Pascual sem2

Gestión de activos físicos
mineros: ¿Quo vadis?
Dr. Rodrigo Pascual
Laboratorio de Gestión de Activos
Centro de Minería
Pontificia Universidad Católica de Chile

www.excelenciaenmineria.uc.cl
PRIMERAS JORNADAS DE GESTION DE ACTIVOS & EFICIENCIA
II Seminario de ENERGETICA en Minería UC
Excelencia
LogísticaUC
Laboratorio de Gestión de Activos UC Pontificia Universidad
Centro de Minería Antofagasta, 18 de Agosto de 2011
GEDAEFE 2008 Católica de Chile

Excelencia
LogísticaUC

Lunes 20 de diciembre de 2010, El Mercurio de Calama

Minera Collahuasi podría parar por un mes tras fatal
accidente

• ...Tres trabajadores murieron
el sábado tras desprenderse
un brazo cargador destinado a
transportar concentrado …

Excelencia
LogísticaUC

Collahuasi afirma que Puerto Ventanas y
producción continúa Anglo American
normal pese a construirán nueva
paralización de sus bodega de concentrado
envíos de cobre
La compañía tuvo que frenar • Con una inversión de 17 millones de
sus embarques al exterior, dólares, está diseñada para
debido a un accidente que dejó almacenar 60.000 toneladas de
a tres operarios fallecidos en el mineral… triplicando la actual
puerto de Patache. capacidad.. este proyecto es
consistente con la expansión de la
mina Los Bronces…

230 Kton/año -> 1000 Kton/año
El Mercurio, 27 de Diciembre de 2010 El Mercurio, 29 de Diciembre de 2010
Excelencia
LogísticaUC

Planta de chancado y molienda
14,00
Tasa de producción (Kton/día)

13,95

13,90

Buzón
13,85
de finos

13,80
+

13,75

13,70
0 5 10 15 20

Capacidad pila (hrs)
Excelencia
LogísticaUC

Planta de chancado y molienda
14,00
Tasa de producción (Kton/día)

13,95

13,90 +
Buzón
13,85
de finos
~100 Ton/día
13,80
+

13,75

13,70
0 5 10 15 20

Capacidad pila (hrs)
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LogísticaUC

Un caso famoso

Fuente: El Mercurio, 17 de abril de 2008.

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Un caso famoso
Concepto
y diseño

Implementación
tiempo

Operación y
mantenimiento

Retiro

Fuente: El Mercurio, 17 de abril de 2008.

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Piper alpha 1988
167 muertos

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LogísticaUC

Gestión de activos & PAS-55

• “Actividades y prácticas coordinadas y
sistemáticas a través de las cuales una
organización maneja óptima y
sustentablemente sus activos y sistemas de
activos, su desempeño, flujos y gastos asociados
a lo largo de sus ciclos de vida con el
propósito de lograr su plan estratégico
organizacional.”

Fuente: PAS-55:2008 Tb: www.oreda.com
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Deep water horizon
20 de abril de 2010

• Constructor: Hyundai Heavy
Industries
• Costo: US$350 millones
• Entregada: 2001
• Sistema integral de monitoreo "e-
drill"
▫ Técnicos en Houston

http://en.wikipedia.org/wiki/Deepwater_Horizon accesado mayo 2010

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• Fuego se inició en módulo habitacional. Sus ocho operarios salvaron ilesos
tras huir del lugar en cápsula de evacuación.
• Las llamas se originaron en la cocina del módulo habitacional, cuando seis
operarios dormían y otros dos cumplían el turno de noche. Los trabajadores
utilizaron la cápsula de evacuación de la plataforma AM-2 para huir, y
fueron rescatados por el barco de apoyo….
• los operarios activaron los planes de emergencia y cerraron por completo las
válvulas de producción de gas y petróleo, sin que se registraran fugas de
hidrocarburos.

