Revista para las personas que gestionan y dirigen empresas

1. Noticias sobre talento directivo y negocios con éxito
Nº11
2015
Creer, crear y
soñar es nues-
tro objetivo

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3. 3
¿Qué va a pasar en el futuro y en qué me va
a beneficiar? Estas son las preguntas que nos
conmueven porque generan enormes incerte-
zas. Desde luego, sin una solución precisa a la
primera pregunta no hay cálculo que se sosten-
ga como respuesta a la segunda.
Decimos esto porque la verdadera naturaleza
del éxito se encuentra en cómo soportamos
esta incertidumbre y como hacemos florecer
nuestras innatas capacidades resilientes. Cual-
quier persona que ocupa un puesto directivo o
que emprende, debe reunir entre sus capaci-
dades una gran visión estratégica que dote de
solidez virtual a unas previsiones que no son
más que aire para la mayoría de las personas.
El éxito, afirmamos, no se mide en el dinero
que ganas sino en cómo lo ganas. Esto último
es lo que trasciende, lo que deja fundamento
en lugar de poso, lo que multiplica exponen-
cialmente... Por eso nos gusta escribir sobre
empresas y personas que alcanzan el éxito con
voluntad de hacer cosas diferentes, de luchar
contra todo tipo de impedimentos, de
materializar los sueños, de crear...
El éxito es una cualidad que se valora desde
el intelecto humano y por ello trasciende y se
convierte en cultura. Quizá deberíamos ense-
ñar a las nuevas generaciones que emprender
o dirigir empresas no es una categoria del
trabajo productivo, sino una manera de sumar
experiencias para crear una cultura que tenga
como objetivo un mundo cada vez mejor.
María José Mayor
CEO de eShow
Carlos Barrau,
ONAHOTELS
cloud y protección de datos
ferias
modelos de éxito
elegir un centro de negocios
panorama del empleo
miscelánea
Revolución tecnólogicasumario
Lino Hernández Rué
Editor y periodista
Licenciado en periodismo por la UAB
4
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Edita
Mibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª
08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 900
info@mibizpress.com
Administración y publicidad
info@talentoynegocio.com
Redacción
redaccion@talentoynegocio.com
ISSN: 2014-6639
Depósito Legal: B-13653-2012
Difusión por Internet
Suscripción gratuita y acceso por redes sociales
Periodicidad
Trimestral
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4. 4
¿Cómo valora la trayectoria de eShow hasta
hoy?
La feria ha ido creciendo edición tras edición y
nosotros hemos trabajado para incorporar nue-
vos sectores año tras año. Estar a la última en
todo y ofrecérselo a nuestros clientes y visitan-
tes es lo más importante para nosotros.
Hasta la fecha somos el referente en ferias del
sector digital y esperamos seguir siéndolo por
mucho tiempo.
Apostamos por la internacionalización y ya es-
tamos presentes en Bogotá, Lisboa, México D.F,
Sao Paulo, Lima, Barcelona y Madrid.
¿Cuál cree que ha sido la clave del éxito de
este gran evento?
Como te comentaba, uno de sus puntos fuer-
tes es seguir innovando edición tras edición.
Siempre intentamos ir un paso más allá ofre-
ciendo contenidos nuevos e interesantes para
el sector.
entrevista
“Somos el referente en
ferias del sector digital”
María José Mayor
CEO y co-fundadora
eShow

5. 5
¿En qué medida es eShow un foro de
conocimiento?
Contamos con más de 120 expositores, y los
visitantes pueden acudir a las más de 150
ponencias y foros de debate que presentan
casos de éxito y lo último en nuevos modelos
de negocio, multicanal, Apps Mobile, Analítica
Digital, Marketing y Publicidad Online, Social
Media, Métodos de pago, Servicios logísticos,
Emprendimiento…
¿Qué tendencias están marcando el futuro del
e-commerce?
El turismo seguirá despuntando en el futuro.
Actualmente es la primera industria de eCom-
merce en Europa y lo seguirá siendo durante
este 2015. Esto hará que las empresas de este
sector sigan apostando por las estegias y la
distribución online.
Por otro lado, el sector de la moda también
destacará entre los sectores más para el con-
sumidor online, y ha sido clave en el auge del
ecommerce durante los últimos tiempos.
Por ello, estas dos temáticas estarán totalmen-
te representadas durante eShow con las activi-
dades Digital Travel Summit by eDreams y Net
Fashion Forum by Metapack.
¿Cuál es la finalidad de los eAwards?
Nuestros premios reconocen públicamente a
las ecommerce innovadoras. También valora-
mos su investigación, excelencia, profesionali-
dad y desarrollo.
Los premiamos con la finalidad de mejorar la
experiencia de compra de los clientes y nave-
gantes.
entrevista
g
“Somos el referente en ferias del
sector digital”

6. 6
reportaje
“Estar a la última en todo y ofrecérselo a nuestros clientes y visitantes es lo más
importante para nosotros”

