PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobiliser omprendre et appliquer les modes personnels d’apprentissage pour mieux mobiliser PMI Colloque 2021 SE TRANSFORMER ET RÉUSSIR DE L’APPRENTISSAGE À L’INTÉGRATION Jocelyne Bonneau M. Sc. BG Gestion et développement des organisations Inc. 2. Déroulement de l’atelier  Préambule  Quel est l’utilité de ce concept pour un chargé de projet ? : Les « essentiels humains » dans toute gestion de projet  Quel est votre style ?  Caractéristiques de chacun des styles  Et si on se pratiquait !  À faire, à ne pas faire…  Conclusion BG Gestion et développement des organisations Inc. 3. Élémentaire mon cher Watson !  « L’employé qu’on laisse à lui-même a tôt fait de s’inventer un emploi. Cette créativité troublante révèle deux choses importantes. Premièrement, l'embauche d’un employé est la fin d’un processus et en même temps le début d'un autre processus: celui de la socialisation. Deuxièmement, quand on néglige le second processus, le premier devient inutile puisque l’employé ne travaille pas vraiment pour nous… » (1) BG Gestion et développement des organisations Inc. 4. Les « essentiels humains » dans toute gestion de projet  Au-delà des ressources humaines nécessaires et suffisantes , les personnes de votre équipe doivent détenir des connaissances, être en mesure de les appliquer et savoir comment se comporter dans la réalisation de votre projet  Comme votre projet est singulier, unique , les personnes y œuvrant devront faire certains apprentissages : apprendre de nouveau processus, de nouvelles techniques spécifiques et des savoir-faire propres à votre projet  Comprendre le phénomène humain de l’apprentissage devient un atout pour optimiser la mobilisation de votre équipe BG Gestion et développement des organisations Inc. 5. D’abord votre propre style d’apprentissage !  Le questionnaire pour découvrir votre propre style d’apprentissage (ISALEM)  Grille de décodage  Portrait de l’équipe BG Gestion et développement des organisations Inc. 6. BG Gestion et développement des organisations Inc. Les 4 styles d’apprentissage BG Gestion et développement des organisations Inc. RÉFLEXIF ACTIONNEL THÉORICIEN PRAGMATIQUE RÉFLEXION IDÉÉS ET CONCEPTS - ABSTRACTION ACTION PERSONNES ET SITUATIONS SOCIALES - INTUITION 7. Le style réflexif • Réflexif – Intuitif • Il aime les « brainstorming » • Il apprend en parlant ! • Il aime être en retrait pour envisager différentes données • Il collecte minutieusement l’information • Il observe ceux en action • Il écoute (base de la communication) • Il est tolérant et serin • Il a tendance à hésiter dans ses choix et retarder des décisions BG Gestion et développement des organisations Inc. 8. Le style théoricien Réflexif – Méthodique Il est très rationnel et ordonné Il apprend les théories !

1. Comprendre et appliquer les
modes personnels d’apprentissage
pour mieux mobiliser
PMI Colloque 2021
SE TRANSFORMER ET RÉUSSIR
DE L’APPRENTISSAGE À L’INTÉGRATION
Jocelyne Bonneau M. Sc.
BG Gestion et développement des organisations Inc.

2. Déroulement de l’atelier
 Préambule
 Quel est l’utilité de ce concept pour un chargé de projet ? : Les « essentiels
humains » dans toute gestion de projet
 Quel est votre style ?
 Caractéristiques de chacun des styles
 Et si on se pratiquait !
 À faire, à ne pas faire…
 Conclusion
BG Gestion et développement des organisations Inc.

3. Élémentaire mon cher Watson !
 « L’employé qu’on laisse à lui-même a tôt fait de
s’inventer un emploi. Cette créativité troublante révèle
deux choses importantes. Premièrement, l'embauche
d’un employé est la fin d’un processus et en même
temps le début d'un autre processus: celui de la
socialisation. Deuxièmement, quand on néglige le
second processus, le premier devient inutile puisque
l’employé ne travaille pas vraiment pour nous… » (1)
BG Gestion et développement des organisations Inc.

