مدیریت استراتژیک پیشرفته (مکاتب استراتژی )

1. ‫نمایید‬ ‫شرکت‬ ‫می‬

2. ‫الکترونیکی‬ ‫کتاب‬ ‫نام‬
‫کننده‬ ‫تهیه‬
‫اتژیک‬‫ر‬‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫مکاتب‬
‫ایران‬ ‫مدیریتی‬ ‫سایت‬ ‫وب‬

3. ‫سان‬ ‫بدين‬ ‫و‬ ‫كن‬‫ندگي‬‫ز‬ ‫ا‬‫ر‬‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫همان‬‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫هر‬
‫اي‬ ‫كرده‬‫ندگي‬‫ز‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫عمر‬ ‫تمامي‬.‫ي‬ ‫نانس‬‫سيمس‬

4. ‫و‬ ‫حسابداری‬ ‫دانشکده‬‫مدیریت‬‫عالمه‬ ‫دانشگاه‬‫طباطبایی‬
‫استاد‬:‫اسالید‬ ‫تهیه‬
‫پاییز‬1390
................
..........
................
..........

5. ‫ي‬‫تجويز‬:Perspective
‫طراحي‬ ‫مكتب‬
‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫مكتب‬
‫مک‬‫موضعي‬ ‫تب‬
‫مطالب‬ ‫فهرست‬
‫ترکيبي‬:Configurative
‫تركيبي‬ ‫مكتب‬
‫توصيفي‬:Descriptive
‫آفريني‬‫ر‬‫كا‬‫مكتب‬
‫شناخت‬ ‫مكتب‬
‫يادگيرنده‬‫مكتب‬
‫ت‬‫ر‬‫قد‬ ‫مكتب‬
‫فرهنگي‬ ‫مكتب‬
‫محيطي‬ ‫مكتب‬

6. ‫ماني‬‫ز‬‫ساي‬‫ؤ‬‫ر‬‫دو‬‫شركت‬‫در‬‫يك‬‫صنعت‬‫با‬‫هم‬‫قابت‬‫ر‬‫مي‬‫كردند‬.‫اين‬‫دو‬‫ئيس‬‫ر‬
‫تصميم‬‫گرفتند‬‫كه‬‫به‬‫دامن‬‫طبيعت‬‫پناه‬‫ببرند‬،‫در‬‫آنجا‬‫چادر‬‫بزنند‬‫و‬‫ة‬‫ر‬‫با‬‫ر‬‫د‬
‫ادغام‬‫احتمالي‬‫دو‬‫شركت‬‫به‬‫بحث‬‫ند‬‫ز‬‫بپردا‬.‫اين‬‫دو‬‫نفر‬‫در‬‫نقطه‬‫اي‬‫د‬‫ر‬‫دو‬‫ست‬
‫در‬‫دل‬‫جنگل‬‫هاي‬‫انبوه‬‫چادر‬‫دند‬‫ز‬.‫ناگهان‬‫متوجه‬‫شدند‬‫كه‬‫يك‬‫خرس‬‫قهوه‬‫اي‬
‫نگ‬‫ر‬‫در‬‫برابر‬‫آنها‬‫ي‬‫و‬‫ر‬‫دو‬‫پاي‬‫عقب‬‫خود‬‫ايستاده‬‫و‬‫خرناس‬‫مي‬‫كشد‬.‫اولين‬
‫ئيس‬‫ر‬‫به‬‫سرعت‬‫يك‬‫جفت‬‫كفش‬‫ي‬ ‫ش‬‫ز‬‫ر‬‫و‬‫از‬‫كيف‬‫دستي‬‫خود‬‫بيرون‬‫د‬‫ر‬‫آو‬.‫دومين‬
‫ئيس‬‫ر‬‫گفت‬:«‫جناب‬،‫شما‬‫نمي‬‫توانيد‬‫از‬‫اين‬‫خرس‬‫تند‬‫تر‬‫بدويد‬.»‫ئيس‬‫ر‬‫ل‬‫او‬
‫پاسخ‬‫داد‬:«‫شايد‬‫من‬‫نتوانم‬‫از‬‫اين‬‫خرس‬‫تندتر‬‫بدوم‬،‫ولي‬‫ترديدي‬‫ر‬‫ندا‬‫م‬‫كه‬
‫مي‬‫توانم‬‫تندتر‬‫از‬‫شما‬‫بدوم‬!»‫اين‬‫داستان‬‫ي‬‫تصوير‬‫از‬‫مفهوم‬‫مديريت‬
‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫مي‬‫كند‬.
‫؟‬ ‫چيست‬ ‫استراتژيك‬‫مديريت‬

7. ‫مان‬‫ز‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫محيط‬‫وضعيت‬‫مدير‬‫نقش‬
‫وبرن‬‫مديريت‬‫ي‬ ‫اساس‬‫ي‬‫الگو‬‫امه‬
‫ي‬‫يز‬‫ر‬
‫گذشته‬‫کوچک‬‫ايستا‬‫گير‬ ‫تصميم‬
‫بندي‬ ‫بودجه‬
(‫يکساله‬)
1970-1945‫متوسط‬‫ثب‬‫با‬‫نسبتا‬‫ات‬‫گذار‬ ‫ي‬ ‫مش‬ ‫خط‬
‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬
‫مدت‬‫بلند‬
‫دهه‬1970‫گ‬‫ر‬‫بز‬‫پويا‬‫استراتژيست‬
‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬
‫استراتژيک‬
‫دهه‬1980‫گ‬‫ر‬‫بز‬‫خيلي‬‫پويا‬ ‫خيلي‬‫ي‬‫استراتژ‬ ‫مدير‬
‫مديريت‬
‫استراتژيک‬
1990‫بعد‬‫به‬‫ندا‬ ‫تفاوتي‬‫د‬‫ر‬
‫و‬ ‫پويا‬ ‫خيلي‬
‫پيچيده‬
‫جهت‬‫ي‬‫گير‬-‫و‬‫تلفيق‬
‫هماهنگي‬
‫تفکر‬
‫استراتژيک‬
‫مديريت‬‫و‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫عرصه‬‫ر‬‫د‬ ‫آن‬ ‫ل‬‫تحو‬ ‫سير‬ ‫و‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫مفهوم‬‫ود‬‫ر‬‫و‬