7. 7
reportaje
El pabellón 1 de la Fira de Barcelona
(recinto Montjuic) se ha vuelto a llenar de
visitantes que querían disfrutar de eShow, la
mayor feria de la Península Ibérica y LATAM
dedicada a ecommerce, Marketing Online,
Social Media, Mobile e Internet of things.
Según nos ha contado la organización, el
evento ha alcanzado un total de 11.329
asistentes, cifra muy alta para un evento de
tan solo dos días. Nosotros estuvimos allí y
confirmamos la gran afluencia de público.
La 17ª edición de eShow ha contado con
nuevas actividades y ponentes de empre-
sas destacadas como Facebook, YouTube,
Google, eDreams o Spotify. Además, un
total de 180 compañías han expuesto las
últimas tendencias nacionales e internacio-
nales y han participado en el programa de
conferencias, foros de debate y networking.
Los eAwards han premiado una vez más a
las innovaciones desarrolladas por las pá-
ginas web españolas con la finalidad de
mejorar la experiencia de compra de los
clientes o navegantes.
eShow es un evento itinerante e internacio-
nal con unas interesantes cifras: las ciu-
dades de Barcelona, Madrid, Lisboa, São
Paulo, Bogotá, Lima y México D.F. suman
cada año más de 70.000 visitantes profesio-
nales, 400 expositores, 500 ponentes y 300
seminarios. La próxima cita tendrá lugar el
10 de junio en México D.F.
www.the-eshow.com/barcelona

8. 8
Un grupo de carácter familiar como
ONAHOTELS, ¿cómo ha conseguido
consolidarse y llegar hasta donde ha llegado?
Nuestra empresa nace de la comercialización
del tiempo compartido. Sin embargo, con el
tiempo, fuimos observando la necesidad que
existía de conjugar la gestión de estableci-
mientos con la explotación de la comerciali-
zación hotelera. Posteriormente, crecimos a
través de la absorción de establecimientos que
se habían quedado estancados entre el club
de vacaciones y la hotelería tradicional.
¿Qué es lo que diferencia a ONAHOTELS de
sus competidores directos en producto
vacacional?
Los competidores directos en el mercado
vacacional no cuentan con dos de nuestros
recursos más consolidados:
Primeramente, a principios de cada año ingre-
samos el 50% del presupuesto del alojamiento
del grupo a través de las cuotas de los socios
de tiempo compartido.
En segundo lugar, en estos años de crecimien-
entrevista
“Fomentamos la capacidad
de liderazgo en todos
nuestros equipos”
Carlos Barrau
Presidente de
ONAHOTELS

9. 9
to nos hemos tenido que especializar en la
gestión de recursos operativos y hemos realiza-
do estrategias tecnológicas para vender el 50%
del espacio restante a través de la tour opera-
ción online. Dentro de este campo, hemos de-
sarrollado una estrategia propia, llamada Ona
360, con la cual conseguimos generar más de
un 25% a través de nuestros canales de reserva
directos.
En 2014, ONAHOTELS tiene la mayoría de sus
hoteles en propiedad, ¿se plantean crecer vía
contratos de arrendamiento o gestión?
Nuestro principal interés es el del arrendamien-
to, siempre y cuando la pieza hotelera coin-
cida con el destino que buscamos. Una de
las estrategias marcadas en Ona 360 es la del
análisis continuo de la evolución en los desti-
nos. Este análisis nos proporciona una visión de
expansión muy definida con una alta garantía
de beneficios.
¿Cuáles son sus planes de expansión para los
próximos años? ¿Cuáles son los principales
destinos contemplados?
Ahora que hemos consolidado nuestro pro-
ducto vacacional a lo largo del litoral espa-
ñol, Baleares y Canarias, es nuestro momento
estratégico de crecimiento en el hotel urbano.
Esta expansión se llevará a cabo de una forma
selectiva para asegurar su éxito.
Somos una empresa con central operativa en
Barcelona, por lo tanto, nuestra primera fase se
centrará en esta ciudad, en la que aspiramos
alcanzar más de 500 habitaciones en un plazo
de 3 años. Paralelamente estudiamos a Ma-
drid como una posición estratégica. Además,
nuestros indicadores también nos marcan otros
destinos de prioridad como Málaga, Bilbao y
Palma de Mallorca para un crecimiento de
éxito garantizado.
¿Cómo ve el mercado de inversión hotelero
español? ¿Cree que existen oportunidades
interesantes?
Hemos identificado diferentes focos de evo-
lución en nuestro mercado: En la actualidad,
Barcelona se ha proclamado como un objetivo
principal para inversores internacionales. Me
atrevería incluso a vaticinar un alto grado de
ocupación y evolución. Pero, también existen
datos, según nuestros análisis, que nos antici-
pan que el crecimiento de su tarifa no podrá
seguir manteniéndose en el tiempo.
En este momento estamos analizando cuan-
tiosos proyectos de gestión o arrendamiento
entrevista
“Tenemos muy bien definidos nuestros
planes de expansión a corto, medio y
largo plazo”

