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CONTABILIDAD DE COSTOS

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  • 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL SUR DEL ESTADO DE YUCATÁN Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de Yucatán CONTABILIDAD DE COSTOS. CARPETA DE EVIDENCIAS NOMBRE DEL ALUMNA: ROSSANA DE LOS ÁNGELES CHAN YAH MATRÍCULA: 081T0070 SEXTO SEMESTRE INGENIERÍA INDUSTRIAL ASESOR:C. P. PORFIRIO ARTURO SANTAMARÍA FUENTES. OXKUTZCAB, YUCATÁN, MÉXICO. MAYO DEL 2011
  • 2. CONTENIDOUNIDAD I. CONCEPTOS ELEMENTALES DE CONTABILIDAD. .......................... 11.1 CUENTAS CONTABLES. ................................................................................ 1 1.1.1 ACTIVOS. .................................................................................................. 1 1.1.1.1 ACTIVO CIRCULANTE. ......................................................................... 1 CAJA. ......................................................................................................... 1 BANCOS. ................................................................................................... 1 INVERSIONES TEMPORALES. ................................................................. 1 MERCANCÍAS, INVENTARIOS O ALMACÉN. ........................................... 1 CLIENTES. ................................................................................................. 1 DOCUMENTOS POR COBRAR. ................................................................ 2 DEUDORES DIVERSOS ............................................................................ 2 ANTICIPO A PROVEEDORES. .................................................................. 2 1.1.1.2 ACTIVO FIJOS O ACTIVO NO CIRCULANTE. ...................................... 2 TERRENO. ................................................................................................. 2 EDIFICIOS. ................................................................................................. 2 DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE EDIFICIOS. ........................................ 3 MAQUINARIA Y EQUIPO. .......................................................................... 3 DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO. ............ 3 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA........................................................ 3 DEPRECIACIÓN ACUMULADA DEL MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA: .............................................................................................. 3 EQUIPO DE TRANSPORTE: ...................................................................... 3 i
  • 3. DEPRECIACIÓN ACUMULADA DEL EQUIPO DE TRANSPORTE: ........... 4 EQUIPO DE CÓMPUTO: ............................................................................ 4 DEPRECIACIÓN DEL EQUIPO DE CÓMPUTO. ........................................ 4 INVERSIONES A LARGO PLAZO O PERMANENTES: ............................. 4 RENTA PAGADA POR ANTICIPADO:........................................................ 4 INTERESES PAGADOS POR ANTICIPADO: ............................................. 4 SEGURO PAGADO POR ANTICIPADO: .................................................... 4 IVA POR ACREDITAR: ............................................................................... 5 FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS: ............................................................. 51.1.2 PASIVOS. ................................................................................................. 51.1.2.1 PASIVO A CORTO PLAZO O CIRCULANTE. ....................................... 5 PROVEEDORES: ....................................................................................... 5 DOCUMENTOS POR PAGAR A CORTO PLAZO: ..................................... 5 ANTICIPO A CLIENTES: ............................................................................ 5 ACREEDORES DIVERSOS: ...................................................................... 6 SUELDOS Y SALARIOS POR PAGAR: ...................................................... 6 IVA POR PAGAR: ....................................................................................... 6 ISR POR PAGAR:....................................................................................... 6 PTU POR PAGAR: ..................................................................................... 6 INTERESES POR PAGAR: ........................................................................ 61.1.2.2 PASIVO FIJO O PASIVO A LARGO PLAZO. .......................................... 6 DOCUMENTOS POR PAGAR A LARGO PLAZO: ...................................... 6 ACREEDORES HIPOTECARIOS O HIPOTECAS POR PAGAR: ............... 71.1.2.3. PASIVO DIFERIDO. ............................................................................... 7 ii
  • 4. RENTAS COBRADAS POR ANTICIPADO: ................................................ 7 INTERESES COBRADOS POR ANTICIPADO: .......................................... 71.1.3 CAPITAL CONTABLE. ............................................................................... 7CAPITAL SOCIAL: .............................................................................................. 7 DIVIDENDOS: ............................................................................................ 7 UTILIDAD DEL EJERCICIO: ....................................................................... 71.1.4 CUENTAS DEL ESTADO DE RESULTADOS. ........................................... 8 VENTAS: .................................................................................................... 8 DEVOLUCIONES Y BONIFICACIONES SOBRE VENTAS: ....................... 8 DESCUENTOS SOBRE VENTAS: ............................................................. 8 FLETES SOBRE VENTAS:......................................................................... 8 VENTAS BRUTAS Y VENTAS NETAS: ...................................................... 8 COSTO DE VENTAS: ................................................................................. 8 COMPRAS:................................................................................................. 9 DEVOLUCIONES Y BONIFICACIONES SOBRE COMPRAS: .................... 9 DESCUENTO SOBRE COMPRAS: ............................................................ 9 FLETES SOBRE COMPRAS: ..................................................................... 9 INVENTARIO INICIAL: ............................................................................... 9 INVENTARIO FINAL: .................................................................................. 9 GASTOS DE OPERACIÓN: ........................................................................ 9 GASTOS DE VENTA: ............................................................................... 10 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN: ............................................................ 10 GASTOS FINANCIEROS.......................................................................... 10 INGRESOS POR SERVICIOS: ................................................................. 10 iii
  • 5. OTROS INGRESOS Y OTROS GASTOS: ................................................ 10 IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES: ................................................. 11 UTILIDAD BRUTA: ................................................................................... 11 UTILIDAD DE OPERACIÓN: .................................................................... 11 UTILIDAD ANTES DE GASTOS FINANCIEROS: ..................................... 11 UTILIDADES RETENIDAS: ...................................................................... 12 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES: ................................... 12 RESULTADO DEL EJERCICIO: ............................................................... 121.2 BALANZA DE COMPROBACIÓN. ................................................................. 131.3 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA O BALANCE GENERAL. ................ 151.4 ESTADO DE RESULTADOS. ........................................................................ 17EJERCICIO .......................................................................................................... 19UNIDAD II. COSTOS. .......................................................................................... 222.1 ELEMENTOS DEL COSTO............................................................................ 22 MATERIALES. .................................................................................................. 22 MANO DE OBRA. ............................................................................................. 23 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. .................................................... 23ACTIVIDAD. ......................................................................................................... 242.2 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS. ............................................................. 25 2.2.1 RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN........................................................ 25 2.2.2 RELACIÓN CON EL VOLUMEN. ............................................................. 26 2.2.2.1 COSTOS VARIABLES: ................................................................. 26 2.2.2.2 COSTOS FIJOS: ........................................................................... 26 iv
  • 6. 2.2.2.3 COSTOS MIXTOS: ....................................................................... 27 2.2.3 CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOS. ........................................ 27 2.2.4 DEPARTAMENTO EN QUE SE INCURRIERON. .................................... 27 2.2.5 ÁREAS FUNCIONALES. .......................................................................... 28 2.2.6 PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE COMPARAN CON EL INGRESO.29 2.2.6.1 COSTOS DEL PRODUCTO: ......................................................... 29 2.2.6.2 COSTOS DEL PERIODO: ............................................................. 29 2.2.7 RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES. ................................................................................................... 29 2.2.7.1 COSTOS ESTÁNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS: ....... 30 2.2.7.2 COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES. ................. 30 2.2.7.3 COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS FIJOS DISCRECIONALES. ................................................................................. 30 2.2.7.4 COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES: .............. 31 2.2.7.5 COSTOS DIFERENCIALES: ......................................................... 31 2.2.7.6 COSTOS DE OPORTUNIDAD: ..................................................... 31 2.2.7.7 COSTOS DE CIERRE DE PLANTA: ............................................. 32 2.2.8 COSTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTA. ................................................. 322.3 CICLO DE CONTABILIDAD DE COSTOS. .................................................... 32 2.3.1 CUENTAS DE COSTOS. ......................................................................... 32 2.3.1.1 ALMACÉN DE MATERIAL DIRECTO (MD). ................................. 32 2.3.1.2 ALMACÉN DE MATERIAL INDIRECTO (MI). ............................... 32 2.3.1.3 INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO (MD). ............... 33 2.3.1.4 INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO (MOD). ............ 33 2.3.1.5 INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO (CIF). .............. 33 v
  • 7. 2.3.1.6 PRODUCCIÓN EN PROCESO (MD) ............................................ 34 2.3.1.7 PRODUCCIÓN EN PROCESO (MOD) ......................................... 34 2.3.1.8 PRODUCCIÓN EN PROCESO (CIF). ........................................... 34 2.3.1.9 ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS. .............................. 35 2.3.2 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS. ............................ 35 2.3.2.1 COSTO DE PRODUCCIÓN. ......................................................... 36 2.3.2.2 COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN. ....................................... 36UNIDAD III. SISTEMAS DE COSTEO POR ÓRDENES. ..................................... 37 3.1.1 COSTEO Y CONTROL DE MATERIALIALES Y MANO DE OBRA. ......... 37 3.1.1.1 CONTABILIZACIÓN DE MATERIALES. ....................................... 37 3.1.1.2 SISTEMA DE CONTABILIZACIÓN DE MATERIALES ENVIADOS A PRODUCCIÓN E INVENTARIO FINAL DE MATERIALES. ...................... 38 3.1.1.3 MANO DE OBRA. ......................................................................... 41 3.1.1.4 SISTEMA DE INVENTARIO PERIÓDICO. .................................... 43 3.1.1.5 COSTO PROMEDIO. .................................................................... 44 3.1.1.6 PROMEDIO SIMPLE. ................................................................... 44 3.1.1.7 PROMEDIO PONDERADO. .......................................................... 44 3.1.1.8 PRIMEROS EN ENTRAR, PRIMEROS EN SALIR (PEPS). .......... 44 3.1.1.9 ULTIMOS EN ENTRAR, PRIMEROS EN SALIR (UEPS). ............. 44 3.1.10 SISTEMA DE INVENTARIO PERPETUO. ..................................... 44 3.1.12 COSTEO POR OPERACIONES. ................................................... 49 3.1.13 COSTEO POR PROYECTOS. ....................................................... 49 3.1.14 EL LIBRO MAYOR DE FÁBRICA. .................................................. 50 EJEMPLO DEL MÉTODO DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN.......................... 51 vi
  • 8. EJERCICIO DE COSTEO POR ÓRDENES ...................................................... 71UNIDAD IV SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS. ...................................... 81 4.1 CARACTERÍSTICAS. .................................................................................. 82 4.2 PROBLEMAS DE COSTOS POR PROCESO. ............................................ 83 4.3 CINCO PASOS BÁSICOS PARA RESOLVER PROBLEMAS DE COSTOS POR PROCESOS. ............................................................................................ 83UNIDAD V. SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR. ............................................... 94 5.1 DEFINICIÓN DE COSTO ESTÁNDAR. ....................................................... 94 5.2 TIPOS DE ESTÁNDARES. ......................................................................... 94 5.3 DIFERENCIA CON OTROS COSTOS. ....................................................... 95 5.4 METODOLOGÍA. ........................................................................................ 95 5.4.1 VARIACIONES RELACIONADAS CON MATERIAS PRIMAS. ........ 95 5.4.2 VARIACIONES RELACIONADAS CON MANO DE OBRA............... 96 5.3.3 COSTOS ESTÁNDAR EN COSTOS INDIRECTOS. ........................ 97 vii
  • 9. ÍNDICE DE ILUSTRACIONES.ILUSTRACIÓN 1. 1. EJEMPLO DE BALANCE GENERAL (FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA).. 16ILUSTRACIÓN 1. 2. EJEMPLO DE ESTADO DE RESULTADOS (FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA). .......................................................................................................... 18ILUSTRACIÓN 1. 3. EJERCICIO DEL ESTADO DE RESULTADO (FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA). .......................................................................................................... 20ILUSTRACIÓN 1. 4. EJERCICIO DE ESTADO DE RESULTADOS (FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA). .......................................................................................................... 21ILUSTRACIÓN 2. 1. ELEMENTOS DEL COSTO. (FUENTE: POLIMENI, FABOZZ, ADELBERG, & KOLE, 1994). 22ILUSTRACIÓN 2. 2. RELACIÓN DE COSTOS. (FUENTE: POLIMENI, FABOZZ, ADELBERG, & KOLE, 1994). 23ILUSTRACIÓN 2. 3. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS (FUENTE: POLIMENI, FABOZZ, ADELBERG, & KOLE, 1994). 25ILUSTRACIÓN 2. 4. RELACIÓN DE LOS COSTOS CON LA PRODUCCIÓN (FUENTE: POLIMENI, FABOZZ, ADELBERG, & KOLE, 1994 POLIMENI, FABOZZ, ADELBERG, & KOLE, 1994). 26ILUSTRACIÓN 2. 5. FORMATO DE ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS. 36 viii
  • 10. UNIDAD I. CONCEPTOS ELEMENTALES DE CONTABILIDAD. 1.1 CUENTAS CONTABLES.1.1.1 ACTIVOS.Bienes y derechos propiedad de la empresa.1.1.1.1 ACTIVO CIRCULANTE.Elementos o partidas en efectivo o los convertibles en efectivo en un plazo menorde un año, o en el ciclo financiero a corto plazo.CAJA.Representa dinero en efectivo, considerándose como tal los billetes,monedas, cheques, recibos, giros bancarios, etcétera recibidos de otras entidades.BANCOS.Representa el valor del dinero a favor de la empresa depositado en las distintasinstituciones de crédito.INVERSIONES TEMPORALES.En esta cuenta se registran las acciones a corto plazo realizadas en institucionesfinancieras como casa de bolsas o en otros organismos.MERCANCÍAS, INVENTARIOS O ALMACÉN.Son todos aquellos valores que se hacen objetos de compra o venta.CLIENTES.En esta cuenta se registran las ventas a crédito que la compañía realiza sususuarios. 1
  • 11. DOCUMENTOS POR COBRAR.En esta cuenta se registran y se controlan las obligaciones por cobrar de terceraspersonas con la empresa.DEUDORES DIVERSOSEsta cuenta representa los adeudos a favor de la empresa.ANTICIPO A PROVEEDORES.Esta cuenta representa los anticipos hechos a proveedores a cuenta demercancías. Materiales o bienes por recibir.1.1.1.2 ACTIVO FIJOS O ACTIVO NO CIRCULANTE.Recursos propiedad de la empresa que tienen cierta permanencia o fijeza,adquiridos con la finalidad de usarlos y no con la intención de venderlos.TERRENO.Esta cuenta representa el importe de los predios propiedad de lasempresas contabilizadas según su valor de adquisición y actualización porinflación, en su caso. Este se amortiza con el transcurso del tiempo al serevaluado.EDIFICIOS.Esta cuenta representa el valor de los edificios propiedades de laempresa, contabilizadas según su valor de adquisición y actualizadas por inflación,en su caso. 2
