Presentación del Instituto de Biomecánica de Valencia en las Jornadas Innovación Y Ciudad: Proyecto CINC_VLC, celebradas los días 22 y 23 de octubre en la Fundación ADEIT y organizadas por el Grupo Municipal Socialista en el Ayuntamiento de Valencia. www.cinc-vlc.com

1. Jornadas Ciudad e Innovación
Ciudad e innovación: déficits y oportunidades en la ciudad de
Valencia
Francisco José Mora Más
Valencia, 22 de octubre de 2008

2. La Ciudad Politécnica de la Innovación
El parque científco de la
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA
OBJETIVO
Queremos ser una universidad emprendedora con un fuerte
vínculo con los problemas de la sociedad. Estamos
construyendo un espacio donde conectar universidad y
empresa, intentando generar actividades
intensivas en conocimiento.
CAPITALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO

3. RECURSOS EDUCATIVOS UPV
La UPV está dedicada al progreso del conocimiento y la formación
en ciencia, tecnología y otras disciplinas que servirán a nuestra
sociedad y nuestro mundo en el siglo XXI.
La UPV en cifras 2007
36.450 Estudiantes de grado y postgrado.
2.646 Profesores
1.600 Personal de administración y servicios
58 Programas académicos
€ 354M Presupuesto Anual

4. RECURSOS EN INVESTIGACIÓN E
INNOVACIÓN DE LA UPV
Estamos convencidos de que la investigación universitaria es una
clave de crecimiento en una economía cada vez más condicionada
por la tecnología. Nuestro compromiso con la innovación ha
generado gran cantidad de avances científcos y tecnológicos.
La UPV en cifras 2007
3.322 Personal investigador
38 Institutos/Centros de investigación
3.869 Contratos de investigación y servicios
€ 76.4M Ingresos Propios
€ 100.4M Incluyendo Centros Mixtos

5. La universidad y la sociedad necesitan
de una red de relaciones muy fuerte,
donde se generen actividades
intensivas en conocimiento, que sería
difícil que surgieran al margen de la
Para alumnos UPV y extranjeros
universidad.
C.P.I.

6. ¿En qué puede contribuir la Universidad a una ciudad en su
estrategia de progreso basada en el conocimiento?
Formación: preparar a más ciudadanos para asimilar
nuevos conocimientos, capacidades y aptitudes, y para
participar en un proceso de cambio permanente, rápido y
generalizado;
I+D+i: Reforzar la investigación y la conexión con la
innovación y la empresa.
Para alumnos UPV y extranjeros
Cambio estructural de la economía: apoyarla creación
de empresas de base tecnológica y la mejora tecnológica
de las empresas y sectores ya existentes, así como
potenciar el espíritu emprendedor.
Cohesión social: evitar una nueva desigualdad (entre
ricos y pobres en conocimiento) y contribuir a las
estrategias de la región para desarrollar la sociedad del
conocimiento.
C.P.I.

7. ERA ES
Contrato de PDI en base • Contrato de excelentes
a POD profesores
¡Centrados en nosotros! • ¡Centrados en los alumnos y
en la sociedad!
Pureza disciplinar • Equipos multidisciplinares
Me alegro de haber
Para alumnos UPV y extranjeros
• ¡Quiero estudiar más!
estudiado
Aversión al riesgo • Aventura
C.P.I.

8. ERA ES
Activos tangibles • Activos intangibles
La tecnología apoya el • La tecnología dirige el
cambio cambio
Respeta a los
administradores • Honra a los emprendedores
Enseñar para el examen
Para alumnos UPV y extranjeros
• Enseñar a preguntar
Encerrado totalmente en
los muros de la • Liberado para trabajar con e
universidad exterior.
C.P.I.

9. Requisitos para convertirse en univ. emprendedora
Sociedad y Gobierno
• Convencidos del papel clave de las universidades
en la sociedad de la globalización y del
conocimiento.
• Dispuestos al esfuerzo fiscal necesario: valora
“coste” del cambio y del inmovilismo.
Para alumnos UPV y extranjeros
• Conscientes de los obstáculos de regulación y
organizativos.
• Capaces de precisar políticas, modificar
regulaciones y asignar recursos a objetivos
concretos.
C.P.I.