10. 10
Una de nuestras grandes inversiones han sido
los departamentos propios de IT, Marketing y
Ventas. Trabajamos a diario con sistemas de
desarrollo propio en constante actualización
como ONASYSTEM. Elaboramos estrategias
de Marketing y Ventas que se encuentran en
constante evolución. Contamos con equipos
profesionales en todas estas labores y no esca-
timamos en investigación y desarrollo, ya que
son dos de los fundamentos de nuestro éxito.
La combinación del tiempo compartido y la
tour operación, ha fortalecido nuestro conoci-
miento del cliente final y nos permite emplear
todas las estrategias y herramientas necesarias
para satisfacer sus necesidades. Además, apli-
camos este conocimiento para definir nues-
tras propias campañas, consiguiendo un gran
resultado de reservas en canales propios. Este
factor influye de forma directa y positiva en
nuestra cuenta de resultados.
En cuanto a los RRHH, desde dirección fomen-
tamos la capacidad de liderazgo en todos
nuestros equipos. Creemos en ellos y ellos creen
en nosotros.
dentro de los destinos en los que tenemos
interés. Sin embargo, solemos encontrarnos con
dificultades a la hora de convencer al inversor
de que en un destino diferente a Barcelona se
puede conseguir más del doble de facturación
y una mejor rentabilidad por la misma inversión.
¿Qué puede aportar ONAHOTELS al mercado
Español?
ONAHOTELS ha demostrado ser una de las
empresas con mayor crecimiento en el período
de crisis que estamos atravesando. Este hecho
es el resultado de combinar varios factores y
cualidades:
Por un lado, un continuo y riguroso seguimien-
to de los establecimientos que sabíamos de
antemano que tenían muchas opciones de ser
rentables una vez iniciada nuestra gestión. No
desviarnos de las zonas que consideramos es-
tratégicas para un crecimiento aseguro. Siem-
pre hemos tenido muy claras las zonas estraté-
gicas de máximo crecimiento. También ha sido
importante utilizar nuestra propia tecnología y
recursos.
entrevista
0

11. 11
¿Cree que la coyuntura económica actual
podría afectar el cumplimiento de su plan de
expansión?
Para nada. Tenemos muy bien definidos nues-
tros planes de expansión a corto, medio y largo
plazo. Durante los próximos 4 años, nos dirigire-
mos al mercado español y portugués con una
estrategia muy segura y definida.
Además, como he comentado antes, tenemos
muy claro cuáles son las piezas hoteleras que
encajan en nuestro proceso de expansión. Bus-
caremos, analizaremos y si se ajustan a nuestra
hoja de ruta serán incluidas en nuestro portafolio.
Estoy convencido de que en el 2019 estaremos
muy preparados para entrar en el mercado
internacional. Nuestro objetivo será expandir-
nos por el territorio caribeño con un determina-
do volumen de habitaciones y varios destinos
estratégicos.
Su empresa muy pronto se reorganizará en una
nueva marca. ¿Cuál es la razón estratégica?
Es cierto, dentro de nuestra estrategia global
Ona 360, hemos definido una nueva reorgani-
zación de nuestro branding empresarial.
Debido a nuestro rápido crecimiento, nos
hemos visto obligados a reflexionar sobre nues-
tra marca. Hasta la fecha, ONAGRUP ha sido
nuestro sello de identidad. Sin embargo, nues-
tra empresa ha experimentado una amplia-
ción de nuestras líneas de negocio y, por ello,
nos hemos visto en la necesidad de crear una
estrategia de branding que defina muy bien
cada una de nuestras divisiones y le dé una
identidad propia a cada una de ellas. Todas
estas líneas comportarán una imagen global
de corporación que lanzaremos de forma ofi-
cial en muy poco tiempo.
Si de algo estamos convencidos, es de nuestra
capacidad de crecimiento y nuestros objeti-
vos. Todas estas estrategias han sido meticu-
losamente estudiadas, analizadas y puestas
en marcha. Desarrollamos software propio,
estrategias 360 y formamos a líderes. Todo esto
nos ha hecho creer en nuestro gran proyecto.
Creer, crear y soñar es nuestro objetivo.
www.onahoteles.com
entrevista

12. 12
mercados
Distintas nubes, mismas obligaciones: ya sean
nubes privadas, públicas o híbridas, el contra-
tante será responsable del fichero con toda la
información que suba a la nube, mientras que
el prestatario del servicio cloud será el respon-
sable de velar por el correcto tratamiento de
esos datos.
Una nube con distintas necesidades: la oferta
de productos y servicios en la nube es muy va-
riada por lo que, aunque existen unas exigen-
cias y contratos marco para el cumplimiento
de la LOPD, se pueden incorporar anexos para
regular los servicios específicos o modificarlos a
la casuística que tiene la empresa.
Datos globales, normas locales: el desconoci-
miento de la ubicación de la nube no exime de
las responsabilidades en materia de protección
de datos. Esto es especialmente sensible en
aquellos casos en los que el usuario contrata un
servicio en la nube que puede tener físicamen-
te los servidores en otro país.
Seguridad física y lógica en la nube: la nube
no es etérea. El prestador de servicio debe
velar por salvaguardar la confidencialidad y la
seguridad de la información para garantizar la
integridad de los datos personales, gestionar
los permisos de acceso a los datos y facilitar
la recuperación de información en casos de
incidencias.
www.acens.com
Fuentes vinculadas a acens, empresa del gru-
po Telefónica, que ofrece servicios de “Hos-
ting”, “Housing” y Soluciones de Telecomunica-
ciones para el mercado empresarial, nos han
informado del riesgo que supone no conocer la
normativa que se aplica en la nube respecto a
la protección de datos. En este sentido, deta-
llan unos puntos que debemos conocer antes
de contratar un producto o servicio cloud.
Pese a que la seguridad suele ser una de las
máximas preocupaciones a la hora de contra-
tar servicios cloud, l tres de cada cuatro usua-
rios no saben que como contratantes deben
cumplir con los requisitos legales que marcan la
Ley y su Reglamento, así como exigir el cumpli-
miento de unos mínimos jurídicos y técnicos a
la empresa prestataria del servicio.
Desde el momento en que una empresa es-
pañola decide usar servicios en la nube para
almacenar, procesar o gestionar información
que incluya datos personales de sus clientes,
usuarios, empleados… debe ser consciente de
que la implantación del servicio debe realizarse
siguiendo los criterios y garantías que estable-
ce la Ley de Protección de Datos de Carácter
Personal (LOPD).
Una nube terrenal: Es muy importante saber
que toda nube tiene una presencia terrenal
y que conviene conocer su ubicación para
saber si en materia de protección de datos
cumple con la normativa española.
Protección de datos en la nube

