Curriculum Pierre Boisvert Word(Mars 2012 2)

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  • 1. PIERRE BOISVERT C H E F D E P R O G R A M M E -P R O J E T S S É N I O R & C O N S E I L L E R S T R A T É G I Q U E A U X O P É R A T I O N S T IC 1, Aberdeen - Québec, Qc. G1R 2C6 pierre-boisvert@videotron.ca Téléphone (418) 522.6946 (résidence) – (581) 982-9143 (mobile) http://www.linkedin.com/in/pierreboisvertExécutif Sénior de programmes et projets informatiques et financiers. Diplômes d’études universitairesde 1er cycle en Informatique de Gestion (B.Sc.A.) ainsi que de 1er cycle en Sciences Comptables (B.Sc.C.).Possède plus de 24 années d’expérience opérationnelle pratique acquise en direction de grandsprojets d’informatisation de gestion dans de grandes organisations. Créatif, assume ses responsabilités,autonome. Dynamique et persévérant. Excellentes habiletés à juger une situation, établir les priorités,prendre les bonnes décisions. EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE Ouvert à une PermanenceCONTRACTUEL/PIGISTE, Québec (Québec) 2010 – Auj.À titre de Conseiller stratégique aux Opérations TIC, responsable d’administrer la gouvernance desprojets de linformation de gestion afin dassurer la qualité et lintégration de lensemble delinformation de gestion au sein de différentes entreprises, tout en assurant une capacité dévolution, decréativité et de réalisation rapide des solutions. Conseiller les secteurs daffaires projets et autres unitésd’affaires gouvernementales et privées en termes de solutions dintelligence daffaires et systèmesdinformation de gestion. Administrer la production, la distribution et laccès aux différents systèmes etpublications dinformation de gestion.TECHNOGESTION INC., Québec, (Québec) 2005 – 2010Sous Technogestion, monsieur Boisvert a réalisé pour le compte du Conseil du Trésor (Gouv. du Québec), LADGTIC (CSPQ) et autres M/O, différents mandats d’orientation, de redressement de projets TI, de gestion, deplanification et d’organisation stratégique tels que : 1 L’audit et le redressement de projets technologiquesgouvernementaux et procédé à leurs réalignements en conformité avec les besoins et les cibles d’affairesinitiales; 2 De Conseils stratégiques en management auprès de diverses directions gouvernementales; 3 Gestionde projets technologiques et de management auprès d’entreprises des secteurs publics et financiers. En 2009, Groupe FXInnovation, À titre de Vice-président développement et solutions d’affaires et responsabledu bureau de Québec, Monsieur Boisvert a procédé à diverses activités promotionnelles; de mises en marché; deconception, de réalisation et d’élaboration de solutions d’affaires complexes pour ses clients du secteurgouvernemental et privé contribuant à faire connaître favorablement les services professionnels en technologiede l’information.HEWLETT-PACKARD (Canada) CIE, Québec, (Québec) 2001 – 2004Directeur exécutif de programmes senior, en 2003, la nouvelle HP (fusion de Compaq et de Hewlett Packard)avait un chiffre d’affaires de 80 MM$ et 158 000 employés répartis dans plus de 48 pays.Sous l’autorité du vice-président et directeur général << Consulting & Integration >> région Est Canada, MonsieurBoisvert a été appelé à agir à titre de directeur des services professionnels des environnements hautesperformances et de conseiller stratégique sénior pour les différents clients du secteur gouvernemental et privé.
