ヒトデはクモよりなぜ強い
- 14. ヒトデとクモの見分け方 スペイン軍 中央集権 分権 柔軟な組織 硬直した組織 頭を切っても死なない 頭を切ったら死ぬ ない はっきりした役割分担がある こうむらない 一部分が破壊されたら全体が被害をこうむる 参加者数が不明 参加者数がわかる 各部門が独立して資金調達 本部が部門の資金を調達する 本部がない 本部がある 知識と権限が分散 知識と権限が集中 各部門が直接連絡しあう 各部門が仲介者を通して連絡をとる 責任者がいない 責任者がいる
- 15. ヒトデとクモの見分け方 アパッチ族 中央集権 分権 柔軟な組織 硬直した組織 頭を切っても死なない 頭を切ったら死ぬ ない はっきりした役割分担がある こうむらない 一部分が破壊されたら全体が被害をこうむる 参加者数が不明 参加者数がわかる 各部門が独立して資金調達 本部が部門の資金を調達する 本部がない 本部がある 知識と権限が分散 知識と権限が集中 各部門が直接連絡しあう 各部門が仲介者を通して連絡をとる 責任者がいない 責任者がいる
- 18. ヒトデ型組織の例（ Skype ） Skype は PtoP を利用したサービス 通話網を脅かす Skype の仕組み、分かりやすく解剖！ - @it, http://www.atmarkit.co.jp/fnetwork/rensai/5minskype/01.html
- 36. トヨタが見つけたスイートスポット クモ型 トヨタ ヒトデ型 中央集権的すぎると従業員はやる気を失い、製品の質を悪くなる 分権が行き過ぎて、各チームが好きなように車を作ると、アルチームが作る車の品質はよいがあるチームが作る車は悪いというように社内の統一性が失われる 創造力を刺激するのに十分な分権を保ちながら社内の一貫性を維持するのに十分な構造と管理を備えていた
![今日の発表内容 ,[object Object],[object Object],「本当に責任者のいない組織」がどれだけ創造的で、 従来の秩序を破壊し、経済的なインパクトを与えるのか、を検証する](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)