PROYECTO SOBRE UN NUEVO MODELO DE AUTOGESTIÓNPROFESIONAL EN ATENCIÓN       PRIMARIA   Salvador Sitjar Martinez de Sas   Mé...
INTRODUCCIÓN Principios de 2009: inicio en el CAP Les Corts del proyecto GAPI (Gestión Autónoma Profesional Incentivada)....
BASES DEL PROYECTO Nuevo concepto de profesionalismo. Innovación y excelencia. Relación profesional sanitario-paciente ...
DESARROLLO TEMPORAL Febrero 2009: etapa piloto: 6 MF y 4  ADM. Marzo 2010: consolidación: 9 MF, 7 ENF,  6 ADM. Enero 20...
EVALUACIÓN Cobertura asistencial. Gestiones administrativas y de desburocratización de la consulta. Indicadores de farm...
RESULTADOS Etapa piloto y de consolidación: A. Anguita Guimet et al. Nuevo modelo de autogestión profesional en atención ...
Actividad asistencial                          2008     2011     DiferenciaVisitas presenciales     101.300   73.244    -2...
Accesibilidad             Demora visita                (días)2008              5,82011              1,4Diferencia       -4,4
Productos intermedios                                2008         2011         DiferenciaGasto en analíticas (€)        37...
Indicadores de farmacia                     2008             2011          DiferenciaGasto total (€)   6.708.776,03    6.0...
CONCLUSIONES El modelo GAPI ha demostrado ser más  eficiente comparado con el modelo  organizativo tradicional. Ha innov...
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INNOVATION CAPSULES: Track 3: Innovación en la gestión de las organizaciones de la salud

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Sitjar, Salvador - Proyecto sobre un nuevo modelo de autogestión profesional en atención primaria

  1. 1. PROYECTO SOBRE UN NUEVO MODELO DE AUTOGESTIÓNPROFESIONAL EN ATENCIÓN PRIMARIA Salvador Sitjar Martinez de Sas Médico de Familia CAP Les Corts. Barcelona
  2. 2. INTRODUCCIÓN Principios de 2009: inicio en el CAP Les Corts del proyecto GAPI (Gestión Autónoma Profesional Incentivada). Objetivo: valorar la mejora de eficiencia y resultados en salud respecto al modelo habitual de gestión en AP (equipo dirigido por un director médico).
  3. 3. BASES DEL PROYECTO Nuevo concepto de profesionalismo. Innovación y excelencia. Relación profesional sanitario-paciente y satisfacción de profesionales y usuarios. Trabajo en equipo, abordaje multidisciplinario y roles profesionales. Eficiencia del servicio prestado. Resultados de salud de la población.
  4. 4. DESARROLLO TEMPORAL Febrero 2009: etapa piloto: 6 MF y 4 ADM. Marzo 2010: consolidación: 9 MF, 7 ENF, 6 ADM. Enero 2011: implementación a todo el EAP: 18 MF, 16 ENF, 13 ADM, 2 AUX, 1 TS. Enero 2012: consolidación definitiva.
  5. 5. EVALUACIÓN Cobertura asistencial. Gestiones administrativas y de desburocratización de la consulta. Indicadores de farmacia. Utilización de productos intermedios. Investigación, docencia y FMC.
  6. 6. RESULTADOS Etapa piloto y de consolidación: A. Anguita Guimet et al. Nuevo modelo de autogestión profesional en atención primaria. Semergen 2012;38(2):79-86). Etapa de implementación a todo el EAP: comparación entre 2008 y 2011.
  7. 7. Actividad asistencial 2008 2011 DiferenciaVisitas presenciales 101.300 73.244 -28.056 -27,7%Atención no 2.289 17.230 +14.941presencial (telefónica +652,7%y nuevas tecnologías)Población atendida 23.935 23.423
  8. 8. Accesibilidad Demora visita (días)2008 5,82011 1,4Diferencia -4,4
  9. 9. Productos intermedios 2008 2011 DiferenciaGasto en analíticas (€) 373.305 114.716 -258.589 -69,3%Solicitud radiografías y 5.896 4.138 -1.758ecografías (nº) -29,8%Gasto en otras pruebas 103.999 24.369 -79.630de imagen1 (€) -76,6%Gasto en endoscopias 47.813 41.968 -5.845digestivas (€) -12,2% 1 TAC, RMN, gammagrafías, ecocardiografías, ECO Doppler.
  10. 10. Indicadores de farmacia 2008 2011 DiferenciaGasto total (€) 6.708.776,03 6.073.224,13 -635.551,9 -9,5%EFG 37,2% 49,7% +33,6%Novedades 2,26% 0,63% -72,1%terapéuticasV. intrínseco 92,8% 93,9% +1,2%farmacológicoLa mejora en todos lo indicadores de farmacia evaluados hasido superior que la media de la Región Sanitaria de referencia.
  11. 11. CONCLUSIONES El modelo GAPI ha demostrado ser más eficiente comparado con el modelo organizativo tradicional. Ha innovado y mejorado la atención al usuario. Ha aumentado la satisfacción de los profesionales al otorgarles la capacidad de organizar su trabajo.
  12. 12. Muchas gracias

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