13. 13
ferias
Exitoso Mobile World Congress 2015
un aumento de expositores vinculados a las telecomu-
nicaciones y las industrias afines, que cada vez más ven
en este tipo de eventos una oportunidad para mostrar el
lado más técnico de las telecomunicaciones
Por otro lado, han estado presentes las principales marcas
fabricantes, tanto de los dispositivos móviles acabados
como de sus componentes, las operadoras de telefonía,
los creadores sistemas operativos, las firmas de software y
de contenidos. Lo que más nos ha sorprendido es el dina-
mismo de todo el sector, su dimensión global y la capaci-
dad para generar nuevas oportunidades, lo que nos hizo
pensar por unos días que la crisis se había acabado.
Paralelamente al MWC 2015, se celebró un evento que
tuvo también una gran aceptación: el 4YFN. Se trata de
un punto de encuentro entre Pymes, start-ups, inversores
y personas interesadas por emprender negocios en el
sector de la telefonía móvil. Más de 8.000 participantes,
inversores, aceleradoras e incubadoras se reunieron en las
instalaciones de Fira de Barcelona en Montjuïc durante los
tres días que duró el evento. De esta manera se creó de
nuevo un vínculo entre lo nuevo, lo que se viene cocien-
do y lo que está aún en la nevera.
Detrás de este gran evento está la Asociación GSM, una
poderosa organización de operadores móviles y com-
pañías relacionadas, dedicada al apoyo de la normali-
zación, la implementación y promoción del sistema de
telefonía móvil GSM
La cita mundial por excelencia de la industria de la tele-
fonía móvil e internet volverá a Barcelona del 22 al 25 de
febrero de 2016.
www.mobileworldcongress.com
El Mobile World Congress 2015 celebrado en Barcelona
ha sido la referencia mundial de la tecnología basada
en telefonía móvil y sus industrias afines. En esta nueva
edición, que se celebró del 2 al 5 de marzo en el recin-
to Gran Vía de Fira de Barcelona, ha vuelto a batir su
propio récord superando la cifra de 93.000 visitantes en
apenas cuatro días. Según afirman, se trata de un 9,4%
más que en la pasada edición. La cifra es mucho más
interesante porque el público asistente provenía de casi
todos los continentes. Además el congreso ha sido capaz
de crear más de 12.000 puestos de trabajo temporales y
ha generado grandes cifras de negocio en los sectores
de servicios de la ciudad, según han afirmado desde la
organización.
Un amplio abanico de conferencias, un despliegue co-
municativo poco frecuente y un cartel de figuras desta-
cadas como Mark Zuckerberg, fundador de Facebook,
Sundar Pichaiel, vicepresidente senior de Google y super-
visor de Android, Chrome y Google Apps, y el cofundador
de Wikipedia, Jimmy Wales, entre otras, han sido la base
de este gran foro tecnológico que fue inaugurado por el
Rey Felipe VI.
Se afirma que se ha fomentado un volumen de nego-
cio de más de 436 millones de euros y que han estado
representadas algo más de 2.000 compañías de distintos
continentes. Estos datos confirman una vez más su poder
global de convocatoria que atrae a empresas exposi-
toras y, también a visitantes profesionales de un amplio
abanico de países, dispuestos a pagar el elevado coste
de la entrada.
Operadoras de telefonía, fabricantes de dispositivos y
generadores de contenidos para internet se han reunido
una vez más para debatir el futuro de esta gran macro
industria y su influencia en la economía global. A juzgar
por lo visto y oído, las tendencias pasan por la regulación
institucional a escala global de internet, la red 5G y la
guerra de precios entre compañías.
Se ha vuelto a hablar de internet de las cosas IoT, de uni-
versalización del acceso a internet, de dispositivos wea-
reables, de la segmentación y atomización de mercados
como el del lujo, salud y hedonismo, del aumento de siste-
mas operativos en los dispositivos, de gamificación, de
seguridad, de increíbles apps…pero también hemos visto
1