10. Requisitos para convertirse en univ. emprendedora
Universidades
Gobiernos universitarios :
• Capaces de asumir compromisos estratégicos, gestionar el
cambio, y hacer habitual la rendición de cuentas a la sociedad.
• Personal académico consciente de que la excelencia no es un
atributo poseído “per se”, y que valore su función social y su
contribución a la economía productiva.
Para alumnos UPV y extranjeros
• Personal de gestión dispuesto al reciclaje profesional permanente
y
consciente de su papel central en la productividad de la institución .
C.P.I.

11. Elementos necesarios en la univ. emprendedora
Los elementos clave de la universidad emprendedora que
está emergiendo son:
(1)la organización de grupos de investigación,
(2)la creación de una base de investigación con posibilidades
comerciales,
(3)el desarrollo de mecanismos organizativos que trasladen la
Para alumnos UPV y extranjeros
investigación fuera de la universidad en forma de propiedad
intelectual protegida,
(4)la capacidad de crear empresas dentro de la universidad y
(5)la integración de elementos académicos y empresariales
en nuevas unidades operativas tales como centros de
investigación universidad-empresa.
C.P.I.

12. Funcionamiento de cuasi-empresas
El investigador responsable se dedica principalmente a las siguientes
responsabilidades:
 Obtener ayudas económicas y redactar propuestas.
 Asistir a congresos para identificar nuevos contratos y presentar
resultados del grupo.
 Reclutar a nuevos miembros para el grupo y tratar los temas de
personal con los miembros existentes.
Para alumnos UPV y extranjeros
 Escribir y revisar artículos.
 Formar parte de comisiones de revisión.
 Realizar la dirección académica de la investigación.
Este sistema lleva intrínseca una dinámica expansionista y competitiva.
C.P.I.

13. Obstaculos y remedios para la INNOVACIÓN
Los obstaculos generalmente aceptados para la innovación son :
• Miedo a la toma de riesgo,
• Falta de fnanciación,
• Desconexión entre la Universidad y la empresa,
• Falta de enfoque en aspectos de comercialización por
parte de las universidades.
Los remedios incluyen accciones como:
Para alumnos UPV y extranjeros
• cultura y educación,
• Sistemas de fnanciación fexibles,
• Mayor proximidad universidad-empresa,
• Y un sistema de recompensas dentro de la universidad
que favorezca la innovación.
C.P.I.

14. La universidad requiere de un nuevo
contrato social: universidades que
eduquen a sus jóvenes para que inventen
nuevos futuros. Que animen la movilidad
mediante políticas que estimulen la
creatividad y el instinto emprendedor…. Y
Para alumnos UPV y extranjeros
muy abiertos al cambio.
C.P.I.

15. Obstacles and Remedies to INNOVATION
These are generally accepted as the main obstacles to innovation :
• fear of risk-taking,
• reduced funding,
• disconnection between academia and industry,
• lack of university focus on commercialization.
Remedies include actions on:
• culture and education,
• a more fexible funding scheme,
• closer links between universities and industry,
• and a system of rewards inside the universities to facilitate
innovation.

16. Parques Científicos, Universidades y valor de conocimiento
•Desarrollo económico
•Retención de capital humano
•Ventajas competitivas e imagen
•Proximidad a la tec. y RRHH Admin.
Empresas
Para alumnos UPV y extranjeros Universidad
•Potenciar la ColaboraciónTec.
•Universidad emprendedora
C.P.I. Parque Científico •Ingresos adicionales

17. Los parques científicos son un fenómeno
emergente en España. Tienen como
objetivo poner en práctica el conocimiento y,
a la vez, aportar más recursos para la
Para alumnos UPV y extranjeros
creación de conocimiento académico. Por
eso podemos decir que opera de acuerdo
con un modelo de innovación interactivo, no
lineal.
C.P.I.