  • 12. DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE EDIFICIOS.Representa la cancelación o disminución del costo del edifico a lo largo de su vidaútil estimada. Con un valor en la depresión del 5% durante 20 años.MAQUINARIA Y EQUIPO.Esta cuenta representa las inversiones en maquinaria y equipopropiedad de la empresa, contabilizadas según su valor de adquisicióny actualizados por inflación, en su caso.DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO.Representa la cancelación o disminución del costo de la maquinaria y el equipo alo largo de su vida útil estimada. Durante 10 años a un interés del 10%.MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA.Esta cuenta representa las inversiones en muebles y equipo de oficina propiedadde la empresa contabilizadas a su valor de adquisición y actualizadas porinflación, en su caso.DEPRECIACIÓN ACUMULADA DEL MOBILIARIO Y EQUIPO DEOFICINA:Representa la cancelación o disminución del costo del mobiliario equipo deoficina a lo largo de su vida útil estimada. Tomando su vida útil a partir del 10%durante 10 años.EQUIPO DE TRANSPORTE:Esta cuenta representa las inversiones en equipo de transporte propiedad de laempresa, contabilizadas según su valor de adquisición y actualizadospor inflación, en su caso. 3
  • 13. DEPRECIACIÓN ACUMULADA DEL EQUIPO DE TRANSPORTE:Representa la cancelación o disminución del costo del equipo de transporte alo largo de su vida útil estimada. Se estima a partir de una vida útil de 25 %durante 4 años.EQUIPO DE CÓMPUTO:Es el conjunto integrado por unidades centrales de proceso (CPU), monitores,teclados, impresoras, driver (unidad de disco), scanner, plotters, etcétera.DEPRECIACIÓN DEL EQUIPO DE CÓMPUTO.Representa la cancelación o disminución del costo del equipo de cómputo alo largo de su vida útil estimada. El cual esta estipulado a 33% durante un periodode vida de 3 años.INVERSIONES A LARGO PLAZO O PERMANENTES:Representa el monto de la inversión o valores propiedad de la empresa enacciones e inversiones.RENTA PAGADA POR ANTICIPADO:Esta cuenta representa el importe por concepto de renta que la empresa pagaanticipadamente y que abarca uno o más periodos contables futuros.INTERESES PAGADOS POR ANTICIPADO:Son los interese que la empresa paga antes de vencimiento de un crédito.SEGURO PAGADO POR ANTICIPADO:Representa el importe de la póliza de seguro que ha sido pagadaanticipadamente. 4
  • 14. IVA POR ACREDITAR:Esta cuenta representa el importe del IVA a favor de la empresa, que puede seracreditado por la misma.FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS:Esta cuenta representa el importe de los préstamos otorgados a losempleados.1.1.2 PASIVOS.Deudas u obligaciones a cargo de la empresa.1.1.2.1 PASIVO A CORTO PLAZO O CIRCULANTE.Deudas y obligaciones a cargo de la entidad con vencimiento menor de un año, omenor al de su ciclo financiero a corto plazo.PROVEEDORES:Esta cuenta representa los adeudos pendientes de pago por concepto decompra de bienes o de servicios, con cargo a la empresa.DOCUMENTOS POR PAGAR A CORTO PLAZO:Esta cuenta representa el importe de los documentos a cargo de la empresapendientes de pago, a plazo no mayor de un año.ANTICIPO A CLIENTES:Es el valor del anticipo a cuenta de pedidos que la empresa recibe de sus clientesa cuenta de futuras ventas de mercancías, su finalidad es contar con recursospara producir. 5
  • 15. ACREEDORES DIVERSOS:Esta cuenta representa el importe de los adeudos por servicios normales quecontrate la empresa con terceras personas o dependencias públicas, comopueden ser compañías de luz, agua, gas, teléfono, etcétera, que esténpendientes de pago.SUELDOS Y SALARIOS POR PAGAR:Esta cuenta representa el importe neto de los sueldos y salarios devengadospendientes de pago a cargo de la empresa.IVA POR PAGAR:Esta cuenta representa el importe del IVA pendiente de pago.ISR POR PAGAR:Representa el importe del ISR pendiente de pago.PTU POR PAGAR:Representa la participación de los trabajadores en la utilidad pendientes de pago.INTERESES POR PAGAR:Esta cuenta representa el total de los intereses pendientes de pago a cargo de laempresa a una fecha determinada.1.1.2.2 PASIVO FIJO O PASIVO A LARGO PLAZO.Deudas y obligaciones a cargo de la empresa con vencimiento mayor de un año, omayor al de su ciclo financiero.DOCUMENTOS POR PAGAR A LARGO PLAZO:Esta cuenta representa los adeudos documentados a favor de terceros con plazomayor de un año a cargo de la empresa. 6
  • 16. ACREEDORES HIPOTECARIOS O HIPOTECAS POR PAGAR:Son las obligaciones que tienen como garantía la escritura de bienes inmuebles.1.1.2.3. PASIVO DIFERIDO.Cobros anticipados efectuados que generan la obligación de proporcionar unservicio posteriormente, y que se transforman en utilidad conforme se presta elservicio o transcurre el tiempo.RENTAS COBRADAS POR ANTICIPADO:Son el importe de una o varias rentas mensuales, semestrales o anuales, que aunno estando vencidas la empresa hayan cobrado anticipadamenteINTERESES COBRADOS POR ANTICIPADO:Son el importe de los interés que aun no estando vencidos la empresa ha cobradoanticipadamente.1.1.3 CAPITAL CONTABLE.CAPITAL SOCIAL:Esta cuenta representa el importe de las aportaciones de capital efectuadas porlos accionistas de la empresa.DIVIDENDOS:Esta cuenta representa las utilidades que la empresa paga a losaccionistas, como retribución de su inversión.UTILIDAD DEL EJERCICIO:Esta cuenta representa la utilidad o pérdida del ejercicio. 7
  • 17. 1.1.4 CUENTAS DEL ESTADO DE RESULTADOS.VENTAS:Esta cuenta representa la venta de mercancías a terceras personas.DEVOLUCIONES Y BONIFICACIONES SOBRE VENTAS:Esta cuenta es compensatoria, ya que representa las devoluciones por parte delos clientes de la mercancía comprada.DESCUENTOS SOBRE VENTAS:Esta cuenta es compensatoria, ya que representa el descuento por pronto pagoque se otorga a los clientes para alentar el pago, si éste se efectúa dentro de unnúmero determinado de días a parir de la fecha de la venta.FLETES SOBRE VENTAS:Esta cuenta representa los pagos de embargue que paga el vendedor.VENTAS BRUTAS Y VENTAS NETAS:Únicamente los ingresos provenientes de las operaciones normales deben mostrarsección. Las ventas brutas de mercancías o servicios deben mostrarse condeducción (devoluciones y descuentos sobre las ventas enunciadosespecíficamente, obteniendo como resultado las ventas netas). Los ingresosderivados de las operaciones ordinarias o principales de un negocio comprendenla venta de mercancías y/o servicios al público tanto en una empresa comercialcomo en una manufacturera.COSTO DE VENTAS:En una empresa esta sección muestra las compras de mercancías y lasdevoluciones y descuentos sobre las mismas, los inventarios iniciales y finales, así 8
  • 18. como las cuentas relacionadas con las mercancías adquiridas tales como gastosde transportación sobre las compras e impuestos sobre la transportación.COMPRAS:Esta cuenta representa la adquisición de mercancías por parte de la empresacon el propósito de revenderlas o utilizarla para la fabricación de otrosproductos.DEVOLUCIONES Y BONIFICACIONES SOBRE COMPRAS:Esta cuenta es compensatoria, ya que representa las devoluciones por parte dela empresa de la mercancía comprada.DESCUENTO SOBRE COMPRAS:Esta cuenta compensatoria, ya que representa el descuento por pronto pago quese le otorga a la empresa para alentar el pago si éste se efectuado dentro de unnúmero determinado de días a partir de la fecha de la venta.FLETES SOBRE COMPRAS:Esta cuenta representa los pagos de embargue que paga la empresa en elmomento de adquirir su mercancía.INVENTARIO INICIAL:Es el valor de las mercancías que se tiene en existencia al principio del ejercicio.INVENTARIO FINAL:Es el valor de las mercancías existentes al terminar el ejercicio.GASTOS DE OPERACIÓN: 9
  • 19. Representan todos aquellos gastos ocasionados por las funciones de compras,ventas y administración del negocio en general. Se pueden clasificar de lasiguiente forma: por gastos de venta, generales y administrativos.GASTOS DE VENTA:Esta cuenta representa los gastos en que se incurre para la venta de mercancíaso la prestación de servicios.GASTOS DE ADMINISTRACIÓN:Esta cuenta representa los gastos relativos a la operación de la entidadeconómica como un todo.GASTOS FINANCIEROS:Comprenden los gastos en que incurre un negocio debido al uso de fondosexternos (pasivo) para financiar sus activos. Este renglón incluye los intereses, laamortización del descuento en emisión de obligaciones, las comisiones, etcétera.INGRESOS POR SERVICIOS:Esta cuenta representa los ingresos obtenidos por servicios a terceras personas.OTROS INGRESOS Y OTROS GASTOS:Otros ingresos comprenden el ingreso por renta, ingresos por dividendos, ingresopor intereses, utilidades en cambios, comisiones, regalías, etcétera, y sonocasionados por activos no operativos como es el caso de las inversionespermanentes. Otros gastos comprenden todas las partidas de gastos que no songenerados por las operaciones regulares de la compañía. 10
  • 20. IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORESEN LAS UTILIDADES:En este renglón del estado de resultados se presenta el importe del impuesto acargo de la empresa, así como el monto correspondiente a la participación de lostrabajadores en las utilidades de la empresa (PTU). Dependiendo del método quela empresa utilice para la cuantificación de sus impuestos, estas cifras puedencoincidir o no con las cifras que por los mismos conceptos se incluyen en ladeclaración fiscal. El ISR y el PTU del año deben deducirse de la "Utilidad antesdel impuesto sobre la renta y participación de los trabajadores en las utilidades", lacifra resultante deberá llamarse "Utilidad neta del ejercicio después de ISR y PTU”.UTILIDAD BRUTA:El excedente de las ventas netas sobre el costo de ventas se denomina utilidadbruta. Si el costo de ventas fuera mayor que las ventas netas, la cantidadresultante podrá titularse "Excedente del costo de ventas sobre las ventas netas" o"Pérdida bruta".UTILIDAD DE OPERACIÓN:El excedente de la utilidad bruta sobre los gastos de operación se denominautilidad de operación. Esta cantidad representa la utilidad generada por lasoperaciones normales de la compañía antes de deducir otros gastos y sumar otrosingresos. A este nivel del estado de resultados se calcula el margen de utilidad deoperación (utilidad de operación/ventas netas).UTILIDAD ANTES DE GASTOS FINANCIEROS:Una vez que los otros ingresos y gastos han sido involucrados en los resultadosde las operaciones de un negocio surge la cifra de utilidad antes de gastosfinancieros. Hasta este renglón, los costos y gastos que han sido restados de lasventas son los que surgen de los activos que la empresa posee, tanto operativos 11
  • 21. como no operativos y, por lo tanto, son consecuencia de las decisiones deinversión, mismas que son diferentes de las decisiones de financiamiento.UTILIDADES RETENIDAS:Representa los resultados de ejercicios anteriores. Muestra las diferencias(aumentos o disminuciones), según sea el caso, entre ingresos y egresosacumulados de ejercicios anteriores.UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y PARTICIPACIÓN DELOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES:Constituye la cifra de utilidad contable que estaría sujeta a los gravámenesfiscales. Esta cifra no necesariamente coincide con la cifra de utilidad contenida enla declaración que presentan las empresas al fisco, debido a que los principios quefundamentan la cuantificación de una y otra son diferentes.RESULTADO DEL EJERCICIO:Esta cuenta representa la utilidad o pérdida del ejercicio. 12
  • 22. 1.2 BALANZA DE COMPROBACIÓN.Esta balanza se elabora con objeto de verificar todos los cargos y abonos de losasientos del diario que han sido registrados en las cuentas del mayorcorrespondientes, respectando los principios de la partida doble.La balanza de comprobación se debe hacer en el momento que sea necesario; seacostumbra formularla a fin de cada mes con objeto de facilitar la preparación dela balanza de comprobación que se presenta a fin de año.La balanza de comprobación debe contener los siguientes datos:  Nombre del negocio.  Nombre del documento, o sea balanza de comprobación.  Folio del mayor de cada cuenta.  Nombre de las cuentas.  Movimiento deudor y acreedor de las cuentas.  Saldo deudor y acreedor de las cuentas.En la balanza de comprobación deben aparecer los movimientos de las cuentasque están saldadas.Si al formular la balanza de comprobación la suma de los movimientos deudor yacreedor no son iguales, esto implica que se pudo haber cometido cualquiera delos siguientes errores: 1. Haber sumado mal los movimientos que figuran en la balanza de comprobación. 2. Haber sumado mal cualquiera de los movimientos de las cuentas que aparecen en el mayor o cuentas T. 3. Haber registrado en la hoja de diario un asiento y considerar el equilibrio entre los cargos y los abonos y en esta forma haberlo pasado a las cuentas del mayor. 13
  • 23. 4. Haber cargado o abonado en las cuentas del mayor una cantidad distinta de la que aparece en el asiento diario. 5. Haber registrado en las cuentas del mayor únicamente el cargo o el abono de uno o varios asientos del diario.Estos son los errores que se pueden descubrir por medio de la balanza decomprobación. Sin embargo, hay otros que no se pueden conocer por medio deella, por ejemplo:  Haber omitido en las cuentas del mayor el pase completo del asiento del diario.  Haber cargado una cuenta en lugar de otra.  Haber abonado una cuenta en lugar de otra.Para saber si no se ha cometido en las cuentas del mayor el pase completo de unasiento de diario es necesario comprobar que las sumas de los movimientos de labalanza de comprobación coincidan con la suma de los cargos y abonos de losasientos del diario. 14
  • 24. 1.3 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA O BALANCE GENERAL.El estado de situación financiera, también conocido como balance general,presenta en un mismo reporte la información necesaria para tomar decisiones enlas áreas de inversión y de financiamiento. Dicho estado incluye en el mismoinforme ambos aspectos, debido a que se basa en la idea de que los recursos conque cuenta el negocio deben corresponderse directamente con las fuentes paraadquirir dichos recursos. El estado de situación financiero es un estado financiero básico quemuestra los montos del activo, del pasivo y del capital en una fecha específica. Enotras palabras, dicho estado financiero muestra los recursos que poseen elnegocio, sus adeudos y el capital aportado por los dueños. 15
  • 25. El Giro Negro S.A de C.V Balance General 31 de diciembre del 2010ConceptoActivoCirculanteBancos $ 89.000,00Inversiones Temporales $ 63.000,00Inventarios $ 135.000,00Clientes $ 76.000,00Documentos por cobrar $ 25.000,00Deudores diversos $ 25.000,00Pagos anticipados $ 5.000,00Total de activo circulante $ 418.000,00No circulanteTerrenos $ 335.000,00Edificios $ 225.000,00Maquinaria y equipo $ 95.000,00Mobiliario y equipo $ 36.000,00Equipo de transporte $ 120.000,00Equipo de computo $ 25.000,00Gastos de instalaciones $ 23.000,00Rentas pagadas por anticipado $ 25.000,00Interés pagados por anticipado $ 10.000,00Primas de seguro $ 12.000,00Franquicias $ 132.000,00Patentes $ 55.000,00Total de activo no circulante $ 1.093.000,00Total de activos $ 1.511.000,00PasivoPasivo a corto plazoProveedores $ 91.000,00Documentos por cobrar a corto plazo $ 67.000,00Acreedores diversos $ 35.000,00ISR por pagar $ 60.600,00PTU por pagar $ 20.200,00Total de pasivo a corto plazo $ 273.800,00Pasivo a largo plazoDocumentos por pagar $ 135.000,00Acreedores hipotecarios $ 110.000,00Total de pasivo a largo plazo $ 245.000,00Pasivo diferidoRentas cobradas por anticipación $ 29.000,00Interés cobrados por anticipado $ 17.000,00Total del pasivo diferido $ 46.000,00Total de Pasivos $ 564.800,00Capital contableCapital social $ 800.000,00Reserva legal $ 25.000,00Utilidad del ejercicio $ 121.200,00Total del capital contable $ 946.200,00Total del pasivo y capital $ 1.511.000,00Elaboro: Ing. Rossana Chan Yah C.P Porfirio Arturo Santamaría Ilustración 1. 1. Ejemplo de Balance General (Fuente: Elaboración propia). 16
  • 26. 1.4 ESTADO DE RESULTADOS.El estado de resultados trata de determinar el monto por el cual los ingresoscontables superan a los gastos contables al remanente se le llama resultado, elque puede ser positivo o negativo. Si es positivo se le llama utilidad, y si esnegativo se le denomina perdida.La diferencia entre los ingresos y los gastos, llamada utilidad, se determina enestado financiero y se refleja posteriormente en la sección de capital dentro delbalance general.Esta combinación da como resultado un aumento o una disminución en la cuentade capital. Si los ingresos son mayores que los gastos, la diferencia se llamautilidad neta; la utilidad neta aumenta el capital. Sin embargo, si los gastos sonmayores que los ingresos la compañía habría incurrido en una perdida neta yconsecuentemente habrá una disminución de capital. 17
  • 27. El Giro Negro S.A de C.V Estado de resultados 01 de enero al 31 de diciembre del 2010ConceptoVentas totales $ 700.000,00Devoluciones sobre ventas $ 9.000,00Descuento sobre ventas $ 7.000,00Rebajas sobre ventas $ - $ 16.000,00 $ 684.000,00Inventario Inicial $ 125.000,00Compras $ 375.000,00Gastos de compras $ 16.000,00Compras totales $ 391.000,00Devoluciones sobre compras $ 11.000,00Descuentos sobre compras $ 13.000,00Rebajas sobre compras $ - $ 24.000,00Compras netas $ 367.000,00Total de mercancías disponibles $ 492.000,00Inventario final $ 135.000,00Costo de venta $ 357.000,00Utilidad Bruta $ 327.000,00Gastos de operaciónGastos de ventaSueldos y salarios $ 25.000,00Comisiones $ 15.000,00Teléfono $ 3.500,00Luz $ 3.500,00Renta $ 4.000,00 $ 51.000,00Gastos de administraciónSueldos y salarios $ 34.000,00Sueldo del gerente $ 16.000,00Sueldo del supervisor $ 9.000,00Teléfono $ 5.500,00Luz $ 5.500,00Renta $ 6.000,00 $ 76.000,00 $ 127.000,00Productos financierosIntereses a favor $ 11.500,00Cambios ganados $ 3.500,00 $ 15.000,00Gastos financierosIntereses a cargo $ 9.000,00 $ 6.000,00 $ 121.000,00Utilidad de operación $ 206.000,00Otros gastosPerdida por venta de activos $ 11.000,00 $ 11.000,00Otros productos financierosUtilidad en venta de activos $ 7.000,00 $ 7.000,00 $ 4.000,00Utilidad antes de impuestos $ 202.000,00ISR (30%) $ 60.600,00PTU (10%) $ 20.200,00 $ 80.800,00Utilidad neta $ 121.200,00Elaboro: Ing. Rossana Chan Yah C.P Porfirio Arturo Santamaría Ilustración 1. 2. Ejemplo de Estado de resultados (Fuente: Elaboración propia). 18
