3. DEFINICION:
Bretones y Rodríguez Reclutamiento y
selección de personal(2008), menciona que
es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organización
4. PLANEACION DEL PERSONAL
Es el proceso de anticipar y
prevenir el movimiento de
personas hacia el interior de la
organización y dentro de ésta. Su
propósito es utilizar estos
recursos con tanta eficacia como
sea posible, donde y cuando se
necesiten, a fin de alcanzar las
metas de la organización.
6. MATRIZ DE ENTRENAMIENTO CRUZADO
OPERACIÓN
OPERADOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A X X X X X
B X X X X
C X X X X X
D X X X
E X X X X
F X X X
G X X X X X
H X X X X X
I X X X X
7. PROCESO DE RECLU TAMIENTO
Es una posición que debe ser ocupada
dentro de una organización , se da por un
nuevo puesto o por rotación de personal
En este punto da inicio la
segunda fase para poder cubrir Es un documento donde un
las vacantes dentro de una determinado departamento de una
organización empresa solicita que se le cubra un
VACANTE vacante.
COMUNICACION REQUISICION
RECLUTAMIENTO Es el proceso de buscar el personal
adecuado para cubrir un a vacante
RECLUTADOS BUSQUEDA
ALTERNATIVAS
Se reciben todas las solicitudes de Reclutamiento interno.
empleo de los interesados al puesto
o vacante. Reclutamiento externo
9. RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento se considera
interno cuando al presentarse
una vacante, la empresa
intenta llenarla mediante la
reubicación de sus
empleados, los cuales pueden
ser ascendidos, trasladados o
transferidos con ascenso.
10. TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
INTERNO
PROMOCIONES
También se les llama movimientos diagonales
ASCENSOS
Movimientos verticales
TRANSFERENCIAS DE PUESTOS
Movimientos horizontales
11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
I
VENTAJAS DESVENTAJAS
N
Es mas económico Mayor exigencia para la
persona promocionada
T
Es mas rápido Generación de conflictos
E
Motiva a los empleados La transición de un
puesto a otro
R
Desarrolla el espíritu de Principio de Peter
competencia
N
Es mas valido y seguro Posible perdida de
creatividad
12. RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento externo
opera con candidatos que no
pertenecen a la organización.
Cuando existe una vacante la
empresa intenta llenarla con
personal de fuera, es decir
con candidatos externos
atraídos por los diversos
medios de reclutamiento.
13. ENFOQUES DE RECLUTAMIENTO
EL ENFOQUE DIRECTO
Es cuando la organización contacta de manera
directa al mercado de trabajo.
EL ENFOQUE INDIRECTO
Se presenta cuando la organización contacta a
intermediarios para que sean éstos quienes se
encarguen de hacer el reclutamiento.
16. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
E
VENTAJAS DESVENTAJAS
X
Ideas y enfoques Mayor tiempo de
diferentes capacitación
T
Actualización constante Mas costoso
E
Renueva y enriquece el Utilización de técnicas de
recurso humano reclutamiento y selección
R
Resultados a corto plazo Candidatos desconocidos
N
Aprovecha las inversiones Frustración del personal
de las otras empresas
17. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Idalberto Chiavenato, Administración de personal 5ta.EdicionUna Una
empresa
nunca hace solo reclutamiento interno ni solo externo, sino
una mezcla de ambas. Hay 3 maneras:
1. - Reclutamiento externo seguido de reclutamiento
interno, en caso de que aquel no de los resultados
esperados.
2. - Reclutamiento interno seguido de reclutamiento
externo, en caso de que aquel no de los resultados
esperados.
3. - Reclutamiento externo e interno simultáneos.