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Product Owner - Simples como dizem? - Agile Tour 2011
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Product Owner - Simples como dizem? - Agile Tour 2011

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A desmistificação do verdadeiro papel que um Product Owner deve exercer dentro de um projeto Agile.

A desmistificação do verdadeiro papel que um Product Owner deve exercer dentro de um projeto Agile.

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  • 1. @elieljrPRODUCT OWNERSimples como dizem? http://plataformatec.com.br
  • 2. AGILE (SCRUM) TIME DE DESENVOLVIMENTO ? PRODUCT OWNER SCRUM MASTER TIME DE ENTREGA
  • 3. Quem é oPRODUCT OWNER?
  • 4. “O Product Owner éa pessoa queDEFINE os itens quecompõem o ProductBacklog e osPRIORIZA”
  • 5. É o nosso CLIENTE?
  • 6. Entende do NEGÓCIO
  • 7. “Sabe” PRIORIZAR
  • 8. Bom, FÁCIL!
  • 9. NEM tanto!
  • 10. que eu quero. Eu conheçoaté o problema que eutenho, mas eu não seiexatamente o que vairesolver o meu problema.Mas assim que eu medeparar com tudo queresolve o meu problema euvou saber que é aquilo o queeu queria”
  • 11. Cliente para produto é igualMULHER NO SHOPPING...
  • 12. NUNCA SABE o querealmente comprar!
  • 13. Sempre QUER TUDO!
  • 14. Vive ATAREFADO!
  • 15. Nunca tem TEMPO!
  • 16. Não consegue expressar suas NECESSIDADES
  • 17. Boa ESCOLHA, não?
  • 18. Vamos ESQUECER isso por um tempo!
  • 19. O CLIENTE COMO PO... GESTÃO TIME DE OPERAÇÕES DESENVOLVIMENTO MARKETINBUSINESS CLIENTEANALYST STAKEHOLDERS SCRUM PERFIL DOS MASTER USUÁRIO DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA INFRA DADOS DE ANALYTICS DESIGN FORNECEDORES
  • 20. O PO DEVE... identificar todos as necessidades a serem satisfeitas identificar interdependências e riscos identificar todos os “influenciadores”
  • 21. O PO DEVE... desenvolver e implantar um plano de ação para influencia e obter suporte dos “influenciadores” envolver todos os “influenciadores” maximizar o impacto positivos dos “influenciadores”
  • 22. GESTÃO DE STAKEHOLDER Apoio Faca de dois gumes Envolver Colaborar Cooperação Marginal Desfavorável Monitorar Comprometerhttp://www.business.utah.edu/~mgtab/ Impacto 1
  • 23. HABILIDADES DO POgerenciar know-howderiscos mercado visão sistêmica motivador know-how técnico senso de ROI clara comunicaçãotransparente persistência paciência estrategist negociado a r político pró-ativo empatia coragem
  • 24. O CLIENTE COMO PO... GESTÃO TIME DE OPERAÇÕES DESENVOLVIMENTOBUSINESS MARKETIN X CLIENTEANALYST STAKEHOLDERS SCRUM PERFIL DOS MASTER USUÁRIO DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA INFRA DADOS DE ANALYTICS DESIGN FORNECEDORES
  • 25. O CLIENTE COMO PO... GESTÃO TIME DE OPERAÇÕES DESENVOLVIMENTO MARKETIN X XBUSINESSANALYST STAKEHOLDERS SCRUM PERFIL DOS MASTER USUÁRIO DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA INFRA DADOS DE ANALYTICS DESIGN CLIENTE FORNECEDORES
  • 26. Será que deveríamosDELEGAR essaresponsabilidade?
  • 27. Cuidado, pois podemosnos ESTREPAR!
  • 28. Cliente está mais paraum STAKEHOLDER!
  • 29. O MUNDO NÃO É SIMPLES! GESTÃO TIME DE OPERAÇÕES DESENVOLVIMENTO MARKETIN ? PRODUCTBUSINESS OWNERANALYST STAKEHOLDERS SCRUM PERFIL DOS MASTER USUÁRIO DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA INFRA DADOS DE ANALYTICS DESIGN CLIENTE FORNECEDORES
  • 30. Product Owner garante a ENTREGA DE VALOR
  • 31. “making sure that all teammembers are pursuing acommon vision for theproject, establishing prioritiesso that the highest-valuefunctionality is always beingworked on, and makingdecisions that lead to a goodreturn on the investiments inthe project” Mike Cohn Agile Estimation and Planning
  • 32. “making sure that all teammembers are pursuing acommon vision for theproject, establishing prioritiesso that the highest-valuefunctionality is always beingworked on, and makingdecisions that lead to a goodreturn on the investiments inthe project” Mike Cohn Agile Estimation and Planning
  • 33. ENTREGA DE VALOR ágil waterfallValor Tempo
  • 34. Priorizar paraMAXIMIZAR a entrega de
  • 35. MAS VALOR SE DEGRADA... waterfall Valor Tempo 3 meses
  • 36. MAS VALOR SE DEGRADA... SP1 SP2 SP3 SP4ágil entendimento Valor Tempo 3 meses
  • 37. Eliminar RUÍDO cedo
  • 38. TÉCNICAS E FERRAMENTAS
  • 39. Muito dos insucessos se deveao DESPREPARO ou
  • 40. Mudar INCOMODA?
  • 41. Os POs que conheço têmEXERCIDO bem seu papel?
  • 42. Eliel Jreliel.junior@plataformatec.com.br

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