Liderazgo y autoridad leonistica
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Liderazgo y autoridad leonística a cargo del PCC Victor Tejada.

Liderazgo y autoridad leonística a cargo del PCC Victor Tejada.
Seminario taller para nuevos funcionarios de la gobernación DMH1 2012-2013
Trujillo, 7 de julio 2012

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Liderazgo y autoridad leonistica Liderazgo y autoridad leonistica Presentation Transcript

  • Expositor :PCC Víctor Tejada Fernández
  • El liderazgo en todos los aspectos de la vida, es considerado unsinónimos de éxito y así es, perono solo a nivel individual sino que de él se desprende la capacidad de inducir al éxito de su entorno. El liderazgo es como la belleza: Difícil de definir, pero fácil de reconocer cuando uno lo ve
  • Todo Gerente debe tener la capacidad de liderar eficazmente a su equipo de trabajo si deseamantener una sinergia y motivación a mediano y largo plazo.
  • Gestión Poder Liderazgo Autoridad
  • Gestión y liderazgo.Se gestionan los inventarios, los recursos, los pedidos de los clientes, etc. Se lidera a las personas.
  • Liderazgo. Puede definirse como el arte de influir sobrelas personas para que estas puedan alcanzar los objetivos de la organización.
  • El liderazgo es el influenciar a losotros, por medio de una serie de destrezas que toda persona puede aprender y desarrollar.
  • Destrezas de un líder •Carisma: El líder posee un prestigio ganado por su buen hacer. •Consideración individual: La relación con sus colaboradores es personalizada. •Estimulación intelectual: Estimula todas las potencialidades de sus colaboradores. •Liderazgo compartido: Crea cultura de la participación
  • Características de un líderCapacidad de Inteligencia Capacidad deComunicarse Emocional establecer metasCapacidad de Crece y hace crecer planeación Conoce sus fortaleza gente Carisma Un Líder esta Es innovador informado
  • Proceso de liderazgo.El liderazgo depende directamente de nuestra capacidad de construir de forma sólida nuestra autoridad, y no así de nuestro poder. El líder identifica Se establecen El líder relacionalas necesidades de metas adecuadas recompensas con los empleados metas El líder ofrece ayuda en la Los empleados estántrayectoria del empleado hacia las satisfechos y motivados y metas aceptan al líder Existe desempeño eficiente Empleados y organización alcanzan mejor sus metas
  • Funciones delliderazgo
  • Autoridad vs. poder Lograr que los Forzar a los subordinados subordinados a realicen realizar tu voluntariamente voluntad aun enlo que tu quieres. su contra. Uso de la Uso de la influencia fuerza y personal amenazas.La autoridad consiste en conseguir que las personas hagan lavoluntad del gerente de manera voluntaria, es decir, porque seles ha pedido que lo hagan y no porque se les ha amenazado sino lo hacen
  • La autoridad es la facultad de una persona, dentro de una organización, para que se lleven a cabo sus ordenes e influenciar a que sean cumplidas por sus subordinados, para el logro de los objetivos.
  • Tipos de autoridad Formal Técnica Personal Cuando es Nace de los conocimientos Se origina en la conferida por la personalidad organización. especializados de quien la del individuo. posee. Lineal: jefe Funcional: uno sobre o varios jefessubordinados. sobre funciones distintas.
  • Delegación:La concesión de Mando: autoridad y Elementos de la responsabilidad autoridad. Ejercicio depor parte de un la autoridad. superior haciaun subordinado.
  • Delegación.La delegación es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.
  • Ventajas: Permite al directivo dedicarse a las actividades de más importancia.  La responsabilidad se comparte, haciéndose más significativa.  Motiva a los subordinados.  Capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes.
  • Requisitos necesarios para delegar:  Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada. Especificar claramente, metas y objetivos de la función delegada.  Capacitar al personal en quien se va a delegar.  Establecer estándares de actuación.  Convenir sobre las áreas de no delegación.  Mostrar interés en el desempeño del empleado.  Reconocer el buen desempeño y confiar en los subordinados.
  • MandoÓrdenes. Instrucciones.
  • Teorías del liderazgo Teoría de los rasgos: Esta teoría supone que el líder cuenta con características naturales que le permiten influir sobre los demás.Stogdill: Inteligencia, personalidad y capacidades
  • Inteligencia Personalidad Capacidades-Juicio -Adaptabilidad -Capacidad para-Decisión -Viveza conseguir-Conocimientos -Creatividad cooperación-Facilidad de -Integridad personal -Capacidad parapalabra cooperar -Confianza en si mismo -Popularidad y -Equilibrio emocional y prestigio autocontrol -Sociabilidad Tacto, diplomacia
  • Teorías del comportamiento: • Ciertos comportamientos específicos diferencian a los líderes de los no líderes. • La clave era observar el comportamiento.Ohio Michigan Texas
  • Ohio: A fines de los años 40 Dimensiones investigadas: La consideración se refiere al grado en que el líder essensible a los sentimientos de las personas del grupo y les presta su apoyo. La estructura inicial valora el grado en que el líder se preocupa por estructurar los requerimientos de la tarea y las responsabilidades propias de sus subordinados
