Aulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.Jr
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Aulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.Jr Aulas - Tecnologia I - 2009 - Prof. Sergio.Jr Presentation Transcript

  • INFORMÁTICA I Tópicos e Introdução Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Ementa
    • Informática geral e Processamento de Dados
    • Exercícios práticos utilizando o computador, com ferramenta Office, Visio e Ms-Project na construção de um Business Plan, com o objetivo de ilustrar como utilizar as ferramentas para processos administrativos
    • Tecnologia hardware: processadores, memória, dispositivos de E/S, redes de computadores
    • Software: categorias, sistemas operacionais, linguagens de aplicação
    • Como utilizar a Internet e buscas
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  • Objetivo
    • Utilizar o aparato tecnológico disponível (Office, Visio e MS-Project) para elaboração de um Plano de Negócios
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  • Bibliografia Básica
    • O'BRIEN, James A. Sistemas de Informação e as Decisões Gerenciais na era da Internet .
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  • Bibliografia Complementar
    • RAMALHO, José Antonio. Office Professional . Ed. Makron Books.
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  • INFORMÁTICA GERAL Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Tecnologia de Informação
    • Tudo aquilo que pode ser utilizado para obter, armazenar, tratar, comunicar e disponibilizar a informação
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  • Cenário de TI (IV) Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Níveis Organizacionais
    • Definem o tipo e a necessidade de informação
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com Estratégico Tático Operacional
  • BUSINESS PLAN Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • O que é um Business Plan?
    • Documento para descrever, em detalhes, seu negócio
    • Organizado e Estruturado
    • Apresenta objetivos de negócio
    • Descreve os passos para concretização do negócio
    • Proposta ou Plano de Ação
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  • Função
    • Obrigar a organização de idéias e realização de estudos acerca da viabilidade do projeto
    • Tornar clara a idéia
    • Atrair a atenção
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  • Estrutura I
    • Não há uma estrutura definitiva: cada negócio está sujeito a condições próprias
    • Pode ser apresentado em forma de:
      • Documento
      • Protótipo
      • Slide
      • Filme
      • Demonstração prática
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  • Estrutura II - Exemplo
    • Capa
    • Sumário Executivo
    • Índice
    • Introdução
    • Detalhamento
      • Planejamento Estratégico
      • Objetivos
      • Informações sobre a empresa
      • Descrição de Produtos/Serviços
      • Avaliação do Mercado
      • Plano de Marketing
      • Projeções Financeiras
    • Anexos
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  • Estrutura III - Exemplo
    • Capa
    • Introdução
    • Sumário
    • Índice
    • Conceito do Negócio
    • Análise de Mercado
      • SWOT
    • Descrição da Operação
    • Análise Financeira
    • Organização
    • Análise Jurídica
    • Apêndices e Anexos
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  • Como montar
    • Procure um Plano de Negócio bem sucedido e use como modelo
    • Busque a forma de apresentação que melhor se adeqüe à audiência
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  • Introdução
    • O que é este documento?
    • Para quem se destina?
    • Por que deve ser lido?
    • Quem escreveu?
    • O que deve ser feito após sua leitura?
    • É confidencial?
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  • Índice
    • Deve conter os principais tópicos do plano e suas respectivas páginas
    • Pode conter apontamentos para tabelas, gráficos, anexos
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  • Tabela Sumária
    • Lista de dados principais
    • Apenas informações chave
    Prof. Sergio.Jr Nome Minha Empresa LTDA Localização Rua Tal, 27, Centro - São Paulo, SP Nº de Funcionários 47 funcionários Faturamento Bruto R$ 1.500.000,00 aa Produto Buscador On-line Investimento R$ 500.000,00 ... ...