  • 28. EJERCICIO En base a la información proporcionada por la empresa denominada “Bici Maya S.A. de C.V. se pide realizar el Estado de Resultados y el Balance General, con fecha del ejercicio del año 2010.Ventas totales 332,000 Edificios $ 50,000 Intereses a favor $ 4,000Bancos 90,000 Acreedores 15,000 Cambios ganados 5,000 diversosProveedores 50,000 Perdida en venta 6,000 Luz 19depto. De oficinas 4,200 de act. FijoCapital social 56,300 Utilidad en venta 5,000 Deudores diversos 25,000 de AcciónSueldos 19depto. Venta 12,000 Primas de seguros 3,000 Rentas pagadas por 8,000 AnticipadRenta de la tienda 3,000 Teléfono 19depto. 7,400 Publicidad 19depto. 3,500 Oficina VentaInventario inicial 68,000 Intereses a cargo 8,000 Sueldo gerente 9,000Documento por pagar L/P 35,000 Documentos por 20,000 Acreedores hipotecarios 40,000 pagar C/P L/PDevoluciones s/ ventas 5,000 Gastos de compra 9,500 Teléfono 19depto. Venta 4,200Rentas de las oficinas 6,500 Inventario final 75,000 Sueldo 19depto. Oficina 8,000Clientes 30,000 Mobiliario y Equipo 10,000 Descuento s/compra 5,500Compras 105,000 Reserva legal 55,000 Equipo de cómputo 15,000Maquinaria 40,000 Rentas cobra por 17,000 Descuento s/ventas 6,000 anticipadoIntereses Pagados por 9,000 Terrenos 92,000 Luz 19depto. Venta 2,500Anticipados Tabla 1. 1 Ejercicio práctico (Fuente: Proporcionado por C. P. U. Porfirio Santamaría). 19
  • 29. Bicimaya S.A de C.V Estado de resultados 01 de enero al 31 de diciembre del 2010ConceptoVentas totales $ 332.000,00Devoluciones sobre ventas $ 5.000,00Descuentos sobre ventas $ 6.000,00 $ 11.000,00 $ 321.000,00Inventario Inicial $ 68.000,00Compras $ 105.000,00Gastos de compras $ 9.500,00Compras totales $ 114.500,00Descuentos sobre cuentas $ 5.500,00 $ 5.500,00Compras netas $ 109.000,00Total de mercancías disponibles $ 177.000,00Inventario final $ 75.000,00Costo de venta $ 102.000,00Utilidad Bruta $ 219.000,00Gastos de operaciónGastos de ventaSueldos y salarios $ 12.000,00Publicidad $ 3.500,00Teléfono $ 4.200,00Luz $ 2.500,00Renta $ 3.000,00 $ 25.200,00Gastos de administraciónSueldos y salarios $ 8.000,00Sueldo del gerente $ 9.000,00Teléfono $ 7.400,00Luz $ 4.200,00Renta $ 6.500,00 $ 35.100,00 $ 60.300,00Productos financierosIntereses a favor $ 4.000,00Cambios ganados $ 5.000,00 $ 9.000,00Gastos financierosIntereses a cargo $ 8.000,00 $ 1.000,00 $ 59.300,00Utilidad de operación $ 159.700,00Otros gastosPerdida por venta de activos fijos $ 6.000,00 $ 6.000,00Otros productos financierosUtilidad en venta de acciones $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 1.000,00Utilidad antes de impuestos $ 158.700,00ISR (30%) $ 47.610,00PTU (10%) $ 15.870,00 $ 63.480,00Utilidad neta $ 95.220,00Elaboro: Ing. Rossana Chan Yah C.P Porfirio Arturo Santamaría Ilustración 1. 3. Ejercicio del estado de resultado (Fuente: Elaboración propia). 20
  • 30. El Bicimaya S.A de C.V Balance General 31 de diciembre del 2010ConceptoActivoCirculanteBancos $ 90.000,00Inventarios $ 75.000,00Clientes $ 30.000,00Deudores diversos $ 25.000,00Total de activo circulante $ 220.000,00No circulanteTerrenos $ 92.000,00Edificios $ 50.000,00Maquinaria $ 40.000,00Mobiliario y equipo $ 10.000,00Equipo de computo $ 15.000,00Rentas pagadas por anticipado $ 8.000,00Interés pagados por anticipado $ 9.000,00Primas de seguro $ 3.000,00Total de activo no circulante $ 227.000,00Total de activos $ 447.000,00PasivoPasivo a corto plazoProveedores $ 50.000,00Documentos por pagar a corto plazo $ 20.000,00Acreedores diversos $ 15.000,00ISR por pagar $ 47.610,00PTU por pagar $ 15.870,00Total de pasivo a corto plazo $ 148.480,00Pasivo a largo plazoDocumentos por pagar $ 35.000,00Acreedores hipotecarios $ 40.000,00Total de pasivo a largo plazo $ 75.000,00Pasivo diferidoRentas cobradas por anticipación $ 17.000,00Interés cobrados por anticipadoTotal del pasivo diferido $ -Total de Pasivos $ 240.480,00Capital contableCapital social $ 56.300,00Reserva legal $ 55.000,00Utilidad del ejercicio $ 95.220,00Total del capital contable $ 206.520,00Total del pasivo y capital $ 447.000,00Elaboro: Ing. Rossana Chan Yah C.P Porfirio Arturo Santamaría Ilustración 1. 4. Ejercicio de Estado de Resultados (Fuente: Elaboración propia). 21
  • 31. UNIDAD II. COSTOS. 2.1 ELEMENTOS DEL COSTO.Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materialesdirectos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. Materiales ELEMENTOS DEL COSTO Costos Mano de indirectos de obra fabricación Ilustración 2. 1. Elementos del costo. (Fuente: Polimeni, Fabozz, Adelberg, & Kole, 1994).MATERIALES.Son los principales recursos que se usan en la produccion; estos se transformanen bienes terminados con la adiccion de mano de obra directa y costos indirectosde fabricacion. El costo de los materiales puede dividirse los elementos de unproducto.  Materiales directos: son todos los que pueden identificarse en la fabricación de un producto terminado, facilmente se asocian con éste y representan el principal costo de materiales en la elaboracion del producto.  Materiales indirectos: son aquellos involucrados en la elaboracion de un producto, pero no son materiales directos. Estos incluyen comp parte de los costos costos indirectos de fabricación. 22
  • 32. MANO DE OBRA.Es el esfuerso fisico y mental empleados en la fabricacion de un producto. Loscostos de mano de obra pueden dividirse en mano de obra directa y manod deobra indirecta, como sigue.  Mano de obra directa: es aquella directamente involucrada en la fabricacion de un producto terminado que puede asociarse con éste con facilidad y que representa un importante costo de mano de obra en la elaboracion del producto.  Mano de obra indirecta: es aquella involucrada en la fabricacion de un producto que no sea considera mano de obra directa. La mano indirecta de incluye como parte de los costos indirectos de fabricación. Materiales Otros costos de Mano de obra manufactura Indirecto Indirecto Directo Directo Materiales Costos Mano de obra directos indirectos de directa fabricación Ilustración 2. 2. Relación de costos. (Fuente: Polimeni, Fabozz, Adelberg, & Kole, 1994).COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.Se utiliza para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y losdemás costos indirectos de fabricación que no pueden identificarse directamentecon los productos específicos. 23
  • 33. ACTIVIDAD.Realizar cinco ejemplos de bienes y/o productos y clasificarlos en materialesdirectos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. Producto Materiales Mano de obra Costos indirectos directos directa de fabricación.Vestido Tela e hilos. Costureras, Mantenimiento de Diseñadoras de la maquinaria y modas. Luz. Cerradoras.Pan Harina, Huevos, Panaderos y Depreciación de la Leche u agua, ayudantes de maquinaria. Azúcar y repostería Mantenimiento de Mantequilla. instalaciones.Libretas Hojas y portada Trabajadores, Incentivos (pulpa de corteza inspectores de Calefacción. de los arboles) y calidad Tiempo ocioso. argollas metálicas.Jabón Aceites grasos, Químicos, Renta de la glicerina, inspectores, empresa, costos aromatizantes, y obreros del área colorantes. encargados de administrativa, empaquetar el Contratación de producto. vigilantes, secretarias o recepcionistas.Jamón Carne de puerco y Cocineros Impuestos de Salmuera. carniceros propiedad, ayudantes trasporteTabla 2. 1. Clasificación de costos (Fuente: Elaboración propia). 24
  • 34. 2.2 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS. Relación con la producción Relación con la planeación, Relación con el control y la el volumen toma de decisiones CLASIFICACION DE Periodo en LOS COSTOS que los Capacidad costos se para asociar comparann los costos con el ingreso Departamento Áreas donde se funcionales incurrieron Ilustración 2. 3. Clasificación de los costos (Fuente: Polimeni, Fabozz, Adelberg, & Kole, 1994).2.2.1 RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN.Los costos pueden clasificarse de acuerdo con su relación con la producción. Estaclasificación esta estrechamente relacionada con los elementos de costo de unproducto (materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos defabricación) y con los principales objetivos de la planeación y el control.Las dos categorías con base en su relación con la producción, son los costosprimos y los costos de conversión. 25
  • 35.  Costos primos: son los materiales directos y la mano de obra directa. Estos costos se relacionan en forma directa con la producción.  Costos de conversión: son los relacionados con la transformación de materiales directos en productos terminados. Los costos de conversión son la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. Costos primos Materiales directos Mano de obra Costos indirectos directa de fabricación Costos de conversión Costos primos = Materiales directos + Mano de obra directa. Costos de conversión = Mano de obra + Costos indirectos de fabricación Ilustración 2. 4. Relación de los costos con la producción (Fuente: Polimeni, Fabozz, Adelberg, & Kole, 1994 Polimeni, Fabozz, Adelberg, & Kole, 1994).2.2.2 RELACIÓN CON EL VOLUMEN.Los costos varían de acuerdo con los cambios en el volumen de producción,dentro del rango relevante. En tanto que el costo unitario, permanece constante.2.2.2.1 COSTOS VARIABLES:Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los cambiosen el volumen, o producción dentro de un rango relevante, en tanto que el costounitario permanece constante.2.2.2.2 COSTOS FIJOS:Son los aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de unrango relevante de producción, mientras que el costo fijo por unidad varía con laproducción. Más allá del rango relevante de producción, variarán los costos fijos. 26
  • 36. 2.2.2.3 COSTOS MIXTOS:Estos costos tienen las características de fijos y variables, a lo largo de variosrangos relevantes de operación. Existen dos tipos de costos mixtos costossemivariables y costos escalonados.  Costos semivariable: La parte fija de un costo semivariable representa un cargo mínimo al hacer determinado artículo o servicios disponibles. La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio.  Costo escalonado: La parte fija de los costos escalonados representa los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.2.2.3 CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOS.Un costo puede considerarse directo o indirecto según la capacidad de la gerenciapara asociarlo en forma especifica a órdenes, departamentos, territorios de ventas,etcétera.  Costos directos: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos. Los materiales directos y los costos de mano de obra directa de un determinado producto constituyen ejemplos de costos directos.  Costos indirectos: Son aquellos comunes a muchos artículos y, por tanto, no son directamente asociables a ningún artículo o área. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los artículos áreas con base en las técnicas de asignación.2.2.4 DEPARTAMENTO EN QUE SE INCURRIERON.Un departamento es la principal división funcional de una empresa. El costeo pordepartamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el 27
  • 37. ingreso. En las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos dedepartamentos:  Departamento de producción: Estos contribuyen directamente a la producción de un artículo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de conversión o de elaboración. Comprenden operaciones manuales y mecánicas realizadas directamente sobre el producto manufacturado.  Departamento de servicios: Son aquellos que no están directamente relacionados con la producción e un artículo. Su función consiste en suministrar servicios a otros departamentos.2.2.5 ÁREAS FUNCIONALES.Los costos clasificados por su función se acumulan según la actividad realizada.Todos los costos de una organización manufacturera pueden dividirse en costosde manufactura, de mercadeo, administrativos y financieros, definidos de lasiguiente manera:  Costos de manufactura: Éstos se relacionan con la producción de un artículo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación.  Costos de mercadeo: Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.  Costos administrativos: Se incurren en la dirección, control y operación de una compañía e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.  Costos financieros: Éstos se relacionan con la obtención de fondos para la obtención de fondos para la operación de la empresa. Incluyen los costos de los intereses que la compañía debe pagar por los préstamos, así como otorgar crédito a los clientes. 28
  • 38. 2.2.6 PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE COMPARAN CON EL INGRESO.Los costos pueden clasificarse sobre la base de cuando se cargan otros losingresos. Algunos costos se registran primero como activos (gastos de capital) yluego se deducen (se cargan como un gasto) a medida que se expiran. Otroscostos se registran inicialmente como gastos (gastos de operación). Laclasificación de los costos en categorías con respecto a los periodos quebenefician, ayuda a la gerencia en la medición del ingreso, en la preparación deestados financieros y en la asociación de los gastos con los ingresos en el periodoapropiado. Las dos categorías usada son costos de producto y costos del periodo.2.2.6.1 COSTOS DEL PRODUCTO:Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto. Estos son losmateriales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.Estos costos no suministran ningún beneficio hasta que se venda el producto y,por consiguiente, se inventarían hasta la terminación del producto. Cuando sevenden los productos, sus costos totales se registran como un gasto, denominadocosto de los bienes vendidos. El costo de los bienes vendidos se enfrenta con losingresos del periodo en el cual se venden los productos.2.2.6.2 COSTOS DEL PERIODO:Estos costos, que no están directa ni indirectamente relacionados con el producto,no son inventariados. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puestoque no puede determinarse ninguna relación entre el costo e ingreso.2.2.7 RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN, EL CONTROL Y LA TOMA DEDECISIONES.A continuación se definen brevemente los costos que ayudan a la gerencia en lasfunciones de planeación, control y toma de decisiones. 29
  • 39. 2.2.7.1 COSTOS ESTÁNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS:Los costos estándares son aquellos que deberían incurrirse en determinadoproceso de producción en condiciones normales. El costeo estándar usualmentese relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la mano de obradirecta y los costos indirectos de fabricación; cumplen el mismo propósito que elpresupuestado. (Un presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivosgerenciales y es un medio para controlar el desarrollo hacia el logro de dichosfines). Sin embargo, los presupuestos con frecuencia muestran la actividadpronosticada sobre una base de costo total más que sobre una base de costounitario. La gerencia utiliza los costos estándares y los presupuestos para planearel desempeño futuro y luego, para controlar el desempeño real mediante elanálisis de variaciones (es decir, la diferencia entre las cantidades esperadas y lasreales).2.2.7.2 COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES.Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciadospor los gerentes de unidad en determinado periodo. Los costos no controlablesson aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridadgerencial.2.2.7.3 COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS FIJOSDISCRECIONALES.Un costo fijo comprometido, surge por necesidad, cuando se cuenta con unaestructura organizacional básica (es decir, propiedad planta equipo, personalasalariado esenciales, etcétera). Es un fenómeno a largo plazo que por lo generalno puede ajustarse en forma descendente sin que afecte adversamente lacapacidad de la organización para operar, incluso, a un nivel mínimo de capacidadproductiva.Un costo fijo discrecional surge por las decisiones anuales de asignación paracostos de reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, la capacidad de los 30
  • 40. ejecutivos, etcétera. Es un fenómeno de término a corto plazo que, por lo general,puede ajustarse de manera descendente, que así permite que la organizaciónopere a cualquier nivel deseado de capacidad productiva teniendo en cuenta loscostos fijos autorizados.2.2.7.4 COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES:Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursosalternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina algunaactividad económica.Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de lagerencia.La relevancia no es un atributo de un costo en particular; el mismo costo puedeser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos específicos deuna situación dada determinaran cuales costos son relevantes y cuales sonirrelevantes.2.2.7.5 COSTOS DIFERENCIALES:Un costo diferencial es la diferencial es la diferencia entre los costos de cursosalternativos de acción sobre una base de elemento por elemento. Si el costoaumenta de una alternativa a otra, se denomina costo incremental; si el costodisminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental.2.2.7.6 COSTOS DE OPORTUNIDAD:Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, seabandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartarla siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida.Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen enlos registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes parapropósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar unaalternativa propuesta. 31
