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Apresentação sobre Capital Empreendedor - Instituto Inovação

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Apresentação feita por Guilherme Pereira, Associado e Coordenador de Projetos do Instituto Inovação (gestor do fundo Criatec), sobre os diversos tipos de investimento e a atuação do Criatec.
Veja mais em: http://www.saiadolugar.com.br

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  • Muito bom!
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  • Gostei! 'Para uma empresa ter a inovação como a base do seu crescimento e sustentabilidade é necessário que a inovação faça parte de sua estratégia com apoio da alta gestão' Excelente Iniciativa!
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  • Muito boa apresentação, grande qualidade, meus parabens.
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  • Parabéns.
    Sensacional a iniciativa.
    MInha equipe está concluindo BP e iremos atras de ]
    VC com intuito de crescimento sustentável.

    <b>[Comment posted from</b> http://www.saiadolugar.com.br/2009/09/25/guia-basico-de-capital-de-risco-e-inovacao-tecnologica/]
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  1. 1. Co-Work Empreendemia Capital Empreendedor Campinas, 25 de setembro de 2009 © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados. © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  2. 2. Agenda Quem Somos Nossa Abordagem Conceitos de Capital Empreendedor © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  3. 3. Quem Somos O grande vale O Instituto Inovação surgiu com o objetivo de promover a aproximação entre o conhecimento científico gerado no Brasil e o mercado O Grande Vale Ciência Mercado © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  4. 4. Quem Somos O Vale entre a Ciência e o Mercado O Vale das ICTs O Vale das Empresas % do Brasil com Relação ao Mundo Pesquisa com CEOs 2,6% 98% 0,2% 7% Artigos e Patentes Estão Consideram Publicações depositadas no satisfeitos com inovação Científicos USPTO sua gestão da estrategicamente inovação importante Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia Fonte: Pesquisa Fundação Dom Cabral Ciência O Grande Vale Mercado Existe um grande vale entre o conhecimento gerado nas instituições de ciência e tecnologia e as iniciativas de inovação das empresas © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  5. 5. Quem Somos Empresas Aceleradas Feromônio, armadilhas e 13 cidades monitoradas sistemas de TI para monitorar 3 patentes mundialmente vetores e pragas urbanas 2 investimentos pelo fundo Novarum; Plataforma software para voz e Sem parceiro na América Latina do GIPS vídeo sobre IP patentes (fornecedor VoIP do Skype, Yahoo e outros) Pós nanoestruturados para Sem Adquirida por uma grande empresa aplicações especiais na patentes brasileira da área eletrônica Indústria Química Controle biológico de pragas Investida recentemente pelo 1 patente agrícolas CRIATEC Processos químicos para Parceria estratégica com grande reciclagem e tratamento de 1 patente grupo nacional resíduos Ao longo dos seus 6 anos de história, o Instituto Inovação criou 5 spin-offs acadêmicos de sucesso, sendo essa experiência essencial para o aprendizado na gestão dos processos de inovação tecnológica © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  6. 6. Quem Somos Alguns Clientes Universidades e Centros de Pesquisa Instituições de Fomento e Órgãos de Governo Órgãos de Governo Sistemas de Apoio ao Empreendedorismo Fundações de Apoio à Pesquisa Órgãos de Fomento à Inovação © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  7. 7. Quem Somos Alguns Clientes Empresas Alimentos Automotivo Saúde e Cosméticos Energia Papel e Celulose Siderurgia e Mineração Outros Setores © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  8. 8. Quem Somos Evolução do modelo de aceleração  Mais de 1.000 oportunidades analisadas  Modelo de valuation inovador aprovado pelo BNDES  Resultado em 20 meses de operação: ― 25 oportunidades apresentadas ao comitê de  Maior fundo de capital semente do investimento Brasil (R$ 100 milhões) ― 21 investimentos aprovados, 2 em análise final  7 escritórios regionais alocados  Carteira de investimentos diversificada com em diversas regiões do país empreendimentos nos setores de biotecnologia, TI, automação.  Focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia  Recursos e apoio do BNDES – o maior em seu segmento no país  Meta de investimentos em 50 empresas nos próximos 5 anos  Gerido pelo Instituto Inovação em parceira com a Antera  Forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB  Sinergia com os demais serviços do Instituto Inovação © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  9. 