  • 2. Pierre Boisvert C O N S E I L L E R S T R A T É G I Q U E S É N I O R A U X O P É R A T I O N S TI CSon rôle de gestionnaire senior l’a amené à planifier, organiser, diriger et contrôler l’ensemble des activités;budgets, ressources humaines et autres activités de réalisations reliées aux déploiements de solutionstechnologiques de pointe et des centres de traitement clients Compaq-HP, principalement dans le traitement degrande charge transactionnelle (6 000 usagers-concurrents) sur des infrastructures complexes, avant-gardistes etde haute disponibilité.Il a contribué au développement de nouveaux marchés de consommation commerciale dans les technologies destockage ERP-SAN-Oracle 9i et des serveurs de type « Intel » et « Tru64-Unix » pour les ministères et organismes(GIRES, SAAQ, MAPAQ, CSST, DGSIG, MRN, MRQ, autres), par de nombreux gains en contrats commerciauxreprésentant des ventes additionnelles de plus de douze (12) millions de dollars. Négocié de nombreuxpartenariats d’affaires avec différents fournisseurs contribuant à augmenter les ventes de services professionnelsde plusieurs millions de dollars. Par sa performance, monsieur Boisvert s’est vu décerner par Compaq-HP denombreux prix de reconnaissance professionnelle à la performance.McNEIL, PAQUET ET ASSOCIÉS INC. (Groupe GP3), Québec, (Québec) 1998 - 2000Directeur de projets d’infrastructures TIC avec ce groupe-conseil GP3, en management par projets. Réalisationsmajeures : planification développement et implantation du plan directeur de mise à jour pour les systèmesd’information de gestion (IMS) et d’utilisation des ordinateurs (nouvelle plate forme NT) de la Commission de lasanté et de la sécurité du Québec (CSST) ayant un budget annuel de 350 M$ ; développement des exigences àlong terme des fonctions d’affaires corporatives incluant : la gestion financière avec des revenus de plus de 1,5MM$ dans les applications du Service aux 183 000 employeurs clients ; 6000 postes de travail, 900 serveurs, 21régions au Québec et deux sites centraux, 130 logiciels ; la gestion des ressources humaines, les banques dedonnées, la rémunération des employés, le système de planification et de production, le paiement desindemnités aux accidentés, la perception des cotisations. Implantation de projets. La direction avec succès dudéveloppement, des essais et de la mise en production (start-up) du nouveau système pour le contrôle descotisations, des prévisions financières et de la gestion des ressources avec des d’économies annuelles prévues de500 000$.Augmenté la performance et la sécurité du système, la productivité des employés de 20%. Diminué les délais duservice de 30 jours à moins de 24 heures. Management multi-projets (+10 000 j/p- année) : dirigé 30 à 45professionnels, supervise les travaux du groupe architectes, déploiement, support à la clientèle, mise enproduction et gestion des environnements technologiques et ses chargés de projets dans le développement àcourt et à long terme des solutions systèmes d’information de gestion. Conçoit, élabore, communique et Gère lesplans de gestion de programmes clients-fournisseurs (employeurs et accidentés), géré les budgets, lesaffectations de ressources, etc. dans l’implantation des solutions applicatifs-infrastructures technologiqueséprouvées & stables.CONSEIL DU TRÉSOR, (Gouv. du Québec), Québec, (Québec) 1997-1998À titre de Chef de projet et coordonnateur bureau An 2000 avec le Conseil du trésor représentant tous lesministères de la Fonction publique provinciale; projet estimé à plus de 125M$ et à 225 000 jours-personnes.Membre du Bureau de coordination gouvernementale, responsable d’administrer la gouvernance desprojets de linformation de gestion et responsable de planifier, organiser, diriger, coordonner et contrôler les 2