14. 14
ferias
Graphispag imprime solidez sectorial
El descenso del volumen de impresión y de los márgenes
comerciales, la fuerte competencia basada en el precio,
la generalización de la comunicación digital y los nuevos
hábitos de consumo son razones sólidas que fuerzan al
sector de la impresión a buscar fórmulas alternativas para
renovar su modelo de negocio y ofrecer productos y servi-
cios gráficos que aporten valor añadido.
“Nadie cues ona la pervivencia y eficacia del papel, que seguirá
siendo el soporte de comunicación impresa por excelencia”, afir-
ma el presidente del comité organizador de Graphispag,
Ángel Artola, que también ha afirmado que “el 40% de lo
que se imprima en Europa en 2018 será sobre otro tipo de
soportes”.
La próxima edición de Graphispag, que organiza Fira de
Barcelona en colaboración con Graphispack Asociación,
será en marzo de 2017.
www.graphispag.com
El veterano evento Graphispag se ha celebrado recien-
temente en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona,
mostrando señales positivas para el sector de la industria
gráfica.
Visitamos esta cita sectorial para valorar cómo está el
sector de la impresión en el momento actual y lo que
vimos fue esperanzador: Graphispag mantiene su pulso
como referente ferial como lo demuestran los más de
20.000 visitantes que asistieron al evento y los 200 exposito-
res de 13 países, según citan los organizadores del evento.
Graphispag, además, ha sido capaz de atraer a otros
sectores relacionados como etiquetas, packaging, PLV,
interioristas, decoradores, diseñadores, publicistas, fabri-
cantes de cerámica o productos textiles, pero el perfil del
visitante continúa siendo el impresor por lo que el salón
ha orientado su oferta a mostrarle cómo crear produc-
tos impresos tanto en papel como en otros soportes que
aporten valor al usuario. Según informa la organización,
la industria gráfica española comienza a reponerse de la
crisis económica y de la profunda transformación tecno-
lógica y sectorial que, en siete años, se ha cebado en el
sector, que perdido al 40% de sus empresas.

15. 15
ferias
Infarma 2015 reunió al sector farmacéu co
en el que expositores de diferentes sectores (empresas,
laboratorios, instituciones, ONG, medios de comunicación,
etc.) presentan sus productos y novedades. El evento
se celebra los años impares en Barcelona y los pares en
Madrid. La organización técnica ha corrido a cargo de In-
teralia, firma dedicada exclusivamente a la organización
de ferias profesionales y congresos, y ha contado con el
apoyo de Fira de Barcelona.
www.infarma.es
Hemos sido testigos del éxito que ha tenido la nueva edi-
ción de Infarma, el congreso europeo de oficina de far-
macia y salón de medicamentos y parafarmacia. Según
nos han contado, han asistido más de 2.5000 congresistas
y 25.000 profesionales del sector farmacéutico. El salón
ha contado con la presencia de más de 328 expositores.
Durante las 60 aulas activas y conferencias de Infarma
2015 se han abordado algunos de los principales retos
que está afrontando el sector farmacéutico.
Los temas principales que se han tratado estaban en-
focados hacia los servicios orientados al paciente, que
definen un nuevo rol del profesional farmacéutico como
agente integrado en la cadena sanitaria, el acceso de
los pacientes a nuevos fármacos, la innovación en la pres-
tación farmacéutica, las soluciones a los problemas de
desabastecimiento e internet y las nuevas oportunidades
sectoriales.
Al cierre de Infarma 2015, el presidente del Colegio Oficial
de Farmacéuticos de Barcelona y presidente del Comité
Organizador de Infarma 2015, Jordi Dalmases, ha califi-
cado esta edición como “increíble” y como un lugar de
encuentro plural en el que “mostrar novedades y com-
partir ideas”.
Francisca Aranzana, directora de Infarma 2015, agrade-
ció públicamente a todos los que “han hecho posible el
intercambio de información, conocimiento e innovación” y ha
remarcó el lema “Orientados a la acción. Experiencias para
mejorar la farmacia desde el presente” que ha sido el eje
temático de esta nueva edición.
Luis González, presidente del Colegio de Farmacéuticos
de Madrid se ha mostrado orgulloso de los resultados ob-
tenidos gracias a este modelo de Congreso organizado
en colaboración entre los Colegios Oficiales de Farma-
céuticos de Madrid y Barcelona. En este sentido espera
un nuevo éxito para la próxima edición de Infarma que
será en la capital de España en 2016.
Infarma reúne dos eventos de gran interés para el sec-
tor farmacéutico: el Congreso Europeo de Oficina de
Farmacia, en el que ponentes de diversos países euro-
peos aportan su experiencia y reflexiones para abordar
los principales temas de interés para la Farmacia en la
actualidad, y el Salón de Medicamentos y Parafarmacia,
1