  • Sumário Executivo
    • Um pequeno sumário de cada seção do plano
    • Deve ser breve: 1-2 páginas
    • Deve despertar interesse no leitor
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  • Conceito do Negócio
    • Idéias básicas do negócio
    • Atrativos do projeto
    • Diferenciais
    • Oportunidades percebidas
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  • Análise do Mercado
    • Clientes (potenciais e atuais)
    • Competidores
    • Distribuição e Praça de Atuação
    • Promoção
    • SWOT
      • Forças
      • Fraquezas
      • Oportunidades
      • Ameaças
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  • SWOT Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com Externa Interna Oportunidades Ameaças Forças Área de domínio da empresa Área de risco defensável Fraquezas Melhoria Desativação Alto risco
  • Operação
    • Descrição do processo de produção/prestação de serviço
    • Insumos de entrada
    • Saídas
    • Necessidades tecnológicas
    Prof. Sergio.Jr Entrada Processamento Saída profsergiojr.wordpress.com
  • Análise Financeira
    • Pode ser histórica e/ou projetada
    • Previsão de Entradas
    • Fluxo de Caixa
    • Balanço Patrimonial
    • Índices Financeiros
      • ROI
      • TIR
      • Valoração das Ações
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  • Estrutura da Organização
    • Proprietários/Sócios
    • Diretoria
    • Posições Chave
    • Organograma
    • Mini currículos
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  • Análise Jurídica
    • Legal
      • Acordos
      • Certificações necessárias
      • Licensas
      • Riscos
    • Governamental
      • Políticas públicas
      • Regulamentações
      • Comprometimentos
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  • Apêndices e Anexos
    • Diagramas
    • Desenhos
    • Gráficos
    • Tabelas
    • Documentos extras
    • Pesquisas
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  • BUSINESS PLAN Sumário Executivo Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Sumário Executivo
    • Dados da Empresa
      • Nome da Empresa
      • Endereço
      • Endereço eletrônico
      • Telefones
      • E-mail
      • Data de início das atividades
      • Responsável para contato
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  • Sumário Executivo
    • Dados dos Dirigentes
      • Nome
      • Profissão
      • Formação
      • Experiência
      • Responsabilidade no Projeto
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  • Sumário Executivo
    • Definição do Negócio
      • Qual é a atividade desenvolvida?
      • Um ou dois parágrafos
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  • Sumário Executivo
    • Fontes de Receita
      • Breve descrição das fontes de receita
      • O detalhamento deve ser feito em outra seção do BP
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  • Sumário Executivo
    • Necessidades do Mercado
      • Continuação da seção anterior
      • Necessidade do mercado que irá consumir o produto/serviço
      • Olhar sob a ótica do cliente
    • Cenário futuro para o mercado
      • Expectativas
      • Permanência do mercado/negócio
      • Dica: http://www.e-commerce.org.br/Artigos/ecommerce_brasil1.htm
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  • Sumário Executivo
    • Visão: Quem nós seremos?
      • Estado sonhado (e possível) sobre o futuro
      • Busca inspirar as pessoas na organização
      • Foco
      • Sucinta e objetiva, mas clara
      • Normalmente expressa em slogans
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  • Sumário Executivo
    • Visão
      • Coca-cola: “Matar a sede”, justifica o investimento da empresa em várias categorias de bebida
      • Univ. Estadual do Sudoeste da Bahia: “Ser referência em educação, integração e transformação social”
      • Disney: “Trazer felicidade para as pessoas”
      • Itaú: “Ser o banco líder em performance, reconhecidamente sólido e confiável, destacando-se pelo uso agressivos do marketing, tecnologia avançada e por equipes capacitadas, comprometidas com a qualidade total e satisfação dos clientes”
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  • Sumário Executivo
    • Missão: Finalidade própria da empresa.
      • Declaração de propósito.
      • Papel da organização na sociedade.
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  • Sumário Executivo
    • Missão
      • Philips: “Fazendo cada vez melhor”
      • 3M: “Resolver problemas não solucionados de forma inovadora”
      • Nike: “Experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer adversários”
      • UESB: “Realizar com efetividade o ensino, a pesquisa e a extensão, produzindo, sistematizando e socializando conhecimentos para a formação de profissionais-cidadãos, visando à promoção do desenvolvimento humano”
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  • Sumário Executivo
    • Mudança de Missão Organizacional
      • Xerox: copiadoras ⇒ aumentar produtividade de escritórios
      • Standard Oil: vender gasolina ⇒ fornecer energia
      • Columbia Pictures: fazer filmes ⇒ entretenimento
      • Revlon: cosméticos ⇒ oferecer beleza
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  • Sumário Executivo
    • Visão X Missão
      • Visão: Quem é a empresa?
