El documento resume los conceptos clave de la consultoría de procesos según Edgar Schein. Describe el modelo de consultoría de procesos, en el que el consultor y el cliente trabajan juntos en el diagnóstico y solución de problemas. También cubre temas como la reunión exploratoria inicial, el establecimiento del contrato psicológico, los escenarios y métodos de trabajo del consultor, y los métodos de diagnóstico como la observación y entrevistas.
Diapositivas del trabajo final realizado por alumnos del 8º ciclo (Facultad de Administración - UNMSM) en el curso de Auditoria Administrativa con el Lic. Luis Fernando Valeriano Ortiz.
4.1. NECESIDADES PARA REALIZARLA.
4.2. CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN.
4.3. MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA
MÉTODO DE ALINEAMIENTO
MODELO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
Aca se estudia y describe una de las ramas mas importantes de la Contaduria, "El Control interno" y a su vez se desglosa este pero dentro del procesos de ventas de una empresa.
Diapositivas del trabajo final realizado por alumnos del 8º ciclo (Facultad de Administración - UNMSM) en el curso de Auditoria Administrativa con el Lic. Luis Fernando Valeriano Ortiz.
4.1. NECESIDADES PARA REALIZARLA.
4.2. CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN.
4.3. MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA
MÉTODO DE ALINEAMIENTO
MODELO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
Aca se estudia y describe una de las ramas mas importantes de la Contaduria, "El Control interno" y a su vez se desglosa este pero dentro del procesos de ventas de una empresa.
Breve protocolo que expone los elementos mínimos de preparación y conducción de la sesión de confrontación constructiva, también llamada sesión de retroalimentación o feedback. Herramienta útil para mejorar el desempeño del colaborador y para la construcción de equipos de trabajo.
Para los que quieran empezar a formarse como consultores les recomiendo que consulten primero documentos generales, como la presentación que comparto, y hagan una lista de dudas, después consulten libros más estructurados sobre el tema (por ejemplo: La consultoría de empresas de Milan Kubr). El material me ha sido muy útil para apoyar a personas que quieren iniciar el proceso de convertirse en consultores.
Elaboración, Promoción y Venta de Proyectos de Consultoría y de TransparenciaVirginia Navarro Boullosa
Para explicar estos temas como equipo decidimos comentar dos temas interesantes:
La Innovación según Schumpeter.
El Humanismo en las Organizaciones según Sotillo.
En esta presentación se ingresa al tema de la Consultoría como profesión, basado en el libro de Peter Block - Consultoría sin fisuras, se explica el porque muchos consultores son mal vistos, también se detalla cuando un consultor que dice serlo en realidad se encuentra haciendo labores ajenas o distintas a la realmente debería hacer, todo esto es el motivo por el cual muchos consultores son mal vistos, a causa de personas que que se hacen llamar consultores, también se detalla las pautas para comenzar la labor de Consultoría de manera eficiente para lograr que nuestra intervención sea un caso de éxito.
1. EDGAR SCHEIN, CONSULTORÍA DE PROCESOS. CAP. 1 PARTE 1, CAP. 3 PARTE 10, 11 Y 12 Silvia Eréndira Rodríguez M. Maestría en DOH Julio 2008
2. Cap.1 Parte 1. Definición de la Consultoría de Procesos Modelos de Consultoría Vs. Consultoría de Procesos. Consultoría de Procesos: Representa un conjunto de actividades del consultor que ayuda al cliente a percibir, entender y actuar sobre los hechos del proceso que suceden en su entorno con el fin de mejorar la situación según el deseo del propio cliente. Modelo Consultoría de Procesos Modelo de Adquisición de Servicio de un experto: El Gerente define una necesidad y concluye que no tiene recursos ni tiempo para satisfacer esa necesidad, por lo que busca a un consultor. Implica que el gerente y el consultor pasan por un periodo de diagnóstico conjunto. Los clientes deben aprender a ver el problema por si mismos al participar en el proceso de diagnóstico conjunto y al involucrarse activamente para generar un remedio. Modelo Médico – Paciente: El Gerente llama al consultor para que “revise” la organización y descubra si hay algo que no esté funcionando bien y requiera tratamiento, o bien el gerente ya detecto síntomas de enfermedad.