Método Schwartz

1. Método de Schwartz
• El método de escenarios de Peter
Schwartz se enfoca en la construcción de
escenarios
• Consiste en visualizar primero para
posteriormente interpretar y explicar los
fenómenos esperables del futuro
• Es necesario que consulte mas al respecto
a la hora de construir escenarios
• Se recomienda que investigue mas al
respecto.
• Se basa en el plano cartesiano, cada
cuadrante tiene diferentes valores, por lo
tanto es diferente.

2. Establecer el Escenario Tendencial
• Escenario Tendencial: es el escenario
que trata de mostrar lo que sucederá
si las cosas siguen como van. No
obstante, no basta con pensar las
extrapolaciones de las tendencias que
se pueden producir, se requiere
explicar cuales son los factores
históricos, o nuevos que influyen o
contribuyen a que la tendencia
esperada sea similar a la actual, es
decir, se necesita precisar aquellos
factores que hacen que la tendencia
tienda a reforzarse.

3. Escenario Tendencial
• Elija un tema de su agrado, gusto, conocimiento, investigue
estadísticas en fuentes confiables.
• Valla fuentes primarias y textos especializados
• Elabore un diagnostico de la temática, use técnicas académicas para
hacer diagnósticos
• Elabore o retome un escenario tendencial o de proyección o
extrapolativo, Se usan fuentes estadísticas, basado responda:
¿como estaremos dentro de 10 años si seguimos al ritmo que nos
indican las estadísticas? Es decir, Se pregunta a donde llegaremos
si seguimos como vamos.
• Describa ese ambiente, las actores, quienes gobiernan la temática,
cuales son las principales variables y su proceso evolutivo.
• Todo lo que haga debe ser coherente y debe tener un orden lógico.

4. Etapas fundamentales de la prospectiva estratégica y creación
de escenarios
Tomado de: MOJICA, francisco. Dos modelos de la escuela voluntarista de prospectiva
estratégica, Bogotá D.C. 2008. disponible en http://franciscomojica.com/articulo.htm

5. Elección de las variable clave o estratégicas
• Hacer un listado de las variables del sistema conviene
hacer un listado grande, tenga cuidado de no confundirlas
con los actores
• Todas las variables deben poderse medir de alguna
manera.
• Finalmente escoja las dos mas importantes, o elabore dos
grupos de variables y luego ubíquelas en el plano
cartesiano, el siguiente grafico las denomina hipótesis.
• Para hacer esta labor de manera sistemáticas existen
técnicas especializadas, la que se recomienda es la del
análisis estructural o SMIC
• Los actores con mas poder generalmente dominan las
variables estratégicas

6. Taller sobre Escenarios Alternativos

7. 1. Establezca el Escenario Tendencial
• Establezca un objetivo (Debe estar bien formulado:
http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/pd-smas.htm )
• Establezca el Estado del Arte
• El Escenario Tendencial: Lo que podría suceder si las
cosas siguen comportándose como hasta el momento.
Esta parte del trabajo, debería dar respuesta a la
pregunta: ¿a dónde llegaremos si seguimos cómo
vamos?, ello basado en datos históricos, (Estadísticas:
DANE, DNP, Banco de la Republica, investigaciones,
gremiales, Banco Interamericano de Desarrollo, Naciones
Unidas, CEPAL, etc.) con referencias tipo Apa o Icontec
Norma 5613

8. 2. ESCENARIOS ALTERNATIVOS:
METODOLOGIA EJES DE SHWARTZ
Escenario:
“Sucursal del cielo”
Escenario
“Ahí vamos”
Escenario:
“La cuerda floja”
Escenario:
“Ave fénix”
tiempo

9. Indague sobre la metodología:
Ejes de Shwartz
Tomado de BUITRAGO, Carlos, La incertidumbre de futuro
y la estrategia empresarial, contenido en Universidad EAFIT, Ad-minister , Número
11 jul - dic 2007

10. Determinar las dos variables o hipótesis mas importantes
dentro del tema investigado:
Las variables se deben determinar mediante el método de del análisis estructural ver
documento: La incertidumbre del futuro y la Estrategia Empresarial. Mojica también
recomienda otras técnicas en el articulo Concepto y Aplicación de la Prospectiva
Estratégica. (Los dos documento se encuentran en los foros de trabajo)
Las dos variables, o dos conjunto de variables mas importantes, serán ubicadas en cada
uno de los ejes del plano cartesiano.

11. ESCENARIO
- +
ESCENARIO
++
ESCENARIO
- -
ESCENARIO
+ -
VARIABLE DOS
En el eje Y, ubicar una variable
importante o clave diferente a la del Eje
X, arriba la variable tiene valor
positivos, abajo la variable tiene valor
negativo según la teoría del plano
cartesiano
VARIABLE UNO
En el eje X
Ubicar una variable
importante o clave. A
la derecha tiene valor
positivo, a la izquierda
tiene valor negativo
según la teoría del
plano cartesiano
Tenemos cuatro escenarios
distintos, el valor de las
variables es diferente en cada
cuadrante, ahora, hay que
describir la situación de las
variables en cada cuadrante y
por ende la situación de los
escenarios o cuadrante

