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Sitjar, Salvador - Proyecto sobre un nuevo modelo de autogestión profesional en atención primaria
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Sitjar, Salvador - Proyecto sobre un nuevo modelo de autogestión profesional en atención primaria

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INNOVATION CAPSULES: Track 3: Innovación en la gestión de las organizaciones de la salud

INNOVATION CAPSULES: Track 3: Innovación en la gestión de las organizaciones de la salud

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  • 1. PROYECTO SOBRE UN NUEVO MODELO DE AUTOGESTIÓNPROFESIONAL EN ATENCIÓN PRIMARIA Salvador Sitjar Martinez de Sas Médico de Familia CAP Les Corts. Barcelona
  • 2. INTRODUCCIÓN Principios de 2009: inicio en el CAP Les Corts del proyecto GAPI (Gestión Autónoma Profesional Incentivada). Objetivo: valorar la mejora de eficiencia y resultados en salud respecto al modelo habitual de gestión en AP (equipo dirigido por un director médico).
  • 3. BASES DEL PROYECTO Nuevo concepto de profesionalismo. Innovación y excelencia. Relación profesional sanitario-paciente y satisfacción de profesionales y usuarios. Trabajo en equipo, abordaje multidisciplinario y roles profesionales. Eficiencia del servicio prestado. Resultados de salud de la población.
  • 4. DESARROLLO TEMPORAL Febrero 2009: etapa piloto: 6 MF y 4 ADM. Marzo 2010: consolidación: 9 MF, 7 ENF, 6 ADM. Enero 2011: implementación a todo el EAP: 18 MF, 16 ENF, 13 ADM, 2 AUX, 1 TS. Enero 2012: consolidación definitiva.
  • 5. EVALUACIÓN Cobertura asistencial. Gestiones administrativas y de desburocratización de la consulta. Indicadores de farmacia. Utilización de productos intermedios. Investigación, docencia y FMC.
  • 6. RESULTADOS Etapa piloto y de consolidación: A. Anguita Guimet et al. Nuevo modelo de autogestión profesional en atención primaria. Semergen 2012;38(2):79-86). Etapa de implementación a todo el EAP: comparación entre 2008 y 2011.
  • 7. Actividad asistencial 2008 2011 DiferenciaVisitas presenciales 101.300 73.244 -28.056 -27,7%Atención no 2.289 17.230 +14.941presencial (telefónica +652,7%y nuevas tecnologías)Población atendida 23.935 23.423
  • 8. Accesibilidad Demora visita (días)2008 5,82011 1,4Diferencia -4,4
  • 9. Productos intermedios 2008 2011 DiferenciaGasto en analíticas (€) 373.305 114.716 -258.589 -69,3%Solicitud radiografías y 5.896 4.138 -1.758ecografías (nº) -29,8%Gasto en otras pruebas 103.999 24.369 -79.630de imagen1 (€) -76,6%Gasto en endoscopias 47.813 41.968 -5.845digestivas (€) -12,2% 1 TAC, RMN, gammagrafías, ecocardiografías, ECO Doppler.
  • 10. Indicadores de farmacia 2008 2011 DiferenciaGasto total (€) 6.708.776,03 6.073.224,13 -635.551,9 -9,5%EFG 37,2% 49,7% +33,6%Novedades 2,26% 0,63% -72,1%terapéuticasV. intrínseco 92,8% 93,9% +1,2%farmacológicoLa mejora en todos lo indicadores de farmacia evaluados hasido superior que la media de la Región Sanitaria de referencia.
  • 11. CONCLUSIONES El modelo GAPI ha demostrado ser más eficiente comparado con el modelo organizativo tradicional. Ha innovado y mejorado la atención al usuario. Ha aumentado la satisfacción de los profesionales al otorgarles la capacidad de organizar su trabajo.
  • 12. Muchas gracias