Fuente: El Mercurio
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LogísticaUC

Automatización
• … con la tendencia a reducir la expertise in-house,
será tan importante educar a la fuerza de trabajo y
administradores en temas de mantenimiento
como desarrollar nuevos sistemas automáticos…
Personal

Operadores
Predictive

Unscheduled

Mantenedores
hoy

Tiempo
Apd: D. W. Hainsworth, Teleoperation User Interfaces for Mining Robotics, Autonomous Robots 11, 19–28, 2001

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Primas de seguros

redundancia
Costo de oportunidad

Fuente: El Mercurio, 5 de enero de 2007
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Minera Escondida perdería un 10% de su producción
anual de cobre por falla técnica
• "A esta altura estimamos un impacto
alrededor de un 15% de la producción
de concentrado (...) lo que vendría
siendo un 10% de la producción total
de cobre de Escondida", dijo un
portavoz de la mina.
… la falla en su molino SAG, que le obligó a
declarar fuerza mayor para la entrega de
concentrados del metal a sus clientes.
..."Existe inventarios en el puerto de Coloso
(que opera Escondida), pero no hay una
capacidad de almacenamiento grande“…

Fuente: El Mercurio, 10 de Octubre de 2008
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¿Quien es responsable de la gestión de
los activos mineros?

¿Operación?

¿Mantención?

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¿Quien es responsable de la gestión de
los activos mineros?

Ingeniería El gerente de planta

Mantención
TIC
El presidente

Todos!
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Escenarios

Utilización

Indisponibilidad

Disponibilidad

APD: Crowther, J.G., Whiddington, R., Science at war, H.M.S.O., Gran Bretaña, 1963.

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Escenarios
Utilización
Indisponibilidad
Utilización

Indisponibilidad

Disponibilidad Disponibilidad

U

A

Excelencia
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Escenarios
Utilización
Indisponibilidad
Utilización

Indisponibilidad

Disponibilidad Disponibilidad

OEE

U

U A
A

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Objetivos corporativos

• “Lo más importante es tener
la producción más alta
posible. La segunda prioridad
son los costos. Con precios
altos, lo que interesa es la
producción.”
Diego Hernandez
Presidente de CODELCO
Copper Man of the year 2010
Fuente: El Mercurio, 30 de mayo, 2010

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Monitorización centrada en equipos
críticos

C1
A B D E
C2 SP

Excelencia
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críticos

C1
A B D E
C2 SP

Pocos proveedores/tipo de equipo
Ventaja por diferenciación
Monitorización de equipos
Servicios de mantenimiento bajo contrato

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críticos

C1
A B D E
C2 SP

Pocos proveedores/tipo de equipo
Ventaja por diferenciación
Servicios de mantenimiento bajo contrato
Monitorización de equipos/componentes

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LogísticaUC

Contratos
Mecanismos de coordinación

1,3

Mandante
Costos (KUSD/sem)

1,0

0,8
Contratista

0,5
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Intervalo entre preventivas (semanas)

Excelencia
LogísticaUC

Contratos
Mecanismos de coordinación

1,3

Mandante
Costos (KUSD/sem)

1,0

0,8
Contratista

0,5
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Intervalo entre preventivas (semanas)
Apd: C. Jackson, R. Pascual, Optimal Maintenance Service Contract Negotiation with Aging Equipment, European Journal of Operational Research, 189, 387-398, 2008

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e-maintenance
Condición

Tiempo

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e-asset
e-maintenance
management

Condición
Condición

Riesgo
inaceptable

Tiempo
Riesgo
aceptable

Tiempo desde la ultima intervención

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¿Qué nivel de madurez tenemos en gestión
de activos?

• Faltan
▫ Lenguaje común
▫ Responsabilidad
▫ Conocimiento sobre
mejores prácticas
▫ Decisiones basadas
en evidencia
Fuente: M. Hodkiewicz, The emergence of an ISO Standard, University of Western Australia, 2011.

Excelencia
LogísticaUC

¿Qué nivel de madurez tenemos en gestión
de activos?

