2. KUZAVOV
Видение собственных результатов
будущего периода –
это способность оценить потенциал сегодняшней
ситуации с позиций завтрашнего дня.
Для обеспечения эффективной работы
сегодня требуется способность мыслить
и планировать из будущего.
Руководители, пользующиеся
фактором Мерлина, постоянно
«предсказывают будущее»,
опираясь при этом
на собственные допущения
и предпосылки.
практикуме?
4. KUZAVOV
для кого:
• Для предпринимателей (потерявших запах
куража и амбиций),
• Для управленцев (заскучавших на
своих местах),
• Для Сотрудников компаний
(не верящим в себя и постоянно
сомневающимся),
• Для Вас – тех, кто хочет
больше, но не может пока
справиться с собой.
5. KUZAVOV
Готовность и отвественность –
условие ресурсного
состояния каждого
сотрудника компании
Заставить людей нести ответственность
за реализацию неясного будущего –
значит привести их к срыву –
или прорыву, так как границы
возможного постоянно
отодвигаются, а планка
поднимается все выше
и выше.
преимущества прорыва
6. KUZAVOV
Зависимость результатов
от понимания собственной
ответственности
Каждый сотрудник – автор, и на всех лежит
ответственность автора. Необыкновенные
творческие способности появляются лишь
после того, как человек, будь то по
собственной воле или нет, выходит за
пределы уже известного. Особым
предназначением лидера,
ориентированного в будущее,
является постановка
невыполнимых задач и
создание условий для их
выполнения.
7
Курс-практикум состоит из нескольких
блоков, внутри которых участники разберут
в деталях причины возникновения
ограничивающих и сдерживающих
барьеров. На прикладных примерах
закрепят понимание инструментов
прохождения ограничений
7. KUZAVOV
Причинно-следственные
связи получаемых командой
результатов
Одна из важных причинно-следственных
связей – приверженность. Страстная
приверженность является не просто
сильным «желанием» добиться
результата или получить
что-либо, скорее всего она
является сильнейшим
постулатом для того, чтобы
это желаемое будущее
произошло.
содержание:
Часть 1. Вернуть амбиции и желание
действовать
Часть 2. Справиться с нерешительностью
Часть 3. Одолеть лень и прозябание
Часть 4. Остановить откладывание/
перенос
Часть 5. Прекратить подмену результата
рассказами и переводами стрелок
Часть 6. Перешагнуть через трепет в
начинаниях
Часть 7. Отработать завершение и
дожатие результата