  • 41. 2.2.7.7 COSTOS DE CIERRE DE PLANTA:Son los costos fijos en que se incurriría aun si no hubiera producción. Los costosusuales de cierre de planta deben considerarse al decidir si se cierra o semantiene abierta son arrendamiento, indemnización por despido de empleados,costos de almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.2.2.8 COSTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTA.Son aquellos costos en que incurre una entidad económica que se encuentranligados por la realización de la funciones de enajenar los bienes y servicios, queforman parte del giro o actividad de una entidad económica. 2.3 CICLO DE CONTABILIDAD DE COSTOS.2.3.1 CUENTAS DE COSTOS.2.3.1.1 ALMACÉN DE MATERIAL DIRECTO (MD).Se carga:  Cuando inicia el ejercicio el inventario inicial de materia prima directa.  De las compras de materia prima directa.  De las devoluciones del departamento de producción de materia primaSe abona:  Cuando se realicen devoluciones sobre compra de materia prima directa.  Cuando se envía materia prima directa al departamento de producción2.3.1.2 ALMACÉN DE MATERIAL INDIRECTO (MI).Se carga:  Cuando inicia el ejercicio el inventario inicial de material indirecto. 32
  • 42.  De las compras de materia prima indirecto.  De las devoluciones del departamento de producción de materia prima indirectaSe abona:  Cuando se realicen devoluciones sobre compra de materia prima indirecta.  Cuando se envía materia prima indirecta al departamento de producción.2.3.1.3 INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO (MD).Se carga:  Cuando finaliza el ejercicio el saldo de material directo que se encuentra en proceso.Se abona:  Cuando inicia el ejercicio el saldo de material directo que se encuentra en proceso.2.3.1.4 INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO (MOD).Se carga:  Cuando finaliza el ejercicio el saldo de mano de obra directaSe abona:  Cuando inicia el ejercicio el saldo de mano de obra directa2.3.1.5 INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO (CIF).Se carga:  Cuando finaliza el ejercicio el saldo de costo indirecto de fabricaciónSe abona:  Cuando inicia el ejercicio el saldo de los costos indirectos de fabricación 33
  • 43. 2.3.1.6 PRODUCCIÓN EN PROCESO (MD)Se carga:  Cuando inicia el ejercicio el inventario inicial de producción en proceso de material directo.  Cuando se recibe material directo del almacén de materiales.  Cuando el departamento de productos terminados nos regresen artículosSe abona:  Cuando se realicen devoluciones de materia prima directa al almacén de materiales.  Cuando se termina la producción y se envía al departamento de productos terminados2.3.1.7 PRODUCCIÓN EN PROCESO (MOD)Se carga:  Cuando inicia el ejercicio el inventario inicial de producción en proceso de mano de obra directa.  Cuando se paga sueldos y salarios al personal del departamento de producción.  Cuando el departamento de productos terminados nos regresen artículosSe abona:  Cuando se termina la producción y se envía al departamento de productos terminados2.3.1.8 PRODUCCIÓN EN PROCESO (CIF).Se carga:  Cuando inicia el ejercicio el inventario inicial de producción en proceso de los costos indirectos de producción.  Cuando se carga los diversos costos indirectos de producción.  Cuando el departamento de productos terminados nos regresen artículos 34
  • 44. Se abona:  Cuando se termina la producción y se envía al departamento de productos terminados2.3.1.9 ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS.Se carga:  Cuando inicia el ejercicio el inventario inicial de productos terminados  Cuando se recibe del departamento de producción en proceso productos terminados.  Cuando se recibe devoluciones sobre ventas.Se abona:  Cuando se regresan productos terminados al departamento de producción en proceso por tener defectos.  Cuando se venden productos terminados.2.3.2 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS.El estado de resultados de una empresa manufacturera es igual al de unacomercial. Sin embargo, en una empresa productora debe determinarse, conanterioridad al estado de resultados, el estado de costo de producción en el cualse determina precisamente el costo de los productos cuya producción se terminóen el ejercicio. El estado de costo de producción puede ser al mismo tiempo elestado de costo de producción y ventas en cuyo caso al estado de resultados iríadirectamente la cifra del costo de ventas.Cuando el estado es solamente de costo de producción entonces el costo deventas se calcula en el propio estado de resultados como se hace en el caso deuna empresa comercial. 35
  • 45. 2.3.2.1 COSTO DE PRODUCCIÓN.Representa todas las operaciones realizadas desde la adquisición de la materiaprima hasta su transformación en artículos de consumo o de servicio. En esteconcepto destacan tres elementos o factores que a continuación se mencionan:materia prima, mano de obra y costos indirectos de producción.2.3.2.2 COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN.Se conoce como costo unitario, el valor de un artículo en particular. Los objetivosde la determinación del costo unitario son los siguientes:  Valuar los inventarios de productos terminados y en proceso.  Conocer el costo de producción de los artículos vendidos.  Tener base de cálculo en la fijación de precios de venta, y así poder determinar el margen de utilidad probable.A continuación se presenta el formato para el estado de costo de producción yventas: Cía. XYZ, S.A. Estado de Costo de Producción y Ventas Del __ de __________ al __ de ____________ de _____ Compras Netas Materias Primas xxxx Más: Inventario Inicial Materias Primas xxxx Menos: Inventario Final Materias Primas xxxx Igual: Materia Prima Utilizada xxxx Más: Mano de obra directa xxxx Igual: Costo Primo xxxx Más: Gastos Indirectos de Fabricación xxxx Igual: Costo Total de Manufactura xxxx Más: Inventario Inicial Producción en Proceso xxxx Menos: Inventario Final Producción en Proceso xxxx Igual: Costo Total de Artículos Producidos xxxx Más: Inventario Inicial Productos Terminados xxxx Menos: Inventario Final Productos Terminados xxxx Igual: COSTO DE VENTAS xxxx Ilustración 2. 5. Formato de Estado de costo de producción y ventas. 36
  • 46. UNIDAD III. SISTEMAS DE COSTEO POR ÓRDENES.3.1.1 COSTEO Y CONTROL DE MATERIALIALES Y MANO DE OBRA.3.1.1.1 CONTABILIZACIÓN DE MATERIALES.La manufactura es el proceso mediante el cual las materias primas se conviertenen un producto terminado.Los materiales o suministros son los elementos básicos que se transforman enproductos terminados a través del uso de la mano de obra y de los costosindirectos de fabricación en el proceso de producción.La contabilización de los materiales por parte de un fabricante usualmentecomprende dos actividades:  Compra de materiales. La mayoría de los fabricantes cuentan con un departamento de compras cuya función es hacer pedidos de materias primas y suministros necesarios para la producción. El gerente del departamento de compras es responsable de garantizar que los artículos pedidos reúnan los estándares de calidad establecidos por la compañía, que se adquieran al precio más bajo y se despachen a tiempo. Comúnmente se utilizan tres formatos en la compra de materiales: una requisición de compra, una orden de compra y un informe de recepción.  Requisición de compra: una requisición de compra es una solicitud escrita que usualmente se envía para informar al departamento de compras acerca de una necesidad de materiales o suministros.  Orden de compra: Si la requisición de compra está correctamente elaborada, el departamento de compras emitirá una orden de compra. Una orden de compra es una solicitud escrita a un proveedor, por determinados artículos a un precio convenido.  Informe de recepción: Cuando se despachan los artículos ordenados, el departamento de recepción los desempaca y los cuenta. Se revisan los artículos para tener la seguridad de que no estén dañados y cumplan con 37
  • 47. las especificaciones de la orden de compra y de la lista de empaque. Luego el departamento de recepción emite un informe de recepción. Este formato contiene nombre del proveedor, número de orden de compra, fecha en que se recibe el pedido, cantidad recibida, descripción de los artículos, diferencias con la orden de compra y firma autorizada.  Salida de materiales: La persona encargada de la bodega es responsable del adecuado almacenamiento, protección y salida de todos los materiales bajo su custodia. La salida debe ser autorizada por medio de un formato de requisición de materiales, preparado por el gerente de producción o por el supervisor del departamento. Cada formato de requisición de materiales indica el número de la orden o del departamento que solicita los artículos, la cantidad, la descripción, el costo unitario y el costo total de los artículos despachados.3.1.1.2 SISTEMA DE CONTABILIZACIÓN DE MATERIALES ENVIADOS APRODUCCIÓN E INVENTARIO FINAL DE MATERIALES.3.1.1.2.1 CONTABILIZACIÓN MEDIANTE EL SISTEMA DE INVENTARIOPERIÓDICO.En un sistema de inventario periódico, la compra de materiales se registra en unacuenta titulada compras de materias primas. Si existe un inventario inicial demateriales, este se registra en una cuenta separada llamada inventario inicial demateriales. Las compras más el inventario inicial igual a los materiales disponiblespara usar durante un periodo. Para determinar el inventario final de materiales,debe realizarse un conteo físico de los materiales todavía disponibles al final delperiodo. El costo de los materiales utilizados en el periodo se determina restandoel inventario final de materiales de los materiales disponibles para usar durante unperiodo. 38
  • 48. 3.1.1.2.2 CONTABILIZACIÓN MEDIANTE EL SISTEMA DE INVENTARIOPERPETUO.En el sistema de inventario perpetuo, la compra de materiales se registra en unacuenta llamada inventario de materiales, en lugar de hacerlo en una cuenta decompras. Si existe un inventario inicial de materiales, también debe registrarsecomo un debito en la cuenta de inventa rio de materiales. Cuando se utilizan losmateriales, la cuenta de inventario de materiales se acredita por el costo de losmateriales usados con un correspondiente debito en la cuenta de inventario detrabajo en proceso. El resultado final es que el costo de los materiales usados secarga a producción en el momento en que se emplean los materiales, y el saldo dela cuenta de inventario de materiales muestra el costo de los materiales aúndisponibles para su uso. El costo de los materiales usados como el inventario finalde materiales puede determinarse directamente después de cada transacción.El uso de método de inventario perpetuo también requiere un conteo físico de losmateriales disponibles al menos una vez al año con el fin de revisar algún posibleerror o perdida producidos pro robo o daño.3.1.1.2.3 REGISTRO DEL COSTO DE MATERIALES EN EL LIBRO DIARIO.El inventario perpetuo suministra mejor control y mayor información que unsistema de inventario periódico.Con un sistema de este tipo, cuando los materiales se adquieren, se realiza undebito directamente a la cuenta de inventario de materiales. Cuando los materialesdirectos se emplean en producción, debe hacerse un asiento en el libro diario paracargar el costo de los materiales al inventario de trabajo en proceso. El costo delos materiales indirectos, cuando se emplea en producción, se debita al control decostos indirectos de fabricación. 39
  • 49. 3.1.1.2.4 PROCEDIMIENTOS DE CONTROL.El logro de un buen control mantiene los costos aun nivel mínimo y la producciónde planta en un plan de trabajo constante e ininterrumpido. Los siguientesconceptos deben emplearse en un sistema de control de inventarios: 1. El inventario es el resultado de la compra de materias primas y partes. También es el resultado de aplicar la mano de obra y los costos indirectos de fabricación a las materias primas para producir artículos determinados. 2. La reducción del inventario es el resultado del uso normal y de encontrar usos alternativos o desechar los ítems innecesarios. 3. La inversión óptima en inventario se basa en técnicas cuantitativas diseñadas para minimizar el costo de mantener y organizar el inventario. 4. La compra eficiente, la administración y la inversión de materiales dependen de un pronóstico exacto de ventajas y de la programación de la producción. 5. Los pronósticos ayudan a determinar en qué momento se ordenan los materiales. El control de inventario se logra mediante la programación de la producción. 6. El control de inventario es más que mantener registros de inventario. El control lo realizan las personas que hacen juicios personales con base a sus experiencias pasadas. Sus decisiones se toman dentro de una estructura general de los objetivos y las políticas de la organización para lograrlos. El control es relativo, no absoluto. 7. Los métodos de control de inventarios variarán en gran parte según el costo de los materiales y su importancia en el proceso de manufactura. Los materiales costosos o aquellos que son esenciales para la producción, tienden a que su programa de control se revise con mayor frecuencia por un personal experimentado, a pesar del costo y el esfuerzo de hacerlo.Los procedimientos de control comúnmente utilizados son:  El pedido cíclico es un método en el que se revisan los materiales disponibles en un ciclo regular o periódico. 40
  • 50.  El método mínimo-máximo se basa en el supuesto de que los inventarios de materiales tienen niveles mínimos y máximos. Cuando el intervalo llega a la cantidad mínima, se hace una orden para incrementar el inventario a la cantidad máxima. Por lo general, las cantidades mínimas se basan en una cantidad que protegerá contra los agotamientos de inventarios.  El método de doble compartimiento se utiliza cuando los materiales son relativamente económicos y/o no esenciales. Este método tiene la ventaja de ser simple y requiere un mínimo de tiempo de oficina.  El sistema de pedido automático es aquel en el que los pedidos se hacen automáticamente, tan pronto como el nivel de inventario alcanza una cantidad predeterminada del punto de pedido.  El plan ABC se utiliza cuando una empresa tiene gran cantidad de ítems individuales, cada uno con un valor diferente. El control de los materiales de un artículo de alto valor será diferente del control de uno de bajo valor.3.1.1.3 MANO DE OBRA.La mano de obra es el esfuerzo físico o mental que se emplea en la elaboraciónde un producto. El costo de la mano de obra es el precio que se paga por emplearlos recursos humanos. La compensación que se paga a los empleados quetrabajan en las actividades con la producción representa el costo de la mano deobra de fabricación.3.1.1.3.1 COSTOS INCLUIDOS EN LA MANO DE OBRA.Son los jornales que se pagan a los trabajadores de producción. Los jornales sonlos pagos que se hacen sobre una base de horas, días o piezas trabajadas. Lossueldos son pagos fijos hechos regularmente por servicios gerenciales o deoficina. 41
  • 51. 3.1.1.3.2 CONTABILIZACION DE LA MANOL DE OBRA.La contabilización de mano de obra por parte de un fabricante usualmentecomprende tres actividades: control de tiempo, cálculo de la nómina total yasignación de los costos de la nómina.  Control de tiempo. La mayoría de los fabricantes a gran escala tiene una sección separada de control de tiempo dentro de un departamento de personal cuya función es recolectar las horas trabajadas por los empleados.  Calculo de la nomina total. La principal función del departamento de nómina es calcularla nomina total, incluidas la cantidad bruta ganada y la cantidad neta por pagar a los empleados después de las deducciones.  Asignación de los costos de la nomina. Con las tarjetas de tiempo y las boletas de trabajo como guía el departamento de contabilidad de costos debe asignar los costos totales de la nómina a órdenes de trabajo individuales, departamentos o productos.  Registro de los costos de mano de obra en el libro diario. Las nóminas se preparan semanales, quincenales o mensuales. Los sueldos brutos para un individuo se determinan multiplicando las horas indicadas en las tarjetas de tiempo por la tasa por hora, más cualquier bonificación o tiempo extra.3.1.1.3.3 PROBLEMAS ESPECIALES RELACIONADOS CON LACONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA.La contabilización de la mano de obra incluye problemas especiales que no sepresentan en la contabilización de los materiales. Se analizaran las siguientesáreas de problemas:  Impuestos al empleado. A los empleados se les exige por ley retener, de las ganancias de sus empleados, dos ítems: impuestos federales, estatales y locales sobre el ingreso y los impuestos de seguridad social. 42
  • 52.  Impuesto al empleado y costos por beneficios sociales. Los costos totales de la nómina exceden el costo de los sueldos o salarios brutos aproximadamente un 20%.  Bonificación por horas nocturnas o dominicales. Esta bonificación por horas nocturnas o dominicales o diferencial por turno debe cargarse al control de costos indirectos de fabricación, una vez de hacerlo al trabajo en proceso, y distribuirla en todas las unidades producidas.  Bonificación por sobretiempo. La bonificación por sobretiempo representa las horas de tiempo extra multiplicadas por la tarifa de bonificación. La tarifa de bonificación por tiempo extra por lo general es alguna fracción de tarifa real.  Tiempo ocioso. Se genera cuando los empleados no tienen trabajo por realizar, pero se les paga por su tiempo.  Salario mínimo garantizado y planes de incentivo. Este sistema de pago de mano de obra beneficia a los nuevos empleados porque les garantiza un salario mínimo mientras aprende su nuevo trabajo. Los empleados experimentados también se benefician de este sistema porque se les da la oportunidad de ganar más dinero a medida que se vuelven más eficientes.3.1.1.4 SISTEMA DE INVENTARIO PERIÓDICO.Es el método más simple pero también el que demanda más tiempo paradeterminar el costo de los materiales utilizados y el costo del inventario final. Estemétodo requiere mantener un registro del precio de compra de cada unidadespecífica y de la cantidad de unidades específicas usadas. El costo de losmateriales utilizados se calcula multiplicando la cantidad usada por el precioespecífico de cada material. 43