9. Quem Somos Nossos serviços Gestão da Inovação Tecnológica Gestão Estratégica de Recursos para a Inovação  Modelagem e Implementação de Processos  Incentivos Fiscais para Inovação de Gestão da Inovação Tecnológica  Geração de Idéias para Inovação  Gestão Estratégica de Recursos para P&D  Planejamento Tecnológico  Estratégias de externalização de P&D  Estruturação de Centros de P&D Open Innovation Ferramentas para Inovação  Mapeamento de Tecnologias  Sistema de gestão de projetos  Comercialização de Tecnologias de inovação  Avaliação de Tecnologias  Sistema para gestão de  Programas de Inovação Aberta portfólio de tecnologias  Gestão de Projetos Colaborativos de P&D  Sistema de Gestão de projetos para Incentivos Fiscais Cultura e Educação para a Inovação Capital Empreendedor  Diagnóstico da cultura de Inovação  Estruturação de Fundos de Corporate  Intervenções culturais para Inovação Venture  Workshops e Palestras © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  10. 10. Quem Somos Nossas Credenciais  Estreita relação com universidades e centros de pesquisa  Metodologia proprietária para avaliação de tecnologias nascentes – a Diligência da Inovação® - aplicada com sucesso em mais de 600 tecnologias;  Experiência na geração de spin-offs tecnológicos  Escolhido pelo BNDES para ser operador do maior fundo de capital semente do Brasil, o Fundo Criatec, com R$ 100 milhões para investimentos  Resultado dos clientes do Instituto Inovação quanto ao uso de benefícios fiscais à inovação tecnológica superior à média nacional  Rede de parceiros internacional nos EUA, América Latina, Europa e Ásia  Experiência no uso da abordagem Open Innovation para potencializar a inovação junto à iniciativa privada © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  11. 11. Agenda Quem Somos Nossa Abordagem Conceitos de Capital Empreendedor © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  12. 12. Nossa Abordagem Como a inovação se torna rotina A dinâmica da formação de uma EMPRESA empresa inovadora INOVADORA Acompanhamento dos resultados Estabelecimento do processo de gestão da inovação Estruturação da empresa para inovação Gestão da (infra, processos, recursos) Inovação Adoção da Inovação como estratégia Estratégia Entendimento e disseminação dos conceitos de inovação Consciência da importância da Consciência APOIO DA inovação ALTA GESTÃO Para uma empresa ter a inovação como a base do seu crescimento e sustentabilidade é necessário que a inovação faça parte da sua estratégia com total apoio da alta gestão © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  13. 13. Nossa Abordagem Gestão da Inovação Papel da Alta Direção CULTURA Direcionar as ações de inovação garantindo ESTRATÉGIA alinhamento com a estratégia Apoiar as iniciativas de Detectar RECURSOS inovação com recursos e Selecionar as Aparelhar a sinais e idéias com maior suporte da alta gestão GERAÇÃO tendências do empresa através do Implementar de potencial de captura mundo DE desenvolvimento de forma eficiente e de valor e IMPLEMENTAÇÃO externo para competências sustentável os Organizar a estrutura da IDÉIAS geração e alinhamento com os internas ou parcerias projetos de inovação empresa de forma DE GESTÃO a permitir captura de objetivos da externas PESSOAS um processo de gestão da inovação idéias inovação mais eficiente Aprender com as experiências em todas as etapas do INDICADORES DE PERFORMANCE Conscientizar todos os processo de inovação e realizar os ajustes necessários COMUNICAÇÃO níveis da organização sobre a importância da inovação O Instituto Inovação, a partir de sua experiência em diversos projetos de inovação, desenvolveu um modelo de auxílio às práticas de gestão da inovação © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  14. 14. Agenda Quem Somos Nossa Abordagem Conceitos de Capital Empreendedor © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
  15. 15. Conceitos de Capital Empreendedor
  16. 16. O Capital de Risco O que é capital de risco?  Também chamado de Venture Capital  Originou-se no mercado financeiro tradicional  Atua na criação e desenvolvimento de empresas  Objetivos:  Lucro financeiro – Investidor  Valorização da empresa - Empreendedor
  17. 17. O Capital de Risco O que é um Fundo de Investimentos? “Um fundo de investimentos é um condomínio que reúne recursos (dinheiro) de um conjunto de pessoas físicas (eu e você) e jurídicas (empresas), com o objetivo de obter ganhos financeiros a partir da aplicação (investimento) desses recursos em alguma coisa.”  Condicionados à CVM  Cada tipo possui perfil de risco e investimentos diferente
  18. 18. O Capital de Risco O que é um Fundo de Investimentos?  Tipos de Fundo de Investimentos
  19. 19. O Capital de Risco O que difere capital de risco de financiamento?