18. Voluntad de la Ciudad Politécnica de la Innovación
 Promover el espíritu emprendedor
 Orientar la investigación aplicada hacia
necesidades reales
 Ofrecer infraestructuras y habilidades que
aceleren: las redes de innovación, el marketing,
Para alumnos UPV y extranjeros
desarrollo de negocio,…
 Activar procesos de financiación (capital semilla
y capital riesgo) en resultados de investigación
C.P.I.

19. Motivación de la Ciudad Politécnica de la Innovación
Hay varios factores clave que animan la creación
de la CPI
 Una universidad con alta vocación para la
transferencia de tecnología y con un conjunto de
institutos consolidados I+D
EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE
90
Derechos reconocidos en millones de euros
Para alumnos UPV y extranjeros
76,4
 La presencia de emprendedores de éxito sirve
80
60,1
70
como modelo
49,8
60
41,1
50
 Una amplia experiencia en colaboraciones con
36,1
32,59
40 26,282
24,43
21,22
20,74
19,85
los principales agentes implicados en la I+D+i
30
20
C.P.I. 10
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

20. Motivación de la Ciudad Politécnica de la Innovación
Hay varios factores clave que animan la creación
de la CPI
 Una universidad con alta vocación para la
transferencia de tecnología y con un conjunto de
institutos consolidados
Para alumnos UPV y extranjeros
 La presencia de emprendedores de éxito sirve
como modelo
 Una amplia experiencia en colaboraciones con
los principales agentes implicados en la I+D+i
C.P.I.

21. Organización
Sistema de relaciones de la CPI
PATRONATO FUNDACIÓN INNOVA
Comisión
Estructura de
de Sociedad
Universidad Gestión
Usuarios
Empresas en colaboración con
Funciones y Servicios
Prospectiva tecnológica
Laboratorios de I+D de
MÁS
Marketing estratégico
Para alumnos UPV y extranjeros OPORTUNIDADES
MÁS
Institutos UPV
Desarrollo de negocio
Incubadora de
COLABORACIÓN
MÁS
Empresas
Creación de empresas INNOVACIÓN
la UPV
EPIs
RRHH y s. jurídico
Servicios
UPV
Grupos
I+D
C.P.I.

22. CPI
Para alumnos UPV y extranjeros
C.P.I.

23. La CPI al servicio de la sociedad
Nuestro modelo: creando valor para nuestra
industria movilizando nuestro know-how
Lab
Corp Proyectos
Investigación
KNOW-HOW
KNOW-HOW
KNOW-HOW
KNOW-HOW
Círculo
Patentes Empresarial
Transferencia
Tecnológica
Acuerdos de
Spin-off
Licencia
Comunidad Valenciana

24. Success
Stories

25. R&D Lab Attraction Success Story:
Analog Devices
Analog Devices, Inc. (NYSE: ADI) defnes innovation and excellence
in signal processing. ADI's analog, mixed-signal, and digital signal
processing (DSP) integrated circuits (IC) play a fundamental role in
converting, conditioning, and processing real-world phenomena such
as light, sound, temperature, motion, and pressure into electrical
signals to be used in a wide array of electronic equipment.

26. Access to Worldwide Engineering Expertise
ADI Has Over 30 Design Centers Worldwide
UNITED STATES INTERNATIONAL
 Arizona  Australia
 Tucson  Melbourne
 California  Austria
 Berkeley  San Jose  Canada
 Mountainview  Santa Clara  Toronto
 San Diego  Sunnyvale  China
 Massachusetts  Beijing
 Cambridge  Shanghai
 Norwood  Denmark
 Wilmington  Aalborg Oest
 North Carolina  India
 Greensboro  Bangalore
 Raleigh  Hyderabad
 New Jersey  Ireland
 Somerset  Cork
 Oregon  Limerick
 Beaverton  Israel
 Texas  Herzelia
 Austin  Japan
 Utah  Tokyo
 Murray ADI DESIGN CENTER  England
 Washington  Kent
CPI-Valencia, Spain
 Vancouver  Newbury
 New Hampshire  Scotland
 Nashua  Edinburgh

27. Technology Transfer Success Story:
Vacuum Cooker
Problem / Opportunity:
New cooking method more respectful with food texture, that protects the nutritional
and organoleptic properties. Development of new cooking techniques.
Technology / Process:
Analysis of the behavior of food under vacuum conditions.
Development of the frst vacuum cooker prototype.
Creation of value by the technology:
For the company:
Research agreement with the CPI for R&D. Vacuum cooker patent (Gastrovac).
For the restaurants:
Introduction of dishes based on new cooking techniques in their menus.
Preferential supply of various vacuum cookers by the company.
For the CPI:
Improvement of our research on nutrition and food.
Agreement for additional research on vacuum cooking.