        • Sonho
      • Missão: Para que serve a empresa?
        • O que a organização fará para ser aquilo que visiona?
        • Propósito
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  • Sumário Executivo
    • SWOT
      • Forças
      • Fraquezas
      • Oportunidades de mercado
      • Ameaças de mercado
    • FCS: Fatores Críticos de Sucesso
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  • Sumário Executivo
    • Infra-estrutura
      • Recursos físicos
        • Instalações
        • Equipamentos
        • Maquinário
      • Recursos Humanos
      • Website
      • Recursos tecnológicos
    • Cronograma
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  • BUSINESS PLAN Análise de Mercado Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Análise de Mercado
    • Clientes não compram produtos, mas soluções
    • Decisão de foco
      • Estreito
        • Atendimento específico de necessidades: maior satisfação
        • Segmento-alvo menor
      • Amplo
        • Atendimento de necessidades gerais
        • Segmento-alvo maior
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  • Análise de Mercado Clientes
    • Características
      • PJ:
        • Ramo
        • Produtos que vende
        • Número de empregados
        • Tempo no mercado
        • Filiais
        • Capacidade financeira
        • Imagem de mercado
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  • Análise de Mercado Clientes
    • Características
      • PF:
        • Faixa etária
        • Homens ou mulheres
        • Família
        • Renda
        • Escolaridade
        • Dados geográficos
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  • Análise de Mercado Clientes
    • Interesses
      • Consumo do produto/serviço
      • Freqüência de consumo
      • Ponto de venda que acessam
      • Preço que estão dispostos a pagar
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  • Análise de Mercado Clientes
    • Segmento-alvo
      • Tamanho do mercado
      • Localização
      • Acesso
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  • Análise de Mercado Fornecedores
    • Quaisquer insumos necessários
      • Matéria-prima
      • Embalagem
      • Equipamentos
    • Levantar custos e qualidade de fornecedores em diversos insumos
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  • Análise de Mercado Concorrentes
    • Grupos Estratégicos
    • Benchmark
    • Comparativo de pontos fortes e fracos da concorrência
      • Qualidade
      • Preço
      • Localização
      • Condições de pagamento
      • Atendimento
      • Outros serviços
    • Capacidade total do mercado
      • Atual e Novos Entrantes
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  • Análise de Mercado Substitutos
    • Avaliação de possíveis produtos/serviços que substituam aquele oferecido pela empresa
    • Rupturas Tecnológicas
    • Convergência Tecnológica
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  • Análise de Mercado Concorrentes – Grupos Concorrentes
    • Similaridade estratégica
    • Principais fatores de sucesso na indústria
    • Redução da quantidade de elementos de análise
    • Competição focada
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  • Análise de Mercado Concorrentes – Grupos Concorrentes Prof. Sergio.Jr Preço Estilo
    • Uno
    • Celta
    • Gol
    • Palio
    • Vectra GT
    • Golf
    • Kombi
    • Besta
    • Corsa
    • Fiesta
    • 206
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  • BUSINESS PLAN Plano de Marketing Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Plano de Marketing
    • Descrição de principais produtos/serviços
      • Linhas de produtos
      • Cores
      • Sabores
      • Embalagens
      • Marca
      • Características dos Serviços
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  • Plano de Marketing Preço
    • Deve cobrir os custos
    • Disposição do consumidor em pagar
    • Valor para o consumidor
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  • Plano de Marketing Promoção
    • Busca apresentar o produto e convencer o cliente a comprar
    • Meios de divulgação
      • Rádio, TV, Jornal, Revista
      • Internet
      • Mala direta
      • Catálogos
      • Brindes
      • Participação em feiras/eventos
      • Descontos no preço
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  • Plano de Marketing Canais de Distribuição
