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Alianca pro minas e rede para a inovacao
 

Alianca pro minas e rede para a inovacao

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    Alianca pro minas e rede para a inovacao Alianca pro minas e rede para a inovacao Presentation Transcript

    • PLATAFORMA “Minas é Inovação”“ REDE PARA INOVAÇÃO “
    • “ O estado de Minas Gerais povoado de empresas inovadoras, com bem-estar e qualidade de vida para a sociedade “ Visão da MinasInvest “ O SIMI – Sistema Mineiro de Inovação, tem por finalidade promover convergência de ações governamentais, empresariais, acadêmicas de pesquisa e tecnologia para, de forma cooperada, desenvolver a inovação no Estado de Minas Gerais.”VISÃO A REDE PARA INOVAÇÃO apoia, organicamente, o potencial do Estado de Minas Gerais numa Parceria Público-Privada inovadora e atua como catalizadora da inovação no desenvolvimento sócio-econômico- buscando oportunidades para criar parcerias comerciais entre o setor Público e a iniciativa privada
    • A colaboração do conhecimento e dos negócios pode trazer benefícios estratégicos para Minas Gerais, interagindo com o Governo em seus objetivos econômicos de base mais ampla. O papel da REDE PARA INOVAÇÃO é somar esforços operacionais com aIDÉIA-FORÇA capacidade instalada do Governo para direcionar e atrair os investimentos, negócios e inovação capazes de executar as metas e objetivos econômicos do Governo Estadual, traduzidas no PMDI 2007/2011/23 através dos 5 Eixos Estratégicos, 11 Áreas de Resultado e os 50 Projetos Estruturadores, enquanto o SIMI “ pretende, pioneiramente, ser a mais promissora iniciativa para promover uma articulação dinâmica e permanente para a inovação.” O Governo, contando com o apoio operacional da REDE PARA INOVAÇÃO, agiliza medidas que aumentam o impacto econômico dos investimentos , ambiente de negócios e oxigenação de conhecimento adotando políticas que sustentam as metas econômicas mais amplas e de longa duração. IDÉIA-FORÇA: FORTALECER E LIGAR A GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO AOS ATOS ECONÔMICOS.
    • A força-motriz: PLANEJAR E ATUAR .FORÇA-MOTRIZ A ferramenta é formular um planejamento estratégico como agenda de Governo em conjunto com o setor produtivo para ser implementada tanto na demanda na oferta de capacitações, como contribuição fundamental na melhoria dos níveis de inovação e competitividade. O planejamento tem por objetivo comprometer os agentes do desenvolvimento a criar um sistema de qualificação mais responsivo e flexível. A REDE PARA INOVAÇÃO deve incluir temas de políticas Públicas como: necessidade de expandir os fundos para ciência; desenvolvimento de estratégias e “clusters” regionais orientados para a inovação; desenvolvimento de conhecimento e capacitações e Internacionalização A REDE DA INOVAÇÃO EM MINAS se propõe a participar da formulação de políticas em áreas do conhecimento em que o Governo, a iniciativa privada e os Centros de Conhecimento, em rede, podem agir eficazmente para elevar a taxa de inovação.
    • A REDE PARA INOVAÇÃO tem por objetivo derradeiro facilitar a criaçãoO QUE QUEREMOS de novos empreendimentos comercializando os resultados da pesquisa universitária com vistas a gerar retorno econômico para as partes. Ao aproximar empresas com as tecnologias e recursos da Universidade, cria-se parcerias entre pesquisadores e empreendedores nos mercados local e global. Estes vínculos geram novos investimentos e benefícios econômicos de longo-prazo para a universidade, seus parceiros corporativos e a comunidade. QUEREMOS que Minas seja um “hub”, um pólo de conhecimento na economia nacional, com reputação não apenas na descoberta científica e tecnológica, mas também na liderança de transformar conhecimento em produtos e serviços inovadores. Embora o Governo atual tenha tido o mérito de estabelecer os fundamentos de uma nova economia através de um arrojado programa de choque de gestão capaz de equilibrar as políticas macro-econômicas e fiscais, outras medidas que afetam diretamente a inovação precisam ser adotadas, criando e implementando um programa de reforma micro- econômica.
