.

1. Объединенная
металлургическая
компания
Москва, 2015
КОНКУРС СОЦИАЛЬНЫХ И
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
«ОМК-ПАРТНЕРСТВО»

2. 2
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОМК
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
o Промышленная безопасность, охрана труда и
защита окружающей среды
o Развитие и социальная поддержка персонала
o Содействие социально-экономическому
развитию регионов присутствия
o Ответственное ведение бизнеса

3. 3
РАБОТА С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ
СТОРОНАМИ
o Государство: региональные органы законодательной и
исполнительной власти, органы местного самоуправления, налоговые
органы, МУП, бюджетные организации, федеральные структуры;
o Акционеры и инвесторы: акционеры, инвесторы и кредиторы;
o Персонал: высшее руководство, руководители, линейный персонал,
ключевые работники, заводские профсоюзные организации;
o Партнеры: поставщики, потребители, конкуренты, хозяйствующие
субъекты;
o Общество: спортивные организации, образовательные организации,
детские организации, внешние профсоюзные организации,
политические партии, СМИ, организации здравоохранения, культурные
организации, общественные организации и ассоциации,
некоммерческие организации, население регионов присутствия.

4. 4
4
СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ОМК
БЮДЖЕТ СПОНСОРСКИХ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ
ПРОЕКТОВ (В РУБЛЯХ)
.
213 276 572
514 328 191
1 089 095 509
740 000 000
2012 2013 2014 2015
0,00
200 000 000,00
400 000 000,00
600 000 000,00
800 000 000,00
1 000 000 000,00
1 200 000 000,00
Более 1 млрд рублей - такая сумма расходов ОМК зафиксирована в исследовании
"Лидеры корпоративной благотворительности России - 2014". Среди промышленных
компаний ОМК занимает 8-ю строчку в рэнкинге. По величие соотношения суммы
таких расходов к выручке ОМК занимает первое место среди всех участников

5. 5
НОВЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ
В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ
Приоритет регионов присутствия
Социальное
партнерство
Направления спонсорской и благотворительной помощи
Программный и
конкурсный
подход
Эффективность
Отчетность
Прозрачность
Вовлечение
сотрудников в
благотворительность
Спорт высоких
достижений
Массовый спорт
Культура
Патриотическое
воспитание Образование
Поддержка духовных и
религиозных
учреждений
Поддержка социально
незащищенных групп
населения

6. 6
Системная
благотворительность
Конкурсные программы
Развитие регионов
Социальное
партнерство
с государственными и
некоммерческими
организациями
Вовлечение
сотрудников в
благотворительные
программы
компании
Развитие
корпоративного
волонтерства
Адресная
помощь и
пожертвования
Помощь по
обращениям
граждан и
организаций
НОВЫЕ ПОДХОДЫ
В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

7. 7
ЦЕЛЬ КОНКУРСА – создание социального партнерства и
возможностей для внедрения инновационных технологий
устойчивого развития регионов присутствия, вовлечение
сотрудников предприятий, входящих в группу ОМК в социальные
проекты и добровольчество.
ПАРТНЕРСТВО=ВЛАСТЬ+БИЗНЕС+ОБЩЕСТВО
КОНКУРС СОЦИАЛЬНЫХ И
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
«ОМК-ПАРТНЕРСТВО»

8. 8
Нижегородская область – г. Выкса
Республика Татарстан – г. Альметьевск
Челябинская область – п. Новосинеглазовский
Пермский край – г. Чусовой
Республика Башкортостан – г. Благовещенск
Нижегородская
область
Республика
Татарстан
Челябинская
область
Республика
Башкортостан
Пермский
край
ГЕОГРАФИЯ КОНКУРСА

9. ОБЩИЙ ФОНД КОНКУРСА
13,35 млн рублей – общий Фонд конкурса социальных проектов, в том числе:
7,8 млн рублей – Фонд конкурса для НКО, государственных и муниципальных
учреждений
5,55 млн рублей – Фонд конкурса для добровольцев-сотрудников ОМК
9