16. 16
Perfecto4U, un buscador de ideas
para regalar que triunfa
Mónica Clavijo, una emprendedora
natural de San José del Valle (Cádiz)
y siempre ligada al mundo del marke-
ting, afirma que “emprender en Austria
fue fácil, se recibe mucho apoyo. Este po
de negocio necesitaba de un grado de
evolución en el comercio online, que en
ese momento no se daba en España”. Sin
embargo, a finales de 2014 se decidió
a abrir Perfecto4U, un buscador de
ideas de regalos en España. “Soy de
la opinión que las mejores inversiones se
realizan en el momento del cambio y no
cuando ya existe la estabilidad”, ha seña-
lado. Desde que lanzó su plataforma
en Austria y Alemania ha conseguido
abrir otra en España a finales de 2014
y próximamente lo hará en Francia
y Suiza. No cabe duda, así, de que
es un modelo de negocio que está
triunfando.
Mónica ha explicado que se inició en
este sector porque en la búsqueda de
regalos online perdía mucho tiempo
en localizarlos ante la inmensa oferta y
el desorden que reinaban en internet
“Perfecto4U ofrece en un solo si o web
asesoramiento y una selección amplia
pero ordenada de ideas apropiadas y ori-
ginales, y además llevamos al cliente con
un clic a la enda donde esa idea perfecta
puede ser comprada”.
“Nosotros se lo ponemos fácil a los usua-
rios y además damos la posibilidad a las
endas online de ofrecer
sus productos o servicios
en nuestra plataforma
sin la agresividad ni los
costes de la publicidad
clásica. Es un modelo de
recomendación muy eficaz
que casi triplica el ra o de
conversión de la publici-
dad clásica”, remarca.
modelos de éxito
Actualmente colabora con cincuenta
tiendas en línea de todos los tamaños,
entre ellas, también empresas multina-
cionales.
Esta pyme, integrada exclusivamente
por mujeres, apuesta por la conci-
liación de la vida familiar, con unos
horarios de trabajo flexibles, jornadas
laborales de lunes a jueves y descanso
veraniego de dos meses más las va-
caciones. “Los trabajadores son usados
como pañuelos de usar y rar, y esto no
sólo es un maltrato sino que a nivel em-
presarial lleva a la ruina constante. Quiero
personas felices en mi empresa, porque
es la única forma de hacer a una empresa
compe va a corto, medio y largo plazo al
tener empleados eficientes”.
Perfecto4U ha tenido más de 475.000
visitas en el último año. El objetivo es
proporcionarle al cliente una fuente
de inspiración para el regalo perfecto
y presentarle una selección de ideas
de regalo de alta calidad.
La plataforma ofrece 500 ideas de re-
galos nuevas, originales y actuales en
diferentes categorías, que van desde
obsequios para ocasiones especia-
les, de acuerdo a la personalidad, la
edad, la temática, de última hora,
bonos de experiencias, hasta detalles
de empresa.
www.perfecto4u.es
Mozilla tiene como misión mante-
ner el poder de la Web en manos
de las personas. Esta es, sin duda,
toda una declaración de princi-
pios. Por eso no nos ha sorprendi-
do que en esta línea, que define
toda su estrategia empresarial,
presente nuevos socios y toda
una oferta de dispositivos para el
ecosistema Firefox OS.
Hemos visto a sus directivos muy
orgullosos de su éxito, en especial
su presidente, Li Gong, que ha
explicado que ahora Firefox OS
ofrece nuevos dispositivos como
el smartphone más asequible del
mundo o los televisores 4K Ultra
HD.
“Hace dos
años Firefox
Os era una
promesa. En el
MWC 2014 fui-
mos capaces
de demostrar
que Firefox OS podía abarcar todos
los rangos de precios y formas. Hoy
día, en el MWC 2015, celebramos
docenas de lanzamientos de disposi-
vos exitosos en todos los con nen-
tes, la adopción de Firefox Os más
allá del ecosistema móvil, así como
el creciente interés y la innovación
en torno a la única plataforma móvil
verdaderamente abierta. Y además
estamos orgullosos de informaros
de que tres principales proveedores
de chips contribuirán al ecosistema
Firefox OS” ha declarado Li Gong.
www.mozilla.org/es-ES
Firefox OS
anuncia su
globalización
l
--
podía abarcar todos

17. 17
Kennametal apuesta por el
liderazgo é co
Fuentes vinculadas a Kennametal Inc.
(NYSE: KMT) nos han comunicado que
la empresa ha sido elegida por cuarto
año consecutivo para recibir el pre-
mio World’s Most Ethical Companies
(compañía más ética del mundo), del
Ethisphere Institute, un líder mundial
que clasifica y promueve los estánda-
res de prácticas éticas corporativas.
El premio World’s Most Ethical Com-
panies reconoce a las organizaciones
líder en los estándares y las prácti-
cas de conducta corporativa ética
que cultivan una cultura de ética y
transparencia en todos los niveles y
trabajan con los mejores estándares.
“Este premio es el reconocimiento a los
empleados de Kennametal de todo el
mundo que man enen los más altos
estándares de é ca e integridad y que son
al mismo empo generosos allí donde tra-
bajan y viven”, ha dicho su presidente y
director general, Don Nolan.
Kennametal es una de las únicas
cuatro empresas de la categoría de
máquinas herramienta y accesorios
que ha recibido el premio del Ethis-
phere Institute este año.
Entre los puntos principales del reco-
nocimiento este año están: progra-
mas de ética y conformidad
mundiales con compromiso
universal de empleados, direc-
ción corporativa de mejores
prácticas, gestión de riesgos en
profundidad en toda la cade-
na de suministro y, finalmente,
apoyo continuado a la educa-
ción y las comunidades STEM
(ciencia, tecnología, ingeniería
y matemáticas) de la funda-
ción Kennametal, con contri-
modelos de éxito
buciones y voluntariado récord de los
empleados de esta firma.
“El premio World’s Most Ethical Com-
panies u liza la é ca como un medio
para desarrollar su liderazgo industrial y
entender que la creación de una cultura
é ca y la obtención de este reconocimien-
to es más que un simple mensaje hacia el
exterior”, ha dicho el director general
de Ethisphere, Timothy Erblich. “Implica
una acción colec va de una fuerza laboral
global. Felicitamos a todas las personas
de Kennametal por este extraordinario
logro.”
Kennametal ha sido reconocida
como una de las “empresas más é cas
del mundo”, por Ethisphere; una firma
“innovadora empresarial destacada”, por
Product Development Management
Association; y una de las “empresas
más seguras de América”, por EHS Today
por su enfoque en la seguridad al
100%.
Kennametal y su fundación invierten
en educación técnica, tecnologías
industriales y ciencia de materiales
para llevar una promesa de progreso
y prosperidad económica a personas
de todo el mundo.
www.kennametal.com
Según señalan desde Citröen,
creatividad, valentía y carácter
son los ingredientes del éxito de
la conocida marca fabricante de
automóviles desde hace más de
95 años. Un éxito alcanzado en la
primavera de 2015, logrando un
dato simbólico: 50 millones de ve-
hículos Citröen vendidos desde
la creación de la marca.
Se trata del un gran hito para una
gran marca, símbolo de coches
con personalidad, confortables,
atrevidos, sencillos de utilizar, y
con servicios innovadores.
La estrategia de la firma en la
que se basa el ADN de Citröen
actualmente consiste en poner la
“ para reafirmar su identidad: una
marca creativa, diferente, que
propone una movilidad relajada,
así como una relación más fluida
con el automóvil, a través de sus
productos, sus servicios y su red.
Citröen cuenta con 10.000 puntos
de venta y posventa en más de
90 países y cerca de 1,2 millones
de vehículos.
www.citroen.es
50 millones
de Citröen
vendidos