    • CONVITE À INICIATIVA PRIVADA Minas vive um ambiente favorável para seu desenvolvimento: O PMDI – Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado e o SIMI Sistema Mineiro de Inovação são programas avançados que impõem mudanças pragmáticas, rupturas de paradigmas e abertura para novas alternativas. “Um “novo” modelo exige como tendência a predominância das iniciativas privadas na determinação da dinâmica econômica e um elevado grau de abertura à economia internacional.” “Para alcançar o objetivo do desenvolvimento é imprescindível “Para alcançar o objetivo do desenvolvimento é imprescindível contar com a participação e o apoio dos segmentos empresariais.” contar com a participação e o apoio dos segmentos empresariais.” O Governo concorda que para cumprir o Programa Mineiro de Desenvolvimento Integrado se " requer um agudo senso de prioridade e muita competência para inovar e criar, fazer diferente e conseguir resultados expressivos..." * Relatório MG do Século XXI, BDMG
    • ESTADO EMPREENDEDOR “Não há nenhum inconveniente no fato de gestores públicos atuarem para implementar condições que levem ao aumento da capacidade produtiva, direcionando os investimentos e criando políticas que viabilizem o aproveitamento de potenciais produtivos, tendo em vista oportunidades no mercado externo e interno, e gerem oportunidades de trabalho e de negócios.” (FERNANDO DOLABELA,2003) “ Empreendedorismo significa protagonismo social, ruptura de laços de dependência, crença dos indivíduos e das comunidades na própria capacidade de construir o seu desenvolvimento pela cooperação entre os diversos âmbitos político-sociais que a caracterizam.” (FRANCO, 2003) EFICIÊNCIA DOS SERVIÇOS PÚBLICOS: ao lado da legalidade, impessoalidade, moralidade e publicidade, a Constituição Federal inclui o princípio da “ eficiência” na gestão administrativa pública direta ou indireta. A REDE PARA INOVAÇÃO se propõe a contribuir na construção da “ MINAS :ESTADO DE RESULTADOS” e “ MINAS É INOVAÇÃO”.
    • ALIANÇA PRO MINAS Parceria entre empresas, Governo e Centros de Conhecimento com o objetivo de desenvolver uma agressiva iniciativa público-privada de desenvolvimento sustentável. Esforço de “mutirão” para incentivar as iniciativas individuais de seus integrantes em programa mais amplo e planejado capaz de promover o desenvolvimento de negócios e de conhecimento do Estado, a nível local e internacional. Ao congregar os agentes do desenvolvimento nos setores estratégicos, a parceria amplia o número de oportunidades de qualidade e promove o êxito geral das estratégias de desenvolvimento do Estado. Visa construir foco, comunicação e colaboração entre os intervenientes do desenvolvimento econômico, congregando os esforços de todos os seus agentes de forma organizada e orgânica. A rede deve servir como um “benchmark” criando atividades de ponta e inovadoras para expandir o ambiente de negócios do Estado de Minas Gerais.
    • O reconhecimento de que o bem estar econômico geral daALIANÇA PRO MINAS Sociedade gera condições e ambiente favoráveis para o desenvolvimento de seu empreendimento justifica o comprometimento da ALIANÇA PRO MINAS no progresso sócio- econômico do Estado. Através de sua participação e apoio efetivos, os parceiros da iniciativa privada e dos Centros de Conhecimento nas atividades de fomento do Estado são de vital importância para a sua viabilização econômica , gerando mais emprego e renda. Sua principal contribuição , entretanto, é o aporte de capacidade empreendedora, dinamismo, gestão eficiente, celeridade aos processos capazes de inovar a gestão Pública. A ALIANÇA PRO MINAS é uma cooperação entre os diversos âmbitos e agentes político-sociais, assentada na crença de que a sociedade é capaz de construir o seu desenvolvimento e a inovação é o instrumento.
    • BRAÇO OPERACIONAL A ALIANÇA PRO MINAS se propõe a ser um braço operacional dos agentes do desenvolvimento: do Governo como indutor e do empreendedor como executor: Servindo como instrumento para lidar com barreiras administrativas e operacionais, oferecendo um ambiente de políticas e táticas mais amigáveis e palatáveis para canalizar os interesses dos empreendedores e investidores. Identificando alternativas simples e práticas na política de investimento e na capacidade de remover os gargalos e preencher os elos faltantes Aglutinando idéias, iniciativas, conhecimento e colaboração entre os agentes do desenvolvimento.
