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Equipo #1

INTEGRANTES :
  MARTIN BALDERAS

     ABAD ORTIZ

HECTOR HEREDI ZUÑIGA

 RUPERTO BARRAGAN
TEMA :
RECLUTAMIENTO
  DE PERSONAL
DEFINICION:
    Bretones y Rodríguez Reclutamiento y
 selección de personal(2008), menciona que
es un conjunto de técnicas y procedimientos
        orientados a atraer candidatos
   potencialmente calificados y capaces de
   ocupar cargos dentro de la organización
PLANEACION DEL PERSONAL
   Es el proceso de anticipar y
   prevenir el movimiento de
 personas hacia el interior de la
organización y dentro de ésta. Su
    propósito es utilizar estos
recursos con tanta eficacia como
 sea posible, donde y cuando se
 necesiten, a fin de alcanzar las
    metas de la organización.
BALANCEO DE LINEAS DE PROD.
MATRIZ DE ENTRENAMIENTO CRUZADO
                       OPERACIÓN
OPERADOR   1   2   3   4   5   6   7   8   9


   A       X   X   X       X       X

   B       X   X       X       X

   C           X   X       X       X       X

   D       X       X   X

   E               X       X       X       X

   F                       X   X   X

   G       X       X           X   X   X

   H           X       X           X   X   X

   I           X       X               X   X
PROCESO DE RECLU TAMIENTO
                                            Es una posición que debe ser ocupada
                                            dentro de una organización , se da por un
                                            nuevo puesto o por rotación de personal

En este punto da inicio la
segunda fase para poder cubrir                                    Es un documento donde un
las vacantes dentro de una                                        determinado departamento de una
organización                                                      empresa solicita que se le cubra un
                                            VACANTE               vacante.


                        COMUNICACION                        REQUISICION


                                       RECLUTAMIENTO           Es el proceso de buscar el personal
                                                               adecuado para cubrir un a vacante

                         RECLUTADOS                          BUSQUEDA


                                         ALTERNATIVAS

Se reciben todas las solicitudes de                     Reclutamiento interno.
empleo de los interesados al puesto
o vacante.                                              Reclutamiento externo
FUENTES DE RECLUTAMIENTO


RECLUTAMIENTO INTERNO


RECLUTAMIENTO EXTERNO
RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento se considera
interno cuando al presentarse
una vacante, la empresa
intenta llenarla mediante la
reubicación de sus
empleados, los cuales pueden
ser ascendidos, trasladados o
transferidos con ascenso.
TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
          INTERNO

PROMOCIONES
También se les llama movimientos diagonales

ASCENSOS
Movimientos verticales

TRANSFERENCIAS DE PUESTOS
Movimientos horizontales
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

                            I
      VENTAJAS                           DESVENTAJAS


                            N
  Es mas económico                   Mayor exigencia para la
                                     persona promocionada


                            T
     Es mas rápido                   Generación de conflictos



                            E
Motiva a los empleados                 La transición de un
                                          puesto a otro


                            R
Desarrolla el espíritu de               Principio de Peter
     competencia


                            N
Es mas valido y seguro                 Posible perdida de
                                            creatividad
RECLUTAMIENTO EXTERNO
   El reclutamiento externo
 opera con candidatos que no
 pertenecen a la organización.
 Cuando existe una vacante la
 empresa intenta llenarla con
  personal de fuera, es decir
   con candidatos externos
   atraídos por los diversos
  medios de reclutamiento.
ENFOQUES DE RECLUTAMIENTO

         EL ENFOQUE DIRECTO
 Es cuando la organización contacta de manera
 directa al mercado de trabajo.

        EL ENFOQUE INDIRECTO
 Se presenta cuando la organización contacta a
 intermediarios para que sean éstos quienes se
 encarguen de hacer el reclutamiento.
ENFOQUE   DIRECTO
ENFOQUE   INDIRECTO
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

                            E
      VENTAJAS                          DESVENTAJAS


                            X
    Ideas y enfoques                    Mayor tiempo de
        diferentes                       capacitación


                            T
 Actualización constante                   Mas costoso



                            E
 Renueva y enriquece el             Utilización de técnicas de
     recurso humano                 reclutamiento y selección


                            R
Resultados a corto plazo            Candidatos desconocidos



                            N
Aprovecha las inversiones            Frustración del personal
 de las otras empresas
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Idalberto Chiavenato, Administración de personal 5ta.EdicionUna Una
                                                   empresa
nunca hace solo reclutamiento interno ni solo externo, sino
una mezcla de ambas. Hay 3 maneras:
1. - Reclutamiento externo seguido de reclutamiento
   interno, en caso de que aquel no de los resultados
   esperados.
2. -    Reclutamiento interno seguido de reclutamiento
   externo, en caso de que aquel no de los resultados
   esperados.
3. -    Reclutamiento externo e interno simultáneos.
http://www.monografias.com/trabajos27/reclutamiento/reclutamiento.shtml


http://www.monografias.com/trabajos71/planeacion-reclutamiento-seleccion-
personal/planeacion-reclutamiento-seleccion-personal2.shtml

 http://html.rincondelvago.com/proceso-de-seleccion-de-personal.html

http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/06/reclutamiento-seleccin-y-
contratacin.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Reclutamiento
 http://psicologianoveno.blogspot.mx/p/reclutamiento.html
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 http://www.mailxmail.com/curso-seleccion-personal-reclutamiento-
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