  • Michigan:  Realizados en el Survey Research Center.  Es un enfoque de dos dimensiones: Orientado al empleado Orientado a la producción
  • Texas: Blake y Mouton (grid administrativo o grid de lasupervisión).
  • Teorías de contingencia: Enfocan la situación como determinante de la eficacia de un determinado estilo de liderazgo.Fiedler Evans y House Teorías de contingencia. Hersey y Blanchard
  • Modelo de Fred. E. Fiedler (1967) i) El estilo del líder: considera las orientaciones a la tarea y a la relación. ii) La situación: Define la situación donde se ubica un líder en base a tres factores: *Relación líder-miembro * La estructura de la tarea *La posición de poder del líderiii) La adecuación del estilo del líder a la situación: Se observa una mejor adecuación entre cada uno de los estilos de liderazgo y determinadas situaciones.
  • Modelo de Evans y House (Teoría de la Ruta- Objetivo)Se fundamenta en la teoría de las expectativas, según lacual el nivel de motivación de un individuo depende de suexpectativa de recompensa y del atractivo de esta última.
  • i. El estilo del líder: Identifica 4 dimensiones independientes del comportamiento del líder.ii. La Situación: Consideran que el líder puede practicar los 4 comportamientos en situaciones diferentes.iii. Adecuación del estilo del líder a la situación: El líder debe modificar su forma de actuar según sea la situación.
  • Modelo de Hersey y Blanchard (La Teoría situacional)i) El estilo del líder:La conducta del líder es asociado a uno de 4tipos: Comunicar Delegar (estilo directivo) (delegador) Conducta del líder.Participar(estilo de Vender apoyo) (estilo entrenador)
  • Teoría X Y de Douglas McGregor Teoría X Teoría YAutoritario Igualitario
  • Ultimas Teorías sobre LiderazgoEl liderazgo transaccional.El liderazgo transformacional.El liderazgo del siglo XXI (enfoque de lainteligencia emocional).El liderazgo de 360°.
  • El Liderazgo Transaccional Recompensa contingente: premio porresultados, reprimenda por error. Administración por excepción: Escorrectivo. Adaptabilidad. Define objetivos, ofrece “feedback”.
  • El Liderazgo Transformacional Función inspiradora y catalizadora. Apasionado del cambio. Impulsa a sus colaboradores. 3 elementos esenciales: Carisma,consideración individualizada y estímulointelectual.
  • Carisma. Líder transformacionalConsideració Estimulon individual. intelectual.
  • Liderazgo del siglo XXI“El liderazgo es sencillamente lo que el médico ha recetado para guiar las empresas del siglo XXI”“Los administradores, deben esforzarse por llevar el Liderazgo a la práctica, si en su ánimo está la supervivencia de sus organizaciones”
  • De un paradigma anterior De un paradigma actual y futuroSer Gerente Ser LíderSer Jefe Ser Formador y facilitadorControlar a la gente EmpowermentAutoridad centralizada Distribuir LiderazgoMicro gerencia y definición Consenso con una visión y unade objetivos estrategia ampliasDirigir con reglas y Dirigir con valores compartidos parareglamentos triunfar y con una cultura sanaEstablecer una posición de Desarrollar el poder de relaciones ypoder y de jerarquía las redes de equipos de trabajo Fuente: Anatomía de un líder (1994) en HBR, Liderazgo para el siglo XXI (1996) en McGraw Hill, El trabajo del Lider (1993) en HBR
  • De un paradigma anterior De un paradigma actual y futuroExigir obediencia Lograr compromisoCentrarse en cifras y tareas Centrarse en la calidad, el servicio y el clienteConfrontar y combatir Colaborar y unificarEstimular las redes de viejos Respetar, honrar y respaldar lacamaradas diversidadCambiar crisis por necesidad Aprendizaje e innovación continuadosSer internamente Ser globalmente competitivoscompetitivos Tener un enfoque amplio: “miTener un enfoque estrecho: comunidad, mi sociedad, mi mundo”“Yo y mi organización” Se puede desarrollar el liderazgo, y se pueden tener muchos lideres a partir del “liderazgo de 360 grados”
  • “Liderazgo de 360 grados” "Sígame, caminare con ustedes".• Los líderes a 360° pueden dirigir seguidores. Puedenencontrarlos, buscarlos, reclutarlos y alistarlos.• No debe limitarse a guiar seguidores, sino a otros lideres bajode el, a los que están sobre el y a su lado. • Debe dar razones a sus colegas para que lo respeten y lo sigan, y eso se consigue a través de que sus compañeros triunfen.
  • Habilidades de un líder a 360°. • Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo.•Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos. •Sea un amigo.•Amplié su círculo de conocidos.•Permita que la mejor idea triunfe. •No finja ser perfecto.
  • Diferencias entre Jefe y Líder
  • Lideres v/s jefes. A los jefes se les designa. Su capacidad para influir se basa en la autoridad formal inherente a sus puestos. Los lideres pueden designarse o surgir dentro del grupo. Los lideres pueden influir en los demás mas allá de las acciones dictadas por la autoridad formal.
  • Ventajas y desventajas de ser Líder
  • Bibliografía: Msc. Marcelo Vásquez LemaFuente del Artículo: http://www.editum.org/autor-=-.htmlMunch Galindo. "Fundamentos de Admón." pp 159-165. Teoría del liderazgo.http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/teoriasdeliderazgofundamentos/ C. Maxwell, John. Líder 360°. Cap. IV. Autoridad y liderazgo.biblioteca.itam.mx/estudios/estudio/.../sec_4.html
  • Gracias