  • 53. 3.1.1.5 COSTO PROMEDIO.Cuando un inventario se compone de muchos materiales pequeños yhomogéneos, es lógico suponer que los materiales utilizados y en existenciaprobablemente sean una mezcla de todos los materiales disponibles para uso.3.1.1.6 PROMEDIO SIMPLE.Mediante este método, los diversos precios de compra se suman y esta suma sedivide por la cantidad total de compras para determinar el costo promedio porunidad.3.1.1.7 PROMEDIO PONDERADO.Este promedio se obtiene multiplicando primero cada precio de compra por lacantidad de unidades en cada compra. La suma de los resultados se divide luegopor la cantidad total de unidades disponibles para usar.3.1.1.8 PRIMEROS EN ENTRAR, PRIMEROS EN SALIR (PEPS).En muchas situaciones, los materiales que se reciben primero se empleanprimero. Esto es especialmente cierto cuando se trata de artículos perecederos.3.1.1.9 ULTIMOS EN ENTRAR, PRIMEROS EN SALIR (UEPS).El método UEPS de fijación de precios del inventario supone que los últimosmateriales recibidos son los primeros que se utilizan. Por tanto, el inventario finalrefleja los precios de los primeros materiales recibidos.3.1.10 SISTEMA DE INVENTARIO PERPETUO.El costo de los materiales usados y el inventario final de materiales se calculanmultiplicando las unidades usadas o disponibles por el costo específico de cadaunidad usada o todavía disponible; por consiguiente, la selección de un sistema deinventario perpetuo o periódico no afectara el método de medición. 44
  • 54. 3.1.11 SISTEMA DE COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO.En un sistema de costeo por órdenes de trabajo, los tres elementos básicos delcosto son materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos defabricación se acumulan de acuerdo con los números asignados a las órdenes detrabajo. El costo unitario de cada trabajo se obtiene dividiendo las unidades totalesdel trabajo por el costo total de este. Una hoja de costos se utiliza para resumir loscostos aplicables a cada orden de trabajo. Los gastos de venta y administrativos,que se basan en un porcentaje del costo de manufactura, se especifican en la hojade costos para determinar el costo total.Para que un sistema de costeo por órdenes de trabajo funcione de maneraadecuada es necesario identificar físicamente cada orden de trabajo y separar suscostos relacionados. Las requisiciones de material directo y los costos de mano deobra directa llevan el numero de la orden de trabajo especifica; los costosindirectos de fabricación por lo general se aplican a ordenes de trabajosindividuales con base en un a tasa de aplicación predeterminada de costosindirectos de fabricación. Es posible determinar la ganancia o la perdida para cadaorden de trabajo y calcular el costo unitario para propósitos de costeo delinventario. Los programas se preparan para acumular la información para losasientos requeridos en el libro diario.3.1.11.1 COMPRA DE MATERIALES.Las materias primas y los suministros empleados en la producción se solicitanmediante el departamento de compras. Estos materiales se guardan en la bodegade materiales, bajo el control de un empleado y solo se entrega en el momento depresentar una solicitud aprobada de manera apropiada. 45
  • 55. 3.1.11.2. CONSUMO DE MATERIALES.Existe un documento fuente para el consumo de materiales en un sistema decosteo por órdenes de trabajo: la requisición de materiales.Cualquier de materiales por el empleado encargado debe ser respaldada por unarequisición de materiales aprobada por el gerente de producción o por elsupervisor de departamento. Cada formato de requisición muestra el número de laorden de trabajo, el número de departamento, las cantidades y la descripción delos materiales solicitados. El empleado ingresa el costo unitario y el costo total enel formato de requisición.3.1.11.3 COSTO DE LA MANO DE OBRA.Hay dos documentos fuente para la mano de obra en un sistema de costeo porórdenes de trabajo: una tarjeta de tiempo y una boleta de trabajo. Esteprocedimiento provee mecánicamente un registro del total de horas trabajadascada día por cada empleado y suministra, de esta forma, una fuente confiable parael calculo y el registro de la nomina. El departamento de nómina determina la tasasalarial del empleado. La suma del costo de mano de obra y las horas empleadasen las diversas órdenes debe ser igual al costo total de la mano de obra y al totalde horas de mano de obra para el periodo.3.1.11.4 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.Hay un documento fuente para el cálculo de los costos indirectos de fabricación enun sistema de costeo por órdenes de trabajo: la hoja de costos indirectos defabricación por departamento, que lleva cada departamento. Este es un libromayor auxiliar de la cuenta de control de costos indirectos de fabricación. 46
  • 56. 3.1.11.5 HOJA DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO.Una hoja de cotos por órdenes de trabajo resume el valor de materiales directos,mano de obra directa y costos indirectos de fabricación aplicados para cada ordende trabajo procesada. La información de costos de los materiales directos y de lamano de obra directa se obtiene de las requisiciones de materiales y de losresúmenes de mano de obra, y se registra en la hoja de costos por órdenes detrabajo diaria o semanalmente. Con frecuencia, los costos indirectos de fabricaciónse aplican al final de la orden de trabajo, así como los gastos de ventas yadministrativos.3.1.11.6 UNIDADES DAÑADAS, UNIDADES DEFECTUOSAS, MATERIAL DEDESECHO Y MATERIAL DE DESPERDICIO EN UN SISTEMA DE COSTEO PORÓRDENES DE TRABAJO.Los términos unidades dañadas, unidades defectuosas, material de desecho ymaterial de desperdicio no son sinónimos y no deben utilizarse indistintamente.  Unidades dañadas. Unidades que no cumplen con los estándares de producción y que se venden por su valor residual o que se descartan.  Unidades defectuosas. Unidades que no cumplen con los estándares de producción y que deben reelaborarse con el fin de poder venderlas como unidades buenas o como mercancía defectuosa.  Material de desecho. Materias primas que sobran del proceso de producción y que no pueden reintegrarse a la producción para el mismo propósito, pero que pueden utilizarse para un propósito o proceso de producción diferentes o venderse a terceras personas por un valor nominal.3.1.11.7 CONTABILIZACION DE LAS UNIDADES DAÑADAS.En todos los sistemas de contabilidad de costos debe desarrollarse un sistema decontabilización para los artículos dañados. Este sistema debe suministrar a la 47
  • 57. gerencia información necesaria para determinar la naturaleza y la causa de lasunidades dañadas.El deterioro es un aspecto importante en cualquier decisión de control yplaneación que se relacione con la producción.  Deterioro normal. El deterioro que se genera q pesar de los métodos de producción eficientes se denomina deterioro normal, y sus costos se consideran inevitables cuando se producen unidades buenas y son, por tanto, tratados como un coto del producto.  Deterioro anormal. El deterioro en exceso de lo que se considera normal para determinado proceso de producción se denomina deterioro anormal, el cual se considera controlable por el personal de línea o de producción y usualmente es el resultado de operaciones ineficientes.3.1.11.8 CONTABILIZACION DE UNIDADES DEFECTUOSAS.La diferencia entre unidades dañadas y unidades defectuosas es estas ultimas sereelaboraron para ponerlas en condiciones de venta como unidades buenas o sevenden como mercancía defectuosa, en tanto que las unidades dañadas sevenden sin realizarse trabajo adicional.  Unidades defectuosas normales. La cantidad de unidades defectuosas en cualquier proceso de producción específico que puede esperarse a pesar de las operaciones eficientes se denomina unidades defectuosas normales.  Unidades defectuosas anormales. La cantidad de unidades defectuosas que excede lo que se considera normal para una operación productiva eficiente se denomina unidades defectuosas anormales. El costo total de hacer de nuevo las unidades defectuosas anormales debe cargarse a una cuenta de pérdida por unidades defectuosas anormales en vez de hacerlo a la cuenta de inventario de trabajo en proceso, porque es el resultado de las operaciones ineficientes y no debe hacer parte del costo del producto. 48
  • 58. 3.1.11.9 CONTABILIZACIÓN DE MATERIAL DE DESECHO.Un sistema de contabilidad de costos debe proveer un método para costear ycontrolar el desecho, como se hace para las unidades dañadas y defectuosas.Cuando la cantidad de desechos producidos excede lo normal pude ser una señalde ineficiencia.3.1.11.10 CONTABILIZACIÓN DEL MATERIAL DE DESPERDICIO.El costo de disponer materiales de desperdicio puede asignarse a todas larórdenes de trabajo o a órdenes de trabajo específicas. Los desperdicios queexceden un nivel normal indican ineficiencia en alguna parte del proceso deproducción y sugieren que la gerencia emprenda una acción correctiva.3.1.12 COSTEO POR OPERACIONES.El costeo por operaciones es un sistema de acumulación de costos que contabilizalos costos de manera similar a la de un sistema de costeo por órdenes de trabajo.En un sistema de costeo por operaciones, los costos se acumulan por estacionesde operación o de trabajo y se asignan a lotes individuales. Una estación deoperación se diseña con base en determinada función en un proceso deproducción.3.1.13 COSTEO POR PROYECTOS.Un proyecto es similar a un trabajo porque los costos se acumulan por proyectos uórdenes de trabajo y cada producto se fabrica según las especificaciones delcliente. El costeo por órdenes de trabajo se emplea usualmente en los procesosde manufactura a corto plazo, como impresión; sin embargo, el costeo porproyectos se utiliza a menudo cuando se espera que la producción tome meses oaños. La variación del programa es la diferencia entre el costo presupuestado deltrabajo programado a la fecha y el costo presupuestado del trabajo realizado a alfecha. 49
  • 59. 3.1.14 EL LIBRO MAYOR DE FÁBRICA.Para una firma manufacturera, con frecuencia es práctico incorporar un libromayor de fábrica en su sistema contable. El libro mayor de fábrica se utilizageneralmente cuando las operaciones de manufactura son separadas de la oficinaprincipal o cuando la naturaleza de las operaciones requiere muchas cuentasadicionales. El libro mayor de fábrica contiene solo los datos que se relacionancon las operaciones de manufactura. Como características, las cuentas en el libromayor de fábrica incluyen inventario de materiales, inventario de trabajo enproceso, control de costos indirectos de fabricación, costos indirectos defabricación aplicados e inventario de artículos terminados. 50
  • 60. EJEMPLO DEL MÉTODO DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN.Datos:“Fabrica de ropa S.A de C.V.” se dedica a maquilar pantalones de vestir, almomento cuenta con 2 ordenes pendiente de producir, en el mes de enero 2011:Orden 10 = 500 unidades.Orden 11 = 400 unidades.Se pide:  Asientos de diario mayor.  Estado de costo de producción y costo de lo vendido.  Estado de resultados.Sus saldos contables al inicio del periodo son:Almacén de materiales:Material Cantidad Precio unitario TotalTelas 1200 mts. $30.00 $36000.00Cierres 500 us. $10.00 $5000.00Hilos 400 us $10.00 $4000.00Tabla 3. 1. Método de órdenes de producción (Fuente: C.P.U Porfirio Santamaría).Inventario de producción en proceso (orden 10):Material directo = $12,000.00Mano de obra directa =$4000.00Costos indirectos de fabricación = $1000.00 = $17,000.00Nota: La valuación de sus inventarios se efectúa por el método de PROMEDIOS,PEPS y UEPS. Para realizar el prorrateo de sus costos indirectos de fabricaciónse utilizan Horas – Hombre.1) Se inicia el periodo cargando los saldos iniciales a sus cuentas respectivas.2) Se compra material a crédito. 51
  • 61. Material Cantidad Precio Unitario TotalTelas 1400 mts. $32.00 $44800.00Cierres 500 us. $12.00 $6000.00Hilos 400 us. $12.00 $4800.003) De la compra anterior se regresa al proveedor 200 metros de la tela porencontrarse defectuosa.4) Concentrado de materiales utilizados en la producción. Telas Cierres HilosOrden 10 600 mts. 300 uds. 300 uds.Orden 11 1000 mts. 400 uds. 400 uds.5) Los sueldos de periodo ascendieron a: $12000.00Orden 10 = 300 hr $10.00/hr = $3000.00Orden 11 = 600 hr $10.00/hr = $6000.006) Durante el periodo se incurrieron en costos indirectos de fabricación $7000.007) Durante el periodo se detecto faltante en el almacén de materiales indirectos(normal) $600.008) La depreciación del periodo respecto del activo fijo $2600.009) La amortización del periodo respecto al activo diferido $400.0010) Durante el periodo se terminaron las órdenes 10 y 11.11) Se venden las órdenes 10 y 11 con un costo adicional del 100% de su costode producción.12) Se venden retazos de tela por $1800.0013) Los gastos de venta del periodo ascendieron $24500.0014) Los gastos de administración del periodo $19700.0015) Ajuste del asiento de pérdidas y ganancias. 52
  • 62. Promedios Ponderados.1. Asientos del diario. Asiento de apertura (A)Almacén de MD $ 36.000,00Almacén de MI $ 9.000,00 Varios $ 45.000,00 Inventario de Proceso de $producción de MD 12.000,00 Inventario de Proceso de $producción de MI 4.000,00 Inventario de Proceso de $producción de CIF 1.000,00 Varios $ 17.000,00 Asiento (1)Producción en proceso de MD $ 12.000,00Producción en proceso de MOD $ 4.000,00Producción en proceso de CIF $ 1.000,00 Inventario de Proceso de $ producción de MD 12.000,00 Inventario de Proceso de $ producción de MOD 4.000,00 Inventario de Proceso de $ producción de CIF 1.000,00 Asiento (2)Almacén de MD $ 44.800,00Almacén de MI $ 10.800,00 Proveedores $ 55.600,00 Asiento (3)Proveedores $ 6.400,00 Almacén de MD $ 6.400,00 Asiento (4) Producción en Proceso de $producción de MD 10 18.600,00 Producción en Proceso de $producción de MD 11 31.000,00 53
  • 63. Producción en Proceso de $producción de CIF 15.400,00 Almacén de MD $ 49.600,00 Almacén de MI $ 15.400,00 Asiento (5) Producción en Proceso de $producción de MOD 10 3.000,00 Producción en Proceso de $producción de MOD 11 6.000,00 Producción en Proceso de $producción de CIF 3.000,00 Sueldos y salarios $ 12.000,00 Asiento (6) Producción en Proceso de $producción de CIF 7.000,00 Bancos $ 7.000,00 Asiento (7) Producción en Proceso de $producción de CIF 600,00 Amortización de MI (Almacén de $ MI) 600,00 Asiento (8) Producción en Proceso de $producción de CIF 2.600,00 Depreciación Acumulada del $ Activo Fijo 2.600,00 Asiento (9) Producción en Proceso de $producción de CIF 400,00 Amortización de Activo diferido $ 400,00 Asiento (10)Almacén de productos terminados $ 104.600,0 0Orden 10 $ 48.266,67Orden 11 $ 56.333,33 Producción en Proceso de $ producción de MD 10 30.600,00 Producción en Proceso de $ producción de MD 11 31.000,00 Producción en Proceso de $ producción de MOD 10 7.000,00 Producción en Proceso de $ 54
  • 64. producción de MOD 11 6.000,00 Producción en Proceso de $ producción de CIF 30.000,00 Asiento (11)Bancos $ 209.200,0 0 Ventas $ 209.200,0 0 Orden 10 $ 96.533,33 Orden 11 $ 112.666,6 7 Asiento (11a)Costo de venta $ 104.600,0 0 Almacén de producto terminado $ Orden 10 48.266,67 Almacén de Producto terminado $ Orden 11 56.333,33 Asiento (12)Bancos $ 1.800,00 Otros productos financieros $ 1.800,00 Asiento (13)Gastos de venta $ 24.500,00 Banco $ 24.500,00 Asiento (14)Gasto de administración $ 19.700,00 Banco $ 19.700,002. Valuación de inventario.Requisición Orden Material Cantidad Costo Unitario Subtotal Total234 10 Telas 600 $ 31 $ 18.600 $ 18.600234 10 Cierres 300 $ 11 $ 3.300234 10 Hilos 300 $ 11 $ 3.300 $ 6.600235 11 Telas 1000 $ 31 $ 31.000 $ 31.000235 11 Cierres 400 $ 11 $ 4.400235 11 Hilos 400 $ 11 $ 4.400 $ 8.800 55
  • 65. TelasInventario Inicial 1200 $ 30,00 $ 36.000,00Compra 1 1200 $ 32,00 $ 38.400,00 2400 $ 31,00CierresInventario Inicial 500 $ 10,00 $ 5.000,00Compra 1 500 $ 12,00 $ 6.000,00 1000 $ 11,00HilosInventario Inicial 400 $ 10,00 $ 4.000,00Compra 1 400 $ 12,00 $ 4.800,00 800 $ 11,003. Cuentas T. Almacén de MD Almacén de MI Varios 36000 6400 9000 15400 45000 44800 49600 10800 600 17000 80800 56000 19800 16000 62000 24800 3800 Inventario de Proceso de producción de MD 12000 12000 0 Inventario de Proceso de producción de MOD 4000 4000 0 Inventario de Proceso de producción de CIF Proveedores 1000 1000 6400 55600 0 49200Producción en Proceso (MD) 10 Producción en Proceso (MOD) 10 12000 4000 18600 3000 30600 7000 56
  • 66. Producción en proceso de CIF Producción en Proceso (MD) 11 1000 31000 15400 3000 7000 600 2600 400 30000 Producción en Proceso (MOD) 11 Sueldos y salarios 6000 12000 Bancos 209200 7000 1800 24500 19700 Amortización de MI (Almacén de MI) 211000 51200 600 159800Otros productos financieros Gastos de venta Gasto de administración 1800 24500 197004. Calculo de los costos.Orden Costo total MD MOD CIF10 $ 17.000,00 $ 12.000,00 $ 4.000,00 $ 1.000,0010 $ 31.266,67 $ 18.600,00 $ 3.000,00 $ 9.666,6711 $ 56.333,33 $ 31.000,00 $ 6.000,00 $ 19.333,33Total $ 104.600,00 $ 61.600,00 $ 13.000,00 $ 30.000,00CIF $30.000,00 - $1.000,00 = $29.000,00 Costos unitarios Venta Unidades a venderOrden 10 300 $ 10,00 $ 3.000,00 $ 32,22 $ 9.666,67 $ 96,53 $ 193,07 $ 500,00 $ 96.533,33Orden 11 600 $ 10,00 $ 6.000,00 $ 32,22 $ 19.333,33 $ 140,83 $ 281,67 $ 400,00 $ 112.666,67 900 $ 9.000,00 $ 29.000,00 $ 209.200,00 57
  • 67. 5. Estado de costo de producción y de lo vendido. Estado de costo de producción y de lo vendidoInventario en proceso de producciónMaterial Directo $ 12.000,00Mano de Obra $ 4.000,00Costos indirectos de fabricación $ 1.000,00 $ 17.000,00Material directo utilizadoInventario Inicial (MD) $ 36.000,00Compra de MD $ 44.800,00Devoluciones sobre compra $ 6.400,00Compras netas $ 38.400,00Total de Materias disponibles $ 74.400,00Inventario Final (MD) $ 24.800,00 $ 49.600,00MOD Utilizada $ 9.000,00Costos primos $ 58.600,00CIF en el periodo $ 29.000,00Costos de producción del periodo $ 87.600,00Inventario de artículos terminados $ 104.600,00Costo de lo vendido $ 104.600,006. Ajuste de pérdidas y ganancias. Ajuste de perdidas y gananciasVentas $ 209.200,00Costo de venta $ 104.600,00Utilidad marginal $ 104.600,00Gastos de venta $ 24.500,00Gastos de administración $ 19.700,00 $ 44.200,00Utilidad de operación $ 60.400,00Otros productos financieros $ 1.800,00Utilidad antes de impuesto $ 62.200,00ISR (30%) $ 18.660,00PTU (10%) $ 6.220,00 $ 24.880,00Utilidad neta $ 37.320,00 58
