SlideShare a Scribd company logo

دليل استخدام البرنامج

•
•
U
u083125
Education
1 of 33
Download to read offline
‫1‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫‪MS PROJECT‬‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺱ : ﻋﺒﺪ ﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫‪www.zidan.com‬‬ ‫‪zidan@drzidan.com‬‬ ‫5002-30-32‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫2‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ :‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﻭﺭﺑﻄﻪ ﺑﻤﻠﻔﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫. ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺴﺮﻳﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻹﻧﺸـﺎﺀ ﻭ ﺟﺪﻭﻟـﺔ ﻣﺸـﺮﻭﻉ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ PROJECT‬ﻭﻗﺪ ﺭﻭﻋﻲ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩﻩ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻢ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺠـﺎﺯ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﺔ ﻭﻳﻔﻀﻞ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﺮﺹ )ﻣﻠﻔﺎﺕ ﻣﻦ 1 ﺇﻟﻰ 61( ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸـﻤﻞ ﺗﻨﻔﻴـﺬ‬ ‫ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﺣﺔ.‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ :‬ ‫- ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺯﻣﻦ ﺑﺪﺀ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫3‬ ‫- ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻭﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﻤﻔﻜﺮﺓ ﻟﺴﻴﺮ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫- ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ‪Format time scale‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫4‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﻣﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻣﺮﺗﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻣﻌﻄﻴﺎﺗﻬﺎ ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ :‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ :‬ ‫‪Name‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪Duration‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺓ‬ ‫‪Estimated‬‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻠﺔ ﻟﻸﺯﻣﻨﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬ ‫‪Percent Complete‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‬ ‫‪Priority‬‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ )ﻋﻨﺪ ﺗﺴﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ(‬ ‫‪Hide Task Bar‬‬ ‫ﻻﺧﻔﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫... ‪Roll up‬‬ ‫ﻹﻇﻬﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫-‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫5‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻬﺎ‬ ‫‪ID‬‬ ‫ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪Task Name‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪Type‬‬ ‫ﻧﻮﻉ ﺍﻟﺮﺑﻂ )4 ﺃﻧﻮﺍﻉ(‬ ‫‪FS – FF – SS -SF‬‬ ‫‪Lag‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫6‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻣﻮﺍﺭﺩ )ﻳﺠﺐ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﺃﻭ ﹰ ﻥ ﺭﺍﺟﻊ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ 7 (‬ ‫ﻻ‬ ‫:‬ ‫‪Resource Name‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ‬ ‫‪Units‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ :‬ ‫‪Name‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪Duration‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺓ‬ ‫‪Estimated‬‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻠﺔ ﻟﻸﺯﻣﻨﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬ ‫‪Deadline‬‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺃﻗﺼﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ )ﻓﻘﻂ ﺗﺘﻢ‬ ‫ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﻟﻪ ﻭﻻ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻟﻪ ﻓﻲ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻷﺯﻣﻨﺔ‬ ‫ﻭﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ(‬ ‫‪Constraint Type‬‬ ‫ﺷﺮﻁ ﺍﻭ ﻗﻴﺪ ﺯﻣﻨﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ )ﻳﺠﺐ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺒﺪﺃ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ، ﻳﺠﺐ ﺃ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ، ﻻ ﺗﺒﺪﺃ ﻗﺒﻞ‬ ‫، ﻻ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﻗﺒﻞ ، ﻻ ﺗﺒﺪﺃ ﺑﻌﺪ ، ﻻ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑﻌﺪ‬ ‫.....(‬ ‫‪Constraint Date‬‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﻘﻴﺪ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫7‬ ‫‪Task Type‬‬ ‫ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ )ﺫﺍﺕ ﺯﻣﻦ ﺛﺎﺑﺖ ، ﺫﺍﺕ ﺣﺠﻢ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺛﺎﺑﺖ ، ﺫﺍﺕ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺛﺎﺑﺘﺔ( ﺭﺍﺟﻊ‬ ‫ﺻﻔﺤﺔ 9‬ ‫‪Effort driven‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻘﺎﺩﺓ ﺑﺎﻟﺠﻬﺪ )ﺷﺮﻁ ﺇﺿﺎﻓﻲ ﻟﻨﻮﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ(‬ ‫‪Mark as milestone‬‬ ‫ﻳﻔﻌﻞ ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﻤﻤﻴﺰﺓ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﻻ‬ ‫ﻳﻔﻌﻞ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ‬ ‫ﻹﺩﺧﺎﻝ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻧﺼﻴﻪ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ .‬ ‫- ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ :‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪ Resource Sheet‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﺔ‬ ‫ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﻣﻞﺀ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻮﺭﺩ :‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫8‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻫﻲ :‬ ‫‪Resource name‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ‬ ‫‪Type‬‬ ‫ﻧﻮﻉ‬ ‫‪Work - Material‬‬ ‫ﻋﻤﺎﻝ ﺃﻭ ﺁﻟﻴﺎﺕ - ﻣﻮﺍﺩ‬ ‫‪Material Label‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬ ‫‪Initials‬‬ ‫ﺍﻟﺮﻣﺰ‬ ‫‪Group‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺘﻤﻲ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ‬ ‫‪Max Units‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ **‬ ‫ٍ‪Std Rate‬‬ ‫ﻛﻠﻔﺔ ﺳﺎﻋﻴﺔ ‪ work‬ﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ‬ ‫‪material‬‬ ‫‪Ovt Rate‬‬ ‫ﻛﻠﻔﺔ ﺳﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﻹﺿﺎﻓﻲ‬ ‫‪Cost/use‬‬ ‫ﺃﺟﺮﺓ ﺗﻀﺎﻑ ﻟﻜﻞ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ )ﻣﺜﻞ ﻧﻘﻞ ﺍﻵﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ(‬ ‫‪Accrue at‬‬ ‫ﺯﻣﻦ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪Start – proportion - end‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ – ﺧﻄﻲ ﻣﻊ ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﻌﻤﻞ – ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬ ‫‪calendar‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ‬ ‫** ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﺩ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺌﻮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﺣﺪﺍﺕ : ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫‪Tools –option- schedule- Decimal‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫9‬ ‫ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ :‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ‪ advanced‬ﻧﺠﺪ ﻣﻦ ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺛﻼﺙ‬ ‫ﺃﻧﻮﺍﻉ‬ ‫‪-Fixed duration‬‬ ‫‪-Fixed Units‬‬ ‫‪-fixed Work‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫01‬ ‫ﻟﻠﺤﺎﻟﺘﻴﻦ ﺍﻷﻭﻟﻴﺘﻴﻦ ﻳﻮﺟﺪ ﺧﻴﺎﺭ ‪) Effort driven‬ﻣﻘﺎﺩﺓ ﺑﺎﻟﺠﻬﺪ( ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﻌﻴﻠﻪ ﺃﻭ ﻻ، ﺇﺫﺍ ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﺧﻤﺲ ﺣﺎﻻﺕ ﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ. ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺃﻭ ﻋﺪﺩ‬ ‫ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺃﻱ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﺑﻌﺪ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻷﻭﻟﻲ. ﺃﻣﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﺧﻄﺄ ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻴﻒ )ﺗﺨﺼﻴﺺ( ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻷﻭﻟﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺣﺬﻓﻪ ﺃﻭﻻ ﺛﻢ‬ ‫ﺍﻟﺨﺮﻭﺝ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﻓﺬﺓ ﻭﺿﻐﻂ ‪ Ok‬ﺛﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺛﺎﻧﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻔﺘﺢ ﻧﺎﻓﺬﺓ ﺍﻹﺩﺧﺎﻝ‬ ‫ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻣﺮﺗﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺧﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ.‬ ‫ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﺯﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻧﺴﺒﺔ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ )ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺭﺵ(‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ : ﺯﻣﻦ ‪Duration‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ‪unit‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ‪work‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻄﺔ ﺑﻴﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻫﻲ‬ ‫‪Duration x units = work‬‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺪﺓ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫1- ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ ‪ Fixed Work‬ﻋﻨﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﻜﻠﻴﻒ ﺍﻷﻭﻟﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﻓﺈﻥ ﺃﻱ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﻳﺘﺒﻌﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻋﻜﺴﻴﺔ‬ ‫)ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻧﻘﺼﺎﻥ ﻓﻲ ‪ u‬ﻭﺑﺎﻟﻌﻜﺲ ( ﻭﻫﺬﺍ ﻭﺍﺿﺢ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﻮﺿﺤﺔ ﺳﺎﺑﻘﺎ =‪w‬‬ ‫ﹰ‬ ‫‪u x d = constant‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫11‬ ‫2 - ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ: ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻫﻲ‬ ‫‪w‬‬ ‫=‪u‬‬ ‫‪= cons tan t‬‬ ‫‪d‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﻜﻠﻴﻒ ﺍﻷﻭﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﺃﻱ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻳﺘﺒﻌﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﺓ ﺑﻌﻼﻗﺔ ﻃﺮﺩﻳﺔ )ﺯﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﺓ ﻭﺑﺎﻟﻌﻜﺲ(.‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ ﺧﻴﺎﺭ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﻌﻴﻠﻪ ﻫﻲ ‪ effort driven‬ﻭﺗﻌﻨﻲ ﻣﻘﺎﺩﺓ ﺑﺎﻟﺠﻬﺪ ﺃﻱ ﺣﺠﻢ ﻋﻤﻞ ﺛﺎﺑﺖ ﻭﻳﺴﺘﺨﺪﻡ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺭﻏﺒﻨﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ ‪) U‬ﺭﻏﻢ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﺍﻷﺻﻠﻲ ﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻭﻟﻜﻦ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻴﻒ( ﻓﻌﻨﺪﻩ ﻳﻔﻴﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﻦ ‪ d ,W‬ﻳﺠﺐ ﺗﻐﻴﻴﺮﻩ ﻭﻋﻨﺪ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻓﺈﻥ ﺗﻌﺪﻳﻞ ‪ u‬ﻳﻌﺪﻝ ‪) d‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ‪ U‬ﺗﺘﻘﺺ ‪ d‬ﻭﺑﺎﻟﻌﻜﺲ ﻣﻊ ﻛﻮﻥ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ‪ W‬ﺛﺎﺑﺖ (.‬ ‫3- ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺪﺓ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ : ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻫﻲ :‬ ‫‪w‬‬ ‫=‪d‬‬ ‫‪= cons tan t‬‬ ‫‪u‬‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻃﺮﺩﻳﺔ ﺑﻴﻦ ‪ d‬ﻭ ‪ W‬ﻛﻤﺎ ﻭﺭﺩ ﺃﻳﻀﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﻌﻴﻞ ‪ Effort driven‬ﻟﺘﻴﻨﻦ ﺃﻥ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺛﺎﺑﺖ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻴﺒﻴﻦ ﺃﻥ ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺭﻏﺒﻨﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺓ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﺘﻐﻴﺮ ﻫﻲ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ‪. U‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫21‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﻓﻲ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺯﺭ ‪indent‬‬ ‫ﻹﻟﻐﺎﺀ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﺗﻌﺎﺩ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﺴﻢ ﻭ ﻳﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﻴﺴﺎﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ‬ ‫ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻟﺸﺮﻭﻁ ﻣﻌﻨﻴﺔ:‬ ‫1- ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﻳﻊ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻧﻀﻊ ‪Go‬‬ ‫‪to selected‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫31‬ ‫2- ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ‪Auto filter‬ﺗﻈﻬﺮ ﺍﺳﻬﻢ ﻓﻲ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻘﻮﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﺗﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﺷﺮﻁ ﻭﻓﻖ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻛﻞ ﻋﺎﻣﻮﺩ ﺗﺘﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ auto filter‬ﻹﺯﺍﻟﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻔﻠﺘﺮ.‬ ‫3- ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ‪ filter‬ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﺮﺽ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﺤﻘﻖ ﺷﺮﻭﻁ ﻣﺨﺰﻧﺔ ﻣﺴﺒﻘﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﻣﻊ ﻭﺟﻮﺩ ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺰﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻱ…‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫41‬ ‫4- ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺤﻘﻘﺔ ﻟﺸﺮﻭﻁ ﻣﻌﻴﻨﺔ.ﻧﺴﺘﺨﺪﻡ ‪ Group by‬ﻳﻮﺟﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺘﺸﺎﺑﻬﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﻣﺘﺴﺎﻭﻳﺔ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻟﻬﺎ ﻧﻔﺲ‬ ‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ…..‬ ‫ﻣﺜﻼ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ :‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫51‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎﺭ ‪no Group‬ﻣﻦ ‪group by‬‬ ‫ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﺔ :‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻇﺎﻫﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻳﺴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ، ﻳﻤﻜﻦ ﺇﻇﻬﺎﺭﻫﺎ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫61‬ ‫1- ﺍﻟﻌﺮﺽ ‪ calendar‬ﻳﻌﺮﺽ ﺍﻟﻤﻔﻜﺮﺓ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‬ ‫2- ‪ network Diagram‬ﻳﻌﺮﺽ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫71‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻜﺒﻴﺮ ﺃﻭ ﺗﺼﻐﻴﺮ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻣﻦ ‪zoom‬‬ ‫- ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻮﺿﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﺴﻬﻮﻟﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺰﺭ ﺍﻟﻴﻤﻴﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺛﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪layout‬‬ ‫ﺛﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺧﻴﺎﺭ ‪ Allow manual‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺳﺤﺐ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﺿﻊ ﺁﺧﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺗﻜﻮﻥ ﺑﺎﻟﻠﻮﻥ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﻭﺿﻊ ﺇﺷﺎﺭﺓ × ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ /‬ ‫3- ‪ Resource Sheet‬ﺻﻔﺤﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫81‬ ‫4- ‪ Task usage‬ﺟﺪﻭﻝ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺃﻳﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﻮﺭﺩ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫5 – ‪ resource Graph‬ﻣﺨﻄﻂ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ، ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﻴﺴﺎﺭﻱ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻷﺳﻬﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﻴﻤﻴﻨﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺰﺭ ﺍﻟﻴﻤﻴﻨﻲ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ‬ ‫‪ Peak Unit‬ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ /ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺍﻟﺰﻣﻦ‬ ‫‪ Cumulative work‬ﻣﺨﻄﻂ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪ Cost‬ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ /ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺍﻟﺰﻣﻦ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫91‬ ‫‪ Cumulative cost‬ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ‬ ‫ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻋﻤﺎﻝ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺽ ﻛﻞ ﻣﻮﺭﺩ ﻋﻠﻰ ﺣﺪﺓ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻳﺠﺐ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻠﻒ ﻳﺤﻮﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﻫﻮ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﺑﻌﺪﺩ ﺃﻋﻈﻤﻲ ﺍﻓﺘﺮﺍﺿﻲ ﺛﻢ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻤﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ، ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺽ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻠﻴﻒ ﻟﻠﻤﻮﺭﺩ ﻋﻦ ﺍﻟﺤﺪ‬ ‫ﺍﻷﻋﻈﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮ ﺑﺎﻟﻠﻮﻥ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﻭ ﻋﻨﺪﻫﺎ ﻳﺠﺐ ﺇﻃﻼﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ، ﺭﺍﺟﻊ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ 03.‬ ‫6- ‪ resource usage‬ﻋﺮﺽ ﻳﺒﻴﻦ ﻛﻞ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﻊ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ 43 ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻﺳﺘﺨﺪﻡ ﻣﻮﺍﺭﺩ‬ ‫7- ‪ tracking Gantt‬ﻳﺘﻢ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ ﻟﺬﺍ ﻳﺘﻢ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﺑﻌﺪ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﺣﻔﻆ ﺧﻄﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻟﻠﻤﻘﺎﺭﻧﺔ‬ ‫ﺍﻟﻼﺣﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ:‬ ‫‪ok‬‬ ‫‪ save baseline tracking Tools‬ﺛﻢ ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺎﻓﺬﺓ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻋﻨﺪﻫﺎ ﺃﻱ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻋﻠﻰ ﺯﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺿﻪ ﻭﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺪﻭﻝ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ .‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫02‬ ‫ﺍﻟﺨﻂ ﺍﻟﺴﻔﻠﻲ )ﻟﻠﻮﻥ ﺍﻷﺳﻮﺩ ( ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻠﻮﻱ ﻫﻮ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ ﻣﻊ ﺗﺒﻴﺎﻥ ﻧﺴﺐ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‬ ‫8 - ﻋﺮﻭﺽ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻳﻮﺟﺪ ﻋﺮﻭﺽ ﺃﺧﺮﻯ‬ ‫ﻓﻲ ﺧﺎﻧﺔ ‪ More Views‬ﻓﻲ ﺃﺳﻔﻞ ﺷﺮﻳﻂ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻳﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﻋﺮﻭﺽ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﻨﻬﺎ .‬ ‫‪ Description Diagram‬ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﺮﺽ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺣﻘﺔ ﻭﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫‪ Task Details From‬ﺗﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ .‬ ‫‪ Detail Gantt‬ﻳﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﺑﺎﻟﻠﻮﻥ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﺑﺎﻷﺯﺭﻕ ﻣﻊ ﺧﻂ ﻳﺒﻴﻦ ﻗﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻌﻮﻡ ﺍﻟﺤﺮ ﻟﻬﺎ‬ ‫ﻋﺮﺽ ﻣﺨﻄﻄﻴﻦ ﺑﻨﻔﺲ ﺍﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫12‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻔﻀﻞ ﺃﺣﻴﺎﻧﺎ ﻋﺮﺽ ﻧﻮﻋﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﻣﺜ ﹰ ﻋﻨﺪ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻳﻔﻀﻞ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﻼ‬ ‫ﻣﺨﻄﻂ ‪ Gantt‬ﻣﺮﻓﻘﹰ ﻟﻠﻤﻘﺎﺭﻧﺔ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻋﺮﺽ ﻣﺰﺩﻭﺝ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪ More views‬ﻛﻤﺎ ﺳﺒﻖ‬ ‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ new combination view‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎﺭ ﺍﺳﻢ ﻟﻠﻌﺮﺽ ﻭﻧﺨﺘﺎﺭ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻷﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺍﻷﺳﻔﻞ ﺛﻢ ﻧﻄﺒﻖ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ‪apply‬‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺔ :‬ ‫1- ﻳﺠﺐ ﻋﺪﻡ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﺎﻭﺱ ﺇﺫﺍ ﺃﺭﺩﻧﺎ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺗﻮﺭﻳﺪ ﻛﻠﻴﺔ ﻋﻨﺪ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺽ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫22‬ ‫- ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﺃﻭ ﺍﻷﺳﻔﻞ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺃﻱ ﺟﺰﺀ ﻣﻨﻪ ﺛﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻋﺮﺽ ﺁﺧﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫32‬ ‫‪window‬‬ ‫ﻹﻟﻐﺎﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻤﺰﺩﻭﺝ ﻧﺨﺘﺎﺭ ﻣﻦ ‪remove splite‬‬ ‫‪ recurring‬ﺛﻢ ﺗﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭ‬ ‫‪Insert‬‬ ‫- ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻜﺮﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﺗﺮﺩﺩ ﺍﻟﺘﻜﺮﺍﺭ )ﻳﻮﻡ ، ﺍﺳﺒﻮﻉ ، ﺷﻬﺮ…..( ﻳﻤﺜﻞ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﺩﻭﺭﻱ ﻛﻞ ﺃﺳﺒﻮﻉ ﻳﻮﻡ‬ ‫ﺍﻟﺨﻤﻴﺲ .‬ ‫- ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻋﺮﺽ ‪:Gantt‬‬ ‫ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﻧﺨﺘﺎﺭ ‪ Gantt chart Format‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ next‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎﺭ ‪critical‬‬ ‫‪ path‬ﺛﻢ ﻧﺘﺎﺑﻊ ‪Format it‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫42‬ ‫‪ bar style format‬ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺍﻷﻟﻮﺍﻥ ﻭﺑﻌﺾ‬ ‫- ﻟﺘﻐﻴﺮ ﺷﻜﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺃﻟﻮﺍﻥ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻷﺷﻜﺎﻝ ﻟﻠﻘﺴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ:‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫52‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺷﻜﻞ ﺍﻷﺳﻢ ﻣﻦ ‪ format layout‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻟﻮﻥ ﻭﺷﻜﻞ ﺃﻳﺎﻡ ﺍﻟﻌﻄﻞ‬ ‫‪format time scale‬‬ ‫ﻣﻦ ‪non-working time‬‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ :‬ ‫ﺫﻛﺮﻧﺎ ﺳﺎﺑﻘﹰ ﻋﺮﺽ ‪ tracking Gantt‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻔﻴﺪ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ، ﻭﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﺿﺎﻓﺔ ﺧﻄﻮﻁ ﺑﻴﺎﻧﻴﺔ ﺗﻔﻴﺪ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﻫﺬﻩ ﻙ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫62‬ ‫ﺧﻄﻮﻁ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ ﻳﺠﺐ‬ ‫‪project project information‬‬ ‫1- ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ‪status‬‬ ‫‪date‬‬ ‫ﺛﻢ ﻳﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺰﺭ ﺍﻟﻴﻤﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﻭﻧﺨﺘﺎﺭ ‪ progress lines‬ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ‪always‬‬ ‫‪ display‬ﻭﺗﺘﺮﻙ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻛﻤﺎ ﻫﻲ:‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫72‬ ‫ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﻟﺨﻄﻮﻁ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‬ ‫ﻹﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﺨﻂ ﻳﺘﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻭﺇﻟﻐﺎﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ‪always display‬‬ ‫ﻭﻳﻤﻜﻦ ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ، ﺃﻱ ﺣﻔﻆ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ ﻛﺨﻄﺔ ﺍﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ، ﻧﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ :‬ ‫)‪Tool – Tracking – update project (update task‬‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﺒﻬﺎ. ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ok‬‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺴﺎﺩﺳﺔ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ:‬ ‫ﺷﺎﻫﺪﻧﺎ ﺣﺘﻰ ﺍﻻﻥ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻓﺐ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻮﻓﺮﻩ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﺮﺽ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻻ ﺑﺄﺱ ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ )ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﻴﺴﺎﺭﻱ( :‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺃﻋﻤﺪﺓ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ:‬ ‫ﺇﺫﺍ ﻋﺪﻧﺎ ﺇﻟﻰ ﻋﺮﺽ ‪ Gantt‬ﻧﺠﺪ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻔﻴﺪ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﻋﻤﺪﺓ ﺍﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﻭﺗﻌﺮﻳﺐ ﺃﺳﻤﺎﺀ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺫﻟﻚ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﻜﺎﻥ‬ ‫ﺛﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪ Column‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪insert‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫82‬ ‫ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤﻮﺩ ﺍﻟﻤﺮﺍﺩ ﺇﺩﺧﺎﻟﻪ ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺪﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ :‬ ‫‪WBS‬‬ ‫ﻛﻮﺩ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪Early strat‬‬ ‫ﺯﻣﻦ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ‬ ‫‪early finish‬‬ ‫ﺯﻣﻦ ﺍﻹﻧﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ‬ ‫‪late strat‬‬ ‫ﺯﻣﻦ ﺍﻷﻧﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮ‬ ‫‪free slack‬‬ ‫ﻋﻮﻡ ﺣﺮ‬ ‫‪total slack‬‬ ‫ﻋﻮﻡ ﻛﻠﻲ‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻭﺟﻮﺩ ﻋﻤﻮﺩ ﻳﺤﻮﻱ ﻋﻼﻣﺔ ×××× ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺮﻳﺾ ﻛﺎﻣﻞ ﺍﻟﺨﻠﻴﺔ ﺑﺴﺤﺐ ﺃﺣﺪ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ‬ ‫ﻋﺮﺽ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻟﺒﻴﺎﻥ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻷﻭﻝ‬ ‫ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺟﺪﻭﻟﺔ ﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻳﺠﺐ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪ Status date‬ﻭﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺣﻔﻈﻨﺎ ﺧﻄﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ‪ base line‬ﻛﻤﺎ ﺳﺒﻖ ﺷﺮﺣﻪ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻧﺨﺘﺎﺭ‬ ‫‪view table more table‬‬ ‫ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪Earned value‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫92‬ ‫‪ Earned value cost indicator‬ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪ Earned value schedule indicator‬ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ‬ ‫ﻩﺫﻩ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﻏﺎﻳﺔ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﻮﺩﺓ ﻟﻠﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻺﺩﺧﺎﻝ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪View table entry‬‬ ‫- ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺍﺧﺘﺮﻧﺎ ‪ view – table – schedule‬ﻧﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫- ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺍﺧﺘﺮﻧﺎ ‪ view – table – schedule‬ﻧﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫ﻭﺑﻤﻜﻦ ﺗﺠﺮﻳﺐ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ.‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫03‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ‪PERT‬‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺑﻴﺮﺕ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺯﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺢ ﻣﻠﻒ ﺟﺪﻳﺪ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫‪View - Toolbars - Pert Analysis‬‬ ‫ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻋﺮﺽ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻸﺯﻣﻨﺔ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﺘﺸﺎﺋﻤﺔ ‪Pessimistic‬‬ ‫‪optimistic‬‬ ‫ﻣﺘﻔﺎﺋﻞ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ ﺗﻮﻗﻊ ﺍ‪Expected‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﺩﺧﺎﻝ ﺗﺘﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺽ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﻓﻖ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫13‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻭﺟﻮﺩ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻳﻤﻜﻦ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ‬ ‫ﺇﻇﻬﺎﺭ ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ‬ ‫ﺇﻃﻼﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ .‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫23‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ ﻋﺪﺓ ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫‪Leveling Order‬‬ ‫ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺗﺮﺗﻴﺐ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻟﺔ‬ ‫...‪Level only with‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺗﻔﻌﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ ﺗﺘﻢ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻮﻡ‬ ‫..‪Leveling can adjust‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺗﻔﻌﻴﻠﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻜﻠﻴﻒ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫.. ‪Leveling can create‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺗﻔﻌﻴﻠﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺇﻟﻐﺎﺀ‬ ‫ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺘﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻣﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‬ ‫ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻟﻤﺸﺎﻫﺪﺓ ﻭﻃﺒﻊ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﻣﻦ ‪ report‬ﻣﻦ ‪view‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
‫33‬ ‫___________________________________________________________‬ ‫________________________‬ ‫ﺍﻧﺘﻬﻰ‬ ‫‪www.drzidan.com‬‬ ‫‪zidan@drzidan.com‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬

Recommended

نظم وقتك, ستنتظم حياتك
نظم وقتك, ستنتظم حياتكنظم وقتك, ستنتظم حياتك
نظم وقتك, ستنتظم حياتك
Ashraf Osman
 
Nile4hosting For Web Solutions
Nile4hosting For Web SolutionsNile4hosting For Web Solutions
Nile4hosting For Web Solutions
Moataz Mostafa
 
Ms project
Ms projectMs project
Ms project
Mohamed Abd ALhakim
 
Mark syllabus 2010
Mark syllabus 2010Mark syllabus 2010
Mark syllabus 2010
u083125
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
u083125
 
جمعية المكتبات العمانية
جمعية المكتبات العمانيةجمعية المكتبات العمانية
جمعية المكتبات العمانية
u083125
 
عرض حملة Ipad
عرض حملة Ipadعرض حملة Ipad
عرض حملة Ipad
u083125
 
المركز الثقافي1
المركز الثقافي1المركز الثقافي1
المركز الثقافي1
u083125
 

Recommended

نظم وقتك, ستنتظم حياتك
نظم وقتك, ستنتظم حياتكنظم وقتك, ستنتظم حياتك
نظم وقتك, ستنتظم حياتك
Ashraf Osman
 
Nile4hosting For Web Solutions
Nile4hosting For Web SolutionsNile4hosting For Web Solutions
Nile4hosting For Web Solutions
Moataz Mostafa
 
Ms project
Ms projectMs project
Ms project
Mohamed Abd ALhakim
 
Mark syllabus 2010
Mark syllabus 2010Mark syllabus 2010
Mark syllabus 2010
u083125
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
u083125
 
جمعية المكتبات العمانية
جمعية المكتبات العمانيةجمعية المكتبات العمانية
جمعية المكتبات العمانية
u083125
 
عرض حملة Ipad
عرض حملة Ipadعرض حملة Ipad
عرض حملة Ipad
u083125
 
المركز الثقافي1
المركز الثقافي1المركز الثقافي1
المركز الثقافي1
u083125
 
التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.
u083125
 
نموذج للامتحان
نموذج للامتحاننموذج للامتحان
نموذج للامتحان
u083125
 
المزيج التسويقي
المزيج التسويقي المزيج التسويقي
المزيج التسويقي
u083125
 
التسعير
التسعيرالتسعير
التسعير
u083125
 
التسعير
التسعيرالتسعير
التسعير
u083125
 
Al mazeej
Al mazeejAl mazeej
Al mazeej
u083125
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
u083125
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
u083125
 
خدمة توصيل الكتب للمنازل
خدمة توصيل الكتب للمنازلخدمة توصيل الكتب للمنازل
خدمة توصيل الكتب للمنازل
u083125
 
Afra's logo
Afra's logoAfra's logo
Afra's logo
u083125
 
يوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمييوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمي
u083125
 
ملف المستفيد
ملف المستفيدملف المستفيد
ملف المستفيد
u083125
 
يوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمييوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمي
u083125
 
مركز عمان للموسيقى
مركز عمان للموسيقىمركز عمان للموسيقى
مركز عمان للموسيقى
u083125
 
مهارات ادارة الوقت
مهارات ادارة الوقتمهارات ادارة الوقت
مهارات ادارة الوقت
u083125
 
محل بوردر
محل بوردرمحل بوردر
محل بوردر
u083125
 
مجموعة المكتبات والمعلومات
مجموعة المكتبات والمعلوماتمجموعة المكتبات والمعلومات
مجموعة المكتبات والمعلومات
u083125
 
كيفية كتابة الخطة التنفيذية
كيفية كتابة الخطة التنفيذيةكيفية كتابة الخطة التنفيذية
كيفية كتابة الخطة التنفيذية
u083125
 
عرض أساليب التسويق التقليدي
عرض أساليب التسويق التقليديعرض أساليب التسويق التقليدي
عرض أساليب التسويق التقليدي
u083125
 
جمعية المكتبات العمانية
جمعية المكتبات العمانيةجمعية المكتبات العمانية
جمعية المكتبات العمانية
u083125
 