10. УЧАСТНИКИ КОНКУРСА:
• Некоммерческие организации и объединения
• Государственные и муниципальные учреждения
• Добровольцы-сотрудники предприятий группы ОМК, работающие по
трудовому договору
НКО и объединения должны быть официально зарегистрированы в Российской Федерации и
осуществлять свою деятельность в регионах присутствия Компании. Заявленная
деятельность в рамках проекта должна соответствовать уставной деятельности указанных
организаций.
Заявки от религиозных и политических общественных объединений и партий, коммерческих
организаций не принимаются.
10

11. НАПРАВЛЕНИЯ КОНКУРСА
Корпоративное
добровольчество –
социальные проекты,
реализуемые добровольцами
– сотрудниками ОМК
Социальные проекты,
реализуемые НКО,
государственными и
муниципальными
учреждениями
11

12. ФОРМЫ ПАРТНЕРСТВА С НКО:
o Некоммерческие организации и объединения – как участники конкурса;
o Региональные ресурсные СОНКО как партнеры конкурса
(распространение информации о конкурсе, участие в презентациях в
регионах, обучение сотрудников муниципальных, государственных
учреждений, региональных НКО, сотрудников ОМК социальному
проектированию, фандрайзингу, продвижению социальных проектов);
o НКО – члены экспертного совета конкурса;
o НКО – грантополучатели федеральных и региональных грантовых
конкурсов (со-финансирование социальных программ компании,
развитие регионов в партнерстве с бизнесом и властью);
o НКО-площадки для развития корпоративного волонтерства.
12

13. ТИПЫ НКО, ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
БИЗНЕСА И «ТРЕТЬЕГО СЕКТОРА»
o Традиционные организации «советского» типа: официальные профсоюзы,
женские, ветеранские организации, организации – наследницы комсомола,
организации инвалидов;
o Подконтрольные государству организации, возникшие или усилившиеся в
2000-е годы;
o «Низовые инициативы», отличающиеся не очень высокой устойчивостью,
эпизодической активностью, слабым уровнем формализации и
институционализации;
o Рассматривание бизнеса как «денежный мешок», завышенные ожидания;
o Невысокая активность НКО, претендующих на поддержку, невысокое
качество социального проектирования и отсутствие фандрайзинга;
o Отсутствие НКО в моногородах и поселках.
13

14. НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
ДЛЯ НКО, ГОСУДАРСТВЕННЫХ
И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
o Социальная защита, духовно-нравственное и
патриотическое воспитание
Проекты, направленные на внедрение новых методик и технологий работы с
детьми-сиротами, детьми с ограниченными возможностями, подростками и
молодежью, ветеранами, пожилыми людьми, безработными, поддержку
научно-технического творчества, организацию профориентационной работы,
духовно-нравственного и патриотического воспитания.
o Культура
Проекты, способствующие сохранению культурного наследия и памятников
культуры и истории, наращиванию творческого потенциала региона,
созданию новых конструктивных форм досуга.
14

15. НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
ДЛЯ НКО, ГОСУДАРСТВЕННЫХ
И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
o Спорт и здоровый образ жизни
Проекты, направленные на пропаганду здорового образа жизни, создание
условий для развития физической культуры и массового спорта, внедрение
эффективных форм организации спортивных мероприятий и увлечений для
детей и взрослых.
o Экология
Проекты, направленные на формирование экологической культуры и
пропаганду экологических знаний, внедрение новых технологий защиты и
сохранения окружающей среды, проведение экологических акций по
благоустройству и озеленению, развитие познавательного туризма.
До 250 тыс. рублей–бюджет одного проекта
15

