4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)
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4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)

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Présentation de Richard Collin - NextModernity ...

Présentation de Richard Collin - NextModernity

Time to anticipate, nous dit on : être prêts à anticiper. Encore faut-il se doter des instruments, réflexions, outils, méthodes et analyses requis pour cette aventure vers cette nouvelle version de l’entreprise que chacun annonce sans savoir encore vraiment ce que c’est : l’entreprise 2.0 ou comme le disent nos amis d'outre-atlantique "the social enterprise". Dans un environnement à la complexité sidérante qu’il convient autant de dompter que maîtriser, à un moment ou se développe et s’invente le social business, le management et le leadership 2.0, le lean management 2.0, et que le digital workplace remplace peu à peu l'approche du tout intranet, le Réseau Social d'Entreprise devient à la fois l'infrastructure et le dispositif au cœur de la transformation et de l'efficacité collective des organisations. Les défis organisationnels et managériaux à relever exigent vision et approches innovantes; cette session apportera quelques éclairages essentiels.

Présentation de Cyril Meunier - IDC.

Les réseaux sociaux d'entreprise est déjà une réalité dans de nombreuses entreprises françaises. Le marché connaît une croissance forte et le paysage concurrentiel est bouillonnant. Quel constat peut-on faire quant à l'adhésion au concept, l'adoption et la propension à investir en France et en Europe? A la lumière des premiers retours d'expérience, que peut-on dire des moteurs et des freins à l'investissement, des facteurs clés de succès et des mesures de ROI.?

Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11

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    4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity) 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity) Presentation Transcript

    • Richard Collin – NextModernity#jsb11
    • RSE et transformation de lentreprise :processus et management 2.0 Richard Collin Twitt : @richardcollin
    • De la culture du résultat àcelle du devenirRupture EmergenceResilienceLien social SolidaritéSens Plaisir EspéranceInnovation BricolageMétissage HybriditéCréation de valeur etnouveau Modèleséconomiques
    • Faire du changement un modevieRemplacer les zones decontrôlepar les sphères d’influenceLa confiance à travers latransparence
    • Les plannings au-delà de 6mois sont fantaisistes,Pour résoudre un problème leplus simple n’est pas derajouter des ressources maisd’en retirerLes documents abstraits(cahier des charges,spécifications…) créent uneillusion d’accord mais quirepose sur une interprétation,
    • Institution comme facilitateur ou obstacle?Cout de coordinationvs cout institutionnel Self organization Pratiques manageriales
    • Les entreprises s’enfoncentdans un jeu perdant-perdantavec leurs salariésLes entreprises ne saventplus ce qu’elles font
    • En face d’un problème complexe,l’essentiel n’est pas d’ériger unevérité…..mais d’animer un processus deconstruction collective d’une démarcheefficiente. Cultiver la connaissance partagéec’est permettre d’envisagercollectivement l’avenir . Hubert Saint Onge
    • Technologies:nous n’avonsencore rien vu…Technologies del’espritTechnologies dela relation
    • Une nouvelle manièred’habiter le mondeLes technologiesnumériques réhabilitent laforce des liens faiblesRepenser une manière defaire sociétéCréer des liens de co-existence
    • ERP vs RSE
    • Pour la nextentreprise• Plus réactive : décisions « sur le terrain »• Plus riche: besoin des talents de tous pour résoudre des problèmes complexes• Moins de coordination et plus de coopération (paradoxe )• construire et exploiter son potentiel de situation, plutôt que des plans stratégiques qui deviennent obsolètes
    • Dans la vision et la pratique héritée du mondeindustriel, le processus est la plupart du tempsperçu comme une suite d’étapes nécessaires à laproduction de biens et de services qui définissent etprécisent, et souvent subordonnent le rôle et lesmissions des collaborateurs de l’entreprise dansl’exécution de ce processus. Dans le même temps,nous devons rester attentifs à ce que la connexionentre les personnes impliquées dans ce processuspuisse primer sur l’efficacité mesurée, en particulierlà où cette efficacité se fait au détriment du client.Le processus devient alors secondaire . Stowe Boyd The rise of networks, the end of process
    • conversationsPROCESS
    • Peut on imaginer des process qui tirent profit du chaos ?
    • Vers une economie de la créationUnpredictable Artist tasks - creativity Future consumer/ producer - cyber creator Empowered team-worker, informed shopper Mass-era worker Predictable and consumer tasks - repetition Imposed Freedom to Authority initiate
    • Chacun devient unentrepreneur de laconnaissance,un cultivateur deconfiance et uncueilleur decompétences….et un bricoleur
    • La Fin du Management…Turns out that in an ageof wrenching change,the most valuable humancapabiltiies are preciselythose that are leastManage-able.Nerve. Artistry.Elan.Orginality.Grit. Non-conformity. Valor. Theseare the qualities thatcreate value in the 21 stcentury..
    • The art of makingthing happenRules N° 5People can managethemselves if youlet them
    • A leader can be defined by an ability to get others to be connected willingly People are replacing their trust intraditional authorities with trust in each other
    • You never change things by fighting theexisting reality. To change something, builda new model that makes the existing modelobsolete Buckminster Fuller
    • rcollin@nextmodernity.com