More Related Content

More from u083125

التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.
u083125
 
نموذج للامتحان
نموذج للامتحاننموذج للامتحان
نموذج للامتحان
u083125
 
المزيج التسويقي
المزيج التسويقي المزيج التسويقي
المزيج التسويقي
u083125
 
التسعير
التسعيرالتسعير
التسعير
u083125
 
التسعير
التسعيرالتسعير
التسعير
u083125
 
Al mazeej
Al mazeejAl mazeej
Al mazeej
u083125
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
u083125
 
خدمة توصيل الكتب للمنازل
خدمة توصيل الكتب للمنازلخدمة توصيل الكتب للمنازل
خدمة توصيل الكتب للمنازل
u083125
 
Afra's logo
Afra's logoAfra's logo
Afra's logo
u083125
 
يوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمييوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمي
u083125
 
ملف المستفيد
ملف المستفيدملف المستفيد
ملف المستفيد
u083125
 
يوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمييوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمي
u083125
 
مركز عمان للموسيقى
مركز عمان للموسيقىمركز عمان للموسيقى
مركز عمان للموسيقى
u083125
 
مهارات ادارة الوقت
مهارات ادارة الوقتمهارات ادارة الوقت
مهارات ادارة الوقت
u083125
 
محل بوردر
محل بوردرمحل بوردر
محل بوردر
u083125
 
مجموعة المكتبات والمعلومات
مجموعة المكتبات والمعلوماتمجموعة المكتبات والمعلومات
مجموعة المكتبات والمعلومات
u083125
 
كيفية كتابة الخطة التنفيذية
كيفية كتابة الخطة التنفيذيةكيفية كتابة الخطة التنفيذية
كيفية كتابة الخطة التنفيذية
u083125
 
عرض أساليب التسويق التقليدي
عرض أساليب التسويق التقليديعرض أساليب التسويق التقليدي
عرض أساليب التسويق التقليدي
u083125
 
جمعية المكتبات العمانية
جمعية المكتبات العمانيةجمعية المكتبات العمانية
جمعية المكتبات العمانية
u083125
 

More from u083125 (20)

التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.
 
نموذج للامتحان
نموذج للامتحاننموذج للامتحان
نموذج للامتحان
 
المزيج التسويقي
المزيج التسويقي المزيج التسويقي
المزيج التسويقي
 
التسعير
التسعيرالتسعير
التسعير
 
التسعير
التسعيرالتسعير
التسعير
 
Al mazeej
Al mazeejAl mazeej
Al mazeej
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
خدمة توصيل الكتب للمنازل
خدمة توصيل الكتب للمنازلخدمة توصيل الكتب للمنازل
خدمة توصيل الكتب للمنازل
 
Afra's logo
Afra's logoAfra's logo
Afra's logo
 
يوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمييوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمي
 
ملف المستفيد
ملف المستفيدملف المستفيد
ملف المستفيد
 
يوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمييوم الكتاب العالمي
يوم الكتاب العالمي
 
مركز عمان للموسيقى
مركز عمان للموسيقىمركز عمان للموسيقى
مركز عمان للموسيقى
 
مهارات ادارة الوقت
مهارات ادارة الوقتمهارات ادارة الوقت
مهارات ادارة الوقت
 
محل بوردر
محل بوردرمحل بوردر
محل بوردر
 
مجموعة المكتبات والمعلومات
مجموعة المكتبات والمعلوماتمجموعة المكتبات والمعلومات
مجموعة المكتبات والمعلومات
 
كيفية كتابة الخطة التنفيذية
كيفية كتابة الخطة التنفيذيةكيفية كتابة الخطة التنفيذية
كيفية كتابة الخطة التنفيذية
 
عرض أساليب التسويق التقليدي
عرض أساليب التسويق التقليديعرض أساليب التسويق التقليدي
عرض أساليب التسويق التقليدي
 
جمعية المكتبات العمانية
جمعية المكتبات العمانيةجمعية المكتبات العمانية
جمعية المكتبات العمانية
 