• Faltan • Sobran
▫ Lenguaje común ▫ Reactividad
▫ Responsabilidad ▫ Inercia
▫ Conocimiento sobre ▫ Ego
mejores prácticas
▫ Decisiones basadas
en evidencia

Excelencia
LogísticaUC

Gestión de activos

Activos
físicos

Adaptado apd: PAS-55, BSI, 2008. Negocio total
Excelencia
LogísticaUC

Gestión de activos

Activos Activos
financieros humanos

Activos
de Activos
conocimiento intangibles
Activos
físicos

Adaptado apd: PAS-55, BSI, 2008. Negocio total
Excelencia
LogísticaUC

Gestión de activos
motivación.
comunicación, roles y
responsabilidades,
conocimiento,
experiencia, liderazgo,
trabajo en equipo
Activos Activos
financieros humanos objetivos,
políticas,
regulación del
Activos
negocio,
de Activos requerimientos
conocimiento intangibles de desempeño,
riesgos
Activos
físicos Reputación, imagen,
moral, impacto
social
Negocio total
Excelencia
LogísticaUC

Gestión de activos
ciclos de
vida, criterios de motivación.
inversión de comunicación, roles y
capital, costos responsabilidades.
operacionales, conocimiento,
valor de los activos, experiencia, liderazgo,
desempeño trabajo en equipo
Activos Activos
financieros humanos objetivos,
políticas,
regulación del
Activos
negocio,
de Activos requerimientos
conocimiento intangibles de desempeño,
know-how, riesgos
condición, Activos
desempeño, físicos Reputación, imagen,
actividades, costos y moral, impacto
oportunidades social
Negocio total
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LogísticaUC

Plan

Do Act

Check

Adaptado apd: PAS-55, BSI, 2008.

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Política, estrategia,
Evaluación gerencia objetivos y planes GA
corporativa
Plan

Do Act Controles y
Requerimientos habilitadores GA
generales
Evaluación y mejora del desempeño Estructura, autoridad y responsabilidades
Tercerización
Monitoreo del desempeño y de la condición
Capacitación, conciencia y competencia
Investigación de fallas, incidentes y no Comunicación, participación y consultas
conformidades relacionadas al activo Check
Sistema de documentación GA
Evaluación del cumplimiento
Gestión de información
Gestión de riesgos
Auditoría

Acciones de mejora www.excelenciaenmineria.uc.cl
Excelencia
LogísticaUC
Registros de Minería
Centro Antofagasta, 18 de Agosto de 2011

Fuente: Asset Management Council Australia
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Crítico: confianza entre
Universidad e Industria

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Fuente: Asset Management Council Australia

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Mediana de ingresos por hogar

30000 NLD
CHE NOR
USA
AUS
25000 AUT GBR
BEL DNK
IRL DEU
FRA SWE FIN
20000
USD PPP

KOR JPN NZL
ESP
II GRC
I
15000 PRT
III CZE IV
HUN
10000 SVK
POL
TUR MEX
5000

0
10 20 30 40 50 60 70 80 90
Nivel de confianza en los demás (%)
Fuente: OCDE, Society at a Glance, OECD social indicators, 2011.

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Confia y gana
Mediana de ingresos por hogar

30000 NLD
CHE NOR
USA
AUS
25000 AUT GBR
BEL DNK
IRL DEU
FRA SWE FIN
20000
USD PPP

KOR JPN NZL
ESP
II GRC
I
15000 PRT
III CZE IV
10000 CHL HUN
SVK
POL
TUR MEX
5000

0
10 20 30 40 50 60 70 80 90
Fuente: OCDE, Society at a Glance, OECD social indicators, 2011.

Excelencia
LogísticaUC

90 DNK NOR
SWE FIN
80 NDL
CHE GBR
70 BE NZL
AUS
ESP
60 AUT JPN
CZE FRA IRL
50 USA
SVK KOR
HUN POL
40
GRC PRT
30
MEX
TUR
20
10
0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 0.45 0.50
Coeficiente Gini
Desigualdad en la distribución de la riqueza
Excelencia
LogísticaUC

Un país más justo
90 DNK NOR
SWE FIN
80 NDL
CHE GBR
70 BE NZL
AUS
ESP
60 AUT JPN
CZE FRA IRL
50 USA
SVK KOR
HUN POL
40
GRC PRT
30
MEX
TUR
20
CHL
10
0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 0.45 0.50
Coeficiente Gini
Desigualdad en la distribución de la riqueza
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Excelentes razones para hacer
este seminario

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Standards
Calidad
• ISO 9000
• ~’87
• 350K+

Activos Segu-
físicos ridad
• PAS 55 ~2004 • OHSAS
• ISO 55000~2013 18000

Ambiente
• ISO 14000
• ~’96
• 430K+

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PAS 55 como base para la ISO
PAS55: 49 organisaciones de 15 industrias en 10 paises
Industry Sectors
¿quienes? ¿donde?
Geographical footprint