29. Technology Transfer Success Story:
Beer Microbiologic Control
Problem / Opportunity:
Development of immunological methods for beer microbiologic control improving
speed, confdence and sensitivity of traditional techniques .
Technology / Process:
Production and utilization of monoclonal antibodies to detect microorganisms in
beer.
Creation of value by the technology:
For the breweries:
Microbiological control speed up.
Alternative for throughput increase during high demand seasons.
For the customers:
Better beer quality.
Increased beer availability.

30. Technology Transfer Success Story:
Artifcial Vision for Citrics
Problem / Opportunity:
Development of a control system to set the amount of wax to be sprayed as a
function of the number of oranges fowing on the conveyor belt.
Technology / Process:
Development of vision algorithms to estimate the amount of fruit.
Study and selection of the appropriate hardware.
System integration in the production line, including sprayers control.
Creation of value by the technology:
For the company:
Availability of a more effcient technique to spray wax..
For the customers:
Lower costs, due to a more effcient use of wax, elimination of orange skin
damages and elimination of orange discards due to faulty wax treatments.

31. Spin-off Success Story:
NTDA Energía 2002
Ex pertise:
Advanced Ceramics & Renewable Energy
Technology / Process:
First Spanish company specializing in the development of Solid Oxide Fuel Cells
Integration of hydrogen and cogeneration/wind energy systems
Strong shareholder base
Leading scientists in advanced materials
Spain’s largest energy group (Iberdrola)
Regional Government of Valencia (agreement reached)
Leading ceramic manufacturer (Keraben-Gres de Nules)

32. Spin-off Success Story:
Energesis Ingeniería 2005
Ex pertise:
Geothermal Energy.
Leading scientists in energy engineering
Technology / Process:
Use of heat pumps combined with ground (geothermal) heat exchangers
Applications:
Air-conditioning
Domestic hot water
Swimming-pool water conditioning
Advantages of the technology:
Energy saving due to high effciency
Low noise, healthy, architectural integration

33. Spin-off Success Story:
NGARO Intelligent Solutions2005
Ex pertise:
Thermal vision
Infrared image processing
Technology / Process:
Use of infrared cameras to detect and track heat sources
Detection algorithms
Applications:
Early fre automatic detection
Security in open/large areas
Fault detection in industrial facilities
Advantages of the technology:
Automatic detection and tracking
Broad areas coverage with a few cameras

34. Spin-off Success Story:
DAS Photonics 2006
Ex pertise:
Nanophotonic Technology
Technology / Process:
Digital Receivers
Optical Beamforming
Radio-over-fber links for remote antennas
Photonic nanostructures
High-performance telecommunication systems and devices
Optical Interconnects
Applications
Defense and Security
Avionics
Satellite
Telecommunications

35. Patent Licensing Success Story:
Removal of nitrates in water 2005
Patent:
Catalyst for treatment of water with nitrates
Applications:
Reduction of the amount of nitrates in water
Advantage:
No subproducts
Licensed to:
Grupo Aguas de Valencia
Creation of value by the technology:
For the CPI: validation tests will be externally funded
For the company: availability of a novel environment-friendly technique and
commercialization rights
For the customers: better water quality and reduction of water pollution

36. La CPI al servicio de la sociedad
Nuestro modelo: creando valor para nuestra
industria movilizando nuestro know-how
Lab
Corp Proyectos
Investigación
KNOW-HOW
Círculo
Patentes Empresarial
Transferencia
Tecnológica
Acuerdos de
Spin-off
Licencia
Comunidad Valenciana

37. Ciudad Politécnica de la Innovación
Gracias por su atención