  • 3. Pierre Boisvert C O N S E I L L E R S T R A T É G I Q U E S É N I O R A U X O P É R A T I O N S TI Cactivités de mise à niveau à l’An 2000 des systèmes, plates formes centrales, réseaux et applicationsinformatiques de l’ensemble des ministères, organismes, réseaux de la Santé, Affaires municipales, ainsi que de21 sociétés d’État.Conçu, développé et implanté une structure centrale de coordination gouvernementale de type bureau deProgrammes TIC : méthodologies de travail, structure d’analyse et de mesure de l’avancement des 857 systèmesstratégiques des ministères, sociétés d’états et organismes. Développé avec le CRIM un outil informatisé afind’identifier, évaluer et gérer les niveaux des risques reliés à chacun des programmes gouvernementaux et desprojets associés, en se basant sur les critères de la santé & sécurité publique et de la stabilité économique.Coordonné les échéanciers et rapports de statuts d’avancement mensuels et trimestriels. Produit les rapportsd’orientation et d’avancement au Conseil des ministres, Commission parlementaire, Vérificateur général et autresorganismes gouvernementaux portant sur l’ensemble des projets prioritaires ainsi que les tableaux de borddétaillés sur l’évolution en temps des travaux par rapport aux échéanciers planifiés et résultats attendus.VIDÉOTRON - VIDÉOWAY COMMUNICATIONS, Montréal, (Québec) 1995-1997Directeur corporatif systèmes d’information (MIS) avec cette corporation et les compagnies affiliées : Vidéotronltée, Vidéotron ltée câblodistributeur, Vidéotron télécommunications (téléphonie), Vidéotron services PC(internet), TVA et Vidéoway communications (centre de recherche en télécommunications).En 1996, le Groupe Vidéotron ltée avait un chiffre d’affaires de 1,1 MM$, des actifs de 3,4 MM$ et 4 800employés. Sous l’autorité du Vice-président exécutif, responsable de planifier, organiser, diriger, coordonner etcontrôler les systèmes financiers corporatifs, le système de facturation pour l’autoroute de l’information UBIresponsable et d’administrer la gouvernance des projets de linformation de gestion corporative . Conçu,développé et implanté un plan directeur en micro informatique afin de normaliser l’ensemble des outilsbureautiques et moderniser les plates-formes technologiques de Vidéoway.Augmenté la productivité et diminué les coûts d’entretien de 25%. Négocié des ententes commerciales avecMicrosoft, Compaq et économisé 600,000$. Contribué au développement de nouveaux marchés deconsommation domestique et commerciale dans des technologies multimédias, en implantant les infrastructureset les technologies requises pour développer l’autoroute de l’information transactionnelle UBI.Implanté un nouveau système de gestion comptable ERP (Modules : G/L, C/R, C/P, etc.), des achats et desregistres de temps des ressources humaines et augmenté la qualité de l’information de gestion, tout endiminuant les coûts de 25%.Développé les catalogues produits-services, les grilles de tarification des services et implanté les systèmes defacturation, de suivi et de contrôles des opérations financières clients/serveurs entre les réseaux Vidéotron ltéeavec passerelles Gateway vers les réseaux de télécommunication des fournisseurs de services UBI, afin decomptabiliser et facturer les transactions des clients de l’inforoute. 3
  • 4. Pierre Boisvert C O N S E I L L E R S T R A T É G I Q U E S É N I O R A U X O P É R A T I O N S TI COrganisé une équipe de 14 spécialistes; ingénieurs systèmes, dans les technologies de réseaux tels que WindowsNT 4.0, Netware 4.1, 3.12, Unixware, banques de données Oracle, gestion documentaire Lotus Notes 4.0, courrierélectronique MS-Mail, réseau Internet avec lien T1, support technique aux micro-ordinateurs Mac, PC, SUN ; afinde développer l’expertise technologique de Vidéoway Communications.FRIG-O-SEAL Canada INC., Lévis, (Québec) 1993-1995Directeur des services : financier, comptable et informatique avec ce manufacturier spécialisé dans le moulage etl’injection de contenants en plastique de marques Frig-O-Seal, Maxima