Scandinavia
Electricity/gas
distribution Australia
Far East

Power generation North America

Manufacturing UK

Water

Engineering/ Multinational
consultancy
Transport

Mining Benelux

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En que está el desarrollo de la ISO
55000


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• De: Melinda Hodkiewicz Enviado el: Miércoles 10 de
Agosto de 2011 6:42 PM
Para: Rodrigo Pascual Jiménez
Asunto: RE: iso
•
• Rodrigo,
• A first draft of ISO 55000 and 55001 is out to the ISO
national committee members for review, the 55002 is still
being developed. We are due to return comments early
September and these will be compiled for the 2nd ISO
meeting in October in Washington DC. A 2nd draft will then
be issued.
• …
• Why doesn't Chile take part?
• …

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Países participantes
Suecia
Finlandia
Dinamarca
Holanda
Canadá Irlanda Alemania
Suiza R. Checa
Francia
USA PortugalItalia Japón
España
Emiratos A.U.
México Korea
India

Perú
Argentina Australia
Sudáfrica

Fuente: www.iso.org, acceso agosto 2011
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STAGE   SUBSTAGE
90 Decision
Substages
60 Completion of main 92 Repeat an 93 Repeat current
00 Registration 20 Start of main action   action   earlier phase   phase   98 Abandon   99 Proceed

00 Preliminary 00,98 Proposal
00,00 Proposal for new 00,20 Proposal for new 00,60 Close of for new project 00,99 Approval to ballot
stage   project received   project under review   review   abandoned   proposalfor new project

10,92 Proposal
10,00 Proposal for new 10,20 New project ballot 10,60 Close of returned to submitter 10,98 New 10,99 New project
10 Proposal stage   project registered   initiated   voting   for further definition   project rejected  approved
20 Preparatory 20,00 New project
registered in TC/SC work 20,20 Working draft (WD) 20,60 Close of 20,98 Project 20,99 WD approved for
stage   programme   study initiated   comment period deleted   registrationas CD
30 Committee 30,60 Close of 30,92 CD referred
30,00 Committee draft 30,20 CD study/ballot voting/ back to Working 30,98 Project 30,99 CD approved for
stage   (CD) registered   initiated   comment period Group   deleted   registrationas DIS
40,93 Full
40,92 Full report report
circulated: DIS circulated: 40,99 Full report circulated:
40,20 DIS ballot initiated: 5 40,60 Close of referred back to TC or decision for new 40,98 Project DISapproved for registration
40 Enquiry stage   40,00 DIS registered   months   voting   SC   DIS ballot   deleted   as FDIS
50,60 Close of
50,20 FDIS ballot initiated: voting. Proof
50,00 FDIS registered for 2 months. Proof sent to returned by 50,92 FDIS referred 50,98 Project 50,99 FDIS approved for
50 Approval stage   formal approval   secretariat   secretariat   back to TC or SC   deleted   publication
60,60
60 Publication International
60,00 International Standard
stage   Standard under publication published
90,93
90,20 International International 90,99 Withdrawal of
Standard under periodical 90,60 Close of 90,92 International Standard International Standard
90 Review stage   review   review   Standard to be revised confirmed   proposed by TC or SC
95 Withdrawal 95,92 Decision not to
95,20 Withdrawal ballot 95,60 Close of withdraw 95,99 Withdrawal of
stage initiated   voting   International Standard International Standard

Fuente: www.iso.org, acceso agosto 2011
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Cierre
• “Management means the • «Gestionar implica substituir
substitution of thought musculo por análisis, de
for muscle, of knowledge folklore por conocimiento, y
for folklore, and of de fuerza por cooperación»
cooperation for force”
▫ Peter Drucker

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¿Quo Vadis, G.A.?

PAS 55 y norma
ISO 55000

Emergencia Desarrollo de
de centros de competencias
excelencia en para análisis
gestión de de gestión de
activos activos

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Gracias!
• Muy invitados al XI
Encuentro de Gestión
de Activos Físicos UC, • www.egaf.cl
Campus San Joaquín, • rpascual@ing.puc.cl
25 de Noviembre de
2011

Agradecimientos

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