    • Objetivos gerais Criar e disponibilizar ferramentas permanentesCRIANDO INDICADORES capazes de abordar a necessidade de políticas e métricas de inovação eficazes que possam traduzir o dinamismo da economia global de rede baseada no conhecimento e trazer competitividade às empresas e bem-estar à sociedade. Criar um Painel da Inovação com indicadores de medição da inovação em Minas Gerais no contexto da economia global, ajudando os tomadores de decisão com referenciais (benchmarks) e monitorando o desempenho da inovação, estabelecendo novos parêmetros para a gestão Pública e as estratégias empresariais.
    • “ a gente vive repetido, o repetido, e escorregável, num mim minuto, já está empurrado noutro galho.” (Guimarães Rosa)DESAFIO: MUDANÇA Na Nova Economia, o que mais importa é a “ eficiência adaptativa” ( Douglas North -Prêmio Nobel de economia) , ou seja, a capacidade das instituições de inovar, aprender continuamente e mudar produtivamente. Na velha economia, ativos fixos, financiamento e mão-de-obra eram as fontes principais de vantagem competitiva para as empresas. Na Nova Economia, as racionalidades e metas econômicas de desenvolvimento econômico devem dar lugar a formas inovadoras e sustentáveis de produzir. O desafio agora é criar uma estrutura de política econômica capaz de encorajar uma nova era de crescimento de renda per-capita mais elevado, adaptando-se às novas formas de produzir. “ O mineiro não se adapta facilmente ao progresso(...) daí dizer-se que é uma grande força conservadora (...) Onde se instala, fica. Desconfia de mudanças.” (Alceu Amoroso Lima) Inovação requer mudanças de paradigmas. Este é o grande desafio de Minas.
    • Portanto, o Governo desempenha importante papel:DESAFIO: MUDANÇA na criação de condições favoráveis para a inovação; no desenvolvimento de uma gama de produtos Públicos que são essenciais para uma economia do conhecimento dinâmica e inovadora: base sólida de ciência, engenharia e tecnologia; incentivos para a transferência do conhecimento; padrões educacionais elevados;formação, retenção e circulação de talentos. financiamento Para melhorar o desempenho da inovação, é preciso iniciativas intra-governamentais e parcerias com a sociedade civil. Ações amplas são fundamentais. A inovação deve ser incrustada no pensamento de todos os agentes econômicos e colaboração intensa entre eles é imprescindível.
    • Estágios de atividades Insumos – Descoberta: Como • Inovação: Como organizar as construir e sustentar atividades. uma massa crítica de • Financiamento: Como ciência aplicada. capitalizar as atividades.AÇÕES – Desenvolvimento: Como • Recursos Humanos: Como realizar a adquirir os talentos comercialização da necessários. inovação. • Infra-estrutura: Facilidades & para acionar as operações. – Aplicação: Como atingir • Governança: Como alinhar a formação do políticas, programas e empreendimento, práticas para sustentar as expansão e globalização. ações.
    • Dutos Consistentes e Robustos da Inovação criam um ciclo que Promove a Formação de Aglomerações ProdutivasCICLO DA INOVAÇÃO Investimento em P,D, I &G: Governo, Setor produtivo Comercialização do Novo Conhecimento: Patentes, Licenças Enpreendedorismo: Crescimento e Continuidade de Novos Negócios Empresas Globais: Lançamento em Bolsa Liderança Tecnológica
    • VALORES E DESAFIOS O desenvolvimento deve ser sustentável, visando ao bem-estar social, econômico e ambiental de toda a sociedade; A participação dos segmentos empresariais e de toda a sociedade no desenvolvimento sócio-econômico é fundamental; O desenvolvimento é missão de todos, mas não é inercial: requer forças aglutinadoras e coordenadoras para disparar o ciclo virtuoso e necessário do desenvolvimento. O ambiente favorável para o crescimento criado pelo Governo atual e o peso da dimensão financeira para atender as crescentes demandas, impõem como fator mais urgente inovações e reformas estruturais ainda mais profundas. A ALIANÇA PRO MINAS acredita que deve existir um equilíbrio adequado entre o interesse Público e a iniciativa privada capaz de levar ao progresso social e desenvolvimento econômico.