    • Forma como o produto/serviço chega ao consumidor
      • Vendedores internos/externos
      • Representantes
      • Atacadistas
      • Internet
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  • Plano de Marketing Praça
    • Local de instalação do negócio
    • Região de Atendimento
    • Em caso de instalação física, avaliar
      • Segurança
      • Restrições legais
      • Fluxo de pessoa
      • Proximidade com mercado consumidor
      • Proximidade com fornecedores
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  • BUSINESS PLAN Plano Operacional Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Plano Operacional Lay-out físico
    • Define a distribuição física na empresa (quando for esse o caso)
    • Deve buscar
      • Melhor produtividade
      • Diminuição de retrabalhos
      • Facilidade de localização
      • Comunicação entre as pessoas
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  • Plano Operacional Lay-out físico Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Plano Operacional Capacidade Operacional
    • Nível atual de capacidade de operação da empresa
    • Capacidade ociosa
    • Expectativa e ações para o aumento da capacidade operacional
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  • Plano Operacional Fluxo de Processos
    • Desenho do fluxo de processos de negócio
    • Registra o funcionamento da operação
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com Entrada de Pedidos Validação de Dados Verificação de Estoques Separação de Itens e Embalagem Despacho do Pedido Confirmação de Entrega Pós-Venda e QT Finalização
  • Plano Operacional Recursos Humanos
    • Determina a necessidade de recurso humanos para execução do plano operacional
    • Indica o nível de capacitação e quantidade necessária
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  • BUSINESS PLAN Plano Tecnológico Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Plano Tecnológico
    • Deve apresentar o uso de recursos tecnológicos que darão suporte ou diferenciação à operação
    • Tecnologias existentes
    • Necessidades de desenvolvimento de novas tecnologias
    • Levantamento de viabilidade
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  • Plano Tecnológico Tecnologias existentes
    • Levantamento de custos e usos de tecnologias existentes
    • Combinação de tecnologias existentes
      • Convergências tecnológicas
    • Necessidades de treinamento/capacitação
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  • Plano Tecnológico Novas Tecnologias
    • Levantamento de custos de desenvolvimento e adaptação
    • Ganhos almejados com a nova tecnologia
    • Possibilidades de substituição tecnológica
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  • Plano Tecnológico Estudo de Viabilidade
    • Viabilidade Técnica
      • Possibilidades tecnológicas
      • Uso de pacotes
    • Viabilidade Econômica
      • Investimentos necessários
      • Comparativo com/sem tecnologia
    • Viabilidade Política
      • Legistlação
      • Diretrizes
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  • BUSINESS PLAN Plano Financeiro Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Plano Financeiro Investimentos
    • Traz a discriminação de todos os investimentos necessários para a execução do plano
    • Alguns investimentos
      • Fixos: maquinário, instalações, estrutura física
      • Capital de Giro: caixa e estoques necessários para a manutenção do negócio no dia a dia
      • Investimentos pré-operacionais: Sistemas de Informação; matéria-prima inicial; consultorias; licensas; etc
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  • Plano Financeiro Faturamento
    • Estimativa de faturamento mensal/anual
    • Corresponde ao total bruto das vendas mensais estimadas
      • Dica: desenhe cenários diferentes (otimista, pessimista, provável)
    • Para estimar vendas, pode ser utilizado Benchmark de algum concorrente
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  • Plano Financeiro Custos de Produção/Serviço
    • Somatória dos custos de matéria-prima, embalagem, mão de obra e maquinário/outros recursos
    • Deve ser calculado por unidade do produto/serviço
    • Custos variáveis: aqueles que incidem apenas quando há produção/prestação do serviço
    • Custos fixos: existem independente de haver ou não produção
      • Salários; Aluguel; Empréstimo; etc.