  • 68. PEPS.1. Asientos del diario. Asiento de apertura (A) $ Almacén de MD 36.000,00 $ Almacén de MI 9.000,00 $ Varios 45.000,00 Inventario de Proceso de $producción de MD 12.000,00 Inventario de Proceso de $producción de MI 4.000,00 Inventario de Proceso de $producción de CIF 1.000,00 $ Varios 17.000,00 Asiento (1) $ Producción en proceso de MD 12.000,00 $ Producción en proceso de MOD 4.000,00 $ Producción en proceso de CIF 1.000,00 Inventario de Proceso de $ producción de MD 12.000,00 Inventario de Proceso de $ producción de MOD 4.000,00 Inventario de Proceso de $ producción de CIF 1.000,00 Asiento (2) $ Almacén de MD 44.800,00 $ Almacén de MI 10.800,00 $ Proveedores 55.600,00 Asiento (3) $ Proveedores 6.400,00 $ Almacén de MD 6.400,00 Asiento (4) Producción en Proceso de $producción de MD 10 18.000,00 Producción en Proceso de $producción de MD 11 30.800,00 Producción en Proceso de $ 59
  • 69. producción de CIF 15.000,00 $ Almacén de MD 48.800,00 $ Almacén de MI 15.000,00 Asiento (5) Producción en Proceso de $producción de MOD 10 3.000,00 Producción en Proceso de $producción de MOD 11 6.000,00 Producción en Proceso de $producción de CIF 3.000,00 $ Sueldos y salarios 12.000,00 Asiento (6) Producción en Proceso de $producción de CIF 7.000,00 $ Bancos 7.000,00 Asiento (7) Producción en Proceso de $producción de CIF 600,00 Amortización de MI (Almacén de $ MI) 600,00 Asiento (8) Producción en Proceso de $producción de CIF 2.600,00 Depreciación Acumulada del $ Activo Fijo 2.600,00 Asiento (9) Producción en Proceso de $producción de CIF 400,00 $ Amortización de Activo diferido 400,00 Asiento (10) $Almacén de productos terminados 103.400,00 $Orden 10 47.533,33 $Orden 11 55.866,67 Producción en Proceso de $ producción de MD 10 30.000,00 Producción en Proceso de $ producción de MD 11 30.800,00 Producción en Proceso de $ producción de MOD 10 7.000,00 Producción en Proceso de $ producción de MOD 11 6.000,00 Producción en Proceso de $ 60
  • 70. producción de CIF 29.600,00 Asiento (11) $Bancos 206.800,00 $ 206.800,0 Ventas 0 $ Orden 10 95.066,67 $ 111.733,3 Orden 11 3 Asiento (11a) $Costo de venta 103.400,00 Almacén de producto terminado $ Orden 10 47.533,33 Almacén de Producto terminado $ Orden 11 55.866,67 Asiento (12) $Bancos 1.800,00 $ Otros productos financieros 1.800,00 Asiento (13) $Gastos de venta 24.500,00 $ Banco 24.500,00 Asiento (14) $Gasto de administración 19.700,00 $ Banco 19.700,002. Valuación de inventario.Requisición Orden Material Cantidad Costo Unitario Subtotal Total 234 10 Telas 600 $ 30,00 $ 18.000 $ 18.000 234 10 Cierres 300 $ 10,00 $ 3.000 234 10 Hilos 300 $ 10,00 $ 3.000 $ 6.000 235 11 Telas 1000 $ 32,00 $ 30.800 $ 30.800 235 11 Cierres 400 $ 12,00 $ 4.400 235 11 Hilos 400 $ 12,00 $ 4.600 $ 9.000 61
  • 71. TelasInventario Inicial 1200 $ 30,00 $ 36.000,00 600 $18.000,00Compra 1 1200 $ 32,00 $ 38.400,00 600 $18.000,00 400 $12.800,00Cierres 1000 $30.800,00Inventario Inicial 500 $ 10,00 $ 5.000,00 200 $ 2.000,00Compra 1 500 $ 12,00 $ 6.000,00 200 $ 2.400,00HilosInventario Inicial 400 $ 10,00 $ 4.000,00 100 $ 1.000,00Compra 1 400 $ 12,00 $ 4.800,00 300 $ 3.600,00 400 $ 4.600,003. Cuentas T. Almacén de MD Almacén de MI 36000 6400 9000 15000 Varios 44800 48800 10800 600 45000 80800 55200 19800 15600 17000 25600 4200 62000 Inventario de Proceso de producción de MD 12000 12000 0 Inventario de Proceso de producción de MOD 4000 4000 0 Inventario de Proceso de producción de CIF Proveedores 1000 1000 6400 55600 0 49200Producción en Proceso (MD) 10 Producción en Proceso (MOD) 10 12000 4000 18000 3000 30000 7000 62
  • 72. Producción en proceso de CIF 1000 15000 3000 7000 600 2600 Producción en Proceso (MD) 11 400 30800 29600 Producción en Proceso (MOD) 11 Sueldos y salarios 6000 12000 Bancos 206800 7000 1800 24500 19700 Amortización de MI (Almacén de MI) 208600 51200 600 157400Otros productos financieros 1800 Gastos de venta Gasto de administración 24500 197004. Calculo de los costos.Orden Costo total MD MOD CIF 10 $ 17.000,00 $ 12.000,00 $ 4.000,00 $ 1.000,00 10 $ 30.533,33 $ 18.000,00 $ 3.000,00 $ 9.533,33 11 $ 55.866,67 $ 30.800,00 $ 6.000,00 $ 19.066,67Total $ 103.400,00 $ 60.800,00 $13.000,00 $ 29.600,00CIF = $29.600,00 - $1.000,00 = $28.600,00 Costos unitarios Venta Unidades a venderOrden 10 300 $ 10,00 $ 3.000,00 $ 31,78 $ 9.533,33 $ 95,07 $ 190,13 $ 500,00 $ 95.066,67Orden 11 600 $ 10,00 $ 6.000,00 $ 31,78 $ 19.066,67 $ 139,67 $ 279,33 $ 400,00 $ 111.733,33 900 $ 9.000,00 $ 28.600,00 $ 206.800,00 63
  • 73. 5. Estado de costo de producción y de lo vendido. Estado de costo de producción y de lo vendidoInventario en proceso de producciónMaterial Directo $ 12.000,00Mano de Obra $ 4.000,00Costos indirectos de fabricación $ 1.000,00 $ 17.000,00Material directo utilizadoInventario Inicial (MD) $ 36.000,00Compra de MD $ 44.800,00Devoluciones sobre compra $ 6.400,00Compras netas $ 38.400,00Total de Materias disponibles $ 74.400,00Inventario Final (MD) $ 25.600,00 $ 48.800,00MOD Utilizada $ 9.000,00Costos primos $ 57.800,00CIF en el periodo $ 28.600,00Costos de producción del periodo $ 86.400,00Inventario de artículos terminados $ 103.400,00Costo de lo vendido $ 103.400,006. Ajuste de pérdidas y ganancias. Ajuste de perdidas y gananciasVentas $ 206.800,00Costo de venta $ 103.400,00Utilidad marginal $ 103.400,00Gastos de venta $ 24.500,00Gastos de administración $ 19.700,00 $ 44.200,00Utilidad de operación $ 59.200,00Otros productos financieros $ 1.800,00Utilidad antes de impuesto $ 61.000,00ISR (30%) $ 18.300,00PTU (10%) $ 6.100,00 $ 24.400,00Utilidad neta $ 36.600,00 64
  • 74. UEPS.1. Asientos del diario. Asiento de apertura (A) $Almacén de MD 36.000,00 $Almacén de MI 9.000,00 $ Varios 45.000,00Inventario de Proceso de producción $de MD 12.000,00Inventario de Proceso de producción $de MI 4.000,00Inventario de Proceso de producción $de CIF 1.000,00 $ Varios 17.000,00 Asiento (1) $Producción en proceso de MD 12.000,00 $Producción en proceso de MOD 4.000,00 $Producción en proceso de CIF 1.000,00 Inventario de Proceso de producción $ de MD 12.000,00 Inventario de Proceso de producción $ de MOD 4.000,00 Inventario de Proceso de producción $ de CIF 1.000,00 Asiento (2) $Almacén de MD 44.800,00 $Almacén de MI 10.800,00 $ Proveedores 55.600,00 Asiento (3) $Proveedores 6.400,00 $ Almacén de MD 6.400,00 Asiento (4)Producción en Proceso de producción $de MD 10 19.200,00Producción en Proceso de producción $ 65
  • 75. de MD 11 31.200,00Producción en Proceso de producción $de CIF 15.800,00 $ Almacén de MD 50.400,00 $ Almacén de MI 15.800,00 Asiento (5)Producción en Proceso de producción $de MOD 10 3.000,00Producción en Proceso de producción $de MOD 11 6.000,00Producción en Proceso de producción $de CIF 3.000,00 $ Sueldos y salarios 12.000,00 Asiento (6)Producción en Proceso de producción $de CIF 7.000,00 $ Bancos 7.000,00 Asiento (7)Producción en Proceso de producción $de CIF 600,00 $ Amortización de MI (Almacén de MI) 600,00 Asiento (8)Producción en Proceso de producción $de CIF 2.600,00 Depreciación Acumulada del Activo $ Fijo 2.600,00 Asiento (9)Producción en Proceso de producción $de CIF 400,00 $ Amortización de Activo diferido 400,00 Asiento (10) $Almacén de productos terminados 105.800,00 $Orden 10 49.000,00 $Orden 11 56.800,00 Producción en Proceso de producción $ de MD 10 31.200,00 Producción en Proceso de producción $ de MD 11 31.200,00 66
  • 76. Producción en Proceso de producción $ de MOD 10 7.000,00 Producción en Proceso de producción $ de MOD 11 6.000,00 Producción en Proceso de producción $ de CIF 30.400,00 Asiento (11) $Bancos 211.600,00 $ Ventas 211.600,00 $ Orden 10 98.000,00 $ Orden 11 113.600,00 Asiento (11a) $Costo de venta 105.800,00 Almacén de producto terminado $ Orden 10 49.000,00 Almacén de Producto terminado $ Orden 11 56.800,00 Asiento (12) $Bancos 1.800,00 $ Otros productos financieros 1.800,00 Asiento (13) $Gastos de venta 24.500,00 $ Banco 24.500,00 Asiento (14) $Gasto de administración 19.700,00 $ Banco 19.700,002. Valuación de inventario.Requisición Orden Material Cantidad Costo Unitario Subtotal Total 234 10 Telas 600 $ 32,00 $ 19.200 $ 19.200 234 10 Cierres 300 $ 12,00 $ 3.600 234 10 Hilos 300 $ 12,00 $ 3.600 $ 7.200 235 11 Telas 1000 $ 32,00 $ 31.200 $ 31.200 235 11 Cierres 400 $ 10,00 $ 4.400 235 11 Hilos 400 $ 10,00 $ 4.200 $ 8.600 67
  • 77. TelasInventario Inicial 1200 $ 30,00 $ 36.000,00 600 $19.200,00Compra 1 1200 $ 32,00 $ 38.400,00 600 $19.200,00 400 $12.000,00Cierres 1000 $31.200,00Inventario Inicial 500 $ 10,00 $ 5.000,00 200 $ 2.400,00Compra 1 500 $ 12,00 $ 6.000,00 200 $ 2.000,00 400 $ 4.400,00HilosInventario Inicial 400 $ 10,00 $ 4.000,00 100 $ 1.200,00Compra 1 400 $ 12,00 $ 4.800,00 300 $ 3.000,00 400 $ 4.200,003. Cuentas T. Almacén de MD Almacén de MI 36000 6400 9000 15800 Varios 44800 50400 10800 600 45000 80800 56800 19800 16400 17000 24000 3400 62000 Inventario de Proceso de producción de MD 12000 12000 0 Inventario de Proceso de producción de MOD 4000 4000 0 Inventario de Proceso de producción de CIF Proveedores 1000 1000 6400 55600 0 49200Producción en Proceso (MD) 10 Producción en Proceso (MOD) 10 12000 4000 19200 3000 31200 7000 68
  • 78. Producción en proceso de CIF 1000 15800 3000 7000 600 2600 Producción en Proceso (MD) 11 400 31200 30400 Bancos 211600 7000 1800 24500 Producción en Proceso (MOD) 11 Sueldos y salarios 19700 6000 12000 213400 51200 162200Amortización de MI (Almacén de MI) Otros productos financieros Gastos de venta 600 1800 24500Gasto de administración 197004. Calculo de los costos.Orden Costo total MD MOD CIF 10 $ 17.000,00 $ 12.000,00 $ 4.000,00 $ 1.000,00 10 $ 32.000,00 $ 19.200,00 $ 3.000,00 $ 9.800,00 11 $ 56.800,00 $ 31.200,00 $ 6.000,00 $ 19.600,00Total $ 105.800,00 $ 62.400,00 $13.000,00 $ 30.400,00CIF= $30.400,00 - $1.000,00 = $29.400,00 Costos unitarios Venta Unidades a venderOrden 10 300 $ 10,00 $ 3.000,00 $ 32,67 $ 9.800,00 $ 98,00 $ 196,00 $ 500,00 $ 98.000,00Orden 11 600 $ 10,00 $ 6.000,00 $ 32,67 $ 19.600,00 $ 142,00 $ 284,00 $ 400,00 $ 113.600,00 900 $ 9.000,00 $ 29.400,00 $ 211.600,00 69
  • 79. 5. Estado de costo de producción y de lo vendido. Estado de costo de producción y de lo vendidoInventario en proceso de producciónMaterial Directo $ 12.000,00Mano de Obra $ 4.000,00Costos indirectos de fabricación $ 1.000,00 $ 17.000,00Material directo utilizadoInventario Inicial (MD) $ 36.000,00Compra de MD $ 44.800,00Devoluciones sobre compra $ 6.400,00Compras netas $ 38.400,00Total de Materias disponibles $ 74.400,00Inventario Final (MD) $ 24.000,00 $ 50.400,00MOD Utilizada $ 9.000,00Costos primos $ 59.400,00CIF en el periodo $ 29.400,00Costos de producción del periodo $ 88.800,00Inventario de artículos terminados $ 105.800,00Costo de lo vendido $ 105.800,006. Ajuste de pérdidas y ganancias. Ajuste de perdidas y gananciasVentas $ 211.600,00Costo de venta $ 105.800,00Utilidad marginal $ 105.800,00Gastos de venta $ 24.500,00Gastos de administración $ 19.700,00 $ 44.200,00Utilidad de operación $ 61.600,00Otros productos financieros $ 1.800,00Utilidad antes de impuesto $ 63.400,00ISR (30%) $ 19.020,00PTU (10%) $ 6.340,00 $ 25.360,00Utilidad neta $ 38.040,00 70
  • 80. EJERCICIO DE COSTEO POR ÓRDENESI) Realiza el costeo de los siguientes productos por el método de órdenesDatos: “Mueblería de Lujo S.A. de C.V.” se dedica a fabricar muebles exclusivos al momento cuentacon 3 órdenes pendientes de surtir:Orden 35= 500 sillas Orden 36= 200 sillones Orden 37= 100 mesasSus saldos contables al inicio del periodo son:Almacén de materiales: Material Cantidad Precio unitario Total Tablas 800 tablas $ 150 Clavos 10 kgs 40 Pegante 10 botes 60 Lijas 50 unidades 5Inventario de producción en proceso (Orden 35) Inventario de producción en proceso (Orden 36):Material directo= $ 22,500 Material directo= $ 15,000Mano de obra directa= 12,000 Mano de obra directa= 8,000Costos indirectos de fabricación= 10,000 Costos indirectos de fabricación= 5,000NOTA: La valuación de sus inventarios se efectúa por el método de PROMEDIOS. Para realizar el prorrateode sus costos indirectos de fabricación se utilizan Horas-Hombre. 1) Se inicia el periodo cargando los saldos iniciales a sus cuentas respectivas. 2) Se compra material a contado: Material Cantidad Precio unitario Total Tablas 650 tablas $ 160 Clavos 10 kgs 46 Pegante 10 botes 66 Lijas 40 unidades 5 3) De la compra anterior se regresa al proveedor 100 tablas por no cumplir la calidad requerida. 4) Concentrado de materiales utilizados en la producción:Requisición Orden Material Tablas/unid Precio Parcial Total unitario 765 35 Tablas 100 tablas 765 36 Tablas 200 tablas 765 37 Tablas 400 tablas 765 35, 36, 37 Clavos 12 kgs 765 35, 36, 37 Pegante 12 botes 765 35, 36, 37 Lijas 70 unidades 5) Los sueldos de periodo ascendieron a: $ 84,000 Orden 35= 600 hrs $ 20 p/hr = $ 12,000 Orden 36= 1,200 hrs $ 20 p/hr = 24,000 Orden 37= 1,200 hrs $ 20 p/hr = 24,000 La diferencia es mano de obra indirecta. 6) Durante el periodo se incurrieron en costos indirectos de fabricación $ 19,234 7) Durante el periodo se terminaron las ordenes 35, 36 8) Se venden las órdenes 35 con un costo adicional del 80% de su costo de producción.Se pide: - Asientos de diario - Asientos de mayor - Calcular costos unitarios - Estado de costos de producción y de lo vendido - Estado de resultado 71
  • 81. 1. Asientos de diario. Asiento de apertura (A) $Almacén de MD 120.000,00 $Almacén de MI 1.250,00 $ 121.250, Varios 00Inventario de proceso de producción $MD (Orden 35) 22.500,00Inventario de proceso de producción $MOD (Orden 35) 12.000,00Inventario de proceso de producción $de CIF (Orden 35) 10.000,00 $ 44.500,0 Varios 0Inventario de proceso de producción $MD (Orden 36) 15.000,00Inventario de proceso de producción $MOD (Orden 36) 8.000,00Inventario de proceso de producción $de CIF (Orden 36) 5.000,00 $ 28.000,0 Varios 0 Asiento (1)Producción en proceso de MD (Orden $35) 22.500,00Producción en proceso de MOD $(Orden 35) 12.000,00Producción en proceso de CIF (Orden $35) 10.000,00 $ Inventario de proceso de producción MD 22.500,0 (Orden 35) 0 $ Inventario de proceso de producción MOD 12.000,0 (Orden 35) 0 $ Inventario de proceso de producción de CIF 10.000,0 (Orden 35) 0Producción en proceso de MD (Orden $36) 15.000,00Producción en proceso de MOD $(Orden 36) 8.000,00Producción en proceso de CIF (Orden $36) 5.000,00 $ Inventario de proceso de producción MD 15.000,0 (Orden 36) 0 72
  • 82. Inventario de proceso de producción MOD $ (Orden 36) 8.000,00 Inventario de proceso de producción de CIF $ (Orden 36) 5.000,00 Asiento (2) $Almacén de MD 104.000,00 $Almacén de MI 1.320,00 $ 105.320, Bancos 00 Asiento (3) $Bancos 16.000,00 $ 16.000,0 Almacén de MD 0 Asiento (4) Producción en Proceso de producción $de MD(Orden 35) 15.407,41 Producción en Proceso de producción $de MD (Orden 36) 30.814,81 Producción en Proceso de producción $de MD (Orden 37) 61.629,63 Producción en Proceso de producción $de CIF 1.622,00 $ 107.851, Almacén de MD 85 $ Almacén de MI 1.622,00 Asiento (5) Producción en Proceso de producción $de MOD (Orden 35) 12.000,00 Producción en Proceso de producción $de MOD (Orden 36) 24.000,00 Producción en Proceso de producción $de MOD (Orden 37) 24.000,00 Producción en Proceso de producción $de CIF 24.000,00 $ 84.000,0 Sueldos y salarios 0 Asiento (6) Producción en Proceso de producción $de CIF 19.234,00 $ 19.234,0 Bancos 0 Asiento (7) 73
  • 83. $Almacén de productos terminados 181.635,82 $Orden 35 80.878,61 $ Orden 36 100.757,21 Inventario en proceso de producción $(Orden 37) 103.572,03 $ 37.907,4 Producción en proceso MD (Orden 35) 1 $ 45.814,8 Producción en proceso MD (Orden 36) 1 $ 61.629,6 Producción en proceso MD (Orden 37) 3 $ 24.000,0 Producción en proceso MOD (Orden 35) 0 $ 32.000,0 Producción en proceso MOD (Orden 36) 0 $ 24.000,0 Producción en proceso MD (Orden 37) 0 $ 59.856,0 Producción en proceso CIF 0 Asiento (8) $Bancos 145.581,49 $ 145.581, Ventas (Orden 35) 49 Asiento (8a) $Costo de venta 80.878,61 $ 80.878,6 Almacén de productos terminados 1 74
  • 84. 2. Valuación de inventarios y cálculo de costos. Material Cantidad Precio unitario TotalTablas 800 $ 150,00 $ 120.000,00Clavos (Kg) 10 $ 40,00 $ 400,00Pegante (Botes) 10 $ 60,00 $ 600,00Lijas (Unidades) 50 $ 5,00 $ 250,00Material Cantidad Precio unitario TotalTablas 650 $ 160,00 $ 104.000,00Clavos 10 $ 46,00 $ 460,00Pegante 10 $ 66,00 $ 660,00Lijas 40 $ 5,00 $ 200,00Requisición Orden Material Tablas/unid Precio unitario Parcial Total 765 35 Tablas 100 $ 154,07 $ 15.407,41 $ 15.407,41 765 36 Tablas 200 $ 154,07 $ 30.814,81 $ 30.814,81 765 37 Tablas 400 $ 154,07 $ 61.629,63 $ 61.629,63 765 35, 36, 37 Clavos 12 $ 43,00 $ 516,00 765 35, 36, 37 Pegante 12 $ 63,00 $ 756,00 765 35, 36, 37 Lijas 70 $ 5,00 $ 350,00 $ 1.622,00 Cantidad Precio UnitarioTablas TotalInventario Inicial 800 $ 150,00 $ 120.000,00Compra 1 550 $ 160,00 $ 88.000,00Total 1350 $ 208.000,00 $ 154,07 Cantidad Precio UnitarioClavos TotalInventario Inicial 10 $ 40,00 $ 400,00Compra 1 10 $ 46,00 $ 460,00Total 20 $ 860,00 $ 43,00 75
  • 85. Cantidad Precio UnitarioPegante TotalInventario Inicial 10 $ 60,00 $ 600,00Compra 1 10 $ 66,00 $ 660,00Total 20 $ 1.260,00 $ 63,00 Cantidad Precio UnitarioLijas TotalInventario Inicial 50 $ 5,00 $ 250,00Compra 1 40 $ 5,00 $ 200,00Total 90 $ 450,00 $ 5,00 Total horas $20/HoraOrden 35 600 $ 20,00 $ 12.000,00Orden 36 1200 $ 20,00 $ 24.000,00Orden 37 1200 $ 20,00 $ 24.000,00 $ 60.000,00Total de sueldo y salarios $84.000,00CIF $24.000,00Orden Costo total MD MOD CIFOrden 35 $ 44.500,00 $ 22.500,00 $ 12.000,00 $ 10.000,00Orden 35 $ 36.378,61 $ 15.407,41 $ 12.000,00 $ 8.971,20Orden 36 $ 28.000,00 $ 15.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00Orden 36 $ 72.757,21 $ 30.814,81 $ 24.000,00 $ 17.942,40Orden 37 $ 103.572,03 $ 61.629,63 $ 24.000,00 $ 17.942,40Total $ 285.207,85 $ 145.351,85 $ 80.000,00 $ 59.856,00CIF $59.856,00-$10000-$5000= $44.856,00 Total horas $20/Hora Unidades Costos unitarios Costo Venta Venta finalOrden 35 600 $ 20,00 $ 12.000,00 $ 14,95 $ 8.971,20 500 $ 161,76 $ 80.878,61 $ 291,16 $ 145.581,49Orden 36 1200 $ 20,00 $ 24.000,00 $ 14,95 $ 17.942,40 200 $ 503,79 $ 100.757,21Orden 37 1200 $ 20,00 $ 24.000,00 $ 14,95 $ 17.942,40 100 $ 1.035,72 $ 103.572,03 3000 $ 60.000,00 $ 44.856,00 76