16. 16
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
ОТ НКО, ГОСУДАРСТВЕННЫХ
И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
o Проекты по профилактике попадания детей-сирот в Дома малютки и детские дома
o Школа приемных родителей, проекты по постинтернатной адаптации детей-сирот
o Программы наставничества (шефства для детей-сирот, в том числе и детей с
ограниченными возможностями, для одиноких пожилых людей, ветеранов) с участием
волонтеров ОМК
o Профориентация детей-сирот, школьников на предприятиях ОМК
o Программы, проекты по профилактике детской и подростковой безнадзорности
o Организация досуга и вовлечение пенсионеров, ветеранов в жизнь местных
сообществ. Компьютерные классы для пожилых, временно безработных
o Мастер-классы по переобучению, составлению резюме, прохождению интервью для
временно безработных
o Организация совместно в волонтерами ОМК благотворительных марафонов, ярмарок
с целью сбора средств на проекты для социально уязвимых групп населения
o Туристические, экологические проекты
o Озеленение, уборка территорий (очистка прудов, озеленение, очистка пляжей)
o Организация досуга (пополнение книгами библиотек, библиотеки в парках для
пенсионеров, «мобильные библиотеки» )
o Культурные проекты, способствующие наращиванию творческого потенциала региона

17. СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
ДОБРОВОЛЬЦЕВ–СОТРУДНИКОВ ОМК
o Помощь пожилым, инвалидам, малообеспеченным (сбор вещей,
продуктов питания, лекарств);
o Социальная поддержка пенсионеров и ветеранов, взрослых и детей с
ограниченными физическими возможностями, детей-сирот и детей,
оставшихся без попечения родителей, безработных;
o Содействие деятельности в области физической культуры и спорта;
o Пропаганда здорового образа жизни, профилактика курения,
алкоголизма, наркомании, улучшение морально-психологического
состояния граждан;
o Защита окружающей среды;
o Охрана культурного наследия;
o Духовно-нравственное и патриотическое воспитание;
o Привлечение средств (фандрайзинг) (организация благотворительных
ярмарок, марафонов и т.д.);
o Развитие волонтерства
До 50 тыс. рублей – бюджет одного проекта
17

18. 18
РЕЗУЛЬТАТЫ КОНКУРСА
Количественные показатели
o Получено 256 заявок от НКО, государственных и муниципальных учреждений, 110 заявок от
волонтёров - сотрудников предприятия
o Одобрена 101 инициатива, получившая поддержку от ОМК: 41 – от сотрудников компании, 60 – от
организаций
o Проведено 5 презентаций Конкурса с участием заинтересованных сторон бизнеса, власти и
общества в регионах присутствия
o Проведено 5 тренингов по корпоративному волонтерству среди сотрудников компании на
предприятиях в 5 регионах
o Проведено 4 тренинга по социальному проектированию и фандрайзингу для НКО,
государственных и муниципальных учреждений в регионах силами региональных центров
развития СОНКО в Нижегородской области, Перми и Челябинска
o Охват благополучателей 14794 человек
o Количество отработанных волонтерочасов (на конец октября) 2438 часа
o Со-финансирование составило 25% от грантового пула (более 3 млн руб)
Качественные показатели
o Выстраивание устойчивого партнёрства с некоммерческими и государственными учреждениями,
создание межсекторного взаимодействия, переход от адресной помощи к устойчивым проектам
социальной направленности, системной благотворительности
o Внедрение программы по развитию корпоративного волонтерства в ОМК
o Сотрудники компании могут реализовать свои волонтерские проекты в партнерстве с НКО,
государственными и муниципальными учреждениями

19. 19
Примеры поддержанных
добровольческих проектов
«Выкса на зарядке»
Проект слесаря-ремонтника Артема Плотникова - проведение
зарядки на свежем воздухе для всех горожан, желающих
приобщиться к физкультуре. До конца ноября планируется
провести 31 занятие и охватить более 500 человек.
Авторы проекта рассчитали эффект: благодаря зарядке
пожилые люди станут тратить на 30 % меньше времени на
просмотре телепередач.
Проект probono «С любовью к спорту»
Сотрудники «Трубодетали» восстановили баскетбольную
площадку в поселке Новосинеглазовском. Инициатива
исходила от электросварщиков предприятия: в свободное
время они сами сварили из арматуры и профильной трубы
спортивные снаряды, а также восстановили ограждение по
новой технологии, разработанной инициатором проекта
Андреем Габидулиным специально для этой площадки.