    • Atenção : não esquecer de estimar impostos
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  • Plano Financeiro Custos de Produção/Serviço Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Plano Financeiro Ponto de Equilíbrio
    • Momento em que o lucro iguala os investimentos iniciais
    • Momento em que a receita de vendas iguala os custos de produção
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Plano Financeiro Lucratividade
    • Indicador de lucratividade por unidade comercializada (Lucro Líquido/Receita Bruta)
    • Indicador de lucratividade bruta
    Prof. Sergio.Jr R$ 16.000,00 R$ 200.000,00 = 8% Lucro Líquido Receita Total profsergiojr.wordpress.com
  • Plano Financeiro Rentabilidade
    • Mede retorno sobre o capital investido (Lucro Líquido/Investimento Total)
    Prof. Sergio.Jr R$ 16.000,00 R$ 64.000,00 = 25% ao ano Lucro Líquido Investimento Total profsergiojr.wordpress.com
  • Plano Financeiro Prazo de Retorno do Investimento
    • A partir dos lançamentos de fluxo de caixa, determinar o tempo necessário para recuperação do valor investido
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • BUSINESS PLAN Construção de Cenários Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Construção de Cenários
    • Cenário : “projeções variadas de tendências históricas para compor o futuro esperado”
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com Diagnóstico Externo Diagnóstico Interno Cenários
  • Construção de Cenários
    • Simulação de diferentes situações possíves para o andamento dos negócios
    • Leva em conta contingências ambienteais
    • Deve prever bons e maus cenários, tentando estimar a possibilidade, ganhos e riscos de cada cenário
    • Após a montagem dos cenários, é importante planejar ações contingênciais para cada um deles
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  • Análise de Cenários Caso Shell
    • Década de 70
    • Pierre Wack
    • Guerra do Yom Kippur, 1973
    • 1ª Crise do Petróleo
    • Preço do barril de petróleo salta de US$ 2 para US$ 13
    • Shell assume a 2ª colocação entre as maiores petrolíferas do mundo
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Análise de Cenários
    • Construção de cenários
      • Dimensão dos fatos
        • Capacidade analítica
      • Dimensão das percepções
        • Capacidade criativa
    • Abordagens
      • Projetiva
        • Projetar o futuro com base em dados passados
      • Prospectiva
        • Modelar as expectativas de acordo com análises mais globais e elaboradas
        • Validação de tendências
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  • Análise de Cenários
    • Abordagem Projetiva
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com Passado Presente Futuro
  • Análise de Cenários
    • Abordagem Prospectiva
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com Passado Presente Futuro Provável Futuro Menos Provável Futuro Mais Provável
  • Construção de Cenários Técnicas
    • Julgamento de Especialistas
      • Técnica Delphi
    • Brainstorm
      • Focado no problema
      • Aberto, multidisciplinar
        • “ Relatório PopCorn”
    • Tendências em séries temporais
    • Correlação de tendências
    • Impactos cruzados
      • O impacto de cada evento sobre os outros
        • “ Se A ocorrer, qual será o impacto em B, C e D?”
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Técnica Delphi
    • Questionário para diversos especialistas no setor
    • Análise dos resultados
    • Resumo dos resultados
    • Envio do resumo para os especialistas, com um segundo questionário, possibilitando que o especialista reveja sua posição
    • O processo se repete até que haja uma espécie de consenso
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • BUSINESS PLAN Avaliação Estratégica Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Estratégias Competitivas Genéricas
    • Liderança em custo
    • Diferenciação
    • Nicho ou Enfoque
    Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Estratégias Competitivas Genéricas Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com Escopo Competitivo Vantagens de Custo Baixo custo Diferenciação Alvo aberto Liderança em custo Diferenciação Alvo fechado Foco e custo Foco com diferenciação
  • Estratégias Competitivas Genéricas
    • O perigo do meio termo
      • Não atende a ninguém satisfatoriamente
      • Estratégia pobre
      • Alto risco de fracasso
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  • Cadeia de Valor
    • Etapas do processo de produção do bem/serviço
    • 5 atividades primárias
    • 4 atividades de apoio
    • Gestão Integrada
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  • Cadeia de Valor profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr Coordenação Administrativa e Serviços de Apoio Administração de Recursos Humanos Desenvolvimento Tecnológico Compra de Recursos Logística Interna Operações Logística Externa Marketing e Vendas Atendimento ao Cliente Vantagem Competitiva
  • TI e Cadeia de Valor
    • Logística (interna e externa) : SCM, gestão de materiais por computadores, comunicação