  • 86. 3. Asientos de mayor. Almacén de MD Almacén de MI Varios 120000 16000 1250 1622 121250 104000 107851,852 1320 44500 224000 123851,852 2570 28000 100148,148 2570 193750 Inventario de Proceso de producción de MD (Orden 35) 22500 22500 0 Inventario de Proceso de producción de MI (Orden 35) 12000 12000 0 Inventario de Proceso de producción de CIF (Orden 35) 10000 10000 0 Inventario de Proceso de producción de MD (Orden 36) 15000 15000 0 Inventario de Proceso de producción de MI (Orden 36) 8000 8000 0 77
  • 87. Inventario de Proceso de producción de CIF (Orden 36) 5000 5000 0 Producci ón en proces o de MD (Orden 35) 22500 15407,40741 37907,40741 Producción en proceso de CIF 10000 Producción en proceso de MOD (Orden 35) 5000 12000 1622 12000 24000 19234 24000 59856 Producción en proceso de MD (Orden 36) 15000 30814,81481 45814,81481Producción en proceso de MOD (Orden 36) 8000 24000 32000Producción en proceso de MD (Orden 37) 61629,62963 61629,62963Producción en proceso de MOD (Orden 37) Sueldos y salarios 24000 84000 24000 84000 78
  • 88. Bancos Ventas Costo de ventas 16000 105320 145581,493 80878,6074 19234 124554 Al ma cén de productos termi na dos 181635,8222 80878,60741 100757,2148 Inventario en proceso de producción (Orden 37) 103572,02964. Estado de costo de producción y de lo vendido. Estado de costo de producción y de lo vendidoInventario en proceso de producciónMaterial Directo (Orden 35) $ 22.500,00Mano de Obra (Orden 35) $ 12.000,00Costos indirectos de fabricación (Orden 35) $ 10.000,00 $ 44.500,00Material Directo (Orden 36) $ 15.000,00Mano de Obra (Orden 36) $ 8.000,00Costos indirectos de fabricación (Orden 36) $ 5.000,00 $ 28.000,00Material directo utilizadoInventario Inicial (MD) $ 120.000,00Compra de MD $ 104.000,00Devoluciones sobre compra $ 16.000,00Compras netas $ 88.000,00Total de Materias disponibles $ 208.000,00Inventario Final (MD) $ 100.148,15 $ 107.851,85MOD Utilizada $ 60.000,00Costos primos $ 167.851,85CIF en el periodo $ 44.856,00Costos de producción del periodo $ 212.707,85Costo de producción $ 285.207,85Inventario Inicial de artículos terminados $ 181.635,82Inventario Final de articulos terminados $ 100.757,21Inventario en proceso de producción (Orden 37) $ 103.572,03Costo de ventas $ 80.878,61 79
  • 89. 5. Ajuste de pérdidas y ganancias. Ajuste de perdidas y gananciasVentas $ 145.581,49Costo de venta $ 80.878,61Utilidad marginal $ 64.702,89Utilidad antes de impuestoISR (30%) $ 19.410,87PTU (10%) $ 6.470,29Utilidad neta $ 38.821,73 80
  • 90. UNIDAD IV SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS.La principal característica de un sistema de costos por procesos es la existenciade una producción continua donde no es posible identificar un lote de producción,además toda la producción pasa por el mismo proceso.Un proceso productivo es una entidad o sección de la compañía en la cual se haceun trabajo específico, especializado y repetitivo. Algunos términos que se usanson: departamentos, centros de costos, centro de responsabilidad, función yoperación.En el sistema de costeo por procesos, dos métodos dan cuenta de los costos delinventario inicial. 1. Costeo por Costo Promedio Ponderado: Promediamos los costos del periodo anterior necesarios para llevar el inventario inicial a un estado semiterminado con los costos del periodo en curso para llegar a un costo unitario. Las unidades que se encuentran en el inventario inicial reciben el mismo costo unitario que las unidades empezadas y terminadas durante el periodo; de tal modo, todas las unidades transferidas tienen un costo unitario idéntico. 2. Costeo de primeras entradas, primeras salidas (PEPS). El método PEPS separa el costo de las unidades terminadas del inventario inicial del costo de las unidades empezadas y terminadas durante el periodo. Suponemos que primeramente el costo del inventario inicial fluye hacia fuera de la producción en proceso. El costo de los productos transferidos contiene el costo de los productos terminados que estaban en el inventario inicial y el costo de los productos que se empezaron y que se terminaron durante el periodo actual. Valuamos el inventario final de producción en proceso al costo unitario de la producción actual para el periodo. Dividir los costos de producción ocurridos durante el periodo actual entre las 81
  • 91. unidades equivalentes solo determina el costo unitario de la producción actual.4.1 CARACTERÍSTICAS. 1. La corriente de producción es continua, en masa, uniforme y rígida. 2. La transformación de las materias primas se realiza a través de uno o más procesos consecutivos y los costos se acumulan en el proceso a que correspondan. 3. El costo unitario se obtiene dividiendo el costo total de la producción acumulado, entre las unidades equivalentes producidas de cada tipo de artículos lo que origina:  El cálculo del costo es por promedios.  Existe un control más global de los costos de producción.  Cuando queda producción en proceso de transformación al final del periodo, es indispensable conocer su fase de acabado, es decir hay que determinar su equivalencia en unidades terminadas. 4. La producción es uniforme en cuanto al artículo o unidades. 5. No es posible identificar en cada unidad producida los elementos del costo. 6. Se determinan costos promediados por procesos de operación, y el volumen de producción se cuantifica a través de medidas unitarias tales como: kilo, litros, toneladas, metros, etc. 7. Es un sistema más económico contable y administrativamente. 8. Los procesos son continuos, ininterrumpidos y cada uno representa una transformación parcial, por lo que el producto va pasado sucesivamente de un proceso a otro hasta llegar al almacén d artículos terminados. 9. La producción se inicia sin que necesariamente existen pedidos u órdenes específicas. 82
  • 92. 10. Es requisito fundamental referirse aun periodo de costos para poder determinar el costo unitario del artículo.4.2 PROBLEMAS DE COSTOS POR PROCESO.  Primero: Determinar una unidad para cada proceso, lo que no necesariamente es igual para todos los procesos.  Segundo: Determinar la producción equivalente, lo que es igual a las unidades terminadas más las unidades en proceso multiplicadas por su grado de avance (o porcentaje de terminación).  Tercero: Existe el problema de las unidades perdidas.  Cuarto: Hay que tomar inventarios periódicos (diarios, mensuales, etc.) en todos los procesos de inventarios iniciales y finales.4.3 CINCO PASOS BÁSICOS PARA RESOLVER PROBLEMAS DE COSTOSPOR PROCESOS.  Primero: Determinar el flujo físico de unidades, por lo que es esencial comprender el ciclo productivo, se recomienda elaborar diagramas de procesos.  Segundo: Calcular las unidades equivalentes.  Tercero: Calcular los costos totales (M.D., M.O.D., GIF).  Cuarto: Cálculo de los costos por unidad equivalente.  Quinto: Determinar el costo de producción y de inventarios. 83
  • 93. Ejercicio de Costos Método: Procesos de ProducciónDatos:King Company, produce muñecos en dos departamentos, en el depto. A produce todas las partes delmuñeco y el depto. B realiza el ensamblé. Presenta los siguientes datos comprendidos en el periodo del01 de enero al 31 de enero de 2011: - Saldo de inicial de materia prima: o Material directo = 150 kg $ 110 c/u= $ 16,500 o Material indirecto = 10 kg $ 60 c/u = $ - El 01 de enero se inicio con una producción de 60, 000 muñecos, en el departamento “A” - Durante el periodo fueron transferidos al departamento “B” 46,000 muñecos - Durante el periodo fueron trasferidos al almacén de productos terminados 40,000 muñecos - Los grados de avance de las unidades que quedaron en proceso: Departamento “A” Departamento “B” MD =100% MD = MOD = 40% MOD = 33.33% CIF = 40% CIF = 33.33% - El 01 de enero se adquirió a crédito: o 150 kg de material directo $ 130 c/u o 10 kg de material indirecto $ 66 c/u - El 01 de enero se envía al departamento “A” o 260 kg de material directo o 15 kg de material indirecto - Los sueldos del periodo ascendieron: Departamento “A” Departamento “B” MOD = $36,120 MOD = $ 35,700 MOI = $ 20,000 MOI = $ 25,000 - Durante el periodo se pagaron gastos varios indirectos: o Departamento “A” $ 8,627 o Departamento “B” $ 4,920 - Durante el periodo: Departamento “A” Departamento “B” Depreciación = $ 3,500 Depreciación = $ 1,500 Amortización = $1,500 Amortización = $ 500 - Durante el periodo se vendieron a contado 30, 000 muñecos a $ 6 c/u a contadoSe pide: Asientos de diario y mayor Cálculos de costos unitarios Unidades equivalentes Estado de costo de producción y costo de lo vendido Estado de resultado 84
  • 94. Departamento A Departamento BUnidades: Unidades iniciadas en el periodo 60,000 Unidades recibidas del depto. A 46,000 Unidades transferidas al depto. B 46,000 Unidades transferidas al inventario de artículos terminados 40,000 Unidades finales en procesos: Depto. A: Materiales directos: 100 % de avance Mano de obra directa y costos indirectos fabricación 40 % Depto. B: Mano de obra directa y costos indirectos fabricación 33.33 %Costos incurridos: Materiales directos $ 31,200 $ ---- 0 ---- Mano de obra directa 36,120 35,700 Costos indirectos de fabricación 34,572 31,920SOLUCION: Departamento A M.D M.O.D. C.I.FUnidades: Unidades iniciadas en el periodo 60,000 60,000 60,000 Unidades terminadas y transferidas al depto. B 46,000 46,000 46,000 Unidades en proceso de producción 14,000 14,000 14,000 % de grado de avance 100 % 40 % 40 % Unidades equivalentes: 14,000 5,600 5,600 Unidades terminadas y transferidas más unidades equivalentes 60,000 51,600 51,600Costos incurridos: $ 31,200 $ 36,120 $ 34,572 Costos unitarios $ 0.52 $ 0.70 $ 0.67 Costo total por departamento $ 1.89 Departamento BUnidades: Unidades recibidas del depto. A 46,000 46,000 46,000 Unidades terminadas y transferidas al almacén de art. terminan 40,000 40,000 40,000 Unidades en proceso de producción 6,000 6,000 6,000 % de grado de avance -0-% 33.33 % 33.33 % Unidades equivalentes: -0- 2,000 2,000 Unidades terminadas y transferidas más unidades equivalentes 40,000 42,000 42,000Costos incurridos: -0- $ 35,700 $ 31,920 Costos unitarios -0- $ 0.85 $ 0.76 Costo total por departamento $ 1.61Costo total unitario: $ 3.501) Producción en procesos (depto. A) 101,892 M.D. $ 31,200 M.O.D. 36,120 C.I.F. 34,572 Almacén de material directo 31,200 Sueldos y salarios por aplicar 36,120 Varios 34,572 85
  • 95. 2) Producción en proceso (depto. B) 86,940 M.D. $ 23,920 M.O.D. 32,200 C.I.F. 30,820 Inventario de producción en proceso (depto. A) 14,952 M.D. $ 7,280 M.O.D. 3,920 C.I.F. 3,752 Producción en proceso (depto. A) 101,892 M.D. $ 31,200 M.O.D. 36,120 C.I.F. 34,5723) Producción en procesos (depto. B) 67,620 M.D. $ _0_ M.O.D. 35,700 C.I.F. 31,920 Sueldos y salarios por aplicar 35,700 Varios 31,9204) Almacén de artículos terminados 140,000 M.D. $ 20,800 M.O.D. 62,000 C.I.F. 57,200 Inventario de producción en proceso (depto. B) 14,560 M.D. $ 3,120 M.O.D. 5,900 C.I.F. 5,540 Producción en proceso (depto. B) 154,560 M.D. $ 23,920 M.O.D. 67,900 C.I.F. 62,740 Se venden 30,000 unidades a incrementado en un 50 %, su costo de producción.5) Bancos 157,500 Ventas 157,5005a) Costo de lo vendido 105,000 M.D. $ 15,600 M.O.D. 46,500 C.I.F 42,900 Almacén de artículos terminados 105,000 M.D. $ 15,600 M.O.D. 46,500 C.I.F 42,900 Los gastos de venta del periodo ascendieron $ 14,500.006) Gastos de venta 14.500,00 Varios 14.500,00 86
  • 96. Los gastos de administración del periodo $ 12,700.007) Gastos de administración 12.700,00 Varios 12.700,00 Ajuste del asiento de pérdidas y ganancias8) Ventas 157,500 Costo de lo vendido 105,000 Gastos de venta 14,500 Gastos de administración 12,700 Utilidad del ejercicio 25,300 Asientos de Mayor Proc en proc (depto. A) Proc en proc (depto. B) Alm. de mater direc 1) 101.892 101.892 (2 2) 86.940 154.560 (4 31.200 (1 3) 67.620 101.892 101.892 154.560 154.560 Inv. de prod en proc Inv. de prod en proc (depto. (depto.) B) Sueldos y sal por aplic 2) 14.952 4) 14.560 36.120 (1 35.700 (3 71.820 Varios Almacén de art terminados Bancos 34.572 (1 4) 140.000 105.000 (5a 5) 157.500 31.920 (3 35,000 14.500 (6 12.700 (7 Ventas Costo de ventas 93.692 8) 157.500 157.500 (5 5a) 105.000 105.000 (8 Gastos de venta Gastos de administración Utilidad del ejercicio 6) 14.500 14.500 (8 7) 12.700 12.700 (8 25.300 (8 87
  • 97. Estado de costo de producción y costo de lo vendidoMaterial utilizado en el periodo $ 31,200mas Costo(MOD) 71,820Costo directos de producción $103,020mas Costos indirectos de fabricación 66,492Costo de la producción 169,512Menos Inv. De producción en proceso 29,512Menos Inv. de productos terminados 35,000Costo de lo vendido $ 105,000Estado de resultadosVentas netas $ 157,500menos Costo de lo vendido 105,000 Utilidad bruta $ 52,500Gastos de operación Gastos de venta $ 14,500 Gastos de administración 12,700 27,200Utilidad del ejercicio $ 25,300Instrucciones: Resuelve el siguiente ejercicio de costos por medio del sistema de costeo por procesosDatos:Baseball Company, produce guantes de beisbol en dos departamentos, en el depto. 1 produce todas laspartes del guante y el depto. 2 realiza el acabado y el ensamblé. Presenta los siguientes datos delperiodo comprendido entre el 01 de enero al 31 de enero 2011:Se pide: Asientos de diario y mayor Estado de costo de producción y costo de lo vendido Estado de resultado Departamento 1 Departamento 2Unidades: Unidades iniciadas en enero 50,000 Unidades transferidas al depto. 2 45,000 Unidades transferidas al inventario de artículos terminados 40,000 Unidades finales en procesos: Porcentaje del grado de avance: Materiales directos: 100% -0 - Mano de obra directa y costos indirectos fabricación 65% 40%Costos incurridos: Materiales directos $ 1,250,000 -0 - Mano de obra directa 965,000 630,000 Costos indirectos de fabricación 241,250 420,000 TOTAL $ 2,456,250 $ 1,050,000 88
  • 98. NOTA:- Se venden 35,000 unidades a contado a $ 110 c/u.- Los gastos de venta del periodo ascendieron $ 225,000- Los gastos de administración del periodo $ 300,000 Departamento 1 Concepto MD MOD CIFUnidades iniciadas en el depto. 1 50000 50000 50000Unidades terminadas y transferidas al depto. 2 45000 45000 45000Unidades en proceso depto. 1 5000 5000 5000Grado de avance 100% 65% 65%Unidades equivalentes 5000 3250 3250Unidades terminadas y transferidas mas Us equivalente 50000 48250 48250Costos incurridos $ 1.250.000,00 $ 965.000,00 $ 241.250,00Costos unitarios terminados $ 25,00 $ 20,00 $ 5,00 $ 50,00Costos incurridos $ 1.125.000,00 $ 900.000,00 $ 225.000,00 Departamento 2 Concepto MD MOD CIFUnidades recibidas en el depto. 1 45000 45000 45000Unidades terminadas y transferidas al almacén 40000 40000 40000Unidades en proceso depto. 2 5000 5000 5000Grado de avance 0% 40% 40%Unidades equivalentes 0 2000 2000Unidades terminadas y transferidas mas Us equivalente 40000 42000 42000Costos incurridos $ - $ 630.000,00 $ 420.000,00Costos unitarios terminados $ - $ 15,00 $ 10,00Costo unitario total $ 25,00 $ 35,00 $ 15,00 $ 75,00 $ 1.000.000,00 $ 1.400.000,00 $ 600.000,00 Terminados $ 3.000.000,00 89
  • 99. 1 125000Producción en proceso MD (depto. 1) 0Producción en proceso MOD (depto. 1) 965000Producción en proceso CIF (depto. 1) 241250 125000 Almacén de MD 0 Sueldos y salarios 965000 Bancos 241250 2 112500Producción en proceso MD (depto. 2) 0Producción en proceso MOD (depto. 2) 900000Producción en proceso CIF (depto. 2) 225000Inventario en producción MD (depto. 1) 125000Inventario en producción MOD (depto.1) 65000Inventario en producción CIF (depto. 1) 16250 Producción en proceso MD (depto. 125000 1) 0 Producción en proceso MOD (depto. 1) 965000 Producción en proceso CIF (depto. 1) 241250 3Producción en proceso de MO (depto.2) 630000Producción en proceso CIF (depto. 2) 420000 Sueldos y salarios 630000 Bancos 420000 4 300000Almacén de productos terminados 0Almacén de productos terminados MD 1000000Almacén de productos termina MOD 1400000Almacén de productos terminados CIF 600000Inventario en producción en procesoMD 125000Inventario en producción en procesoMOD 130000Inventario en producción en procesoCIF 45000 Producción en proceso MD (depto. 112500 2) 0 90
  • 100. Producción en proceso MOD (depto. 153000 2) 0 Producción en proceso CIF (depto. 2) 645000 5 385000Bancos 0 385000 Ventas 0 5a 262500Ventas 0 262500 Costo de ventas 0 6Gasto de ventas 225000 Bancos 225000 7Gastos de administración 300000 Bancos 300000Producción en proc. MD Prod en proc. MOD depto 1 Producción en proc. CIF depto 1 Almacen de MD Sueldos y salarios 1250000 1250000 965000 965000 241250 241250 1250000 965000 630000 1250000 1250000 965000 965000 241250 241250 0 0 0Prod en proc. MOD depto 2 Prod en proc, MOD depto 2 Prod en proc CIF depto 2 1125000 900000 1530000 225000 645000 630000 420000 1530000 1530000 645000 645000 0 0 91
  • 101. Bancos 3850000 241250 420000 225000 300000 3850000 1186250 2663750Prod en proc. MOD depto 2 Prod en proc, MOD depto 2 Prod en proc CIF depto 2 1125000 900000 1530000 225000 645000 630000 420000 1530000 1530000 645000 645000 0 0Inv. En prod MD (depto 1) Inv. En prod MOD (depto 1) Inv. En prod. CIF (depto 1) Inventario de art. Termi Ventas 125000 65000 16250 3000000 2625000 3850000Inven en prod MD (depto 2) Inve en pro MOD (depto 2) Inventario en pro CIF (depto 2) Costo de ventas Gasto de ventas 125000 130000 45000 2625000 225000Gasto de administración 300000 92
  • 102. Estado de resultados Baseboll Company 01 de enero a 31 de enero del 2011Ventas 3850000costo de lo vendido 2625000Utilidad bruta 1225000Gastos de ventas 225000gastos en administración 300000 525000Utilidad antes de impuestos 700000ISR (30%) 210000PTU (10%) 70000Utilidad neta 420000 93
