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Innovazione Tecnologica e leva dell’ICT in Sanità Thomas Schael Roma, 23 aprile 2009
Lo scenario ,[object Object],[object Object],[object Object]
Contesto di riferimento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il monitoraggio socio-sanitario L’assistenza socio-sanitaria è un  servizio di natura   multidimensionale  e non esistono relazioni stabili tra dotazione di risorse e prestazioni socio-sanitarie e tra prestazioni e risultati socio-sanitari.  I fenomeni da tenere sotto controllo sono molteplici, eterogenei e ricchi d’interrelazioni reciproche, di conseguenza nessun indicatore può da solo definire compiutamente la performance di un sistema socio-sanitario mentre, al contrario, è più probabile che soltanto uno o più set di indicatori riescano a fornire indicazioni sufficientemente precise, specie in un ambito complesso e multidimensionale, quale quello socio-sanitario.
Il sistema di monitoraggio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],La Balanced Scorecard  nel  settore della Sanità Prospettiva del “politico” Prospettiva dell’efficienza Prospettiva del Paziente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Programmazione del FSR secondo i LEA
La spesa sanitaria pubblica in Italia
Spesa farmaceutica netta su FSR 11,6%  11.383.914.498  TOTALE  17,0% 12,4%  336.340.457  SARDEGNA  17,1% 14,5%   1.088.534.365  SICILIA  16,8% 14,9%   492.001.778  CALABRIA  11,5%  114.795.398  BASILICATA  16,5% 13,2%  869.794.479  PUGLIA  16,4% 12,3%  1.134.465.743  CAMPANIA  11,9%  64.031.979  MOLISE  16,6% 12,5%  271.312.576  ABRUZZO   16,1% 10,7%  160.431.462  UMBRIA  17,7% 14,2%   1.255.277.893  LAZIO   16,1% 10,3%  641.523.503  TOSCANA  11,3%  295.120.367  MARCHE  10,3%  745.124.394  EMILIA ROMAGNA  10,8%  224.959.883  FRIULI-VENEZIA G.  9,3%  77.148.677  TRENTO  7,4%  59.883.293  BOLZANO  9,9%  768.451.838  VENETO  10,3%  1.604.818.678  LOMBARDIA  16,1% 11,3%  334.606.780  LIGURIA  11,1%  824.129.779  PIEMONTE  10,1%  21.161.175  VALLE D'AOSTA  Regioni con incidenza spesa farmaceutica netta sul FSR 2007 oltre il tetto del 16% Incidenza spesa convenzionata su FSR 2008  (tetto 13%) Spesa convenzionata  netta SSN 2008  Regione
Il processo dell’assistenza socio-sanitaria Valutazione  Fragilità Piano di  assistenza Organizzazione erogazione  gestione Monitoraggio  risultati ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Componente clinica e assistenziale Componente organizzativa e gestionale
Comuni senza farmacia Comuni con 1 farmacia Oltre 5000 comuni distanti dai presidi e dalle ASL Lo scenario: 1378 comuni senza farmacia 463 361 140 17 29 1 7 4 14 32 40 44 22 8 9 26 57 27 60 40 605 864 163 337 143 162 115 51 150 211 221 296 95 80 82 234 227 152 126 31
... PARI   AL Lo scenario: 15 mio cittadini mal serviti Regioni Comuni senza e con 1 farmacia Abitanti Valle d'Aosta 71 82.304 Piemonte 1.068 2.205.712 Lombardia 1.225 2.785.784 Trantino Alto Adige 303 488.164 Veneto 354 1.058.481 Friuli Venezia Giulia 172 386.475 Liguria 186 873.223 Emilia Romagna 163 861.618 Toscana 122 657.090 Umbria 55 109.103 Marche 164 293.178 Lazio 261 535.059 Abruzzo 243 369.279 Molise  117 248.152 Campania 340 846.707 Puglia 88 598.704 Basilicata 91 194.181 Calabria 260 492.912 Sicilia 179 1.142.082 Sardegna 284 505.729 Totale 5.746 14.733.937 70,9% DEI COMUNI ITALIANI 26,2% DELLA POPOLAZIONE ITALIANA
Depositi centrali Depositi  periferici, piatta- forme Grossisti Conces- sionari Distribu- tori inter- medi e locali Farmacie Ospedali Presidi Imprese farma- ceutiche  Vettori primari - secondari Il sistema distributivo del farma Gestione resi e materiali di recupero - riciclo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nuovi modelli gestionali e processi  per la distribuzione nel farma
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Punti d’attenzione per la  distribuzione nel farma
Progettare e innovare nella  distribuzione del farma  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Miglioramento  prestazioni ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Innovazione dei  trasporti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Innovazione dei  sistemi informativi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Innovazione  nella struttura Soddisfazione  dei clienti Riduzione dei costi
Aspetti rilevanti nella SC del farma  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(*)  interni/esterni Soddisfazione dei clienti  (*) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Riduzione dei costi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contributo sociale
Riduzione del lead time tra il ricevimento ordini e la consegna Dare servizi al cliente Prevenzione dei mancanti Prevenzione degli errori nelle spedizioni Prolungamento del tempo per l’accettazione degli ordini cliente Frazionamento delle unita’ di ricevimento degli ordini cliente Aumento della frequenza delle consegne Risposta rapida alle richieste di informazioni Natura Contenuto Servizio connesso con Tempo Qualità Informaz. Gest.Fis.