et Lustro, ayant un chiffre d’affaires de8,5M$ en 1995 et plus de 180 employés.Sous l’autorité du Président, responsable de planifier, organiser, diriger, coordonner et contrôler les opérationsfinancières, comptables et informatiques. Développé et implanté des systèmes d’échange de donnéesélectroniques (EDI). Diminué les coûts de production de 15% en implantant un système de gestion budgétaire descoûts de fabrication réels par cycle de production. Diminué les délais de perception des comptes recevables de 66à 32 jours, contribuant ainsi à améliorer les liquidités et la dette de l’entreprise. Informatisé les commandes,contribuant ainsi à augmenter les ventes de 15%.LAURENTIENNE GÉNÉRALE (IARD), Montréal, (Québec) 1991-1993Directeur Corporatif Planification & Contrôle de programmes & projets et services informatisés avec cettemutuelle d’assurances ayant des actifs de plus de 14MM$ et 9 000 employés en 1993.Sous l’autorité du Premier Vice-président Technologies et Systèmes et du Vice-président Planification et Contrôle,responsable de planifier, organiser, diriger, coordonner et contrôler les systèmes et les services informatisés dansla gestion de l’information dans un processus de réorganisation des opérations d’assurances de l’entreprise.Amélioré la qualité de la gestion, diminué les coûts d’opération, augmenté la productivité, en implantant denouveaux systèmes de gestion des services d’assurances, des finances, des ressources humaines et matérielles,des clients, des marchés, des compétiteurs (300 réseaux locaux, 3000 points de services (POS), systèmed’assurance générale LISA, le 1er système avec une approche client/serveur).Réorganisé les opérations d’assurances (saisie, souscription, tarification, émission et impression des contratsd’assurances, avenants, renouvellement des contrats, réclamations, chèques de sinistres), en décentralisant lesopérations des 30 succursales au Canada avec plus de 6 000 courtiers ; diminué les délais de gestion des dossiersde deux semaines à 72 heures et amélioré la sécurité et le contrôle des opérations d’assurances et des données. 4
  • 5. Pierre Boisvert C O N S E I L L E R S T R A T É G I Q U E S É N I O R A U X O P É R A T I O N S TI CTRUSTCO GÉNÉRAL du Canada, Montréal, (Québec) 1988-1990Chargé de projets (vérification informatique) avec cette société de fiducie et ses filiales : Sherbrooke Trust,Corporation Trust Général du Canada, Gentrust, Trust Général, Le Maître courtier, Les développements Natcoltée, ayant des actifs de 4,4 MM$ et des biens sous gestion à plus de 11 MM$ et 2 100 employés.Sous l’autorité du Directeur principal de la vérification des systèmes d’information de gestion, responsable devérifier les activités opérationnelles de la corporation et évaluer la performance des systèmes d’information degestion. Rédigé le Manuel des principes et des essais de systèmes afin d’assurer la sûreté du système par destests de prévention, d’intégrité, de sécurité, de validation à l’entrée, de suppression, d’accès par niveauhiérarchique. Rédigé le Manuel de vérification interne.MALLETTE BENOÎT BOULANGER RONDEAU ET ASSOCIÉS, Québec, (Québec) 1987-1988Vérificateur comptable et conseiller en informatique avec ce cabinet de comptables agréés spécialisés envérification, fiscalité, aide gouvernementale, réorganisation financière, consultation en gestion systèmesd’information financiers.Monsieur Boisvert a réalisé des mandats de vérification comptable et informatique pour des clients du cabinetayant des chiffres d’affaires jusqu’à 20M$ ; rédigé des mémoires de contrôles internes. Développé des systèmesfinanciers informatisés efficaces pour des clients du cabinet. FORMATIONUNIVERSITÉ DU QUÉBEC, (UQAC) - Chicoutimi (Québec)  BACCALAURÉAT EN INFORMATIQUE DE GESTION (B.Sc.A.) 1987  BACCALAURÉAT EN SCIENCES COMPTABLES (B.Sc.C.) 1984COLLÈGE DE CHICOUTIMI, Chicoutimi (Québec) 1982  DIPLÔME D’ÉTUDES COLLÉGIALES (FINANCES) 5