20. 20
Примеры поддержанных добровольческих
проектов
• Проект «Даешь спорт в массы!» был направлен на
направлен на формирование у новосинеглазовцев
стремления к здоровому образу жизни, привлечения их к
активным формам проведения досуга. Занятия
проходили с июля по август. На зарядку были
приглашены все желающие - жители поселка, работники
завода "Трубодеталь".
«Чусовой –чистые берега»
• Специалист по связям с общественностью ЧМЗ Оксана
Трапезникова выступила с экологической инициативой -
организовать сплав по реке Чусовой с целью очистки
берегов от мусора. В ходе трехдневного сплава
активисты заводского совета молодых металлургов
собрали более 20 мешков мусора.
Благоустройство территории
• Специалист по охране труда Благовещенского
арматурного завода Ирина Люмьер обратила внимание,
что территория вокруг нового спортзала, построенного
заводом, осталась неблагоустроенной. В связи с этим
вместе с коллегами она предложила высадить саженцы
и газонную траву, а также сделать дорожку ко входу.

21. 21
Примеры поддержанных проектов
НКО, государственных и муниципальных учреждений
«Больничные мамы» Волонтеры прошли специальную
подготовку и стали «больничными мамами». Они работают в
Чусовской городской больнице, ухаживают за детьми-
сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей,
которые проходят в медучреждении длительное лечение.
«Серебряный возраст – жизнь продолжается!»
Помощь ветеранам Великой Отечественной войны и
металлургического завода. Группы поддержки формирует
Пермская организация инвалидов. 150 ветеранов города
принимают участие в выставках, посещают компьютерные
курсы и курсы по финансовой грамотности, учатся
скандинавской ходьбе и узнают о тонкостях здорового
образа жизни.
«Программа сопровождения приёмных семей»
Комплексная программа укрепления и развития
родительских компетенций взрослых в замещающих семьях,
включающей меры профилактики возвратов детей из
приемных семей в детские дома.

22. 22
Примеры поддержанных проектов НКО, государственных и
муниципальных учреждений
• Лагерь для старшеклассников новосинеглазовских школ
«Юный предприниматель», во время которого
старшеклассники научились создавать собственные
бизнес-проекты, побывали на мастер-классах и
посетили с экскурсией челябинский бизнес-инкубатор.
• Республиканский слёт юных фантазёров и
изобретателей организован в рамках
благотворительного проекта «ОМК-Робот», как и
профильный лагерь робототехники для детей с
ограниченными возможностями здоровья и детей из
неблагополучных семей. Здесь ребята в течение 5 дней
изучали программирование, анимацию и робототехнику.
• Терапевтический лагерь, направленный на
профилактику наркозависимости и алкоголизма среди
трудных подростков в г.Альметьевск
• «Заботливые внуки» - оказание услуг мелкого ремонта
жилья пенсионеров, ветеранов, инвалидов. Проект
учащихся Чусовского индустриального техникума, для
которых стал отличной практикой.
• «Третьему возрасту – богатую духовную жизнь»
(создание клуба для пожилых людей) г.Благовещенск
• «Гражданские выходные в Чусовом» - фестиваль
волонтерской и некоммерческой активности