4. Les « essentiels humains » dans toute
gestion de projet
 Au-delà des ressources humaines nécessaires et suffisantes , les personnes
de votre équipe doivent détenir des connaissances, être en mesure de les
appliquer et savoir comment se comporter dans la réalisation de votre
projet
 Comme votre projet est singulier, unique , les personnes y œuvrant devront
faire certains apprentissages : apprendre de nouveau processus, de
nouvelles techniques spécifiques et des savoir-faire propres à votre projet
 Comprendre le phénomène humain de l’apprentissage devient un atout
pour optimiser la mobilisation de votre équipe
BG Gestion et développement des organisations Inc.

5. D’abord votre propre style
d’apprentissage !
 Le questionnaire pour découvrir votre propre style d’apprentissage
(ISALEM)
 Grille de décodage
 Portrait de l’équipe
BG Gestion et développement des organisations Inc.

6. BG Gestion et développement des organisations Inc.
Les 4 styles d’apprentissage
BG Gestion et développement des organisations Inc.
RÉFLEXIF
ACTIONNEL
THÉORICIEN
PRAGMATIQUE
RÉFLEXION
IDÉÉS ET
CONCEPTS -
ABSTRACTION
ACTION
PERSONNES ET
SITUATIONS
SOCIALES -
INTUITION

7. Le style réflexif
• Réflexif – Intuitif
• Il aime les « brainstorming »
• Il apprend en parlant !
• Il aime être en retrait pour
envisager différentes données
• Il collecte minutieusement
l’information
• Il observe ceux en action
• Il écoute (base de la
communication)
• Il est tolérant et serin
• Il a tendance à hésiter dans ses
choix et retarder des décisions
BG Gestion et développement des organisations Inc.

8. Le style théoricien
Réflexif – Méthodique
Il est très rationnel et ordonné
Il apprend les théories !
Il aime les questions et les hypothèses
Il veut entendre des experts
Il est utile dans la planification de
projets
Il est parfois malhabile dans la
pratique
BG Gestion et développement des organisations Inc.

9. Le style actionnel
Pragmatique – Intuitif
Il a une tendance à « essai – erreur »
Il apprend en bougeant !
Il est flexible
Il prends des risques
Il veut vraiment améliorer les choses
Il aime être impliqué
II ne déteste par être reconnu comme
leader
BG Gestion et développement des organisations Inc.

10. Le style pragmatique
Pragmatique – Méthodique
Il mets en pratique les idées et les
théories
Il apprend en manipulant !
Il est habile à exécuter des tâches
Il n’aime les conflits
IL résout les problèmes avec la
solution idéale
Il est à l’aise avec l’autorité, les
règlements
BG Gestion et développement des organisations Inc.

11. Et si on se pratiquait
 Choix d’un apprentissage par équipe
 Une équipe par style
 Informations à donner?
 Outils à fournir ?
 Accompagnement ?
 Style de leadership ?
BG Gestion et développement des organisations Inc.

12. Le style réflexif
À faire…
 -
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À ne pas faire…
 -
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BG Gestion et développement des organisations Inc.

13. Le style théoricien
À faire…
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À ne pas faire…
 -
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BG Gestion et développement des organisations Inc.

14. Le style pragmatique
À faire…
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BG Gestion et développement des organisations Inc.

15. Le style actionnel
À faire…
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À ne pas faire…
 -
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16. Conclusion
 Accident minier CHILI, COPIACO
2010
 2 mois et 8 jours
 33 mineurs
 688 mètres de profondeur
 L’ORDRE DE SORTIE RETENUE PAR
LE CONTREMAÎTRE ?
BG Gestion et développement des organisations Inc.

17. Références
 (1) ROGER, J et P. Dionne. Le stratège du XXIe siècle, Québec, Gaëtan
Morin, éditeur , page 7. 1997
 Université de Liège, Questionnaire ISALEM-97 et TALBOT
 KERJEAN, A. Le manager leader. Éditions d’Organisation, 2002
BG Gestion et développement des organisations Inc.

18. Jocelyne Bonneau M. Sc.
BG Gestion et développement des organisations INC.
418-576-7101
BG Gestion et développement des organisations Inc.
Merci de votre participation.
Bonne journée!