18. 18
¿Cómo elegir bien un centro de
negocios?
artículo
Los centros de negocios son
una excelente opción para
muchas empresas, ya que
combinan y agrupan recursos
materiales y humanos para
ofrecer espacios de trabajo
con todos los servicios
Un centro de negocios se basa
en la externalización de las
labores de gestión de oficina,
dejando en manos de exper-
tos profesionales todo aquello
que concierne a la operativa
de una oficina: optimización y
gestión del espacio, mobilia-
rio, secretariado y asistencia
administrativa, mantenimiento,
limpieza, infraestructura tec-
nológica, etc. Los centros de
negocios proveen servicios de
alojamiento para empresa ya
sea en una modalidad física o
virtual.
Para hacer una elección co-
rrecta y evitar sorpresas con-
viene conocer que la certifi-
cación y categorización de los
Centros de Negocios se basa
en el compromiso del sector
en la creación de un estándar
que regule qué es y qué no es
un centro de negocios, con
unos servicios de valor aña-
dido y una operativa fiable y
profesional como elementos
clave.
Asociación Española de Cen-
tros de Negocios (ACN) es la
única organización empresa-
rial que representa al sector
de los centros de negocios en
España, integrada en CEOE y
CEPYME, que agrupa a más
de 150 centros.
Además es promotora y fun-
dadora de la European Con-
federation of Office Business
Centre Associations (EuroCB-
CA), de la cual ostenta la pre-
sidencia, lo que significa que
los centros asociados a la ACN
forman parte de una red de
más de 2.000 Business Center
en toda Europa.
www.acnspain.com
Diez razones para elegir un
centro de negocios:
1.- Empezar a trabajar de
inmediato
2.- Acceso a instalaciones
totalmente preparadas y
equipadas
3.- Sin inversión inicial
4.- Costes ajustados a tus
necesidades realesww
5.- Flexibilidad para crecer
o decrecer
6.- Apoyo de personal de
back-office (recepcionistas
y secretarias)
7.- Despreocupación por
tareas secundarias (limpie-
za, mantenimiento, seguri-
dad, climatización…)
8.- Simplificación adminis-
trativa (todo en una única
factura)
9.- Acceso a servicios adi-
cionales a precios especia-
les (papelería, mensajería,
traducciones, gestoría…)
10.- Se trabaja en un entor-
no profesional en contacto
directo con otras empresas

19. 19
Panoramadel
mercadolaboral
artículo
Según nos han comentado
fuentes vinculadas a Hays, el
63% de la empresas españolas
realizará nuevas contratacio-
nes en 2015, un 10 por ciento
más que en 2014. Este dato se
deduce de la Guía del Mer-
cado Laboral 2015, realizada
por la multinacional británi-
ca Hays, especializada en la
contratación de profesionales
cualificados, con la participa-
ción de varias escuelas desde
el punto de vista académico.
El informe, que ofrece un
análisis global de tendencias y
salarios en España, ha conta-
do con las respuestas y opi-
niones de 1.500 empresarios y
8.300 trabajadores, de los que
2.970 están en situación de
desempleo. La Guía confirma
un cambio en el Mercado
Laboral y señala que “lo que
no sabemos es si este cambio
será permanente o duradero
ni su velocidad”.
De acuerdo con Christopher
Dottie, Managing Director de
Hays España, “es probable
que nunca volvamos a vivir un
mercado laboral como antes
de 2007, pero, sin duda, hay
optimismo en el ambiente. Un
45% de empresarios afirma
que la situación en su em-
presa ha mejorado un poco
y para un 11% ha mejorado
bastante”. Según Dottie, “lo
importante es que las em-
presas tomen las riendas de
la situación y decidan cómo
van a afrontar el cambio,
plantearse nuevos obje vos
y los métodos para lograrlos.
Un cambio de mentalidad
que debe afectar a todos, al
Gobierno, a la Unión Euro-
pea y al sector educa vo… y
también a los ciudadanos. La
gran cues ón ahora es ¿qué
vamos a hacer?”.
Desde la web de Hays pue-
de descargarse la Guía del
Mercado Laboral 2015, que
se estructura en tres grandes
apartados. El primero recoge
las opiniones y planes de em-
presarios españoles, personal
directivo y profesionales de Re-
cursos Humanos. La segunda,
la opinión de los trabajadores
– empleados, desempleados y
expatriados -. La tercera, una
visión sobre la evolución labo-
ral de los diferentes sectores
en 2015 y su correspondiente
tabla salarial. Esta edición
incluye, por vez primera, una
encuesta entre 27 universida-
des, 14 escuelas de negocio y
6 centros de postgrado sobre
el impacto de la formación en
la empleabilidad y las mejoras
que deben hacerse en este
ámbito.
Hays es una reconocida
compañía que ofrecece
servicios para la búsqueda
y selección de profesiona-
les altamente cualificados.
La firma cuenta también
con las divisiones de Hays
Executive – servicios de bús-
queda directa de ejecuti-
vos -, Hays Response y Hays
E.T.T. – Trabajo Temporal
Especializado.
www.hays.es