  20. 20. O Capital de Risco O que os fundos trazem para as empresas investidas? Capital Auxílio na gestão Networking
  21. 21. Como funciona Como “surge” um fundo de investimentos?
  22. 22. Como funciona Quais as etapas de atividade de um Fundo? Prospecção Análise Negociação Aprovação Investimento Gestão Saída
  23. 23. Como funciona Quais as etapas de atividade de um Fundo? Prospecção Análise Negociação Aprovação Investimento Gestão Saída Prospecção
  24. 24. Como funciona Quais as etapas de atividade de um Fundo? Prospecção Análise Negociação Aprovação Investimento Gestão Saída Análise
  25. 25. Como funciona Quais as etapas de atividade de um Fundo? Prospecção Análise Negociação Aprovação Investimento Gestão Saída Negociação
  26. 26. Como funciona Quais as etapas de atividade de um Fundo? Prospecção Análise Negociação Aprovação Investimento Gestão Saída Aprovação em Comitê
  27. 27. Como funciona Quais as etapas de atividade de um Fundo? Prospecção Análise Negociação Aprovação Investimento Gestão Saída Investimento (chamada de capital)
  28. 28. Como funciona Quais as etapas de atividade de um Fundo? Prospecção Análise Negociação Aprovação Investimento Gestão Saída Gestão conjunta
  29. 29. Como funciona Quais as etapas de atividade de um Fundo? Prospecção Análise Negociação Aprovação Investimento Gestão Saída Saída
  30. 30. Como funciona Qual a importância da saída?  Saída: evento de liquidez “A saída, ou desinvestimento, é o momento em que o fundo vende a participação que adquiriu. O objetivo é ter lucro sobre o capital investido, o que só acontece caso a empresa tenha crescido e aumentado o valor das ações”  Modos de saída  Recompra pelos acionistas iniciais  Venda para player financeiro  Venda para Estratégico  IPO
  31. 31. Tipos de capital de risco Quais as formas de capitalização de uma empresa? Fomento Investidor ao P&D Anjo Capital Venture Semente Capital Private Emissão Equity De ações
  32. 32. Exemplos de operações Exemplos internacionais
  33. 33. Exemplos de operações Exemplos nacionais
  34. 34. Exemplos de operações A carteira do Fundo Criatec
  35. 35. Nossos Contatos www.institutoinovacao.com.br Belo Horizonte Campinas Rio de Janeiro R. Alvarenga Peixoto, 295 Av. Dr. Romeu Tórtima, 699 Praia de Botafogo, 288 Guilherme L. Pereira 5º andar, Lourdes C. Universitária Ed. Argentina sl. 610 CEP 30180-120 CEP 13084-520 CEP 22359-900 guilherme.pereira@institutoinovacao.com.br (31) 3337-7418 (19) 3289-0353 (21) 2554-8758 © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados. A reprodução total ou parcial desta obra depende de prévia autorização expressa e por escrito do Instituto Inovação. As informações contidas nesta publicação são baseadas em conceitos testados e empregados no desenvolvimento de projetos específicos e estão sujeitasInovação S.A. – Todos os direitos reservados. de mercado e os objetivos de cada projeto. © 2009 Instituto a alterações de acordo com o cenário
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