دليل استخدام البرنامج

  • 1. ‫1‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫‪MS PROJECT‬‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺱ : ﻋﺒﺪ ﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫‪www.zidan.com‬‬ ‫‪zidan@drzidan.com‬‬ ‫5002-30-32‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 2. ‫2‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ :‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﻭﺭﺑﻄﻪ ﺑﻤﻠﻔﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫. ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺴﺮﻳﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻹﻧﺸـﺎﺀ ﻭ ﺟﺪﻭﻟـﺔ ﻣﺸـﺮﻭﻉ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ PROJECT‬ﻭﻗﺪ ﺭﻭﻋﻲ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩﻩ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻢ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺠـﺎﺯ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﺔ ﻭﻳﻔﻀﻞ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﺮﺹ )ﻣﻠﻔﺎﺕ ﻣﻦ 1 ﺇﻟﻰ 61( ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸـﻤﻞ ﺗﻨﻔﻴـﺬ‬ ‫ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﺣﺔ.‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ :‬ ‫- ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺯﻣﻦ ﺑﺪﺀ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 3. ‫3‬ ‫- ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻭﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﻤﻔﻜﺮﺓ ﻟﺴﻴﺮ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫- ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ‪Format time scale‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 4. ‫4‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﻣﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻣﺮﺗﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻣﻌﻄﻴﺎﺗﻬﺎ ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ :‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ :‬ ‫‪Name‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪Duration‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺓ‬ ‫‪Estimated‬‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻠﺔ ﻟﻸﺯﻣﻨﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬ ‫‪Percent Complete‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‬ ‫‪Priority‬‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ )ﻋﻨﺪ ﺗﺴﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ(‬ ‫‪Hide Task Bar‬‬ ‫ﻻﺧﻔﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫... ‪Roll up‬‬ ‫ﻹﻇﻬﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫-‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 5. ‫5‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻬﺎ‬ ‫‪ID‬‬ ‫ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪Task Name‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪Type‬‬ ‫ﻧﻮﻉ ﺍﻟﺮﺑﻂ )4 ﺃﻧﻮﺍﻉ(‬ ‫‪FS – FF – SS -SF‬‬ ‫‪Lag‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 6. ‫6‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻣﻮﺍﺭﺩ )ﻳﺠﺐ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﺃﻭ ﹰ ﻥ ﺭﺍﺟﻊ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ 7 (‬ ‫ﻻ‬ ‫:‬ ‫‪Resource Name‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ‬ ‫‪Units‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ :‬ ‫‪Name‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪Duration‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺓ‬ ‫‪Estimated‬‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻠﺔ ﻟﻸﺯﻣﻨﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬ ‫‪Deadline‬‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺃﻗﺼﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ )ﻓﻘﻂ ﺗﺘﻢ‬ ‫ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﻟﻪ ﻭﻻ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻟﻪ ﻓﻲ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻷﺯﻣﻨﺔ‬ ‫ﻭﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ(‬ ‫‪Constraint Type‬‬ ‫ﺷﺮﻁ ﺍﻭ ﻗﻴﺪ ﺯﻣﻨﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ )ﻳﺠﺐ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺒﺪﺃ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ، ﻳﺠﺐ ﺃ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ، ﻻ ﺗﺒﺪﺃ ﻗﺒﻞ‬ ‫، ﻻ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﻗﺒﻞ ، ﻻ ﺗﺒﺪﺃ ﺑﻌﺪ ، ﻻ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑﻌﺪ‬ ‫.....(‬ ‫‪Constraint Date‬‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﻘﻴﺪ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 7. ‫7‬ ‫‪Task Type‬‬ ‫ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ )ﺫﺍﺕ ﺯﻣﻦ ﺛﺎﺑﺖ ، ﺫﺍﺕ ﺣﺠﻢ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺛﺎﺑﺖ ، ﺫﺍﺕ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺛﺎﺑﺘﺔ( ﺭﺍﺟﻊ‬ ‫ﺻﻔﺤﺔ 9‬ ‫‪Effort driven‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻘﺎﺩﺓ ﺑﺎﻟﺠﻬﺪ )ﺷﺮﻁ ﺇﺿﺎﻓﻲ ﻟﻨﻮﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ(‬ ‫‪Mark as milestone‬‬ ‫ﻳﻔﻌﻞ ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﻤﻤﻴﺰﺓ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﻻ‬ ‫ﻳﻔﻌﻞ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ‬ ‫ﻹﺩﺧﺎﻝ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻧﺼﻴﻪ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ .‬ ‫- ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ :‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪ Resource Sheet‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﺔ‬ ‫ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﻣﻞﺀ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻮﺭﺩ :‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 8. ‫8‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻫﻲ :‬ ‫‪Resource name‬‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ‬ ‫‪Type‬‬ ‫ﻧﻮﻉ‬ ‫‪Work - Material‬‬ ‫ﻋﻤﺎﻝ ﺃﻭ ﺁﻟﻴﺎﺕ - ﻣﻮﺍﺩ‬ ‫‪Material Label‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬ ‫‪Initials‬‬ ‫ﺍﻟﺮﻣﺰ‬ ‫‪Group‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺘﻤﻲ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ‬ ‫‪Max Units‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ **‬ ‫ٍ‪Std Rate‬‬ ‫ﻛﻠﻔﺔ ﺳﺎﻋﻴﺔ ‪ work‬ﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ‬ ‫‪material‬‬ ‫‪Ovt Rate‬‬ ‫ﻛﻠﻔﺔ ﺳﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﻹﺿﺎﻓﻲ‬ ‫‪Cost/use‬‬ ‫ﺃﺟﺮﺓ ﺗﻀﺎﻑ ﻟﻜﻞ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ )ﻣﺜﻞ ﻧﻘﻞ ﺍﻵﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ(‬ ‫‪Accrue at‬‬ ‫ﺯﻣﻦ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪Start – proportion - end‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ – ﺧﻄﻲ ﻣﻊ ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﻌﻤﻞ – ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬ ‫‪calendar‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ‬ ‫** ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﺩ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺌﻮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﺣﺪﺍﺕ : ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫‪Tools –option- schedule- Decimal‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 9. ‫9‬ ‫ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ :‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ‪ advanced‬ﻧﺠﺪ ﻣﻦ ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺛﻼﺙ‬ ‫ﺃﻧﻮﺍﻉ‬ ‫‪-Fixed duration‬‬ ‫‪-Fixed Units‬‬ ‫‪-fixed Work‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 10. ‫01‬ ‫ﻟﻠﺤﺎﻟﺘﻴﻦ ﺍﻷﻭﻟﻴﺘﻴﻦ ﻳﻮﺟﺪ ﺧﻴﺎﺭ ‪) Effort driven‬ﻣﻘﺎﺩﺓ ﺑﺎﻟﺠﻬﺪ( ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﻌﻴﻠﻪ ﺃﻭ ﻻ، ﺇﺫﺍ ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﺧﻤﺲ ﺣﺎﻻﺕ ﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ. ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺃﻭ ﻋﺪﺩ‬ ‫ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺃﻱ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﺑﻌﺪ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻷﻭﻟﻲ. ﺃﻣﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﺧﻄﺄ ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻴﻒ )ﺗﺨﺼﻴﺺ( ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻷﻭﻟﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺣﺬﻓﻪ ﺃﻭﻻ ﺛﻢ‬ ‫ﺍﻟﺨﺮﻭﺝ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﻓﺬﺓ ﻭﺿﻐﻂ ‪ Ok‬ﺛﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺛﺎﻧﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻔﺘﺢ ﻧﺎﻓﺬﺓ ﺍﻹﺩﺧﺎﻝ‬ ‫ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻣﺮﺗﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺧﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ.‬ ‫ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﺯﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻧﺴﺒﺔ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ )ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺭﺵ(‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ : ﺯﻣﻦ ‪Duration‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ‪unit‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ‪work‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻄﺔ ﺑﻴﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻫﻲ‬ ‫‪Duration x units = work‬‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺪﺓ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫1- ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ ‪ Fixed Work‬ﻋﻨﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﻜﻠﻴﻒ ﺍﻷﻭﻟﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﻓﺈﻥ ﺃﻱ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﻳﺘﺒﻌﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻋﻜﺴﻴﺔ‬ ‫)ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻧﻘﺼﺎﻥ ﻓﻲ ‪ u‬ﻭﺑﺎﻟﻌﻜﺲ ( ﻭﻫﺬﺍ ﻭﺍﺿﺢ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﻮﺿﺤﺔ ﺳﺎﺑﻘﺎ =‪w‬‬ ‫ﹰ‬ ‫‪u x d = constant‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 11. ‫11‬ ‫2 - ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ: ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻫﻲ‬ ‫‪w‬‬ ‫=‪u‬‬ ‫‪= cons tan t‬‬ ‫‪d‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﻜﻠﻴﻒ ﺍﻷﻭﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﺃﻱ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻳﺘﺒﻌﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﺓ ﺑﻌﻼﻗﺔ ﻃﺮﺩﻳﺔ )ﺯﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﺓ ﻭﺑﺎﻟﻌﻜﺲ(.‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ ﺧﻴﺎﺭ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﻌﻴﻠﻪ ﻫﻲ ‪ effort driven‬ﻭﺗﻌﻨﻲ ﻣﻘﺎﺩﺓ ﺑﺎﻟﺠﻬﺪ ﺃﻱ ﺣﺠﻢ ﻋﻤﻞ ﺛﺎﺑﺖ ﻭﻳﺴﺘﺨﺪﻡ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺭﻏﺒﻨﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ ‪) U‬ﺭﻏﻢ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﺍﻷﺻﻠﻲ ﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻭﻟﻜﻦ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻴﻒ( ﻓﻌﻨﺪﻩ ﻳﻔﻴﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﻦ ‪ d ,W‬ﻳﺠﺐ ﺗﻐﻴﻴﺮﻩ ﻭﻋﻨﺪ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻓﺈﻥ ﺗﻌﺪﻳﻞ ‪ u‬ﻳﻌﺪﻝ ‪) d‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ‪ U‬ﺗﺘﻘﺺ ‪ d‬ﻭﺑﺎﻟﻌﻜﺲ ﻣﻊ ﻛﻮﻥ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ‪ W‬ﺛﺎﺑﺖ (.‬ ‫3- ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺪﺓ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ : ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻫﻲ :‬ ‫‪w‬‬ ‫=‪d‬‬ ‫‪= cons tan t‬‬ ‫‪u‬‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻃﺮﺩﻳﺔ ﺑﻴﻦ ‪ d‬ﻭ ‪ W‬ﻛﻤﺎ ﻭﺭﺩ ﺃﻳﻀﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﻌﻴﻞ ‪ Effort driven‬ﻟﺘﻴﻨﻦ ﺃﻥ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺛﺎﺑﺖ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻴﺒﻴﻦ ﺃﻥ ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺭﻏﺒﻨﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺓ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﺘﻐﻴﺮ ﻫﻲ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ‪. U‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 12. ‫21‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﻓﻲ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺯﺭ ‪indent‬‬ ‫ﻹﻟﻐﺎﺀ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﺗﻌﺎﺩ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﺴﻢ ﻭ ﻳﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﻴﺴﺎﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ‬ ‫ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻟﺸﺮﻭﻁ ﻣﻌﻨﻴﺔ:‬ ‫1- ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﻳﻊ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻧﻀﻊ ‪Go‬‬ ‫‪to selected‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 13. ‫31‬ ‫2- ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ‪Auto filter‬ﺗﻈﻬﺮ ﺍﺳﻬﻢ ﻓﻲ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻘﻮﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﺗﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﺷﺮﻁ ﻭﻓﻖ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻛﻞ ﻋﺎﻣﻮﺩ ﺗﺘﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ auto filter‬ﻹﺯﺍﻟﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻔﻠﺘﺮ.‬ ‫3- ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ‪ filter‬ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﺮﺽ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﺤﻘﻖ ﺷﺮﻭﻁ ﻣﺨﺰﻧﺔ ﻣﺴﺒﻘﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﻣﻊ ﻭﺟﻮﺩ ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺰﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻱ…‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 14. ‫41‬ ‫4- ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺤﻘﻘﺔ ﻟﺸﺮﻭﻁ ﻣﻌﻴﻨﺔ.ﻧﺴﺘﺨﺪﻡ ‪ Group by‬ﻳﻮﺟﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺘﺸﺎﺑﻬﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﻣﺘﺴﺎﻭﻳﺔ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻟﻬﺎ ﻧﻔﺲ‬ ‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ…..‬ ‫ﻣﺜﻼ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ :‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 15. ‫51‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎﺭ ‪no Group‬ﻣﻦ ‪group by‬‬ ‫ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﺔ :‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻇﺎﻫﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻳﺴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ، ﻳﻤﻜﻦ ﺇﻇﻬﺎﺭﻫﺎ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 16. ‫61‬ ‫1- ﺍﻟﻌﺮﺽ ‪ calendar‬ﻳﻌﺮﺽ ﺍﻟﻤﻔﻜﺮﺓ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‬ ‫2- ‪ network Diagram‬ﻳﻌﺮﺽ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 17. ‫71‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻜﺒﻴﺮ ﺃﻭ ﺗﺼﻐﻴﺮ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻣﻦ ‪zoom‬‬ ‫- ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻮﺿﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﺴﻬﻮﻟﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺰﺭ ﺍﻟﻴﻤﻴﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺛﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪layout‬‬ ‫ﺛﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺧﻴﺎﺭ ‪ Allow manual‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺳﺤﺐ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﺿﻊ ﺁﺧﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺗﻜﻮﻥ ﺑﺎﻟﻠﻮﻥ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﻭﺿﻊ ﺇﺷﺎﺭﺓ × ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ /‬ ‫3- ‪ Resource Sheet‬ﺻﻔﺤﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 18. ‫81‬ ‫4- ‪ Task usage‬ﺟﺪﻭﻝ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺃﻳﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﻮﺭﺩ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫5 – ‪ resource Graph‬ﻣﺨﻄﻂ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ، ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﻴﺴﺎﺭﻱ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻷﺳﻬﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﻴﻤﻴﻨﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺰﺭ ﺍﻟﻴﻤﻴﻨﻲ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ‬ ‫‪ Peak Unit‬ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ /ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺍﻟﺰﻣﻦ‬ ‫‪ Cumulative work‬ﻣﺨﻄﻂ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪ Cost‬ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ /ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺍﻟﺰﻣﻦ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 19. ‫91‬ ‫‪ Cumulative cost‬ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ‬ ‫ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻋﻤﺎﻝ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺽ ﻛﻞ ﻣﻮﺭﺩ ﻋﻠﻰ ﺣﺪﺓ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻳﺠﺐ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻠﻒ ﻳﺤﻮﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﻫﻮ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﺑﻌﺪﺩ ﺃﻋﻈﻤﻲ ﺍﻓﺘﺮﺍﺿﻲ ﺛﻢ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻤﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ، ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺽ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻠﻴﻒ ﻟﻠﻤﻮﺭﺩ ﻋﻦ ﺍﻟﺤﺪ‬ ‫ﺍﻷﻋﻈﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮ ﺑﺎﻟﻠﻮﻥ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﻭ ﻋﻨﺪﻫﺎ ﻳﺠﺐ ﺇﻃﻼﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ، ﺭﺍﺟﻊ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ 03.‬ ‫6- ‪ resource usage‬ﻋﺮﺽ ﻳﺒﻴﻦ ﻛﻞ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﻊ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ 43 ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻﺳﺘﺨﺪﻡ ﻣﻮﺍﺭﺩ‬ ‫7- ‪ tracking Gantt‬ﻳﺘﻢ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ ﻟﺬﺍ ﻳﺘﻢ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﺑﻌﺪ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﺣﻔﻆ ﺧﻄﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻟﻠﻤﻘﺎﺭﻧﺔ‬ ‫ﺍﻟﻼﺣﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ:‬ ‫‪ok‬‬ ‫‪ save baseline tracking Tools‬ﺛﻢ ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺎﻓﺬﺓ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻋﻨﺪﻫﺎ ﺃﻱ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻋﻠﻰ ﺯﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺿﻪ ﻭﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺪﻭﻝ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ .‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 20. ‫02‬ ‫ﺍﻟﺨﻂ ﺍﻟﺴﻔﻠﻲ )ﻟﻠﻮﻥ ﺍﻷﺳﻮﺩ ( ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻠﻮﻱ ﻫﻮ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ ﻣﻊ ﺗﺒﻴﺎﻥ ﻧﺴﺐ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‬ ‫8 - ﻋﺮﻭﺽ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻳﻮﺟﺪ ﻋﺮﻭﺽ ﺃﺧﺮﻯ‬ ‫ﻓﻲ ﺧﺎﻧﺔ ‪ More Views‬ﻓﻲ ﺃﺳﻔﻞ ﺷﺮﻳﻂ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻳﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﻋﺮﻭﺽ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﻨﻬﺎ .‬ ‫‪ Description Diagram‬ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﺮﺽ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺣﻘﺔ ﻭﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫‪ Task Details From‬ﺗﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ .‬ ‫‪ Detail Gantt‬ﻳﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﺑﺎﻟﻠﻮﻥ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﺑﺎﻷﺯﺭﻕ ﻣﻊ ﺧﻂ ﻳﺒﻴﻦ ﻗﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻌﻮﻡ ﺍﻟﺤﺮ ﻟﻬﺎ‬ ‫ﻋﺮﺽ ﻣﺨﻄﻄﻴﻦ ﺑﻨﻔﺲ ﺍﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 21. ‫12‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻔﻀﻞ ﺃﺣﻴﺎﻧﺎ ﻋﺮﺽ ﻧﻮﻋﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﻣﺜ ﹰ ﻋﻨﺪ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻳﻔﻀﻞ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﻼ‬ ‫ﻣﺨﻄﻂ ‪ Gantt‬ﻣﺮﻓﻘﹰ ﻟﻠﻤﻘﺎﺭﻧﺔ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻋﺮﺽ ﻣﺰﺩﻭﺝ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪ More views‬ﻛﻤﺎ ﺳﺒﻖ‬ ‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ new combination view‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎﺭ ﺍﺳﻢ ﻟﻠﻌﺮﺽ ﻭﻧﺨﺘﺎﺭ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻷﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺍﻷﺳﻔﻞ ﺛﻢ ﻧﻄﺒﻖ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ‪apply‬‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺔ :‬ ‫1- ﻳﺠﺐ ﻋﺪﻡ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﺎﻭﺱ ﺇﺫﺍ ﺃﺭﺩﻧﺎ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺗﻮﺭﻳﺪ ﻛﻠﻴﺔ ﻋﻨﺪ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺽ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 22. ‫22‬ ‫- ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﺃﻭ ﺍﻷﺳﻔﻞ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺃﻱ ﺟﺰﺀ ﻣﻨﻪ ﺛﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻋﺮﺽ ﺁﺧﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 23. ‫32‬ ‫‪window‬‬ ‫ﻹﻟﻐﺎﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻤﺰﺩﻭﺝ ﻧﺨﺘﺎﺭ ﻣﻦ ‪remove splite‬‬ ‫‪ recurring‬ﺛﻢ ﺗﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭ‬ ‫‪Insert‬‬ ‫- ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻜﺮﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﺗﺮﺩﺩ ﺍﻟﺘﻜﺮﺍﺭ )ﻳﻮﻡ ، ﺍﺳﺒﻮﻉ ، ﺷﻬﺮ…..( ﻳﻤﺜﻞ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﺩﻭﺭﻱ ﻛﻞ ﺃﺳﺒﻮﻉ ﻳﻮﻡ‬ ‫ﺍﻟﺨﻤﻴﺲ .‬ ‫- ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻋﺮﺽ ‪:Gantt‬‬ ‫ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ ﻧﺨﺘﺎﺭ ‪ Gantt chart Format‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ next‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎﺭ ‪critical‬‬ ‫‪ path‬ﺛﻢ ﻧﺘﺎﺑﻊ ‪Format it‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 24. ‫42‬ ‫‪ bar style format‬ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺍﻷﻟﻮﺍﻥ ﻭﺑﻌﺾ‬ ‫- ﻟﺘﻐﻴﺮ ﺷﻜﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺃﻟﻮﺍﻥ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻷﺷﻜﺎﻝ ﻟﻠﻘﺴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ:‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 25. ‫52‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺷﻜﻞ ﺍﻷﺳﻢ ﻣﻦ ‪ format layout‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻟﻮﻥ ﻭﺷﻜﻞ ﺃﻳﺎﻡ ﺍﻟﻌﻄﻞ‬ ‫‪format time scale‬‬ ‫ﻣﻦ ‪non-working time‬‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ :‬ ‫ﺫﻛﺮﻧﺎ ﺳﺎﺑﻘﹰ ﻋﺮﺽ ‪ tracking Gantt‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻔﻴﺪ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ، ﻭﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﺿﺎﻓﺔ ﺧﻄﻮﻁ ﺑﻴﺎﻧﻴﺔ ﺗﻔﻴﺪ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﻫﺬﻩ ﻙ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 26. ‫62‬ ‫ﺧﻄﻮﻁ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ ﻳﺠﺐ‬ ‫‪project project information‬‬ ‫1- ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ‪status‬‬ ‫‪date‬‬ ‫ﺛﻢ ﻳﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺰﺭ ﺍﻟﻴﻤﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﻭﻧﺨﺘﺎﺭ ‪ progress lines‬ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ‪always‬‬ ‫‪ display‬ﻭﺗﺘﺮﻙ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻛﻤﺎ ﻫﻲ:‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 27. ‫72‬ ‫ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﻟﺨﻄﻮﻁ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‬ ‫ﻹﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﺨﻂ ﻳﺘﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻭﺇﻟﻐﺎﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ‪always display‬‬ ‫ﻭﻳﻤﻜﻦ ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ، ﺃﻱ ﺣﻔﻆ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ ﻛﺨﻄﺔ ﺍﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ، ﻧﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ :‬ ‫)‪Tool – Tracking – update project (update task‬‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﺒﻬﺎ. ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ok‬‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺴﺎﺩﺳﺔ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ:‬ ‫ﺷﺎﻫﺪﻧﺎ ﺣﺘﻰ ﺍﻻﻥ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻓﺐ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻮﻓﺮﻩ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﺮﺽ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻻ ﺑﺄﺱ ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ )ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﻴﺴﺎﺭﻱ( :‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺃﻋﻤﺪﺓ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ:‬ ‫ﺇﺫﺍ ﻋﺪﻧﺎ ﺇﻟﻰ ﻋﺮﺽ ‪ Gantt‬ﻧﺠﺪ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻔﻴﺪ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﻋﻤﺪﺓ ﺍﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﻭﺗﻌﺮﻳﺐ ﺃﺳﻤﺎﺀ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺫﻟﻚ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﻜﺎﻥ‬ ‫ﺛﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪ Column‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪insert‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 28. ‫82‬ ‫ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤﻮﺩ ﺍﻟﻤﺮﺍﺩ ﺇﺩﺧﺎﻟﻪ ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺪﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ :‬ ‫‪WBS‬‬ ‫ﻛﻮﺩ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪Early strat‬‬ ‫ﺯﻣﻦ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ‬ ‫‪early finish‬‬ ‫ﺯﻣﻦ ﺍﻹﻧﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ‬ ‫‪late strat‬‬ ‫ﺯﻣﻦ ﺍﻷﻧﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮ‬ ‫‪free slack‬‬ ‫ﻋﻮﻡ ﺣﺮ‬ ‫‪total slack‬‬ ‫ﻋﻮﻡ ﻛﻠﻲ‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻭﺟﻮﺩ ﻋﻤﻮﺩ ﻳﺤﻮﻱ ﻋﻼﻣﺔ ×××× ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺮﻳﺾ ﻛﺎﻣﻞ ﺍﻟﺨﻠﻴﺔ ﺑﺴﺤﺐ ﺃﺣﺪ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ‬ ‫ﻋﺮﺽ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻟﺒﻴﺎﻥ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻷﻭﻝ‬ ‫ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺟﺪﻭﻟﺔ ﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻳﺠﺐ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪ Status date‬ﻭﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺣﻔﻈﻨﺎ ﺧﻄﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ‪ base line‬ﻛﻤﺎ ﺳﺒﻖ ﺷﺮﺣﻪ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻧﺨﺘﺎﺭ‬ ‫‪view table more table‬‬ ‫ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪Earned value‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 29. ‫92‬ ‫‪ Earned value cost indicator‬ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪ Earned value schedule indicator‬ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ‬ ‫ﻩﺫﻩ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﻏﺎﻳﺔ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﻮﺩﺓ ﻟﻠﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻺﺩﺧﺎﻝ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪View table entry‬‬ ‫- ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺍﺧﺘﺮﻧﺎ ‪ view – table – schedule‬ﻧﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫- ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺍﺧﺘﺮﻧﺎ ‪ view – table – schedule‬ﻧﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫ﻭﺑﻤﻜﻦ ﺗﺠﺮﻳﺐ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ.‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 30. ‫03‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ‪PERT‬‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺑﻴﺮﺕ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺯﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺢ ﻣﻠﻒ ﺟﺪﻳﺪ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫‪View - Toolbars - Pert Analysis‬‬ ‫ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻋﺮﺽ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻸﺯﻣﻨﺔ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﺘﺸﺎﺋﻤﺔ ‪Pessimistic‬‬ ‫‪optimistic‬‬ ‫ﻣﺘﻔﺎﺋﻞ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ ﺗﻮﻗﻊ ﺍ‪Expected‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﺩﺧﺎﻝ ﺗﺘﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺽ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﻓﻖ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 31. ‫13‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻭﺟﻮﺩ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻳﻤﻜﻦ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ‬ ‫ﺇﻇﻬﺎﺭ ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ‬ ‫ﺇﻃﻼﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ .‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 32. ‫23‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ ﻋﺪﺓ ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫‪Leveling Order‬‬ ‫ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺗﺮﺗﻴﺐ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻟﺔ‬ ‫...‪Level only with‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺗﻔﻌﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ ﺗﺘﻢ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻮﻡ‬ ‫..‪Leveling can adjust‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺗﻔﻌﻴﻠﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻜﻠﻴﻒ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫.. ‪Leveling can create‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺗﻔﻌﻴﻠﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺇﻟﻐﺎﺀ‬ ‫ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺘﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻣﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‬ ‫ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻟﻤﺸﺎﻫﺪﺓ ﻭﻃﺒﻊ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﻳﺘﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﻣﻦ ‪ report‬ﻣﻦ ‪view‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬
  • 33. ‫33‬ ‫___________________________________________________________‬ ‫________________________‬ ‫ﺍﻧﺘﻬﻰ‬ ‫‪www.drzidan.com‬‬ ‫‪zidan@drzidan.com‬‬ ‫ﺩ. ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﺯﻳﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ :‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PROJECT‬‬