4. Beta Gamma Sigma
Gegründet: 1913
Gründungsverbände:
University of Wisconsin
University of Illinois
University of California
5. Beta Gamma Sigma
Mitglieder: mehr als 650.000
Verteilt über die gesamten USA und mehr als 160 Länder
Norddeutschland: über 600
Neue Mitglieder (2009-10): 24.493 Rekordjahr
Anschreibbare Mitglieder: mehr als 550.000
Akademische Verbände: 498
Hinzugekommen (2009-10): 14
6. Lebenslange Anerkennung
akademischer Leistungen
Mitgliedschaft in einem Netzwerk von Wissenschaftlern und
Wirtschaftsführern
Mitglieder in mehr als 160 Ländern
Netzwerk über Campus-Grenzen hinaus
Kann Vorteile im Einstellungsprozess
bedeuten
Verschiedene andere Vorteile
6
7. Mission von Beta Gamma Sigma
Die Mission von Beta Gamma
Sigma ist:
• Das Anerkennen
akademischer Leistungen im
Wirtschaftsumfeld
• Das Fördern persönlicher und
professioneller Exzellenz
• Das Weiterentwickeln der
Ziele
• Den lebenslangen Mitgliedern
zu dienen
11. Ethik ist individuell
Ziel ist
• die Sensibilisierung für ethische
Situationen
• das Vermitteln von ethischer
Entscheidungskompetenz
• nicht zu sagen was richtig / falsch ist
12. Was ist Ethik?
Wissen wir nicht!
Aber wir wissen was es nicht ist:
•
•
•
•
•
Ethik ist kein Gefühl
Ethik ist keine Religion
Ethik heißt nicht, das Gesetz zu befolgen
Ethik heißt nicht, sich kulturell aktzeptieren Normen anzupassen
Ethik ist keine Wissenschaft
17. Gemeinwohl
• Geht davon aus, daß die Gemeinschaft gut
ist
• Alles was der Gemeinschaft gut tut ist gut
• Wohlstand für alle (ggf. auf Kosten
einzelner)
20. Führen durch Vorbild
Um eine ethische Unternehmenskultur
zu bewahren, muss die
Organisation von oben “den Ton
setzen”.
Unternehmensführer müssen die
ethischen Standards und Ideale,
die von Mitarbeitern erwartet
werden, vorleben.
Wenn das Management gegen diese
Standards und Ideale bereits
verstößt, kann dies desaströse
Folgen haben.
http://www.bgsgermany.org/2012/02/27/leading-by-example/
21. Einstellungsprozess
Damit die ethische Kultur einer
Organisation erfolgreich sein
kann, muss diese Kultur
jedem Mitarbeiter “installiert”
werden.
Daher ist Ethik für viele
Unternehmen eine
Schlüsselqualifikation im
Bewerbungsprozess.
http://www.bgsgermany.org/2012/02/27/hiring-process-and-ethical-culture/
22. Ethik und Beförderung
Das Befolgen der
Unternehmenskultur spielt
eine immer größere Rolle im
jährlichen
Mitarbeiterfeedback.
Für Unternehmen mit einer
etablierten ethischen Kultur
ist das bloße Einhalten von
Unternehmenskennzahlen
nicht mehr ausreichend.
http://www.bgsgermany.org/2012/02/27/ethics-and-advancement/
23. Treffen richtiger Entscheidungen
Sachen gehen schief,
daher treffen
Unternehmen
verschiedene
Vorkehrungen um die
ethische Kultur der
Organisation
wiederherzustellen.
http://www.bgsgermany.org/2012/02/27/making-right-choices/
24. Bewahren einer ethischen Kultur
Nachdem ein Unternehmen
eine ethische Kultur etabliert
hat, beginnt die eigentliche
Arbeit. Organisationen
müssen die Bedeutung der
kulturellen Werte hochhalten
um die Einhaltung der
Standards auf allen Ebenen
sicherzustellen.
http://www.bgsgermany.org/2012/02/27/maintaining-a-culture-of-ethics/
26. Framework für ethische Entscheidungsfindung
1.
2.
3.
4.
5.
Erkenne eine ethische Angelegenheit
Erhalte Fakten
Evaluiere mögliche Aktionen
Triff eine Entscheidung und teste sie
Ausführen und Reflektieren