  • 103. UNIDAD V. SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR.5.1 DEFINICIÓN DE COSTO ESTÁNDAR.Los Costos Estándar son costos (científicamente) predeterminados que sirven debase para medir la actuación real. Los costos estándar son una herramientautilizada para evaluar el desempeño de los departamentos productivos y deservicio que ayudan en el proceso de producción. Como herramienta de trabajoobliga a la administración del negocio a elaborar presupuestos y revisarlos comoayuda para el control administrativo.5.2 TIPOS DE ESTÁNDARES.Para la elaboración de estándares existen diferentes criterios. Entre otros, seencuentran los estándares ideales, los estándares básicos y los estándaresalcanzables.  Estándares ideales: son estándares difícilmente alcanzables, es lo que debería ocurrir en condiciones óptimas. Estos estándares exigen un fuerte apego a la política y procedimientos fijados por la administración, además de la no ocurrencia de factores difícilmente controlables. Su fijación consiste en determinar parámetros de acción bajo un escenario si todo saliera bien.  Estándares básicos: son los que consideran ineficiencias para su determinación. También se denominan circulantes.  Estándares alcanzables: la fijación de este tipo de estándares consiste en cuestionar periodo a periodo la cantidad de insumos que se requerían de manera razonable. 94
  • 104. 5.3 DIFERENCIA CON OTROS COSTOS.Los costos estándar son lo contrario de los costos reales. Estos últimos son costoshistóricos que se han incurrido en un periodo anterior. Los costos estándar sedeterminan con anticipación a la producción. Cuando se usa un sistema decontabilidad de costos estándar, tanto los costos estándar como los reales sereflejan en las cuentas de costos. La diferencia entre el costo real y estándar sellama variación.5.4 METODOLOGÍA.El primer paso para el establecimiento de costo estándar es la fijación de losparámetros para la evaluación del desempeño, a los cuales se llamara estándares,o cuotas estándar.Seguidamente surgen al realizar una comparación de los costos reales o históricoscon los esperados basados en estándares se les conoce como variaciones. Elanálisis de las variaciones permite a los administradores detectar las causas delos aumentos o ahorros de costos para tratar de eliminar las causas que originanlas primeras o cuestionar la razonabilidad de los estándares.5.4.1 VARIACIONES RELACIONADAS CON MATERIAS PRIMAS.Se debe establecer previamente los estándares de precio y cantidad y, alcomparar los resultados reales, calcular la variación en el precio de materia primay la variación en la cantidad de materia prima. Variación en precio de materiales = (Estándar en precio – precio real) * Cantidad real comprada 95
  • 105. Cuando existe una diferencia positiva como resultado de la formula anterior, debeentenderse que existe una variación favorable para la empresa, pues el precio realpagado por los materiales fue inferior al que se había presupuestado. El resultadode esta variación proporciona un indicador del desempeño de la gente que laboraen el departamento de compras o bien proporciona pistas acerca de larazonabilidad del estándar en precio. Variación en cantidad de materiales = (Estándar en cantidad – cantidad real) * Estándar en precioEl otro aspecto del análisis de la materia prima es la variación en cantidad demateriales, la cual se calcula en el momento del consumo para la fabricación delos artículos.5.4.2 VARIACIONES RELACIONADAS CON MANO DE OBRA.La mano de obra es otro elemento del costo que debe ser monitoreado. Lasvariaciones entre lo real y lo presupuestado pueden ocasionarse debido alincremento en el salario de los trabajadores o por la cantidad de horas utilizadaspara la producción.La variación en tarifa se obtiene al comparar la tarifa realmente pagada a lostrabajadores con la que se tenía presupuestado pagar, según la actividad quetrabajo. Variación en tarifa = (Estándar en tarifa – tarifa real) * Horas reales trabajadas 96
  • 106. La variación en eficiencia de mano de obra se obtienes como resultado de ladiferencia entre el tiempo que se espera trabajar para el nivel de producción real yel tiempo que realmente se invirtió en la producción. Variación en eficiencia de mano de obra = (Estándar en eficiencia – horas reales) * Estándar en tarifa5.3.3 COSTOS ESTÁNDAR EN COSTOS INDIRECTOS.A diferencia de los otros elementos del costo, en el costo indirecto se puedeobservar tres dimensiones: El CI presupuestado para calcular la tasapredeterminada, el CI real y el CI estándar.  El CI presupuestado, se obtiene del presupuesto al inicio del periodo para poder obtener la tasa predeterminada del CI.  El CI real es la sumatoria de todas las cuentas que se incluyen como costos indirectos que realmente se han incurridos.  El CI estándar es la cantidad de CI que ha sido asignada a los productos con base en la producción equivalente por el número de unidades realmente fabricadas, valuadas a la tasa predeterminada de CI utilizando como base de aplicación de las horas de mano de obra estándar.5.3.3.1 ANÁLISIS DE DOS VARIACIONES.Una vez que se tiene la variación total, es necesario determinar si la variación fueoriginada por cambios en el volumen de producción o por diferencias entre el CIrealmente incurrido y el presupuestado originalmente. 97
  • 107.  Variación total de CI: La variación total debe ser analizada e investigada a fin de controlar el CI real y corregir el costo de ventas y los inventarios, en caso de que la variación total sea significativa. Variación total de CI = (Horas aplicadas * Tasa de CI) – CI real Una vez que se tiene la variación total, es necesario determinar si la variación fue originada por cambio de volúmenes de producción o por diferencias entre el CI realmente incurrido y el presupuestado originalmente. Variación en volumen: En algunos costos indirectos no aumentan a medida que aumenta el número de unidades producidas, a este tipo de costos se les llama fijos. A los costos que aumentan o disminuyen a causa del volumen de producción se les llama variables. Cuando es posible diferenciar entre costos fijos y variables, también es posible calcular una tasa de CI para los costos fijos y los costos variables. La suma de ambas tasas será igual a la tasa predeterminada de CI o tasa de CI total. Variación en volumen = (Horas aplicadas – horas presupuesto) * tasa de CI fija Para el cálculo de la variación en volumen se utilizan las horas estándar u horas aplicadas que, son las horas estándar por unidad multiplicadas por la producción equivalente. También se utilizan las horas presupuestadas que son la cantidad de horas que se utilizaron para calcular las tasas de CI. Al corregir esta variación el costo de los productos será menor por lo que se dice que se tiene una variación favorable. Cuando el resultado es negativo, 98
  • 108. es que no alcanzo a repartir todo el gasto de fabricación fijo y tendrá que hacerse un ajuste para aumentar la diferencia al costo de ventas, lo que representa una diferencia desfavorable.  Variación en presupuesto. Surge como consecuencia de las diferencia que existen entre la presupuestación de los CI y los CI reales incurridos. Si el resultado de esta operación es negativo significa que el CI real es mayor al presupuestado y por lo tanto se tiene una variación desfavorable. Si el resultado es positivo, se estima que se invirtió una cantidad menor a la que se había presupuestado, por lo tanto tiene una variación favorable. Variación en presupuesto = ((Horas aplicadas * tasa CI variable) + CI fijo presupuestado) – CI real5.3.3.2 ANÁLISIS DE TRES VARIACIONES.El análisis de tres variaciones es una extensión del análisis de dos variaciones.Este análisis lo que se busca es descomponer la variación en presupuesto en suspartes. El presupuesto puede variar a causa de una mala estimación de unacantidad o monto total de costos o porque se trabajo más o menos de lo que sedebió haber trabajado. El resultado final de este análisis será la variación envolumen, la variación en eficiencia y la variación cantidad o monto.  Variación de eficiencia. La variación en eficiencia de CI esta directamente relacionada con la variación en eficiencia de mano de obra. De manera que si los trabajadores trabajaron mas lento o rápido de lo que se esperaba, no sólo cambia la cantidad de dinero que se carga por el concepto de mano de obra sino que la utilización de los recursos es menos eficiente. 99
  • 109. Variación en eficiencia = (Horas aplicadas – horas reales) * tasa CI variable  Variación en cantidad o monto. La variación en cantidad o monto es la diferencia entre el total de CI reales y la misma cantidad estándar instalada que debió haberse incurrido al nivel de producción al que se trabajo. Variación en cantidad o monto = ((Horas reales * tasa CI variable) + CI presupuestados) CI real)5.3.3.3 ANÁLISIS DE CUATRO VARIACIONES.El análisis de cuatro variaciones no es más que una extensión del análisis de tresvariaciones. La cuarta variación surge al descomponer la variación en cantidad omonto en su parte fija y en su parte variable. Este análisis indica el tipo de CI en elque el presupuesto no fue acertado y su monto.  Variación en cantidad o monto variable. El resultado positivo indica que se incurrió en un costo variable menor al que se había presupuestado para la producción real, por lo que se obtiene una variación favorable. Un resultado negativo indica que se incurrió en un costo variable mayor al que se había presupuestado, por lo que se obtiene una variación desfavorable. Variación en cantidad o monto variable = (Horas reales * Tasa CI variable) – CI Variable Real 100
  • 110.  Variación en cantidad o monto fijo. Si se obtiene un resultado positivo, quiere decir que se incurrió en un costo fijo menor al que se había presupuestado por lo que se obtiene una variación favorable. Si se obtiene un resultado negativo, quiere decir que se incurrió en un costo fijo mayor al que se había presupuestado por lo que se obtiene una variación desfavorable. Variación en cantidad o monto fijo = CI fijo presupuestado – CI fijo real 101
  • 111. Realiza el siguiente ejercicio de costo estándar (un proceso, un periodo)I. Hoja de costos estándar.Material directo 3 kg. $5.00 $15.00Mano de obra 5 hr. $4.00 $20.00directaGastos 5 hr. $3.00 $15.00 $50.00II. Presupuestos.En gastos indirectos de fabricación del periodo $2400.00En capacidad de producción 800 hr. En el periodo.III. Operaciones.1. Se compran 600 kg a $5.10 c/u.2. Se utilizan 525 kg en el periodo.3. Se pagaron sueldos y salarios por 875 horas a $4.05 c/hora.4. Los gastos indirectos reales fueron de $2725.005. Los gastos de operación del periodo fueron $2203.75IV. Informe de producción. - Unidades terminadas 150 us. - Unidades en proceso 50 us al 50% de avance.Se pide: - Asientos de diario y mayor. - Estado de costo de producción y costo de ventas. - Estado de resultados. - Análisis de las desviaciones. 1Almacén de materia prima 3060 Bancos 3060 2Producción en proceso de MD 2677,5 Almacén de MD 2677,5 3Producción en proceso de MOD 3543,75 Sueldos y salarios 3543,75 4Producción en proceso CIF 2625 CIF real 2625 4aCIF Real 2725 102
  • 112. Bancos 2725 4bProducción en proceso CIF 100 CIF Real 100 5Almacén de productos terminados 7500 Producción en proceso MD 2250 Producción en proceso MOD 3000 Producción en proceso CIF 2250 6Inventario en producción en proceso 1250 Producción en proceso MD 375 Producción en proceso MOD 500 Producción en proceso CIF 375 7Bancos 11400 Ventas 11400 7aCosto de venta 6000 Almacén de productos terminados 6000 8Gastos de operación 2203,75 Bancos 2203,75 9Desviaciones 196,25 Producción en proceso MD 52,5 Producción en proceso MOD 43,75 Producción en proceso CIF 100 10Ventas 11400 Desviaciones 196,25 Costo de venta 6000 Gasto de operación 2203,75 Utilidad antes de impuesto 3000 11Utilidad antes de impuestos 3000 ISR 30% 900 PTU 10% 300 Utilidad neta 1800 103
  • 113. Almacen de MD Produccion proc. MD Producción en proc. MOD Producción en proc. CIF Sueldos y salarios CIF real 3060 2677,5 2677,5 2250 3543,75 3000 2625 2250 3543,75 2725 2625 375 500 100 375 100 3060 2677,5 2677,5 2625 3543,75 3500 2725 2625 382,5 52,5 43,75 100Almacen prod. Term Inventario en prod. Proc Bancos Ventas Costos de ventas Desviaciones 7500 6000 1250 11400 2725 11400 11400 6000 6000 196,25 196,25 2203,75 7500 6000 3060 11400 11400 6000 6000 196,25 196,25 1500 11400 7988,75 0 0 0 3411,25Gastos de operación Utilidad antes de imp ISR por pagar PTU por pagar Utilidad Neta 2203,75 2203,75 3000 3000 900 300 1800 2203,75 2203,75 3000 3000 0 0 Estado de costo de producción y lo vendidoCostos incurridosMaterial directo $ 2.677,50Mano de Obra Directo $ 3.543,75Costos directos $ 6.221,25Costos Indirectos de Fabricación $ 2.725,00Costo de producción históricos $ 8.946,25Desviaciones $ 196,25Costo de producción estándar $ 8.750,00Inventario art. Terminados $ 1.500,00Inventario en proceso de producción $ 1.250,00Costo de venta $ 6.000,00 104
  • 114. Estado de resultadoVentas 11400Costo de ventas 6000Desviaciones 196,25 6196,25Utilidad bruta 5203,75Gasto de operación 2203,75Utilidad antes de impuestos 3000ISR 30% 900IPTU 10% 300 1200Utilidad neta 1800 Análisis de las desviacionesEn relación a MDCantidadEstándar 525Histórico 525Ineficiencia /eficiencia 0PrecioEstándar 5Histórico 5,1Ineficiencia /eficiencia -0,1 -52,5 52,5En relación a MODCantidadEstándar 875Histórico 875Ineficiencia/eficiencia 0PrecioEstándar 4Histórico 4,05Ineficiencia/eficiencia -0,05 -43,75 43,75En relación al CIFCapacidadPresupuestado 800Realizada 875 105
  • 115. Exceso en la utilización -75 3 -225GastosPresupuesto 2400Realizada 2725Ineficiencia/eficiencia 325 325 100CantidadEstándar 875Histórico 875Ineficiencia/eficiencia 0 Total de desviaciones 196,25 1) Realiza el siguiente ejercicio de costos estándar: (Un Proceso, Un periodoI- hoja de costos estándarMaterial directo 6 mts $ 3.00 $ 18.00Mano de obra directa 5 hrs 3.00 15.00Gastos indirectos de fabricación 5 hrs 2.00 10.00 $ 43.00II- Presupuestos:En gastos indirectos de fabricación del periodo $ 2,500.00En capacidad de producción 1,250 hrs en el periodoIII- Operaciones:1- se compran 1,600 mts a $ 3.10 c/u.2- se utilizaron 1,560 mts en el periodo.3- se pagaron sueldos y salarios por 1,300 hrs a $ 3.05 c/hr4- Los gastos indirectos reales fueron de $ 2,600.005- se vendieron 175 Us a $ 80.00 c/u6- los gastos de operación del periodo fueron de $ 1,254.00IV- Informe de producción:- unidades terminadas 200 Us- unidades en proceso 100 Us; al 60 % de avanceSe pide: - Asientos de diario y mayor. - Estado de costo de producción y costo de ventas. - Estado de resultados. - Análisis de las desviaciones. 106
  • 116. 1Almacén de materia prima 4960 Bancos 4960 2Producción en proceso de MD 4836 Almacén de MD 4836 3Producción en proceso de MOD 3965 Sueldos y salarios 3965 4Producción en proceso CIF 2600 CIF real 2600 4aCIF Real 2600 Bancos 2600 4bProducción en proceso CIF 0 CIF Real 0 5Almacén de productos terminados 8600 Producción en proceso MD 3600 Producción en proceso MOD 3000 Producción en proceso CIF 2000 6Inventario en producción en proceso 2580 Producción en proceso MD 1080 Producción en proceso MOD 900 Producción en proceso CIF 600 7Bancos 14000 Ventas 14000 7aCosto de venta 7525 Almacén de productos terminados 7525 8Gastos de operación 1254 Bancos 1254 9Desviaciones 221 Producción en proceso MD 156 107
  • 117. Producción en proceso MOD 65 Producción en proceso CIF 0 10Ventas 14000 Desviaciones 221 Costo de venta 7525 Gasto de operación 1254 Utilidad antes de impuesto 5000 11Utilidad antes de impuestos 5000 ISR 30% 1500 PTU 10% 500 Utilidad neta 3000Almacen de MD Produccion proc. MD Producción en proc. MOD Producción en proc. CIF Sueldos y salarios CIF real 4960 4836 4836 3600 3965 3000 2600 2000 3965 2600 2600 1080 900 0 600 4960 4836 4836 4680 3965 3900 2600 2600 0 124 156 65 0Almacen prod. Term Inventario en prod. Proc Bancos Ventas Costos de ventas Desviaciones 8600 7525 2580 14000 2600 14000 14000 7525 7525 221 221 1254 8600 7525 4960 14000 14000 7525 7525 221 221 1075 14000 8814 0 0 0 5186Gastos de operación Utilidad antes de imp ISR por pagar PTU por pagar Utilidad Neta 1254 1254 5000 5000 1500 500 3000 1254 1254 5000 5000 0 0 108
  • 118. Estado de costo de producción y lo vendidoCostos incurridosMaterial directo $ 4.836,00Mano de Obra Directo $ 3.965,00Costos directos $ 8.801,00Costos Indirectos de Fabricación $ 2.600,00Costo de producción históricos $ 11.401,00Desviaciones $ 221,00Costo de producción estándar $ 11.180,00Inventario art. Terminados $ 1.075,00Inventario en proceso de producción $ 2.580,00Costo de venta $ 7.525,00 Estado de resultadoVentas $ 14.000,00Costo de ventas $ 7.525,00Desviaciones $ 221,00 $ 7.746,00Utilidad bruta $ 6.254,00Gasto de operación $ 1.254,00Utilidad antes de impuestos $ 5.000,00ISR 30% $ 1.500,00IPTU 10% $ 500,00 $ 2.000,00Utilidad neta $ 3.000,00 Análisis de las desviacionesEn relación a MDCantidadEstándar 1560Histórico 1560Ineficiencia /eficiencia 0PrecioEstándar 3Histórico 3,1Ineficiencia /eficiencia -0,1 -156 156En relación a MODCantidadEstándar 1300 109
  • 119. Histórico 1300Ineficiencia/eficiencia 0PrecioEstándar 3Histórico 3,05Ineficiencia/eficiencia -0,05 -65 65En relación al CIFCapacidadPresupuestado 1250Realizada 1300Exceso en la utilización -50 2 -100GastosPresupuesto 2500Realizada 2600Ineficiencia/eficiencia 100 100 0CantidadEstándar 1300Histórico 1300Ineficiencia/eficiencia 0 Total de desviaciones 221 110
  • 120. 2) Realiza el siguiente ejercicio de costos estándar: (Un Proceso, Un periodo)I- hoja de costos estándarMaterial directo 10 kgs $ 6.00 $ 60.00Mano de obra directa 5 hrs 2.00 10.00Gastos indirectos de fabricación 5 hrs 4.00 20.00 $ 90.00II- Presupuestos:En gastos indirectos de fabricación del periodo $ 2,000.00En capacidad de producción 500 hrsIII- Operaciones:1- se compran 2,500 kgs a $ 6.20 c/u.2- se utilizaron 975 kgs en el periodo.3- se pagaron sueldos y salarios por 450 hrs a $ 2.05 c/h.4- Los gastos indirectos reales fueron de $ 2,200.005- se vendieron 30 Us a $ 200.00 c/u6- los gastos de operación del periodo fueron de $ 2,000.00IV- Informe de producción:- unidades terminadas 75 Us- unidades en proceso 20 Us; avance 100 % MD y 50 % gastos de conversiónSe pide: - Asientos de diario y mayor - Estado de costo de producción y costo de ventas - Estado de resultados - Análisis de las desviaciones 111

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