ALSBLNB Conférence 2014 Saint John - Atelier G - Former une équipe pour l’impact et la durabilité

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On observe au Nouveau-Brunswick des fusions, des consolidations et des livraisons de services partagés entre les fournisseurs de logement afin de balancer les budgets, améliorer les services et assurer la viabilité long terme. Découvrez le processus pas à pas par ces groupes qui ont formé des partenariats et comment ça marche aujourd’hui.

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ALSBLNB Conférence 2014 Saint John - Atelier G - Former une équipe pour l’impact et la durabilité

  1. 1. Congrès de l’Association de logement Sans But Lucratif du N-B. Bernard Bourque, gestionnaire de programme FHCC
  2. 2. Objectifs  Discuter des raisons pour lesquelles la FHCC se penche sur la taille de notre mouvement  Examiner la taille actuelle du mouvement de l’habitation coopérative au Canada et à l’étranger  Qu’entend-on par un avenir prospère?  Avantages et désavantages liés à la taille de notre mouvement  Pourquoi les coopératives s’unissent-elles et comment le font-elles?  Autres façons de collaborer 2
  3. 3. FHCC  La FHCC • est la voix nationale du mouvement de l’habitation coopérative au Canada • elle compte plus de 1 090 membres et associés  L’adhésion à la FHCC est volontaire. À l’extérieur du Québec, plus de huit coopératives d’habitation sur 10 sont membres de la FHCC. 3
  4. 4. Qu’entend-on par la taille de notre mouvement?  Il s’agit de la taille relative du mouvement que nous avons bâti ensemble, allant des coopératives individuelles aux organismes qui leur offrent des services. 4
  5. 5. Pourquoi parlons-nous de la taille de notre mouvement? • Les membres de la FHCC ont présenté une résolution en 2011 • La fin des accords d’exploitation signifie que la perte de coopératives d’habitation est une menace réelle • Des exigences de plus en plus complexes sont imposées aux coopératives, comme les lois provinciales 5
  6. 6. Taux d’échec des PME en Amérique du Nord : 35-56 % en moins de 5 ans. Pour les coopératives d’habitation, cela signifie que nous pourrions perdre jusqu’à 30 000 logements d’ici 2025. 6
  7. 7. Obtenir une vue d’ensemble 7
  8. 8. Ampleur du mouvement au Canada Isolated Co-op Sector Affiliations Cost-Sharing Partnerships & Joint Operations Mergers and Amalgamation 8
  9. 9. Au Canada… Taille des coops No de coops No de logements % de toutes les coops % de tous les logements Moins de 25 1 088 15 572 49% 17% 25-49 510 18,234 23% 20% 50-99 458 31,569 21% 34% 100-199 137 17 882 6% 19% 200 et plus 28 8 33 1% 9% TOTAL 2 221 91 890 100% 100% 9
  10. 10. Taille moyenne des coopératives *Renseignements provenant de Profils d’un mouvement : Les coopératives d’habitation dans le monde (publication de l’ACI) 10
  11. 11. Un aperçu de la taille du mouvement au Canada Conversations au sujet de la taille du mouvement Vancouver/Victoria Manitoba Î.-P.-É. Ontario Nouveau-Brunswick 11
  12. 12. Île-du-Prince-Édouard But du Comité directeur Déterminer les possibilités pour les coopératives d’habitation de l’Île-du-Prince- Édouard de travailler ensemble en examinant les impacts de la fin des accords d’exploitation, la création de nouvelles coopératives et la consolidation. 12
  13. 13. Colombie-Britannique  AGA 2012 de la CHF/BC – résolution des membres  Séances d’information • Vancouver – secteur de la promenade Commercial • Victoria • 30 coopératives membres représentant 13 coopératives • Les deux groupes ont convenu de tenir une deuxième réunion 13
  14. 14. Ontario Une coopérative envisage d’acquérir des logements dans le sud de l’Ontario que le mouvement coopératif pourrait perdre. Deux coopératives du nord de l’Ontario se sont réunies pour examiner les options. 14
  15. 15. Nouveau-Brunswick Une ville, une coop? • Centre-ville • Heatherway • High Meadow Park • Jenny’s Spring • Lower Cove (279 logements) • Quartier • Nord de la ville • Sud de la ville • Rue Wright 15
  16. 16. Manitoba Protéger le parc de logements coopératifs... 16
  17. 17. Travaux en cours...  Création de documents types  Projets pilotes – fusions, expansions et peut-être une nouvelle coopérative  Exemples documentés des avantages de la taille du mouvement au Canada et à l’étranger  Appui aux employés et aux fédérations 17
  18. 18. Véhiculer le bon message 18
  19. 19. Avantages de la taille actuelle du mouvement  Assurance  Achats collectifs  Contrats de gestion commune  Fédérations locales et nationales 19
  20. 20. À l’heure actuelle, les coopératives d’habitation n’ont pas la taille optimale pour réussir Certains désavantages des coopératives en raison de leur taille actuelle  Dédoublement des efforts et des dépenses  Plus petit bassin d’administrateurs éventuels  Moins de choix de gestionnaires  Moins de sécurité financière  Moins de possibilités d’obtenir un financement  Le réaménagement représente un défi énorme  Incapable d’avoir accès à des services spécialisés et de les payer 20