23. GR эффект конкурса «ОМК-Партнерство»
ТДТ – Представители ОМК, ТДТ вошли в состав конкурсной комиссий по распределению средств для СОНКО Челябинской
области (субсидии Минэкономразвития РФ); Воронин И.Л. представлен к медали «За содействие развития донорского
движения РФ» в декабре 2015 г.; Представители ТДТ были приглашены на межрегиональный форум грантополучателей и
грантодателей в Тюмени, на выставку Минпрома РФ в Екатеринбурге и т.д.
БАЗ – Министерство труда включил конкурс ОМК-Партнерство в повестку Совета Министерства Республики Башкортостан
труда в 2016 г.
Москва – участие на конференции газеты «Ведомости» в панельной дискуссии о социальном партнерстве; презентация
конкурса ОМК –партнерство на конференции «Благотворительность в региональной России» в апреле 2015 г; выступление
на конференции «Бизнес, власть и общество в социальном партнерстве: вдохновляющие практики» в августе 2015 г.; по
итогам конкурса «ОМК-Партнерство» в Москве представители ОМК были приглашены на встречу с представителями
Минэкономразвития РФ на сессию стратегического планирования «Поиск новой модели социального развития на основе
межсекторного взаимодействия НКО власти и бизнеса».
ВМЗ – приглашение на конференцию: «Корпоративная социальная ответственность (КСО) в условиях меняющейся
экономики» в Н.Новгороде 26.11.2015 г.; выступление на круглом столе KPMG в рамках Международного бизнес-саммита в
Нижнем Новгороде в сентябре 2015 г.
АТЗ – по итогам реализации проекта «Уроки поколений» в рамках конкурса «ОМК-Партнёрство» на территории ТОС №8
микрорайон занял I место среди 38 ТОС города и получил право провести семинар советов ветеранов Республики
Татарстан, где Альметьевский трубный завод поделится с представителям Республики Татарстан о передовом опыте ОМК в
социальном партнёрстве.
ЧМЗ – в конкурсной комиссии приняли участие зам министра Пермского края по спорту и туризму Е.Ф.Костина, заместитель
Главы города Т.Р.Южакова, которая презентовала некоторые победившие проекты (например, проект «Коды доступа»).
При личном участии главы города С.В.Белова были открыты ряд реализованных на территории ЧГП проектов.
23

24. МЕХАНИЗМ ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 3–6 МЕСЯЦЕВ
24
Объявление конкурса
Заполнение заявки (два типа заявок)
Экспертный совет
Определение победителей и финансирование
Заключение договоров с победителями

25. 25
ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ
СОСТАВ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ:
o Представитель ОМК, устроителя конкурса социальных проектов-
председатель Комиссии
o Представитель департамента социальной защиты населения
o Представитель некоммерческой организации
o Представитель Совета Молодых Металлургов предприятия
o Представитель отдела по связям с общественностью предприятия
o Представитель профсоюзной организации ОМК
o Представитель муниципальных учреждений региона
Комиссия привлекала для консультаций и оценки проектов независимых
специалистов: представители других бизнес-компаний региона

26. 26
ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТАМ
Специальные требования для НКО, муниципальных
и государственных учреждений:
o Административные расходы не должны превышать 10 % от бюджета проекта;
o Расходы по оплате труда сотрудников организаций и привлеченных специалистов
не должны превышать 20% от бюджета проекта;
o Расходы на приобретение оборудования или расходных материалов не должны
превышать 50% от бюджета проекта;
o Размер собственного вклада организации-заявителя должен составлять не менее
25% от бюджета проекта.
Специальные требования для сотрудников ОМК:
o Сотрудники ОМК участвуют в реализации проектов на безвозмездной основе.
o Средства из бюджета проекта не могут быть направлены на оплату труда
сотрудников ОМК, связанного с реализацией проекта. Добровольцам,
участвующим в реализации проекта, осуществляется компенсация понесенных
ими в связи с реализацией проекта затрат в соответствии с действующим
законодательством РФ.

27. Что дальше?
Оценка и мониторинг результатов
Новый конкурс «ОМК-Партнерство» в 2016 г.