Vortrag zum UXCGN16 - dem Kölner UX-Meetup:
Wie kann der Lean-Startup-Ansatz im Projekt Scoping angewendet werden am anschaulichen Beispiel von Hamburgern. Guten Appetit!
12. 12
KANO-MODELL
„Kano Modell allgemein“ von Original uploader was Trappatoni at de.wikipedia - Neugezeichnetes Diagramm, selbst erstellt. Lizenziert unter CC BY-SA 3.0 über
Wikipedia - https://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Kano_Modell_allgemein.png#/media/File:Kano_Modell_allgemein.png
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Wir brauchen nur ein
ganz einfaches Formular.
Das kann doch nicht mehr als zwei
Stunden in der Entwicklung kosten.
Wirklich das absolute Basic-Teil!
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TOTAL COST OF PRODUCTION
Tätigkeiten Aufwand
Dienst-
leister (h)
Aufwand
Auftrag-
geber (h)
Diskussion: Passt das noch ins Budget und in den Zeitplan 0,25 0,25
Abstimmung zu „Was ist eigentlich Basic?“ 0,25 0,25
Definition Formularfelder und Validierung 0,5 2,00
Priorisierung des Features im Gesamtprojekt (4x) 0,25 0,25
Entwicklung 3,00
Designanpassung 0,5 0,5
Textanpassung 0,25 0,25
Securityprüfung (mit Rücksprache zum Hoster) 0,5
Prüfung Datenschutzkonformität, Hinweis integrieren 0,5 0,5
Deployment und Live-Testing 0,5 0,5
SUMME 6,5 4,5
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KLEINSTE TRAGFÄHIGE LÖSUNG
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
Was ist wirklich
wichtig für die
Nutzer?
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KLEINSTE TRAGFÄHIGE LÖSUNG
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
Was ist wirklich
wichtig für die
Nutzer?
„Verändert sich etwas maßgeblich,
wenn ich diesen Teil der Lösung weglasse?“
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
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MINIMUM VIABLE BURGER
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
Was ist wirklich
wichtig für die
Nutzer?
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SCOPE MANAGEMENT IM PROJEKT
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
Was ist wirklich
wichtig für die
Nutzer?
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SCOPE MANAGEMENT IM PROJEKT
Was ist wirklich
wichtig für die
Erreichung der
Geschäftsziele?
Was ist wirklich
wichtig für die
Nutzer?
„Verändert sich etwas maßgeblich,
wenn ich diesen Teil der Lösung weglasse?“
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Mit dem MVBurger,
einem simplen Hamburger mit
einer schönen Geschichte,
können wir unsere
Arbeitgebermarke stärken
und 100 UXler glücklich machen.
Unsere Hypothese für den heutigen Event