Gestire la multicanalità con i cittadini Internet Posta  E-Mail Chioschi Sportello Call Center
CUP: esempio percorso  specialistica ambulatoriale
Il processo di servizio al cittadino Banche dati  regionali
Punto Salute: totem multimediale con dispensatore automatico farmaci Videoconferenza con farmacista o operatore ASL Riconoscimento tramite tessera sanitaria Erogazione farmaci mediante lettura ricetta Integrazione CUP  e altri servizi
Pharmaclick: il prototipo Come funziona Attraverso la videoconferenza il farmacista richiede tutte le informazioni necessarie e, effettuati tutti i controlli, dispensa il farmaco attraverso il suo PC a distanza.  L’utente ritira il farmaco entro qualche secondo dopo aver effettuato il pagamento mediante le modalità previste dal sistema.
La legge Luglio 2007 Decreto legislativo che autorizza la sperimentazione Pharmaclick per la dispensazione automatizzata di farmaci
Tavolo tecnico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Delivery Performance Inventory Reduction Fulfillment Cycle Time Forecast Accuracy Overall Productivity Lower Supply-Chain Costs Fill Rates Improved Capacity Realization 16% – 28% Improvement 25% – 60% Improvement 30% – 50% Improvement 25% – 80% Improvement 10% – 16% Improvement 25% – 50% Improvement 20% – 30% Improvement 10% – 20% Improvement Benefici tipici dell’integrazione sulla Supply Chain Benefici grandi… e misurabili  Source: Supply Council World Conference - Amsterdam 2004 Libro Bianco Assologistica: recupero di € 200.000.000/anno con migliore gestione delle scorte farmaci in sanità
Quale innovazione e ICT in Sanità? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Thomas Schael: Sanita' Intelligente - Innovazione Tecnologica e la leva dell’ ICT in Sanita' - Roma 23/04/2009

  • 1. Innovazione Tecnologica e leva dell’ICT in Sanità Thomas Schael Roma, 23 aprile 2009
  • 2.
  • 3.
  • 4. Il monitoraggio socio-sanitario L’assistenza socio-sanitaria è un servizio di natura multidimensionale e non esistono relazioni stabili tra dotazione di risorse e prestazioni socio-sanitarie e tra prestazioni e risultati socio-sanitari. I fenomeni da tenere sotto controllo sono molteplici, eterogenei e ricchi d’interrelazioni reciproche, di conseguenza nessun indicatore può da solo definire compiutamente la performance di un sistema socio-sanitario mentre, al contrario, è più probabile che soltanto uno o più set di indicatori riescano a fornire indicazioni sufficientemente precise, specie in un ambito complesso e multidimensionale, quale quello socio-sanitario.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Programmazione del FSR secondo i LEA
  • 8. La spesa sanitaria pubblica in Italia
  • 9. Spesa farmaceutica netta su FSR 11,6% 11.383.914.498 TOTALE 17,0% 12,4% 336.340.457 SARDEGNA 17,1% 14,5% 1.088.534.365 SICILIA 16,8% 14,9% 492.001.778 CALABRIA 11,5% 114.795.398 BASILICATA 16,5% 13,2% 869.794.479 PUGLIA 16,4% 12,3% 1.134.465.743 CAMPANIA 11,9% 64.031.979 MOLISE 16,6% 12,5% 271.312.576 ABRUZZO 16,1% 10,7% 160.431.462 UMBRIA 17,7% 14,2% 1.255.277.893 LAZIO 16,1% 10,3% 641.523.503 TOSCANA 11,3% 295.120.367 MARCHE 10,3% 745.124.394 EMILIA ROMAGNA 10,8% 224.959.883 FRIULI-VENEZIA G. 9,3% 77.148.677 TRENTO 7,4% 59.883.293 BOLZANO 9,9% 768.451.838 VENETO 10,3% 1.604.818.678 LOMBARDIA 16,1% 11,3% 334.606.780 LIGURIA 11,1% 824.129.779 PIEMONTE 10,1% 21.161.175 VALLE D'AOSTA Regioni con incidenza spesa farmaceutica netta sul FSR 2007 oltre il tetto del 16% Incidenza spesa convenzionata su FSR 2008 (tetto 13%) Spesa convenzionata netta SSN 2008 Regione
  • 10.
