalar kötü görünür, alışveriş keyfi kaçar Bazı ürünler kaybolur Fazla stok müşteride indirim beklentisi doğurur Müşteriler aradıkları her ürünü bulamayınca mutsuz olur Yatırımın geri dönüşü (Karlılık) azalır PERAKENDECİ – ilk durum
  • 2. Mağazada yeterli stokla uygun tezgah / vitrin sağlanır Yatırımın geri dönüşü (Karlılık) artar, Firma yerine koyma tarzında çalışmaya başlar PERAKENDECİ – son durum Mağazada fazla stok tutulmaz, 3 günlük stok Mağazalara bir günlük mesafede dağıtım merkezi gerekir Dağıtım merkezinde bir günlük mesafedeki mağazalara yetecek kadar stok olmalı (12 günlük) Firmanın satışları artar Mağaza yok satmak istemez Firmadan dağıtım merkezine gönderiler 5 günde ulaşıyor Dağıtım merkezine her 10 günde bir sevkiyat yapılmalı Tedarikçiye akış süresini kısaltması için prim önerilir Tedarikçide 45 günlük stok tutulmalı Tedarikçiler in üretim için 45 gün zamana ihtiyacı var Müşteriler aradıkları ürünleri bulurlar, mutlu kalırlar Coğrafi olarak tüm mağazalara bir gün içinde servis verebilecek yeterli sayıda dağıtım merkezi oluşturulur Mağazalar geniş bir coğrafyaya yayılmıştır Firmanın stokları 150 günlükten, 30 gün emniyet + 45 gün tedarikçi + 5 gün sevkiyat + 12 gün dağıtım merkezi + 3 gün mağaza = 95 güne düşer