20. 20
Accenture cumple cincuenta
años en España
Accenture ha cumplido cincuenta
años y para celebrarlo, la compañía
llevará a cabo un amplio programa
de actividades en 2015 –instituciona-
les, de negocio, sociales y deportivas
– destinado a agradecer la confianza
depositada por todos clientes a lo
largo de estos años.
Como primer gran acto del 50 Aniver-
sario, SM El Rey Don Felipe VI, recibió
en audiencia privada al presidente y
CEO global de Accenture –Pierre Nan-
terme-, que ha transmitido la gran
importancia de la práctica española
en la red global de la compañía, y
al presidente de Accenture España
-Vicente Moreno- acompañado por
todos los miembros del Comité de
Dirección de la compañía en nuestro
país.
Según informan, hoy son 10.000 pro-
fesionales (40% de ellos mujeres) los
que componen el equipo en España
formado por hasta 60 titulaciones di-
ferentes, prueba de la gran variedad
de servicios de consultoría, estrategia,
transformación digital, tecnología y
operaciones que posibilitan la realiza-
ción de 2.300 proyectos realizados en
2014 para – entre otras- el 80% de las
empresas del IBEX-35. .
“Hace 50 años comenzamos nuestra aven-
tura en España con el firme compromiso
de mejorar la forma en que
las personas viven y trabajan”,
según Vicente Moreno,
presidente de Accenture.
“Cinco décadas en las que
la creación de valor siempre
ha convivido con el respeto a
nuestros valores”.
Energía, telecomunicacio-
miscelánea
nes, televisión, distribución, fabrica-
ción, automoción, banca, seguros,
cuerpos de Seguridad del Estado,
portales públicos de empleo son sólo
algunos de los sectores, productos
y servicios en los que Accenture ha
participado directamente
Además, la Fundación Accenture
canaliza la acción social de Accentu-
re que se centra en la prestación de
servicios de consultoría gratuita a enti-
dades sociales, donación económica
a proyectos sociales y realización de
actividades de voluntariado, con un
foco especial en apoyar a las orga-
nizaciones que formen y capaciten a
personas desfavorecidas como medio
para alcanzar su independencia
económica.
“Queremos seguir creciendo junto a
nuestros clientes, compar endo todo lo
que nos ha unido hasta ahora y aportando
todo lo nuevo que conlleva la disrupción
digital actual. Así seguiremos ofreciendo
un futuro mejor a nuestro país”, según
Vicente Moreno.
Accenture es una compañía global
de consultoría de gestión, servicios
tecnológicos y outsourcing con
319.000 profesionales que prestan ser-
vicio a clientes en más de 120 países.
www.accenture.es
Nacex, la conocida firma de
transporte urgente de paquete-
ría y documentación, cumple 20
años de servicio informando de
buenas noticias: continúa su ex-
pansión con nuevas instalaciones
y cierra el 2014 con interesantes
cifras de crecimiento.
Desde su constitución, Nacex ha
basado su oferta de servicios en
la calidad y la aplicación de las
más avanzadas tecnologías para
un servicio excelente. De hecho,
la compañía ya obtuvo en 1998
el certificado de calidad ISO
9001, renovado puntualmente
desde entonces.
Nos han explicado que, en estos
20 años, Nacex ha crecido hasta
contar actualmente con más de
300 agencias y 29 plataformas
en España, Portugal y Andorra
que, junto a sus más de 2.000
colaboradores y una flota de
1.532 vehículos, conforman una
red emblemática en el sector por
la excelencia de servicio gracias
al rigor, perseverancia e ilusión
por el trabajo bien hecho de sus
profesionales. Sin duda esta afir-
mación es toda una declaración
de principios empresariales que
conducen al éxito.
Nacex asegura que ha respon-
dido eficazmente desde 1995 a
la creciente demanda por un
servicio moderno, eficiente y de
calidad.
www.nacex.es
Nacex celebra
20 años de
éxitos

21. www.corempresa.com
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