  21. 21. Épuisement du conseil – ce que nous savons!  En supposant que le nombre moyen de sièges au conseil d’une coopérative au Canada est de 7, alors ...  Il nous faut 14 000 membres de coopératives pour avoir des administrateurs qui comprennent clairement la gouvernance. 21
  22. 22. L’importance de la planification Les coopératives qui.... Moins de 50 logements Plus de 50 logements ont une politique d’investissement 29% 37% ont un plan financier à long terme 35% 71% ont une évaluation physique des bâtiments (ÉPB) 65% 88% 22
  23. 23. La croissance peut être la seule option pour certaines coopératives  Pourquoi les coopératives devraient-elles prendre de l’expansion?  Pour renforcer leur viabilité future  Pour mieux répondre aux besoins de leurs membres  Pour renforcer leur gouvernance  Pour offrir différents choix pour gérer la coopérative  Pour atteindre une meilleure efficacité opérationnelle  Pour réduire les risques à long terme  Pour offrir de nouveaux services à leurs membres  Pour des raisons uniques à chaque coopérative 23
  24. 24. Taille des coopératives  Quels sont les avantages et les désavantages liés à la taille actuelle de nos coopératives d’habitation? ? 24
  25. 25. Les avantages de la taille actuelle des coopératives  Nous avons une certaine expérience avec la taille actuelle de nos activités  Nous savons comment bâtir des communautés ayant des liens très serrés dans nos coopératives actuelles 25
  26. 26. Désavantages de la taille actuelle des coopératives  Dédoublement des efforts et des dépenses  Plus petit bassin d’administrateurs potentiels et moins de choix de gestionnaires  Moins de sécurité et de perspectives financières 26
  27. 27. Pourquoi les coopératives devraient-elles prendre de l’expansion?  Pour renforcer leur viabilité future  Pour mieux répondre aux besoins de leurs membres  Pour renforcer leur gouvernance  Pour créer différents choix pour gérer la coopérative  Pour atteindre une meilleure efficacité opérationnelle  Pour réduire les risques à long terme  Pour offrir de nouveaux services à leurs membres  Pour des raisons uniques à chaque coopérative 27
  28. 28. Comment les coopératives peuvent-elles croître?  Développement  Réaménagement  Expansion  Fusions 28
  29. 29. Répercussions liées à la taille des coopératives Chacune doit avoir  son propre conseil d’administration  une forme de gestion opérationnelle compétente  un programme d’entretien et de réparation des immobilisations  une vérification annuelle lorsque le programme d’exploitation l’exige, comme c’est le cas pour la plupart des coopératives d’habitation canadiennes. Au Canada, on compte environ 90 000 logements d’habitation coopérative gérés par environ 2 100 sociétés de gestion coopérative. 29
  30. 30. Impact de la taille du conseil sur la gouvernance  l’épuisement des membres du conseil  le manque d’engagement  l’impossibilité de trouver du temps et/ou des fonds pour la formation  l’absence de nouvelles idées et d’orientation pour la coopérative Un conseil qui compte trop peu de membres entraîne souvent : 30
  31. 31. L’impact de la taille des coopératives sur la gestion La taille actuelle du mouvement entraîne beaucoup de dédoublements d’efforts et de dépenses.  Envisager des vérifications : la vérification d’une coopérative de 500 logements ne coûtera pas 10 fois le coût combiné des vérifications de 10 coopératives de 50 logements.  Qu’en est-il des plans d’immobilisations?  Ou de l’obtention de services de comptabilité?  Ou du coût de la formation en gouvernance? 31
  32. 32. Modèles de fusion  Modèle d’une coopérative entièrement nouvelle Deux coopératives ou plus qui se fusionnent pour former une nouvelle coopérative.  Modèle d’expansion d’une coopérative Une ou plusieurs coopératives se fusionnent avec une coopérative existante. 32
  33. 33. Le processus de fusion  Doit être dirigé par les membres  Mené par un groupe de membres dirigeants de coopératives  Le concept doit être débattu par les membres des coopératives  L’approbation en principe des membres des coopératives  Favoriser un milieu de respect avec la divulgation complète  Le travail technique comprend la planification financière à long terme, la planification des réparations d’immobilisations, la modification des structures de gouvernance et de gestion. 33
  34. 34. Causes d’échec  Manque de confiance entre les membres  Désinformation  Fort sentiment d’appartenance  Les membres sont réfractaires au risque  La crainte du changement 34
  35. 35. Conseils pour éviter les difficultés  Ne jamais sous-estimer l’importance de l’engagement des membres et leur acceptation  Éviter une structure qui conserve les identités antérieures des coopératives  Prévoir des occasions pour échanger de l’information et discuter  Consacrer des ressources ciblées pour appuyer la gouvernance et le renforcement de la communauté 35
  36. 36. Autres possibilités de collaboration  Services d’entretien  Services contractuels  Achats collectifs  Renforcement de la communauté  Projets de rénovation coordonnés  Recrutement des membres 36
  37. 37. Commentaires ou questions ? 37

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