9. Revolução da Informação Ano Evento Processamento de tarefas Transferência de informa-ções dentro da empresa Transferência de informa-ções entre empresas Antes de 1980 Manual Manual Manual 1980 Difusão na utilização do computador pessoal Eletrônico Manual Manual 1990 Difusão na utilização da arquitetura cliente-servidor Eletrônico Eletrônica Manual 1995 Difusão na utilização da Internet Eletrônico Eletrônica Eletrônica
12. B2C – Modelos de Negócios (Clark, 1998) Modelo Varejo Criação de vitrines eletrônicas, vendendo diretamente para o consumidor final Ex: Submarino, Americanas, Amazon, .... Modelo Shopping Ambiente para promoção das lojas, buscando o “one-stop shopping” Ex: Globo.com, UOL, Terra, IG, ....
13. B2C – Modelos de Negócios (Clark, 1998) Modelo Divulgação Oferece conteúdo gratuito, cobra dos anunciantes Ex: Folha online, Reuters, BBC, Waves Modelo Assinante Cobra assinatura periódica para acesso ao conteúdo Ex: Folha de São Paulo, Exame, ....
14. Modelo Corretor Atrair fornecedores e consumidores, realizar transações e cobrar parte do valor Ex: Mercado Livre, eBay, ... B2C – Modelos de Negócios (Clark, 1998) Modelo TV a Cabo Híbrido dos dois modelos anteriores Ex: Portais, Época Negócios
15. B2C – Modelos de Negócios (Clark, 1998) Modelo Locadora Cobra pequenas quantias pelo uso dos serviços disponíveis no site Ex: Locaweb Modelo Informações Personalizadas Clientes pagam pelas informações que satisfaçam as suas necessidades e preferências Ex: ADFN, Bloomberg, ...
17. B2B - Impacto nas Organizações (PWC, 99) Adequação de Processos Utilização dos recursos de automação e informatização sem alteração na forma de como o processo é realizado Reestruturação de Processos Reestruturação de forma a maximizar os benefícios provenientes
18. B2B - Impacto nas Organizações (PWC, 99) Reestruturação de Negócios Negócios são reestruturados de forma a competir mais eficientemente Convergência de Negócios A empresa passa a atuar em novos segmentos, não necessariamente relacionados com o seu segmento original
21. Internet e as Forças Competitivas Fornecedores Consumidores Concorrentes Novos entrantes Produtos substitutos Mais poder aos consumidores que consultam preços online , reduz custos de mudanças, elimina alguns intermediários Diminui barreiras de entrada, atrai novos entrantes Reduz diferenças, acirra guerra de preços, aumenta o mercado Viabiliza produtos substitutos, aumenta o mercado Aumenta poder de barganha pois acesso a fornecedores é mais fácil, em contrapartida fornecedores têm acesso a mais clientes
45. It’s Time To Start Earning Your Media In Addition To Buying It
46. Tempo de Transformações Ambiente Organizações Sociedade e Meio Ambiente Interação e Relacionamento Estrutura Percepção de Valor Liderança Inovação Conhecimento Aprendizado / Educação Tecnologia da Informação Hoje e Amanhã Ontem e Hoje Hoje e amanhã
76. A forma de raciocinar da juventude se estrutura de uma nova maneira que é diretamente conflitante com diversos modelos de negócios. Palomaro (2011)
Orientação: A questão é que a sociedade não se organiza mais só através de instituições ou de indivíduos – mas de comunidades que se organizam e se reorganizam conforme o seu alvo, a sua causa. O alvo mudou – então é hora de partir em uma determinada direção. Qual a diferença entre a eficiência do indivíduo e a eficiência da hierarquia, entre o manifestante e a polícia de Seattle? É que os indivíduos-abelhas não param para fazer uma reunião para discutir estratégia. Sabendo o que querem, eles miram no alvo e seguem na direção certa. Já a hierarquia depende da relação de ordem. Precisa explicar para que os outros obedeçam. Diferente de um indivíduo que tem consciência do que faz. A mudança de cenário trouxe a necessidade de cada um ter autonomia de pensamento para saber o que fazer e como agir.
![Estrutura da Aula ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos Analisar a evolução da Web e seus impactos nas organizações; compreender as principais tendências, desafios e oportunidades para empresas e indivíduos nestes novos contextos](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)