    • Operações : Controle de processos, controle de produção, melhoria de qualidade de produto
    • Marketing e Vendas : Multimídias, Análise de mercados (CRM, SIG, DM, etc.), B2B, B2C
    • Serviços : Comunicação, Análise de mercados, melhoria de qualidade de serviço
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  • Competências Essenciais IV Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com Recursos Organizacionais Capacidade Capacidade Competência Essencial Vantagem Competitiva
  • Vantagem Competitiva
    • Tem sua fonte nas várias atividades da empresa, que contribuem para a sua construção
    • Pode ser pontual ou sustentada
    • RBV – Resource Based View
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  • Vantagem Competitiva
    • Características:
      • Valiosas
        • Benefício real e percebido ao cliente
      • Raras
        • Capacidades que não são facilmente encontradas no mercado
      • Difíceis de imitar
        • Diferenciação dos concorrentes
      • Difíceis de substituir
        • Aumentando valor estratégico
    • Porter, 1996; Barney, 1991
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  • Competências Essenciais Diagnóstico Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
    • Recursos
    • Tangíveis
    • Intangíveis
    Competitividade Estratégica Vantagem Competitiva Identificação das Competências Capacidades e Habilidades
  • TI e Vantagem Competitiva
    • É uma VC se tiver papel significativo na determinação de posição de custo, diferenciação ou nicho
    • Pode influenciar outros aspectos que criem VC
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  • MS OFFICE Microsoft Word Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • MS Word
    • O Microsoft Word é um editor de textos, onde você poderá confeccionar documentos, cartas, memorandos, trabalhar com mala direta e com tabelas
    • Integrado com outras ferramentas MicroSoft
      • Excel
      • PowerPoint
      • Outlook
      • Internet Explorer
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  • Um novo documento...
    • Novo documento branco
    • Template
    • Assistentes
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    • Normal
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    • Marcadores
    • Numeradores
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    • Página
    • Tabela
    • Célula
    • Parágrafo
    • Sombreamento
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  • MS OFFICE Microsoft Excel Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • ESCRITÓRIO ON-LINE Google Docs, Zoho e Aprex Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Google Docs
    • Ferramenta on-line de aplicativos de automação de escritório da Google
    • Colaboração
    • Acesso de qualquer lugar
    • Integração com outras ferramentas Google
      • GMail
      • Picasa (fotos)
      • Orkut
      • Calendário
      • Etc
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  • Google Docs
    • Pode ser usada no domínio da empresa ( www.minhaempresa.com.br ), assim como e-mail e calendário
    • Ferramentas
      • Editor de Textos
      • Planilhas Eletrônicas
      • Formulários de Pesquisa
      • Apresentação de Slides
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  • Zoho
    • Zoho www.zoho.com
      • E-mail
      • Processador de textos
      • Planilhas eletrônicas
      • Apresentação de Slides
      • Bloco de notas
      • Organizador de Tarefas
      • Base de dados online
      • Formulários de Pesquisa
      • CRM
      • Conferência
      • Aplicativo de Recrutamento & Seleção
      • Wiki
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  • Aprex
    • Aprex www.aprex.com.br
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  • Referências Internet
    • http://www.portaldekassegui.com/bp.htm
    • http://www.geranegocio.com.br/html/negcasa/p3.html
    • http://www.slideshare.net/tosime/how-to-write-a-business-plan
    • http://www.abc-commerce.com.br/plano_de_negocios.htm
    • http://www.apostilando.com
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    • Plano de Negócios em Internet
    O Trabalho Final Prof. Sergio.Jr profsergiojr.wordpress.com
  • Objetivo
    • Montar um negócio na internet dado um capital limitado e economicamente viável
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  • Objetivos de Aprendizagem
    • Aprimorar a tomada de decisões em um ambiente com recursos limitados e alta competitividade
    • Desenvolver as habilidades de uso das ferramentas disponíveis para automação de escritórios
    • Desenvolver habilidades de raciocínio crítico e criatividade
    • Capacitar o aluno a montar um documento que seja bem escrito, bonito e com conteúdo
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  • Parâmetros
    • O negócio deve acontecer na internet
    • O capital máximo a ser utilizado é R$ 40.000,00
    • O negócio deve ser economicamente viável, socialmente aceito e ecologicamente correto
    • A sustentabilidade econômica do projeto é imprescindível
      • Lucrativo
      • Atrativo
      • Com potencial de concorrência
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