  • 11. Comuni senza farmacia Comuni con 1 farmacia Oltre 5000 comuni distanti dai presidi e dalle ASL Lo scenario: 1378 comuni senza farmacia 463 361 140 17 29 1 7 4 14 32 40 44 22 8 9 26 57 27 60 40 605 864 163 337 143 162 115 51 150 211 221 296 95 80 82 234 227 152 126 31
  • 12. ... PARI AL Lo scenario: 15 mio cittadini mal serviti Regioni Comuni senza e con 1 farmacia Abitanti Valle d'Aosta 71 82.304 Piemonte 1.068 2.205.712 Lombardia 1.225 2.785.784 Trantino Alto Adige 303 488.164 Veneto 354 1.058.481 Friuli Venezia Giulia 172 386.475 Liguria 186 873.223 Emilia Romagna 163 861.618 Toscana 122 657.090 Umbria 55 109.103 Marche 164 293.178 Lazio 261 535.059 Abruzzo 243 369.279 Molise 117 248.152 Campania 340 846.707 Puglia 88 598.704 Basilicata 91 194.181 Calabria 260 492.912 Sicilia 179 1.142.082 Sardegna 284 505.729 Totale 5.746 14.733.937 70,9% DEI COMUNI ITALIANI 26,2% DELLA POPOLAZIONE ITALIANA
  • 13. Depositi centrali Depositi periferici, piatta- forme Grossisti Conces- sionari Distribu- tori inter- medi e locali Farmacie Ospedali Presidi Imprese farma- ceutiche Vettori primari - secondari Il sistema distributivo del farma Gestione resi e materiali di recupero - riciclo
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Riduzione del lead time tra il ricevimento ordini e la consegna Dare servizi al cliente Prevenzione dei mancanti Prevenzione degli errori nelle spedizioni Prolungamento del tempo per l’accettazione degli ordini cliente Frazionamento delle unita’ di ricevimento degli ordini cliente Aumento della frequenza delle consegne Risposta rapida alle richieste di informazioni Natura Contenuto Servizio connesso con Tempo Qualità Informaz. Gest.Fis.
  • 19. Gestire la multicanalità con i cittadini Internet Posta E-Mail Chioschi Sportello Call Center
  • 20. CUP: esempio percorso specialistica ambulatoriale
  • 21. Il processo di servizio al cittadino Banche dati regionali
  • 22. Punto Salute: totem multimediale con dispensatore automatico farmaci Videoconferenza con farmacista o operatore ASL Riconoscimento tramite tessera sanitaria Erogazione farmaci mediante lettura ricetta Integrazione CUP e altri servizi
  • 23. Pharmaclick: il prototipo Come funziona Attraverso la videoconferenza il farmacista richiede tutte le informazioni necessarie e, effettuati tutti i controlli, dispensa il farmaco attraverso il suo PC a distanza. L’utente ritira il farmaco entro qualche secondo dopo aver effettuato il pagamento mediante le modalità previste dal sistema.
  • 24. La legge Luglio 2007 Decreto legislativo che autorizza la sperimentazione Pharmaclick per la dispensazione automatizzata di farmaci
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  • 26. Delivery Performance Inventory Reduction Fulfillment Cycle Time Forecast Accuracy Overall Productivity Lower Supply-Chain Costs Fill Rates Improved Capacity Realization 16% – 28% Improvement 25% – 60% Improvement 30% – 50% Improvement 25% – 80% Improvement 10% – 16% Improvement 25% – 50% Improvement 20% – 30% Improvement 10% – 20% Improvement Benefici tipici dell’integrazione sulla Supply Chain Benefici grandi… e misurabili Source: Supply Council World Conference - Amsterdam 2004 Libro Bianco Assologistica: recupero di € 200.000.000/anno con migliore gestione delle scorte farmaci in sanità
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