Product Owner - Simples como dizem? - Agile Tour 2011

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A desmistificação do verdadeiro papel que um Product Owner deve exercer dentro de um projeto Agile.

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Product Owner - Simples como dizem? - Agile Tour 2011

  1. 1. @elieljrPRODUCT OWNERSimples como dizem? http://plataformatec.com.br
  2. 2. AGILE (SCRUM) TIME DE DESENVOLVIMENTO ? PRODUCT OWNER SCRUM MASTER TIME DE ENTREGA
  3. 3. Quem é oPRODUCT OWNER?
  4. 4. “O Product Owner éa pessoa queDEFINE os itens quecompõem o ProductBacklog e osPRIORIZA”
  5. 5. É o nosso CLIENTE?
  6. 6. Entende do NEGÓCIO
  7. 7. “Sabe” PRIORIZAR
  8. 8. Bom, FÁCIL!
  9. 9. NEM tanto!
  10. 10. que eu quero. Eu conheçoaté o problema que eutenho, mas eu não seiexatamente o que vairesolver o meu problema.Mas assim que eu medeparar com tudo queresolve o meu problema euvou saber que é aquilo o queeu queria”
  11. 11. Cliente para produto é igualMULHER NO SHOPPING...
  12. 12. NUNCA SABE o querealmente comprar!
  13. 13. Sempre QUER TUDO!
  14. 14. Vive ATAREFADO!
  15. 15. Nunca tem TEMPO!
  16. 16. Não consegue expressar suas NECESSIDADES
  17. 17. Boa ESCOLHA, não?
  18. 18. Vamos ESQUECER isso por um tempo!
  19. 19. O CLIENTE COMO PO... GESTÃO TIME DE OPERAÇÕES DESENVOLVIMENTO MARKETINBUSINESS CLIENTEANALYST STAKEHOLDERS SCRUM PERFIL DOS MASTER USUÁRIO DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA INFRA DADOS DE ANALYTICS DESIGN FORNECEDORES
  20. 20. O PO DEVE... identificar todos as necessidades a serem satisfeitas identificar interdependências e riscos identificar todos os “influenciadores”
  21. 21. O PO DEVE... desenvolver e implantar um plano de ação para influencia e obter suporte dos “influenciadores” envolver todos os “influenciadores” maximizar o impacto positivos dos “influenciadores”
  22. 22. GESTÃO DE STAKEHOLDER Apoio Faca de dois gumes Envolver Colaborar Cooperação Marginal Desfavorável Monitorar Comprometerhttp://www.business.utah.edu/~mgtab/ Impacto 1
  23. 23. HABILIDADES DO POgerenciar know-howderiscos mercado visão sistêmica motivador know-how técnico senso de ROI clara comunicaçãotransparente persistência paciência estrategist negociado a r político pró-ativo empatia coragem
  24. 24. O CLIENTE COMO PO... GESTÃO TIME DE OPERAÇÕES DESENVOLVIMENTOBUSINESS MARKETIN X CLIENTEANALYST STAKEHOLDERS SCRUM PERFIL DOS MASTER USUÁRIO DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA INFRA DADOS DE ANALYTICS DESIGN FORNECEDORES
  25. 25. O CLIENTE COMO PO... GESTÃO TIME DE OPERAÇÕES DESENVOLVIMENTO MARKETIN X XBUSINESSANALYST STAKEHOLDERS SCRUM PERFIL DOS MASTER USUÁRIO DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA INFRA DADOS DE ANALYTICS DESIGN CLIENTE FORNECEDORES
  26. 26. Será que deveríamosDELEGAR essaresponsabilidade?
  27. 27. Cuidado, pois podemosnos ESTREPAR!
  28. 28. Cliente está mais paraum STAKEHOLDER!
  29. 29. O MUNDO NÃO É SIMPLES! GESTÃO TIME DE OPERAÇÕES DESENVOLVIMENTO MARKETIN ? PRODUCTBUSINESS OWNERANALYST STAKEHOLDERS SCRUM PERFIL DOS MASTER USUÁRIO DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA INFRA DADOS DE ANALYTICS DESIGN CLIENTE FORNECEDORES
  30. 30. Product Owner garante a ENTREGA DE VALOR
  31. 31. “making sure that all teammembers are pursuing acommon vision for theproject, establishing prioritiesso that the highest-valuefunctionality is always beingworked on, and makingdecisions that lead to a goodreturn on the investiments inthe project” Mike Cohn Agile Estimation and Planning
  32. 32. “making sure that all teammembers are pursuing acommon vision for theproject, establishing prioritiesso that the highest-valuefunctionality is always beingworked on, and makingdecisions that lead to a goodreturn on the investiments inthe project” Mike Cohn Agile Estimation and Planning
  33. 33. ENTREGA DE VALOR ágil waterfallValor Tempo
  34. 34. Priorizar paraMAXIMIZAR a entrega de
  35. 35. MAS VALOR SE DEGRADA... waterfall Valor Tempo 3 meses
  36. 36. MAS VALOR SE DEGRADA... SP1 SP2 SP3 SP4ágil entendimento Valor Tempo 3 meses
  37. 37. Eliminar RUÍDO cedo
  38. 38. TÉCNICAS E FERRAMENTAS
  39. 39. Muito dos insucessos se deveao DESPREPARO ou
  40. 40. Mudar INCOMODA?
  41. 41. Os POs que conheço têmEXERCIDO bem seu papel?
  42. 42. Eliel Jreliel.junior@plataformatec.com.br

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