    • Marketing institucional, criando um ambiente acolhedor para convivência dinâmica das diversas culturas. Integração a uma vasta rede de conhecimento e negócios Facilitação aos mecanismos de investimentos de empresas estrangeiras em Minas e de empresas Mineiras no exterior. (Modelo: “ One-Stop Shop”)BENEFÍCIOS Assessoria e monitoramento nas etapas do projeto até a sua implementação. Financiamento (Fund raising): capital de risco e bancos de fomento Acesso a projetos de investimentos em inovação e negócios em sua área de atuação. Acesso a projetos e PPP com o Governo Estadual e Municipal e capital de risco e fundos privados de investimento. Dedução de Imposto de Renda: até o limite de 2% (dois por cento) do lucro operacional (MP nº 2113-32, de 21.jun.2001, arts. 59 e 60.)
    • SUSTENTABILIDADE DO PROJETO A antevisão de resultados seguros e positivos da ALIANÇA PRO MINAS sustenta-se nos seguintes pilares: A constatação de novas formas de viabilização de empreendimentos geradores de desenvolvimento requer a união das forças da sociedade. A iniciativa, ousadia e inovação como novos paradigmas dos conceito de gestão para a retomada do vigor de Minas. A mudança do modelo de pensamento (mind set) como chave para a transformação e crescimento. A adoção de padrões internacionais de excelência vista como condição fundamental para se assegurar competitividade e êxito Construir a Minas Gerais – Estado de Resultados
    • Rede ALIANÇA PRO MINASComunidades Comunidades de de Negócios Conhecimento Sub-redes Clusters MINAS PROJETO ESTADUAL INSTITUTO DE INVEST INCLUSÃO DIGITAL PESOS E MEDIDAS - MG Comunidades de Colaboração Inovação Agronegócio Projetos Oportunidades Comércio Competitividade Exterior Educação Pauta das comunidades de colaboração alinhada com os objetivos estratégicos de cada sub-rede
    • UMA PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA Ações Públicas são mais eficazes se realizadas em parceria com a sociedade civil, posto que suas organizações acumulam infra- estrutura,conhecimento e recursos humanos de qualidade. A instituição das Organizações Sociais Civis de Interesse Público possui sentido estratégico no contexto do Plano Estruturador do Choque de Gestão:permite o fortalecimento da sociedade civil, aumenta a sua capacidade de influenciar as decisões públicas e alavanca recursos a serem destinados ao desenvolvimento estadual. “Ao convidar estas entidades para a execução de políticas públicas, o Estado reconhece, a um só tempo, as limitações inerentes às normas que regem a atuação estatal, e o importante papel da sociedade civil para o desenvolvimento social.” (SEPLAG) “ Para se alcançar este macro objetivo, impõe-se a adoção de metodologia baseada em indicadores de resultados, com gerenciamento intensivo, mediante clara responsabilização dos partícipes pelas metas, projetos e atividades.” (Governo de MG)
    • UMA PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA Considerando que: Compete ao SIMI – Sistema Mineiro de inovação, promover a integração e a articulação entre órgãos,entidades, empresas de direito público e privado, organizações da sociedade civil de interesse público - OSCIP, universidades e centros universitários (Art. 3º. Decreto 44.318/2006) O SIMI é a união de empresas, institutos de pesquisa e governo orientados e coordenados de forma a gerar um ambiente propício do desenvolvimento da inovação no Estado de Minas Gerais. MinasInvest é renomada OSCIP Estadual e Federal e tem demonstrado suas capacitações no fomento de negócios e investimentos sustentáveis, nos termos e prerrogativas da Lei Estadual 14.870/2003. Parceria...é estratégia da MinasInvest, propondo-se a “atuar como agente catalisador da Parceria para a Inovação, entre o setor privado, Universidade, Governo e Organismos financiadores para a gestão do conhecimento aplicado à cadeia produtiva.” O Instituto PEABIRUS disponibiliza uma robusta rede em Internet com ferramentas para a rearticulação e o reordenamento dos processos políticos, econômicos e sociais numa perspectiva dos interesses locais em função da globalização. MINASINVEST/INSTITUTO PEABIRUS propõem à Secretaria de Ciência e Tecnologia, como Secretaria de coordenação do SIMI a celebração, de um Convênio com vistas a articular, implantar e gerenciar o ambiente da REDE DA INOVAÇÃO ora proposto.
    • Espaços nobres, instalações e tecnologia de pontapara eventos e reuniões e “business lounge” paraentrecruzamento de conhecimentos eoportunidades de negócios