12. ESCENARIO
- +
ESCENARIO
+ +
ESCENARIO
- -
ESCENARIO
+ -
HIPÓTESIS DOS
También puede se puede ubicar
una hipótesis, diferente a la del
eje x, en este caso , arriba es
positiva abajo es negativa
HIPOTESIS UNO
También se puede
Ubicar una hipótesis. A
la derecha tiene valor
positivo, a la izquierda
tiene valor negativo
según la teoría del
plano cartesiano
¡Ojo!
Así las cosas, se
configuran cuatro
escenarios distintos que
se deben describir en el
taller. Hay que tener en
cuenta que la
combinación de las
hipótesis o variables en
cada cuadrante o
escenario es distinto

13. Cada escenario puede tener un nombre
curioso relacionado o acorde con el
cuadrante que ocupa
En el taller debe ser mas detallado
Veamos el

14. Ejes de Schwartz

15. Ejemplo dos
Mareas negras
AMBIENTAL ECONÓMICA
Oleaje y nivel del mar
El viento, la temperatura
La luz solar, el oxigeno
Tipo de costas
La actividad económica.
El alto consumo y demanda del
petróleo, con sus derivado
Se manejan dos variables importantes, las cuales se ven su
combinación, respecto cuando una es positiva y la otra
negativa o al contrario ambas positivas o negativas

16. Escenario 1
Escenario 2
Escenario 3
Escenario 4
+
+
-
-
Variable 1Variable 1
Variable 2
Variable 2Ambiental
Ambiental
Económica Económica
Viaje
inolvidable
Pereciendo en
el océano
Marea de
fuego
Frente al
océano
rugiente
Océanos sin derrames.
Mayor vida acuática y
turismo.
Escases de petróleo.
Poca oferta de petróleo y
gran demanda de el
escases de combustibles
Desempleo
Océanos sin derrames.
Mayor vida acuática y turismo.
Mejor manejo del recurso
natural.
Crecimiento de la economía de
los países, (baja de precios en
combustible=aumento de
liquidez)
Empleo de buena calidad
Océanos contaminados
Afectación a la de flora y fauna
Intoxicaciones
Baja en el turismo .
Escases de petróleo
Contaminación de costas
Baja de Turismo
Debate político
Empresas en quiebra
Animales muertos por
intoxicación .
Zonas silvestres afectadas.
Baja en el turismo.
Crecimiento de la economía de
los países,
Baja de precios en combustible
Ambientes con empleo pero
contaminados

17. 3. Descripción detallada de los escenarios
• Son conjeturas conceptuales
• Se construyen basados en información
• Causas
• Consecuencias
• Ambiente
1. Pertinencia
2. Coherencia
3. Verosimilitud
4. Importancia
5. transparencia
CUATRO
ESCENARI
OS

18. Características de los escenarios
 Son descripciones escritas, concretas y de la evolución que se
imagina para el sistema, asunto o tema de estudio.
 Se construyen a partir de un pequeño conjunto de hipótesis
específicas sobre las grandes características de evolución,
incluyendo cambios en las estructuras vigentes.
 Son, en general, cualitativos, sin que necesariamente excluyan
elementos cuantitativos.
 Incluyen diferentes aspectos del entorno del elemento bajo
estudio: aspectos económicos, políticos, técnicos, sociales,
tecnológicos, etc.
 Precisan cronológicamente los eventos presupuestados y el
impacto que ellos causarán. La evolución futura se describe
en orden cronológico, iniciándose en el estado actual.
Tomado de BUITRAGO, Carlos, La incertidumbre de futuro
y la estrategia empresarial, contenido en Universidad EAFIT, Ad-minister , Número
11 jul - dic 2007

19. PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
(Ejemplo de escenarios)
Se recomienda ver el documento Destino Colombia
“Los escenarios no predicen lo
que va a suceder, pero si
permiten entender mejor desde
hoy lo que puede suceder
mañana”

20. Los Cuatro
Escenarios

21. 4. Elección de escenario apuesta
• Debe explicar porque eligió este
escenario
• Porque es el mejor escenario
• Debe ser muy ambicioso y a largo plazo
• Debe describirlo con mas detalle
• Hay que ser coherente

22. 5. Establecimiento de estrategias
• Debe investigar que estrategia
• Debe diseñar estrategias integradas y fuertes
para llegar al escenario apuesta y evitar los
negativos

23. 6. Conclusiones y recomendaciones
• Intelectuales
• Coherentes
• No copias
• No resúmenes
• Que aprendió
• Analíticas
• Se califica la metodología adoptada es decir el, paso a
paso que debe ser coherente, lógico y sistemico.
• Bibliografía e información consultada

24. Este ejercicio no nos dará el escenario
futuro exacto pero si nos ayudará a:
• Analizar nuestra situación actual
• Mantenernos atentos a los cambios

25. Citar la bibliografía, fuentes y pies de pagina de conformidad
con las normas
• Norma tipo APA ver en el menú referencia de Word 2007
o 2010
• Icontec Norma 5613 disponible en: http://www.judavi.com/blog/wp-
content/uploads/2010/08/NTC5613_Norma_ICONTEC_Referencias
_Bibliograficas.pdf

26. Gracias por su atención y éxitos en sus
labores