8. ‫نگرش‬
‫مند‬‫نظام‬
‫هدف‬ ‫بر‬‫تمرکز‬
‫بودن‬‫دار‬ ‫وجهت‬
‫جويي‬‫فرصت‬
‫هوشمندانه‬
‫پيوس‬ ‫تفکر‬‫ته‬
‫مان‬‫ز‬ ‫در‬
‫ي‬‫ساز‬ ‫فرضيه‬
‫خالق‬
‫مندي‬ ‫روش‬
‫هاي‬‫ويژگي‬
‫تفکراستراتژي‬‫ک‬
‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬ ‫تفکر‬ ‫هاي‬‫ويژگي‬/‫سيستمي‬/‫يک‬‫ر‬‫تئو‬:

9. ‫ي‬‫ديگر‬ ‫مجموعه‬ ‫هر‬‫يا‬ ‫و‬‫مانها‬‫ز‬‫سا‬ ‫در‬ ‫هرآنچه‬‫جنس‬ ‫و‬ ‫ماهيت‬
‫نوع‬ ‫سه‬ ‫از‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬ ‫وجود‬«‫طيف‬»‫نيست‬‫جدا‬.
‫هدف‬:
‫هر‬‫آنچه‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫مي‬‫گيرد‬‫معطوف‬‫به‬‫آن‬‫است‬.
‫مسير‬(‫اه‬‫ر‬):
‫محل‬‫ر‬‫عبو‬‫جهت‬‫سيدن‬‫ر‬‫به‬‫هدف‬
‫ار‬‫ز‬‫اب‬(‫منابع‬):
‫امكانات‬‫و‬‫تسهيالت‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫جهت‬‫حركت‬‫و‬‫سيدن‬‫ر‬‫به‬‫هدف‬
‫ي‬‫استراتژ‬ ‫جايگاه‬

10. ‫هدف‬:
‫مأموريت‬،‫سالت‬‫ر‬
‫چشم‬،‫انداز،نياز‬
‫منفعت‬‫و‬ ‫فايده‬، ‫نهايت‬ ،‫پايان‬
، ‫نهايي‬ ‫نقطة‬ ، ‫غايت‬
،‫ات‬‫ر‬‫انتظا‬، ‫مقصود‬ ،‫منظور‬، ‫د‬‫ر‬‫دستاو‬
‫خواست‬،‫مان‬‫ر‬‫آ‬،‫نيت‬ ،‫تمايالت‬ ،‫ها‬
، ‫انگيزه‬،‫نتيجه‬ ،‫اض‬‫ر‬‫اغ‬،‫آمال‬،‫و‬‫ز‬‫آر‬
‫افق،دسترنج‬، ‫ديد‬ ‫اويه‬‫ز‬، ‫مقاصد‬، ‫حاصل‬...
‫مسير‬(‫اه‬‫ر‬):،‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫خط‬‫ي‬ ‫مش‬،،‫سياست‬،‫برنامه‬،‫رويه،طرح‬
،‫بودجه‬،‫تدبير‬،‫فعاليت‬،‫تصميم،عمل‬‫اقدام‬،‫ايفا‬،‫اهبرد‬‫ر‬،‫روش‬(
‫ن‬‫قانو‬،‫ساسنامه‬،‫آئين‬‫نامه‬،‫نظام‬‫نامه‬،‫دستورالعمل‬،‫گردشكار‬،
‫روش‬،‫ي‬‫جار‬،‫ضوابط‬،‫مقررات‬‫و‬...)،‫تاكتيك‬‫تكنيك‬،‫متدولوژي‬‫و‬...
‫منابع‬(‫ابزار‬):،‫مالي‬،‫فيزيكي‬،‫انساني‬،‫اطالعاتي‬‫فن‬،‫ي‬‫ر‬‫آو‬‫تسهيالت‬،‫مان‬‫ز‬،
‫حمايت‬،‫بودجه‬‫ن‬‫قانو‬،،‫مزيت‬،‫تهديد‬،‫قوت‬،‫ضعف‬،‫ساختار‬‫شرح‬،‫وظايف‬‫ل‬‫ها،اصو‬‫ر‬‫باو‬
‫شها‬‫ز‬‫ار‬،،‫نقش‬،‫ات‬‫ز‬‫تجهي‬‫امكانات‬،،‫ات‬‫ر‬‫مقدو‬،‫محدوديت‬،‫قوتها‬،‫فرصتها‬‫تهديدات‬
‫ز‬‫ال‬‫تسهيالت‬‫و‬‫امكانات‬‫م‬
‫به‬‫سيدن‬‫ر‬‫و‬ ‫حركت‬‫جهت‬
‫هدف‬
‫هدف‬‫به‬‫سيدن‬‫ر‬‫جهت‬‫ر‬‫عبو‬‫محل‬
‫مي‬ ‫صورت‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫در‬ ‫آنچه‬ ‫هر‬‫است‬ ‫آن‬ ‫به‬‫معطوف‬ ‫گيرد‬.